ఏ అభ్యర్థిని నియమించాలో యజమాని ఎలా నిర్ణయిస్తాడు?
విషయము
- ఏ దరఖాస్తుదారుని నియమించాలో యజమాని ఎలా నిర్ణయిస్తాడు?
- దరఖాస్తుదారు స్క్రీనింగ్
- అభ్యర్థులను అంచనా వేయడం
- యజమానులు ఉపయోగించే ఎంపిక ప్రమాణాలు
- మీరు ఎంపిక చేసుకునే అవకాశాలను ఎలా పెంచుకోవాలి
ఉద్యోగ అభ్యర్థిగా, మీరు మీ వ్యూహాన్ని ప్లాన్ చేస్తున్నప్పుడు యజమానులు ఎలా నియామక నిర్ణయాలు తీసుకుంటారో ఆలోచించడం చాలా సహాయపడుతుంది. నియామక ప్రక్రియ ప్రారంభంలో, యజమానులు అభ్యర్థికి అవసరమైన మరియు ఇష్టపడే అర్హతలను వివరించే ఉద్యోగ వివరణను వ్రాస్తారు.
ఉద్యోగ వివరణ పాత్రకు సంబంధించిన ఉద్యోగ అవసరాలు మరియు విధులను జాబితా చేయడం కంటే ఎక్కువ చేస్తుంది:
- ఇది ఉద్యోగాలు కోసం నైపుణ్యాలు, విద్య, శిక్షణ, పని అనుభవం మరియు ఇతర అవసరాలను తెలుపుతుంది.
- ఇది రిపోర్టింగ్ నిర్మాణంలో పాత్ర ఎక్కడ పడిపోతుందనే భావనను కూడా అందిస్తుంది మరియు రోజువారీ బాధ్యతలు ఎలా ఉంటాయో అర్థం చేసుకోవచ్చు.
ఉదాహరణకు, మీరు నియమించాల్సిన అవసరం ఉంటే మీరు ప్రయాణించాల్సిన అవసరం ఉందా మరియు మీ లక్ష్యాలు ఏమిటో ఉద్యోగ వివరణ చెప్పవచ్చు.
ఏ దరఖాస్తుదారుని నియమించాలో యజమాని ఎలా నిర్ణయిస్తాడు?
ఎవరిని నియమించాలో యజమాని ఎలా నిర్ణయిస్తాడు? ఇది ఉద్యోగానికి మంచి అభ్యర్థి ఎవరు అని నిర్ణయించడంతో మొదలవుతుంది. సాధారణంగా, ఈ పత్రంలో డిపార్ట్‌మెంటల్ మరియు ఆర్గనైజేషనల్ దృక్పథాలు మరియు అవసరాలు రెండూ ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్నాయని నిర్ధారించుకోవడానికి కాబోయే పర్యవేక్షకుడు మానవ వనరుల నిపుణుడితో కలిసి పని చేస్తాడు.
దరఖాస్తుదారు స్క్రీనింగ్
కొంతమంది యజమానుల వద్ద, రిక్రూమెర్‌లు రిక్రూటర్ లేదా నియామక నిర్వాహకుడిచే సమీక్షించబడటానికి ముందు దరఖాస్తుదారు ట్రాకింగ్ సిస్టమ్ (ఎటిఎస్) చేత పరీక్షించబడతాయి. ఇతర సంస్థలలో, రెజ్యూమెలు లేదా అప్లికేషన్లు మాన్యువల్‌గా సమీక్షించబడతాయి మరియు ఎవరిని మరింతగా పరీక్షించాలో మరియు ఇంటర్వ్యూ చేయాలనే దానిపై నిర్ణయం తీసుకోబడుతుంది.
కొన్ని సందర్భాల్లో, నియామక నిర్వాహకుడు దరఖాస్తులను సమీక్షించడానికి మరియు అభ్యర్థులను ఇంటర్వ్యూ చేయడానికి మరియు అంచనా వేయడానికి స్క్రీనింగ్ కమిటీని ఏర్పాటు చేస్తాడు. నియామక నిర్వాహకుడు సాధారణంగా ఆదర్శ అభ్యర్థి ప్రొఫైల్‌ను సమీక్షించడానికి మరియు కమిటీని వసూలు చేయడానికి ఒక సమావేశాన్ని నిర్వహిస్తారు.
