వ్యాపారంలో ఆవిష్కరించడానికి సులభమైన మార్గాలు

విషయము

• వ్యాపారంలో ఇన్నోవేషన్ ఎందుకు అవసరం
• వ్యాపారంలో ఇన్నోవేషన్‌ను నిరుత్సాహపరచడం ఎలా
• వ్యాపారంలో ఇన్నోవేషన్‌ను ఎలా ప్రోత్సహించాలి
• బిజినెస్ వర్క్స్‌లో ఇన్నోవేషన్ ఎందుకు
• వ్యాపారంలో ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహించే దశలు

వ్యాపార విజయానికి ఆవిష్కరణ ఎంత అవసరమో మనందరికీ తెలుసు. నాయకులు ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహించే మార్గాలు ఉన్నాయి. ఆపిల్ కార్ప్ కొత్తదనం పొందకపోతే, మాకు ఐఫోన్లు ఉండవు. DOS ను విడుదల చేసినప్పుడు మైక్రోసాఫ్ట్ వినూత్నతను ఆపివేస్తే, మేము విండోస్ ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్స్‌ను ఎప్పుడూ చూడలేము.

తయారీదారులు వినూత్నతను ఆపివేస్తే, మనమందరం మోడల్ టిని నడుపుతాము మరియు ఆపరేటర్ సహాయం అవసరమయ్యే క్యాండిల్ స్టిక్ ఫోన్లలో ఒకరినొకరు పిలుస్తాము; చూడటానికి టెలివిజన్ ఉండదు మరియు మీరు దీన్ని చదవలేరు ఎందుకంటే ఇంటర్నెట్ ఎప్పుడూ సృష్టించబడదు.

వ్యాపారంలో ఇన్నోవేషన్ ఎందుకు అవసరం

కాబట్టి, ఆవిష్కరణ చాలా ముఖ్యమైనది అయితే, చాలా కంపెనీలు తమ సమయాన్ని చిన్న ప్రక్రియ మెరుగుదలలు చేయడానికి మరియు వారి పోటీదారులు తమ కస్టమర్లను వినూత్న కొత్త ఉత్పత్తులు మరియు సేవలతో దొంగిలించడం ఎందుకు చూస్తున్నారు?

స్పష్టంగా, సమస్య ఏమిటంటే వ్యాపార యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు ఆవిష్కరణ యొక్క అవసరాన్ని చూడలేరు. ఆవిష్కరణను ఎలా ప్రోత్సహించాలో చాలామందికి తెలియదు. కొన్నిసార్లు, ఇది సమర్థవంతమైన పని సంబంధాలను అభివృద్ధి చేయడంతో మొదలవుతుంది. అయినప్పటికీ, చాలా కంపెనీలు ఆవిష్కరణను చురుకుగా నిరుత్సాహపరుస్తాయి; ఉద్దేశపూర్వకంగా కాదు, బహుశా, అయితే ఇది జరుగుతుంది.

రెండు చిన్న కంపెనీలను చూద్దాం. ఆవిష్కరణను ఎలా నిరుత్సాహపరచాలో ఒక ఉదాహరణ. మరొకటి ఆవిష్కరణను ఎలా ప్రోత్సహించాలో ఒక ఉదాహరణ.

వ్యాపారంలో ఇన్నోవేషన్‌ను నిరుత్సాహపరచడం ఎలా

కరోల్ ఒక చిన్న కుటుంబ వ్యాపారాన్ని నడుపుతున్నాడు. ఆమె చాలా బాగుంది. ఆమె ఏమి చేస్తుందో ఆమెకు తెలుసు మరియు ఏమి చేయాలో అందరికీ ప్రత్యేకంగా చెప్పగలుగుతుంది. దురదృష్టవశాత్తు, కరోల్ వ్యాపారం లోతువైపు వెళ్తోంది. ఆమె తన ధరలను తగ్గించవలసి వచ్చింది, ఇది ఆమె లాభాలను తగ్గిస్తుంది. మెరుగైన ఉత్పత్తులు మరియు పనులకు చౌకైన మార్గాలతో ముందుకు వచ్చే తన పోటీదారులకు ఆమె వ్యాపారాన్ని కోల్పోతూ ఉంటుంది.

