మార్పు నిర్వహణలో ఉద్దేశం మూడవ దశ

విషయము

• 3 వ దశ: ఉద్దేశం
• మార్పు నిర్వహణకు మరింత సంబంధించినది

ఉద్దేశ్య దశలో, మార్పు ఏజెంట్లు మరియు సీనియర్ మేనేజర్లు సంస్థలో అవసరమైన మార్పులను ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి అందుబాటులో ఉన్న వ్యూహాలు మరియు ప్రత్యామ్నాయాలను తూకం వేస్తారు. మార్పును తీసుకువచ్చే నిర్దిష్ట చర్యను వారు నిర్ణయిస్తారు. వారు సంస్థ కోసం ఒక దృష్టిని రూపొందిస్తారు.

అవసరమైన మార్పులను చేయడానికి సంస్థను తరలించడానికి ఒక విధానాన్ని ఎంచుకోవడంతో ఇంటెన్షన్ స్టేజ్ ముగుస్తుంది. మార్పు నిర్వహణ వ్యూహాలు మరియు వ్యూహాలలో ఎంపికలు కూడా పరిగణించబడతాయి. విధానాన్ని సాధించే వ్యూహాలు కూడా నిర్ణయించబడతాయి.

ఈ సమయం వరకు, మీరు మీ సంస్థ ఎదుర్కొంటున్న సమస్యలను చాలా జాగ్రత్తగా పరిశీలించారు. మార్పులు చేయవలసిన అవసరాన్ని మీరు గుర్తించారు. మరియు, మార్పు కోసం మరియు మార్పు చేయడానికి మీకు ఉన్న ఎంపికలను మీరు పరిగణించారు.

మీరు ఇప్పటివరకు సిఫారసు చేసిన చర్యను అనుసరిస్తుంటే, మీ సంస్థలోని ఉద్యోగుల సంసిద్ధత మరియు చర్య యొక్క కోర్సును మరియు అవసరమైన మార్పులను కొనసాగించడానికి మీరు అంగీకరించారు.

3 వ దశ: ఉద్దేశం

ఉద్దేశ్య దశలో, మార్పు ఏజెంట్లు, సీనియర్ నాయకులు మరియు నిర్వాహకులు విజయవంతం కావడానికి ఈ క్రిందివన్నీ చేయాలి.