స్క్రీనింగ్ కమిటీలోని ప్రతి సభ్యుడు అభ్యర్థి యొక్క అర్హతలు మరియు లక్షణాల కోసం వారి ప్రాధాన్యతలను కలిగి ఉంటారు, వారు ఈ స్థానంతో ఎలా కలుస్తారో చూస్తే. మీ ఇంటర్వ్యూకి ముందు, కమిటీ యొక్క కూర్పును మీరు కనుగొని, ఉద్యోగంలో వారి ఆసక్తిని to హించడానికి ప్రయత్నించాలి.
అభ్యర్థులను అంచనా వేయడం
ఇంటర్వ్యూలు పూర్తయిన తర్వాత, చాలా మంది యజమానులు ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియలో అభ్యర్థులను ఎదుర్కొన్న అన్ని పార్టీల నుండి ఇన్పుట్ కోరుకుంటారు.
మిమ్మల్ని పలకరించిన మరియు మీ ఇంటర్వ్యూ రోజును ఏర్పాటు చేసిన అడ్మినిస్ట్రేటివ్ అసిస్టెంట్ల వంటి దిగువ స్థాయి ఉద్యోగులు కూడా వారి ముద్రలను అడగవచ్చని గుర్తుంచుకోండి.
ప్రతి ఒక్కరినీ మర్యాదపూర్వకంగా వ్యవహరించండి మరియు అనధికారిక భోజనాలు లేదా కాబోయే సహోద్యోగులతో విందులతో సహా అన్ని సమయాల్లో మీ ఉత్తమ వృత్తిపరమైన వ్యక్తిగా ఉండండి.
ప్రతి యజమాని అభ్యర్థుల గురించి తుది నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు వారు ఏమి చూస్తారో to హించటం చాలా కష్టం, కానీ కొన్ని సాధారణ అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ఉపయోగపడుతుంది.
యజమానులు ఉపయోగించే ఎంపిక ప్రమాణాలు
ఏ అభ్యర్థిని నియమించాలో నిర్ణయించుకున్నప్పుడు యజమానులు తరచుగా ఉపయోగించే కొన్ని ప్రమాణాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
- వ్యక్తి తమ విభాగంలో సహోద్యోగులతో సరిపోతారా?
- ఫైనలిస్ట్‌కు ఆకర్షణీయమైన వ్యక్తిత్వం ఉందా? మేము ఆమెతో పనిచేయడం ఆనందిస్తారా?
- ఉద్యోగంలో రాణించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు అభ్యర్థికి ఉన్నాయా?
- వ్యక్తికి తగిన అనుభవం మరియు ముందు అనుభవం రకం ఉందా?
- అభ్యర్థికి పని పూర్తి చేయడానికి సాంకేతిక నైపుణ్యం ఉందా?
- దరఖాస్తుదారు ఉద్యోగానికి అవసరమైన లైసెన్సులు మరియు / లేదా ధృవపత్రాలను కలిగి ఉన్నారా?
- ఉద్యోగాన్ని సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి వ్యక్తికి జ్ఞానం, నైపుణ్యం మరియు సమాచార ఆధారం ఉందా?
- ఫైనలిస్ట్‌కు అవసరమైన విద్యా నేపథ్యం ఉందా?
- అభ్యర్థికి సానుకూల, "చేయగల" వైఖరి ఉందా?
- దరఖాస్తుదారుడికి బలమైన పని నీతి మరియు అధిక శక్తి స్థాయి ఉందా?
- నాయకుడిగా ఉండటానికి అభ్యర్థికి విశ్వాసం మరియు అనుభవం ఉందా?
- దరఖాస్తుదారు వారు విలువను జోడించారని, మెరుగుదలలు చేశారని మరియు దిగువ శ్రేణిని సానుకూలంగా ప్రభావితం చేశారని నిరూపించారా?
- వ్యక్తి మంచి జట్టు ఆటగాడు అవుతాడా?
- ఫైనలిస్ట్ స్పష్టంగా మరియు సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయగలరా?
- ఉన్నత స్థాయి ఉద్యోగాలను భర్తీ చేయడానికి అభ్యర్థి మంచి దీర్ఘకాలిక అవకాశమా?
