కంపెనీ సంస్కృతిని అర్థం చేసుకోవడం
విషయము
- సంస్కృతులు మార్పు చెందుతాయి, త్వరగా కాదు
- సంస్కృతిని పెంచడం ద్వారా మార్పును ప్రోత్సహించడంలో సహాయపడే 7 ఆలోచనలు
- బాటమ్ లైన్
- విశేషమైన పని చేయడానికి సంస్థ సభ్యులు కలిసి వచ్చినప్పుడు ఉదాహరణ అడగండి. పెద్ద చొరవతో విజయాన్ని సాధించే వీరోచిత ప్రవర్తనలను ప్రదర్శించే వ్యక్తులు లేదా బృందాల ఉదాహరణల కోసం లోతుగా త్రవ్వండి. సమూహ ధోరణి కోసం లేదా ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ వ్యక్తిగత ప్రయత్నాల నుండి ఒంటరిగా వినండి.
- సంస్థ యొక్క సరిహద్దులలో క్రూరంగా విజయం సాధించిన వ్యక్తుల ఉదాహరణల గురించి అడగండి. వారు ఏమి చేశారో అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు, అది వారిని సంస్థలో పెరుగుతున్న తారలుగా చేసింది. ఇది వారి చొరవ మరియు వినూత్న ఆలోచన? మద్దతును సమీకరించే వారి సామర్థ్యం ఉందా?
- సంస్థ యొక్క సౌకర్యాల గోడలపై సంస్కృతి యొక్క కనిపించే సంకేతాల కోసం చూడండి. కస్టమర్లు మరియు ఉద్యోగుల కథలు లేదా ఫోటోలలో గోడలు కప్పబడి ఉన్నాయా? సంస్థ యొక్క సౌకర్యాలలో మిషన్, దృష్టి మరియు విలువల యొక్క సంస్థ యొక్క ప్రధాన ప్రకటనలు ఉన్నాయా? ఆ కళాఖండాలు లేకపోవడం కూడా ఏదో చెబుతుంది.
- సంస్థ ఎలా జరుపుకుంటుంది? ఇది ఏమి జరుపుకుంటుంది? ఇది ఎంత తరచుగా జరుపుకుంటుంది? త్రైమాసిక టౌన్ హాల్ సమావేశాలు ఉన్నాయా? కొత్త అమ్మకాల రికార్డులు లేదా పెద్ద కస్టమర్ ఆర్డర్లు సాధించినప్పుడు సంస్థ కలిసిపోతుందా?
- నాణ్యత అనే భావన సంస్కృతిలో ఉందా? ఉద్యోగులు తమ పని మరియు వారి సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి గురించి గర్వపడతారా? సిక్స్ సిగ్మా లేదా లీన్‌తో సహా అధికారిక నాణ్యత కార్యక్రమాలు ఉన్నాయా?
- సంస్థ యొక్క అధికారులు చేరుకోగలరా? సీఈఓతో సహా ఉన్నతాధికారులతో సంభాషించడానికి రెగ్యులర్ అవకాశాలు ఉన్నాయా? కొన్ని సంస్థలు ఉద్యోగులకు ప్రశ్నలు అడగడానికి మరియు సంస్థ యొక్క దిశ గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి సమయాన్ని అందించడానికి “ఎగ్జిక్యూటివ్ విత్ ఎగ్జిక్యూటివ్” కార్యక్రమాలను ఉపయోగిస్తాయి.
- ఉద్యోగి ఇన్పుట్ కోరింది వ్యూహంతో సహా కొత్త కార్యక్రమాల కోసం?
- నాయకత్వ పాత్రలు లోపలి నుండి పదోన్నతి పొందిన వ్యక్తులతో నిండి ఉన్నాయా? సంస్థ సీనియర్ పాత్రల కోసం బయటి నుండి నియమించుకుంటుందా?
- సంస్థ ఎలా ఆవిష్కరిస్తుంది? నిర్దిష్ట ఉదాహరణలు అడగండి. ఆవిష్కరణ కార్యక్రమాలు విఫలమైనప్పుడు ఏమి జరుగుతుందో అన్వేషించడానికి ఖచ్చితంగా ఉండండి.
- పెద్ద నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకుంటారు? ప్రక్రియ ఏమిటి? ఎవరు పాల్గొన్నారు? అధికారులు సంస్థ యొక్క దిగువ స్థాయిలలో నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని ప్రోత్సహిస్తారా?
- క్రాస్-ఫంక్షనల్ సహకారం ప్రోత్సహించబడిందా? మళ్ళీ, ఉదాహరణలు అడగండి.
