పనితీరు సమీక్ష మూస ప్రశ్నలు మరియు ఫలితాల నిర్ణయాలు
విషయము
- మీకు పనితీరు రేటింగ్ లేదా పనితీరు అభిప్రాయం అవసరమా?
- గోల్ సెట్టింగ్ వ్యక్తిగత లేదా గ్రూప్ బేస్డ్?
- పనితీరు సమీక్ష మూసలో ఎక్కువ కాలం కంటే చిన్నది మంచిది
- ఉద్యోగుల పనితీరు అంచనాలలో విలువలు లేదా పనులు నొక్కిచెప్పబడుతున్నాయా?
- నమూనా పనితీరు సమీక్ష టెంప్లేట్లు
కంపెనీలు అధికారిక పనితీరు అంచనాలు మరియు అధికారిక రేటింగ్ వ్యవస్థలను దూరం చేస్తున్నాయని మీరు విన్నాను, కాని అలా చేసే సంఖ్య చాలా తక్కువ. సొసైటీ ఫర్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ 91% కంపెనీలు ఇప్పటికీ వార్షిక పనితీరు సమీక్షలను నిర్వహిస్తున్నాయని మరియు మంచి కారణాల వల్ల: ఉద్యోగులు వారు ఎలా చేస్తున్నారో తెలుసుకోవాలి మరియు సంస్థ వారి విజయాలు లేదా వైఫల్యాల గురించి అధికారిక రికార్డు అవసరం.
మీరు పనితీరు సమీక్షను సమకూర్చుకుంటే, మీకు అవసరమైన ఫీల్డ్‌ల గురించి ఆలోచించడంలో మీకు సహాయపడే ఒక టెంప్లేట్‌తో మీరు ప్రారంభించాలనుకోవచ్చు. ప్రారంభించడానికి టెంప్లేట్ మీకు సహాయపడగా, మీ సంస్థ కోసం సరైన పనితీరు సమీక్ష టెంప్లేట్‌ను కనుగొనడానికి మీరు మొదట ఈ ప్రశ్నలను మీరే అడగాలి.
మీకు పనితీరు రేటింగ్ లేదా పనితీరు అభిప్రాయం అవసరమా?
ప్రతి ఉద్యోగికి అభిప్రాయం అవసరం, కానీ ప్రతి ఉద్యోగికి రేటింగ్ అవసరం లేదు. మీరు ఇలాంటి ఉద్యోగాలు చేస్తున్న పెద్ద సమూహాలను కలిగి ఉన్నప్పుడు పనితీరు రేటింగ్‌లు ఉత్తమంగా ఉపయోగించబడతాయి. ఉదాహరణకు, మీకు 30 మంది అమ్మకపు శక్తి ఉంటే, మీరు వ్యక్తులను తొలగించాల్సిన అవసరం ఉన్న సమయాన్ని మీరు అనుభవించవచ్చు. ప్రతి అమ్మకందారుడు 1 నుండి 5 స్కేల్‌లో రేట్ చేయబడితే, మీరు మీ అధిక ప్రదర్శనకారులను (4 సె మరియు 5 సె) ముగించే ముందు మీ అత్యల్ప ప్రదర్శనకారులను (1 సె మరియు 2 సె) ఎన్నుకుంటారు. ఇది తొలగింపును ఎవరు సులభతరం చేయాలో నిర్ణయిస్తుంది మరియు మీరు కోర్టులో మీ నిర్ణయాన్ని సులభంగా సమర్థించవచ్చు.
మీ ఉద్యోగులు చాలా మంది వేర్వేరు ఉద్యోగాలు చేస్తే, మీరు రేటింగ్స్ ఇవ్వడానికి ఇష్టపడకపోవచ్చు. రేటింగ్స్ కంటే ముఖ్యమైనది ఫీడ్బ్యాక్. మీ ఉద్యోగులు వారు ఎక్కడ విజయం సాధించారో, వారు ఎక్కడ విఫలమయ్యారో మరియు మీ సంస్థను ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి వారు ఏమి చేయాలో అర్థం చేసుకోవాలి.
గోల్ సెట్టింగ్ వ్యక్తిగత లేదా గ్రూప్ బేస్డ్?