- దరఖాస్తుదారుడు ఎక్కువ కాలం ఆ పదవిలో ఉండటానికి అవకాశం ఉందా? ఈ పాత్రలో ఆమె సంతోషంగా ఉంటుందా? ఆమె అధిక అర్హత ఉందా?
- కార్పొరేట్ సంస్కృతికి వ్యక్తి సరిపోతుందా?
- అభ్యర్థి ఉద్యోగం యొక్క ఒత్తిడిని మరియు ఒత్తిడిని ఎదుర్కోగలరా?
- ఉద్యోగం గురించి దరఖాస్తుదారు ఎంత ఉత్సాహంగా ఉంటాడు?
- ఫైనలిస్ట్ కొత్తదనం, పెట్టె బయట ఆలోచించడం మరియు సృజనాత్మకంగా సవాళ్లను ఎదుర్కోగలరా?
- వ్యక్తి వారి బలహీనతల గురించి తెలుసు, నిర్మాణాత్మక విమర్శలతో సౌకర్యంగా ఉంటాడు మరియు తమను తాము మెరుగుపర్చడానికి ప్రేరేపించబడ్డాడా?
మీరు ఎంపిక చేసుకునే అవకాశాలను ఎలా పెంచుకోవాలి
కొన్ని ఎంపిక ప్రక్రియలు మీ నియంత్రణలో లేనప్పటికీ, ఇతర భాగాలు లేవు. మీరు ఉద్యోగానికి ఉత్తమ అభ్యర్థి ఎందుకు అనే విషయంలో మీ రెజ్యూమెలు, కవర్ లెటర్స్ మరియు ఇంటర్వ్యూలను ఉపయోగించవచ్చు:
మీ అర్హతలను ఉద్యోగ వివరణతో సరిపోల్చడానికి సమయం కేటాయించండి: మీ కవర్ లెటర్ రాసేటప్పుడు మరియు పున ume ప్రారంభించేటప్పుడు, ఉద్యోగ వివరణలో జాబితా చేయబడిన మీ నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను నొక్కి చెప్పడం మర్చిపోవద్దు. మీరు ఎందుకు బలమైన అభ్యర్థి అని చూపించగలిగితే, మీ అప్లికేషన్ మెటీరియల్‌ను సమీక్షించే వారికి మీ అప్లికేషన్‌పై సానుకూల నిర్ణయానికి రావడం సులభం చేస్తుంది. ఇది మీ విజయ అవకాశాలను కూడా పెంచుతుంది.
దీన్ని సానుకూలంగా ఉంచండి మరియు మిమ్మల్ని మీరు ప్రోత్సహించండి: యజమానులు ఉల్లాసభరితమైన మరియు సానుకూల దరఖాస్తుదారులను ప్రేమిస్తారు ఎందుకంటే వారు ఆ మనస్తత్వాన్ని వారితో ఉద్యోగానికి తీసుకువస్తారు.
మీరు మీ గత యజమానుల గురించి ప్రతికూల ఆలోచనలను ఆలోచిస్తున్నప్పటికీ, వాటిని మీ వద్దే ఉంచుకోండి. ఎవరూ వాటిని వినడానికి ఇష్టపడరు.
మీరు అతిగా లేదా చాలా అహంకారంగా కనిపించడం ఇష్టం లేదు, కానీ ఉద్యోగం కోసం మీ అర్హతలను ప్రోత్సహిస్తారు. మీరు ఉత్తమ దరఖాస్తుదారుడిగా ఎందుకు వ్యవహరించాలో సహాయపడటానికి ముందు స్థానాల్లో మీరు ఎలా విజయం సాధించారో ఉదాహరణలను పంచుకోండి.
ఇంటర్వ్యూ తర్వాత ధన్యవాదాలు-గమనిక రాయండి: ఇది మర్యాదగా కంటే ఎక్కువ; ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూ తర్వాత థాంక్స్ నోట్ పంపడం వల్ల ఈ పదవికి మీ అర్హతలను పునరుద్ఘాటించే అవకాశం లభిస్తుంది. ఇంటర్వ్యూలో మీరు తీసుకువచ్చిన ఏదైనా జోడించడానికి ఇది మీకు అవకాశం ఇస్తుంది. ఉద్యోగం కోసం మీ అభ్యర్థిత్వాన్ని ఎంచుకోవడానికి ఇది మరో మార్గం.