సంస్థ యొక్క సంస్కృతి యొక్క భావాన్ని త్వరగా స్థాపించడంలో అనుభవజ్ఞులైన వ్యక్తులు ఆ ప్రశ్నలను మరియు మరెన్నో సంస్థ యొక్క లక్షణాల యొక్క విస్తృత శ్రేణిని అర్థం చేసుకోవడానికి ఉపయోగిస్తారు. పని ఎలా జరుగుతుందో మరియు ఉద్యోగులు ఎలా వ్యవహరిస్తారో అలాగే వారు ఒకరితో ఒకరు ఎలా వ్యవహరిస్తారో అర్థం చేసుకోవడానికి వారు చూస్తారు. నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియల నుండి ఉద్యోగుల అభివృద్ధి మరియు నిశ్చితార్థం పట్ల సంస్థ యొక్క నిబద్ధత వరకు, జాగ్రత్తగా ప్రశ్నించేవారు పై ప్రశ్నలను తెలివిగా ఉపయోగించడం ద్వారా సంస్థలో రోజువారీ జీవితం గురించి చాలా తెలుసుకోవచ్చు.
సంస్కృతులు మార్పు చెందుతాయి, త్వరగా కాదు
ప్రతి సంస్థ కాలక్రమేణా మారుతుంది మరియు అభివృద్ధి చెందుతుంది. మార్పు యొక్క ప్రభావం కాలక్రమేణా విభిన్న అభిప్రాయాలు మరియు విధానాలతో కొత్త ఉద్యోగులను చేర్చుకోవడం ద్వారా లేదా విలీనం లేదా ముఖ్యమైన బాహ్య సంఘటన నుండి వ్యవస్థకు షాక్ ద్వారా వచ్చినా, సంస్థలు అనుగుణంగా మరియు అభివృద్ధి చెందుతాయి.
సంస్థలో మార్పును ప్రోత్సహించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న వ్యక్తులకు, సాంస్కృతిక పరిణామం యొక్క వేగం చాలా నెమ్మదిగా కనిపిస్తుంది. మార్పును ప్రోత్సహించేటప్పుడు సంస్కృతిని తొందరపెట్టడం లేదా పోరాడటానికి బదులుగా, సంస్కృతి యొక్క సరిహద్దుల్లో పనిచేయడం మరియు వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి బలాన్ని పొందడం చాలా అవసరం అని స్మార్ట్ నిపుణులు అర్థం చేసుకుంటారు.
సంస్కృతిని పెంచడం ద్వారా మార్పును ప్రోత్సహించడంలో సహాయపడే 7 ఆలోచనలు
- క్రొత్త ఉద్యోగిగా మీ సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని అధ్యయనం చేయడానికి మరియు అర్థం చేసుకోవడానికి సమయం పడుతుంది.
- మీరు సీనియర్ నాయకత్వ పాత్రలో కొత్త సంస్థలో నియమించబడితే, సంస్థ కష్టపడుతున్నప్పటికీ, సంస్థ యొక్క సంస్కృతి మరియు వారసత్వాన్ని గౌరవించండి.
- మార్పు యొక్క చొరవను సంస్థ యొక్క ప్రధాన కారణం, ప్రయోజనం మరియు విలువలతో కనెక్ట్ చేయండి.
- మద్దతు కోసం సంస్థలోని ముఖ్య ప్రభావకారులను గుర్తించండి మరియు గీయండి. మీ ఆలోచనను మొత్తం సంస్థకు ఒకేసారి విక్రయించే బదులు, దాన్ని ప్రభావితం చేసేవారికి విక్రయించండి మరియు విస్తృత మద్దతును సృష్టించడంలో వారి సహాయాన్ని పొందండి.
- మీ ఆలోచనలను లేదా సంభావ్య ప్రాజెక్టులను మునుపటి విజయవంతమైన ఉదాహరణలతో లింక్ చేయండి, ఇది సంస్థకు సానుకూల ఫలితాలను అందించడంలో సహాయపడింది.
- మీ చొరవకు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఇతర ఫంక్షన్లలో తోటివారిని గీయండి.
- సంస్కృతిని గౌరవించండి, కానీ మార్చవలసిన అవసరానికి సందర్భం అందించండి. పోటీదారు ప్రకటనలు, కొత్త మరియు సంభావ్యంగా భంగపరిచే సాంకేతికతలు లేదా వ్యాపార విధానాలతో సహా బాహ్య ఆధారాలను ఉపయోగించండి.
బాటమ్ లైన్
సంస్థ యొక్క సంస్కృతి యొక్క శిలలపై చాలా మంది వ్యక్తులు మరియు కార్యక్రమాలు క్రాష్ అయ్యాయి. అనే భావనకు బలైపోయే బదులు: “మేము ఇక్కడ పనులు ఎలా చేయాలో కాదు,”సంస్కృతిని గౌరవించండి మరియు మార్పు కోసం మీ ఆలోచనలను ప్రోత్సహించడానికి దాన్ని ప్రభావితం చేయండి. మీ సంస్థ యొక్క కొన్ని సాంస్కృతిక సూక్ష్మ నైపుణ్యాలతో మీరు ఏకీభవించకపోవచ్చు, మీరు సంస్కృతిని మరియు ప్రజలను గౌరవించడం ద్వారా మరియు మీరు కోరుకున్న మార్పును ఉత్పత్తి చేయడానికి విస్తృతమైన సహాయాన్ని పొందడం ద్వారా మాత్రమే మార్పును సులభతరం చేయవచ్చు.