మంచి పనితీరు సమీక్ష టెంప్లేట్‌లో భాగం రాబోయే సంవత్సరానికి లక్ష్య సెట్టింగ్. ఈ లక్ష్యాలు చివరి సంవత్సరంలో ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయడానికి లక్ష్యాలు ఉపయోగించబడతాయి. కొంతమంది ఉద్యోగులకు వ్యక్తిగత లక్ష్యాలు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, మానవ వనరుల జనరలిస్ట్ వంటి లక్ష్యాలు ఉండవచ్చు:
- క్రొత్త ఆన్-బోర్డింగ్ ప్రోగ్రామ్‌ను సృష్టించండి.
- నెలవారీ టర్నోవర్ నివేదికలను సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ బృందానికి పంపండి.
- సరసమైన మరియు ఖచ్చితమైన జీతాలను నిర్ధారించడానికి, జీతం మార్కెట్ ఆడిట్ నిర్వహించండి.
మరొక మానవ వనరుల జనరలిస్ట్ పూర్తిగా భిన్నమైన లక్ష్యాలను కలిగి ఉండవచ్చు. శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి, ఉద్యోగుల సంబంధాలు మరియు ఉద్యోగుల కమ్యూనికేషన్‌పై దృష్టి పెట్టమని మీరు ఆమెను కోరి ఉండవచ్చు. ఉద్యోగులకు వ్యక్తిగత లక్ష్యాలు మరియు పనితీరు అంచనాలు ఉన్నప్పుడు, మీ పనితీరు సమీక్ష టెంప్లేట్ వ్యక్తిగత అభిప్రాయాన్ని ఇచ్చే అవకాశాన్ని అందించాలి.
కిరాణా దుకాణం క్యాషియర్ల వంటి ఇతర ఉద్యోగాల కోసం, మీరు నిర్దిష్ట ప్రమాణాలపై లక్ష్యాలను ఆధారం చేసుకుంటారు-ఉదాహరణకు, నిమిషానికి స్కాన్ చేసిన వస్తువుల సంఖ్య.
అనేక స్థానాలు వ్యక్తిగత మరియు సమూహ లక్ష్యాల మిశ్రమాన్ని కలిగి ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, సంస్థలు అమ్మకాల బృంద సభ్యులకు నిర్దిష్ట స్థాయి అమ్మకాలకు చెల్లిస్తాయి. కానీ, ప్రతి ఉద్యోగి ఇతర అమ్మకాల ప్రజల కస్టమర్ల పట్ల శ్రద్ధ వహించాలని మరియు వారికి సేవ చేయడానికి ఒక బృందంగా పనిచేయాలని వారు కోరుకుంటారు. అమ్మకాల బృందాలకు వారి పనితీరు సమీక్ష టెంప్లేట్‌లో వ్యక్తిగత మరియు సమూహ-ఆధారిత లక్ష్యాల మిశ్రమం అవసరం. మీ ఉద్యోగులు విజయవంతం కావడానికి ఏ రకమైన పనితీరు సమీక్ష ఉత్తమంగా సహాయపడుతుందో మీరు నిర్ణయించుకోవాలి.
పనితీరు సమీక్ష మూసలో ఎక్కువ కాలం కంటే చిన్నది మంచిది
ఉద్యోగి పనితీరు యొక్క ప్రతి అంశాన్ని వివరించే పనితీరు సమీక్షను సృష్టించడం మీకు ఉత్సాహంగా అనిపించినప్పటికీ, పనితీరు సమీక్ష ఉపయోగకరంగా ఉండాలని గుర్తుంచుకోండి. 30 వేర్వేరు పనితీరు లక్ష్యాలను కలిగి ఉన్న ఉద్యోగి అధికంగా అనుభూతి చెందుతాడు. తత్ఫలితంగా, మేనేజర్ ఆమె పని చేయడానికి టాప్ 10 గోల్స్ తీసివేసిన దానికంటే చాలా పేలవమైన ప్రదర్శన ఇవ్వవచ్చు. ఇది మేనేజర్ తన అత్యంత ముఖ్యమైన డెలివరీలను నొక్కి చెప్పే సంవత్సరంలో ఫోకస్డ్ ఫాలో అప్ అందించడానికి అనుమతిస్తుంది.