• సూచించిన పరిష్కారాలు మరియు సంస్థపై మెరుగుదలల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయండి.
• మీరు బాహ్య కన్సల్టెంట్‌ను ఉపయోగిస్తుంటే, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు అవసరాలు స్పష్టంగా అర్థం చేసుకున్నాయని మరియు వ్రాతపూర్వక ఒప్పందంలో అంగీకరిస్తున్నారని భరోసా ఇవ్వండి.
• సంస్థ అంతటా తగిన వ్యక్తులు పాల్గొన్నారని మరియు వారి ఇన్పుట్ పరిగణించబడిందని మరియు తెలివిగా ఉన్నప్పుడు అమలు చేయబడిందని నిర్ధారించుకోండి.
• ఫ్రంట్ ఎండ్‌లో మీరు కొనుగోలు మరియు మద్దతును అభివృద్ధి చేస్తున్నందున తగిన మరియు సాధ్యమైనంత ఎక్కువ మంది వ్యక్తులను పాల్గొనండి. మార్పులు చేసిన తర్వాత మీ ఉద్యోగులను తన్నడం మరియు కేకలు వేయడం కంటే ఇది చాలా గొప్పది-తన్నడం మరియు అరుస్తూ అందంగా లేదు మరియు ఇది మీ మార్పులు విజయవంతమయ్యే అవకాశాలను బలహీనపరుస్తుంది. మరియు, ఉద్యోగుల ప్రతిఘటన ప్రతిదానిని అణగదొక్కగలదు ఎందుకంటే ప్రతిఘటన ఉద్యోగుల మార్పుల ప్రభావాన్ని చురుకుగా దెబ్బతీసే స్థితికి కూడా చేరుకుంటుంది.
• మార్పుకు ఉద్యోగుల ప్రతిఘటనను మరింత తగ్గించడానికి దీక్ష మరియు అమలు కోసం అదనపు వ్యూహాలు మరియు పద్ధతులను పరిగణించండి.
• వివాదాస్పద స్థాయిని అంచనా వేయడానికి క్లిష్టమైన వ్యక్తులు మరియు పని విభాగాల లక్ష్యాలు మరియు దిశను పరిశీలించండి మరియు దానిని సాధించడానికి ఎంచుకున్న పరిష్కారాలు మరియు వ్యూహాల ఫలితంగా.
• మార్పు యొక్క తదుపరి మూడు దశలకు సహాయపడటానికి సంస్థ అభివృద్ధి మరియు శిక్షణ ఎంపికలను అన్వేషించండి.
• ఎంపిక ప్రక్రియ, పరిగణించబడిన ప్రత్యామ్నాయాలు, ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాలు ఎందుకు తిరస్కరించబడ్డాయి మరియు ఎంచుకున్న విధానాన్ని నిర్ణయించే హేతువు గురించి ఉద్యోగులకు తెలియజేయండి. మీరు మార్పులను అమలు చేయడానికి ముందు ఉద్యోగులతో ఎంత ఎక్కువ సంభాషించారో, వారు ఎక్కువగా పాల్గొంటారు మరియు కట్టుబడి ఉంటారు. మీరు వారికి ఏదైనా చేసే రూపాన్ని మరియు పొరపాటును నివారించాలి - బదులుగా, వారితో మార్పులను సృష్టించండి.
• మూల్యాంకన ప్రక్రియలో వారు ఖర్చు చేసిన అదనపు సమయం మరియు కృషికి ఉద్యోగులు పరిహారం, రివార్డ్ మరియు గుర్తించబడ్డారని నిర్ధారించుకోండి. మార్పు ప్రక్రియ యొక్క ప్రతి దశలో మీరు దీనిపై శ్రద్ధ వహించాలి.
• నిర్వహణ బృందంలోని సీనియర్ సభ్యులు ఆన్‌బోర్డ్‌లో ఉన్నారని మరియు మార్చవలసిన అవసరాన్ని సమర్థిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి. వాస్తవానికి, మీరు మీ సంస్థలో ఏవైనా మార్పులను అమలు చేస్తున్నప్పుడు మీ పక్షాన ఉండటానికి ఇది చాలా ముఖ్యమైన సమూహం. వారు మార్పులకు మద్దతు ఇవ్వకపోతే, అవి బలహీనపరుస్తాయి మరియు అవసరమైన మార్పులను ముందుకు తరలించడానికి మీ ప్రయత్నాలను కూడా దెబ్బతీస్తాయి. వారు మీ మార్పు బృందంలో లేకుంటే వారు చాలా మందిపై ఎక్కువ ప్రభావం చూపుతారు.
• తమ సంస్థలలో మార్పును అమలు చేస్తున్న చాలా మంది అధికారులు గుర్తించినట్లుగా, వారి అతి పెద్ద తప్పు సీనియర్ బృందంలోని సభ్యులను కాల్పులు జరపడానికి ముందే వారి మార్పు ప్రయత్నాలను అణగదొక్కడానికి అనుమతించడం. వారు త్వరగా బోర్డులోకి రాకపోతే, వారు రారు. మీరు ఈ వాస్తవాన్ని విశ్వసించవచ్చు. పాల్ జెల్మాన్ సైన్సెస్ కార్పొరేషన్‌లో మార్పు ప్రయత్నానికి నాయకత్వం వహించినప్పుడు గ్రెగ్ షీసెల్ ఇలా అన్నాడు, "నేను నా సీనియర్ బృందానికి బోర్డులో రావడానికి పద్దెనిమిది నెలల సమయం ఇచ్చాను. ఇది నా పెద్ద తప్పు. మా మార్పులకు ఎవరు మద్దతు ఇస్తారో నాకు 30-60 రోజుల్లో తెలిసి ఉండాలి. "
• సూచించిన పరిష్కారాలలో ఏది మీరు గుర్తించిన సమస్యలను ఉత్తమంగా పరిష్కరిస్తుందో నిర్ణయించండి.
• మార్పుకు విస్తృతమైన మద్దతును సృష్టించడానికి భవిష్యత్ స్థితి యొక్క శక్తినిచ్చే, ఉత్తేజకరమైన దృష్టిని సృష్టించండి మరియు విస్తృతంగా పంచుకోండి.
• ఎక్కడ మరియు ఎప్పుడు ప్రారంభించాలో నిర్ణయించండి. పైలట్‌ను నడపడానికి మీరు ఒకే వర్క్ యూనిట్ లేదా డిపార్ట్‌మెంట్‌లో ప్రారంభించి మరింత విజయవంతమవుతారా లేదా మొత్తం సంస్థలో పాల్గొనడం మరియు డైవింగ్ చేయడం మంచిది అని నిర్ణయించండి.

మార్పు నిర్వహణలో ఆరు దశలను చూడండి.

మార్పు నిర్వహణకు మరింత సంబంధించినది

• ప్రభావవంతమైన మార్పు నిర్వహణకు మద్దతునివ్వండి
• నిర్వహణ చిట్కాలను మార్చండి
• నిర్వహణ వివేకాన్ని మార్చండి