చాలా మంది దీర్ఘకాల ఉద్యోగులు వెళ్ళిపోయారు మరియు కొత్త వ్యక్తులకు పనులను సరైన మార్గంలో శిక్షణ ఇవ్వడానికి చాలా సమయం మరియు కృషి అవసరం. ఉద్యోగుల టర్నోవర్‌ను ఎలా తగ్గించాలో ఆమె నేర్చుకోవాలి.

అది ఎలా జరుగుతుంది? కరోల్ తెలివైనవాడు మరియు కష్టపడి పనిచేస్తాడు. ఆమె తన ప్రజలకు బాగా చెల్లిస్తుంది. ఆమె విభిన్న విషయాలను ప్రయత్నిస్తుంది. ప్రజలు కార్యాలయంలో సంతోషంగా ఉన్నారు, కాని వారు తమలో తాము ఎక్కువగా మాట్లాడరు; వారు అందరూ తమ సొంత ఉద్యోగాలకు అతుక్కుపోతారు మరియు వాటిని సరిగ్గా చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు.

కరోల్ MBWA (మేనేజ్‌మెంట్ బై వాకింగ్ ఎరౌండ్) ను నమ్ముతాడు. ప్రజలు ఏమి చేస్తున్నారో ఆమె ఆఫీసు చుట్టూ నడుస్తున్నట్లు మీరు చూస్తున్నారు మరియు వారు ఏదో "తప్పు" చేసినప్పుడు ఆమె అడుగుపెట్టి, ఎలా చేయాలో వారికి చూపిస్తుంది.

క్రొత్తదాన్ని ఎలా చేయాలో అడగడానికి తరచుగా ప్రజలు కరోల్‌ను తమ వర్క్‌స్టేషన్‌కు పిలుస్తారు. జెఫ్ కొత్తదాన్ని ప్రయత్నించినప్పుడు కరోల్ ఎలా మందలించాడో వారందరికీ గుర్తు. ఎందుకు అతని వివరణ వినడానికి ఆమెకు సమయం లేదు. ఆమె మరింత అనుకూలమైన నిర్వహణ శైలిని కలిగి ఉండాలి.

మీరు పసిబిడ్డలకు శిక్షణ ఇస్తున్నప్పుడు లేదా గ్రేడ్ స్కూల్లో గణితాన్ని బోధించేటప్పుడు కరోల్ విధానం బాగా పనిచేస్తుంది. ఇది యుద్ధరంగంలో కూడా పని చేస్తుంది. కరోల్ సంస్థ మనుగడ సాగించడానికి మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి అవసరమైన ఆవిష్కరణలను ఇది ఉత్పత్తి చేయదు.

కరోల్ తన సంస్థ, దాని ఉద్యోగుల యొక్క గొప్ప ఆస్తిని పట్టించుకోలేదు. వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి ప్రత్యేకమైన అనుభవాలు, విద్య మరియు నేపథ్యం కలిగి ఉంటాయి. వారికి విభిన్న దృక్పథాలు, విభిన్న సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలు మరియు పద్ధతులు ఉన్నాయి.

కరోల్ వలె తెలివైనవాడు, వ్యాపారం గురించి ఆమెకు తెలుసు, లేదా కరోల్ వలె నూతనంగా ఆవిష్కరించేవాడు కూడా వారిలో ఒకరు ఉండకపోవచ్చు. కానీ, కరోల్ అంత స్మార్ట్ గా, ఆమె అందరికంటే తెలివిగా లేదు.

వ్యాపారంలో ఇన్నోవేషన్‌ను ఎలా ప్రోత్సహించాలి

వాలెరీ చేతులు నిండి ఉంది. ఆమె చిన్న సంస్థ చాలా త్వరగా పెరుగుతోంది. సంస్థ ఎలా పనులు చేస్తుందనే దానిపై శిక్షణ పొందాల్సిన కొత్త ఉద్యోగులు చాలా మంది ఉన్నారు. ఈ శిక్షణ లేకుండా, ఆమె సంస్థ దాని ఉత్పత్తి నాణ్యతను కొంత కోల్పోతుంది. అదృష్టవశాత్తూ, అన్నా విషయాలను వివరించడానికి నిజమైన బహుమతిని చూపించింది మరియు ఈ రోజుల్లో ఆమె చాలా శిక్షణను నిర్వహిస్తుంది.