ఉద్యోగుల పనితీరు అంచనాలలో విలువలు లేదా పనులు నొక్కిచెప్పబడుతున్నాయా?
కొన్ని కంపెనీలు అమ్మకాలు లేదా కస్టమర్ ఫీడ్బ్యాక్ వంటి హార్డ్ సంఖ్యల కంటే కంపెనీ విలువలపై వారి పనితీరు సమీక్షలను కేంద్రీకరిస్తాయి. విలువల ఆధారిత సమీక్ష రిస్క్ తీసుకోవడం, జట్టుకృషి మరియు కస్టమర్-సెంట్రిక్ ఫోకస్ వంటి సంస్థ నిర్ణయించిన విలువలపై దృష్టి పెడుతుంది. అనేక పనితీరు సమీక్ష టెంప్లేట్లు విలువలు మరియు పనుల మిశ్రమాన్ని కలిగి ఉంటాయి, రెండు రంగాలలో లక్ష్యాలతో ఉంటాయి.
నమూనా పనితీరు సమీక్ష టెంప్లేట్లు
ఇవి విభిన్న పరిస్థితుల కోసం అద్భుతమైన నమూనా పనితీరు సమీక్ష టెంప్లేట్లు. గుర్తుంచుకోండి, పనితీరు సమీక్ష టెంప్లేట్లు ఉద్యోగుల పనితీరును ఎలా సమీక్షించాలో ఆలోచనలు మాత్రమే. మీ వ్యాపారం కోసం ఒక నిర్దిష్ట ఫారమ్‌ను అభివృద్ధి చేయడంలో మీకు సహాయపడటానికి ఈ నమూనా పనితీరు సమీక్ష టెంప్లేట్‌లను ఉపయోగించండి.
- సంఖ్యా పనితీరు సమీక్ష (ఫారమ్‌లకు క్రిందికి స్క్రోల్ చేసి, ఆపై సంఖ్యా స్కేల్ ఫారమ్‌పై క్లిక్ చేయండి). మీరు అంచనా వేయడానికి అనేక మంది ఉద్యోగులు ఉన్నప్పుడు ఈ రకమైన పనితీరు సమీక్ష బాగా పనిచేస్తుంది. ఇది నిర్వాహకుడి భావనపై ఆధారపడకుండా లక్ష్యం మొత్తం రేటింగ్ పొందటానికి మీకు సహాయపడుతుంది.
- మొత్తం పనితీరు సమీక్ష (లక్ష్యం నిర్దిష్టమైనది కాదు). ఈ టెంప్లేట్ నిర్వాహకులను నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను వివరించకుండా సాధారణ పని నైపుణ్యాలు మరియు పనితీరును చూడటానికి అనుమతిస్తుంది. ఈ టెంప్లేట్ రేటింగ్‌ను కూడా కలిగి ఉన్నప్పటికీ, పై పనితీరు సమీక్షలో రేటింగ్‌ల వలె ఇది వివరంగా లేదు.
- సాంకేతిక నిపుణుల పనితీరు సమీక్ష. ఈ టెంప్లేట్‌లోని సామాజిక భద్రతా నంబర్ ఫీల్డ్‌ను విస్మరించండి employee ఉద్యోగుల భద్రత మరియు గోప్యతా సమస్యల కారణంగా అటువంటి పత్రం ఈ సంఖ్యను అడగకూడదు. కానీ, బ్లూ కాలర్ ఉద్యోగంలో లక్ష్యాల ఆధారిత, సాంకేతిక సమీక్షను చూడటానికి ఇది సహాయక మార్గం. ఈ పనితీరు సమీక్ష టెంప్లేట్ నైపుణ్యాలు మరియు సంస్థ విలువల సమ్మేళనం ఎలా ఉంటుందో గమనించండి.
మీ ఉద్యోగుల సమీక్షా విధానం నుండి మీ అవసరాలు ఏమిటో తెలుసుకోవడం మీ ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు మీ వ్యాపారాన్ని పెంచుకోవడంలో మీకు సహాయపడటానికి సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన పనితీరు సమీక్ష టెంప్లేట్‌ను ఎంచుకోవడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