వాలెరీ "పాత రోజులు" గుర్తుకు తెచ్చుకుంటాడు. వారు పాత పిక్నిక్ టేబుల్ చుట్టూ షాపులో కూర్చుని కలిసి భోజనం చేసి పిల్లలు, సినిమాలు - మరియు వ్యాపారం గురించి మాట్లాడుతారు. చాలా సంతోషకరమైన కబుర్లు మరియు కొంతమంది వెర్రి ఆ భోజనాల నుండి ఆలోచనలు వచ్చాయి.

క్రొత్త వ్యక్తి డెవాన్ తప్ప అందరూ దీన్ని ఆస్వాదించినట్లు అనిపించింది. అతను ఎల్లప్పుడూ చివరిగా చూపించేవాడు మరియు బయలుదేరిన మొదటివాడు. అతను అప్పుడప్పుడు మాట్లాడేవాడు, కాని తరచూ మాట్లాడడు.

అతను ఎలా అభివృద్ధి చెందాడో ఆలోచించినప్పుడు వాలెరీ ఇప్పుడు నవ్వింది. డెవాన్ మిగతా వారిలాగే "పెద్ద ఆలోచనాపరుడు" కాదు, కానీ వారు ఒక ఆలోచన వచ్చినప్పుడు, దానిని కఠినమైన స్కెచ్ నుండి తుది ఉత్పత్తికి తీసుకెళ్లగలిగేవాడు డెవాన్.

ఆమె బృందం నుండి వచ్చిన ఫోన్ కాల్స్ వల్ల వాలెరీ రోజు తరచుగా అంతరాయం కలిగిస్తుంది. ఈ ఉదయం ఇవా కొత్త ప్యాకేజింగ్ టెక్నిక్ విఫలమైందని తనకు తెలియజేయమని పిలిచింది - నాల్గవసారి. ఐటి కార్యకలాపాలను క్రమబద్ధీకరించే ప్రయత్నంలో నిన్న ఇలాంటి సమస్యను చూసిన అలిసియాతో మాట్లాడాలని వాలెరీ సూచించారు.

పరిశ్రమ మరియు భవిష్యత్తు అవసరాలను చర్చించడానికి అనేక మంది ఖాతాదారులకు వచ్చే నెలలో జరిగే సమావేశంలో వాలెరీ ప్రసంగించాలని అమ్మకాల అధిపతి నుండి పిలుపు వచ్చింది. మరియు ఆమె ఆపరేషన్స్ మేనేజర్ వచ్చే వారం తన విభాగంలో వారు చేస్తున్న SWOT విశ్లేషణ గురించి మాట్లాడాలనుకుంటున్నారు.

ఆర్‌అండ్‌డి గ్రూప్ సంస్థ ఇంట్రానెట్‌పై ఒక నోట్‌ను పోస్ట్ చేసింది, కొత్త ఉత్పత్తి నమూనాను పరీక్షించమని వాలంటీర్లను కోరుతోంది. కంపెనీ సాఫ్ట్‌బాల్ బృందం ఈ సీజన్ షెడ్యూల్‌ను ఇంట్రానెట్‌లో పోస్ట్ చేసింది. హెచ్‌ఆర్ సమీపంలోని ప్రాథమిక పాఠశాలలో ట్యూటర్ విద్యార్థులకు పఠనంలో వాలంటీర్లను నియమిస్తోంది.

బిజినెస్ వర్క్స్‌లో ఇన్నోవేషన్ ఎందుకు

కరోల్ సంస్థ ఎందుకు ఇబ్బందుల్లో ఉందో చూడటం సులభం. కరోల్ అనుకోకుండా దాన్ని అరికట్టడం వల్ల కొత్తదనం లేదు. ఆమె సరిగ్గా పనులు చేయడంపై దృష్టి కేంద్రీకరించింది, కొత్త విషయాలను ప్రయత్నించడం ద్వారా తప్పులు చేసే స్వేచ్ఛను ప్రజలకు ఇవ్వదు.

ఆమె కొత్త విషయాల గురించి ఆలోచించటానికి ప్రయత్నించినప్పటికీ, ఆమెకు ఆ ప్రాంతంలో పరిమిత సామర్థ్యం ఉంది మరియు ఆమె మరెవరినీ ప్రయత్నించనివ్వదు. ఆమె తన ఉద్యోగులను సూక్ష్మంగా నిర్వహిస్తుంది మరియు వారిని పిల్లలలా చూస్తుంది. త్వరలో, వారు విషయాలను మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నించడం మానేస్తారు, లేదా వారు వెళ్లిపోతారు.

వాలెరీ సంస్థ గొప్పగా చేస్తోంది. ఎందుకు? ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహించే సంస్థ సంస్కృతిని ఆమె సృష్టించింది.

వ్యాపారంలో ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహించే దశలు

ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహించడానికి ఈ దశలను ప్రయత్నించండి.

కమ్యూనికేషన్‌ను ప్రోత్సహించండి.

అందరూ కలిసి, భోజనం వద్ద, సాఫ్ట్‌బాల్ మైదానంలో మొదలైనవాటిని కలవవచ్చు మరియు మాట్లాడవచ్చు. ఈ క్రాస్-ఫంక్షనల్ సంభాషణ ప్రతి వ్యక్తి యొక్క ination హను పెంచుతుంది మరియు ఇతరుల నైపుణ్యాల నుండి నేర్చుకోవడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.

వైఫల్యాన్ని అనుమతించండి.

మొదటి నాలుగు విఫలమైనందున ఇవా ఇప్పుడు ప్యాకేజింగ్ సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఐదవ ప్రయత్నంలో ఉంది. ఎలక్ట్రిక్ లైట్ బల్బుకు సరైన ఫిలమెంట్ దొరకకముందే ఎడిసన్ ఎన్నిసార్లు విఫలమయ్యాడు?

నమూనాలను కనుగొనండి.

ప్యాకేజీ సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఇవాకు ఐటి సమస్యకు అలిసియా పరిష్కారం కావచ్చు. ఆవిష్కరణకు దారితీసే సారూప్యతలను చూడండి.

మీ మార్కెట్ తెలుసుకోండి.

మెరుగైన బగ్గీ కొరడాలు చేయడానికి వినూత్న మార్గాన్ని అభివృద్ధి చేయడంలో అర్థం లేదు. మీ ఖాతాదారులకు మరియు మీ పరిశ్రమకు ఏమి అవసరమో తెలుసుకోండి మరియు ఆ సమస్యలకు వినూత్న పరిష్కారాలను కనుగొనండి. ఆవిష్కరణకు అవకాశాలను హైలైట్ చేయడానికి మీ పోటీదారులు, మీ స్వంత సంస్థ మరియు మీ పరిశ్రమ యొక్క SWOT విశ్లేషణను ఉపయోగించండి.

ప్రతి ఒక్కరి ఉత్తమ నైపుణ్యాలను ఉపయోగించండి.

డెవాన్ ఉత్తమ ఆవిష్కర్త కాదు, కానీ అతన్ని ఇంజనీరింగ్‌పై దృష్టి పెట్టడం వల్ల ఇతర ప్రాంతాలలోని ఇతర వ్యక్తులు మరింత సృజనాత్మకంగా ఉండటానికి సమయాన్ని కేటాయించారు. ఆర్ అండ్ డి అనేక విభిన్న దృక్పథాలను పొందడానికి సంస్థ అంతటా వారి పరీక్షకులను నియమిస్తుంది.

మీ కంపెనీ (లేదా విభాగం, సమూహం లేదా బృందం) చాలా మంది స్మార్ట్ వ్యక్తులను కలిగి ఉంది. Gin హాజనితంగా ఉండటానికి వారిని ప్రోత్సహించండి, తప్పులు చేయడానికి వారికి అనుమతి ఇవ్వండి మరియు కూర్చుని ఆలోచించడానికి వారికి సమయం ఇవ్వండి. "ఫ్లాట్" మరియు సంస్థాగత మార్గాల్లో సులభంగా పనిచేసే సంస్కృతిని రూపొందించండి.

పనిలో సంతోషంగా ఉండటానికి మార్గాలు ఉన్నాయి, కాబట్టి వ్యక్తులను పనిలో కలిసి ఉండటానికి ఇష్టపడే బృందంగా రూపొందించండి. ఈ పనులు చేయండి మరియు మీరు విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన ఆవిష్కరణలను పొందుతారు.