నిర్వహణలో ప్రేరణలో ఎక్కువ
విషయము
- నిర్వహణ ద్వారా ప్రేరణ
- పర్యావరణాన్ని సృష్టించండి
- గొప్పతనం యొక్క సంస్కృతిని సృష్టించండి
- ఉద్యోగుల రివార్డ్ సిస్టమ్
- ఉద్యోగుల పరాయీకరణ
- విలువలు మరియు దృష్టి
ఉద్యోగులు పనికి తీసుకువచ్చే అత్యంత శక్తివంతమైన సాధనం ప్రేరణ. వాటిని పనిలోకి తీసుకురావడానికి ఇది అత్యంత శక్తివంతమైన సాధనం. భాగస్వామ్య దృష్టి మరియు కమ్యూనికేషన్ ద్వారా ప్రేరణను ప్రేరేపించడంలో నిర్వహణ పాత్ర గొప్ప నిర్వాహకులు కార్యాలయానికి తీసుకువచ్చే ప్రాథమిక నైపుణ్యం.
నాయకత్వ పాత్రల్లోని యజమానులు మరియు ఉద్యోగులు ఉద్యోగులను చూసుకోవడం, వాటిలో పెట్టుబడులు పెట్టడం మరియు బహుమతి పొందిన పని అనుభవంతో నమ్మకమైన సంబంధాలను పెంపొందించే సంస్కృతిని స్థాపించడం వంటి సాధారణ చర్యల ద్వారా ప్రేరణను ప్రేరేపించడం నేర్చుకోవచ్చు.
నిర్వహణ ద్వారా ప్రేరణ
ప్రేరణను సృష్టించడానికి అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని అభివృద్ధి చేసేటప్పుడు సంస్థలలో నిర్వహణకు కీలక పాత్రలు ఉంటాయి. ఉద్యోగుల ప్రేరణను కలిగించే లేదా విచ్ఛిన్నం చేసే అనేక అంశాలు ఉన్నాయి.
ప్రేరణకు సరైన వాతావరణం మొదట సృష్టించాలి. ఈ వాతావరణంలో, గొప్పతనం యొక్క సంస్కృతిని పెంపొందించుకోవాలి మరియు స్వీకరించాలి. ఉద్యోగులకు ముఖ్యమైన రీతిలో సాధించిన ప్రతిఫలాలను ఇవ్వాలి.
పర్యావరణాన్ని సృష్టించండి
ప్రేరణను పెంపొందించడానికి సరైన వాతావరణం సృష్టించడం కష్టం కాదు. పర్యావరణం, మొట్టమొదటగా, పనిలో మంచి సమయాన్ని కలిగి ఉండటంపై కేంద్రీకృతమై ఉండాలి. ఉద్యోగులు ప్రతిరోజూ తప్పుడు ఆనందాన్ని చిత్రీకరించడం లేదా కేక్‌లను తీసుకురావడం దీని అర్థం కాదు.
ఇది నవ్వడం మరియు కొన్ని సాధారణం సంభాషణలు చేయడం లేదా మీ ఉద్యోగులు ఎదురుచూసే కొన్ని సన్నిహిత పని సంబంధాలను అనుమతించడం సరే అని అర్థం.
మీ ఉద్యోగులు వారు చేసే పని పట్ల ప్రశంసలు చూపండి. ప్రతి ఉద్యోగి (ఆశాజనక) సంస్థకు రచనలు చేస్తారు. అత్యుత్తమ ప్రదర్శనకారులు మరియు సగటు ప్రదర్శకులు ఎల్లప్పుడూ ఉంటారు. వారు చేస్తున్న పనికి వారందరికీ కొంత గుర్తింపు ఉండాలి.
అయితే గుర్తుంచుకోండి, సగటు ప్రదర్శనకారుల కంటే తక్కువ మంది ప్రదర్శకులు తక్కువ. చాలా పని మీ సగటు ప్రదర్శకులచే చేయబడుతుంది, కాబట్టి ధన్యవాదాలు మరియు హ్యాండ్‌షేక్‌లను అందజేసేటప్పుడు వాటిని మర్చిపోవద్దు.
మీ సంస్థ లక్ష్యం ఆధారితమైనదని నిర్ధారించుకోండి. ఉద్యోగులందరూ ఒక లక్ష్యం వైపు పనిచేస్తూ ఉండాలి. వారి వైపు పనిచేయడానికి లక్ష్యం లేకపోతే, వారు ఎందుకు ఉన్నారు? ప్రతి విభాగానికి ప్రతి విభాగానికి లక్ష్యాలుగా, తరువాత ఉద్యోగుల లక్ష్యాలుగా విభజించబడిన లక్ష్యాలు ఉండాలి.
సవాలు చేసిన లక్ష్యాలను చేరుకున్న తర్వాత, మీ ప్రశంసలను చూపించి, ఆపై మరిన్ని లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి. లక్ష్య సెట్టింగ్ మరియు వేడుకల మధ్య, ఉద్యోగులు ఎదగడానికి ప్రోత్సహించే వాతావరణాన్ని మీరు ఏర్పాటు చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి. ప్రతి ఒక్కరికి వేర్వేరు సామర్థ్యాలు ఉన్నాయి, కాబట్టి పనితీరు ప్రమాణాలు మరియు మార్గదర్శకాలను రెగ్యులర్ ఫీడ్‌బ్యాక్‌తో అందించడం వల్ల పెరుగుదల మరియు ప్రేరణ పెరుగుతుంది.
గొప్పతనం యొక్క సంస్కృతిని సృష్టించండి
గొప్పతనం చూసేవారి దృష్టిలో ఉంటుంది. గొప్పతనం యొక్క సంస్కృతిని ఉద్యోగుల కళ్ళ ద్వారా చూస్తారు. సంస్థ యొక్క సంస్కృతి యొక్క నిర్వచనానికి ఉద్యోగులు చాలా కీలకం కాబట్టి, సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులపై దృష్టి సారించే గొప్ప సంస్కృతి ఉండాలి.
మీ ఉద్యోగులపై దృష్టి పెట్టడానికి, మీ ఉద్యోగులు కలిగి ఉన్న నైపుణ్యాలు మరియు ప్రతిభను అభివృద్ధి చేసే కార్యక్రమాలను రూపొందించే విధానాలను అమలు చేయాలి. మీ వ్యాపారానికి ఈ నైపుణ్యాలు అవసరం, కాబట్టి వాటిని మీ సంస్థలోకి తీసుకువచ్చేవారిని పట్టించుకోవడం అర్ధమే. రివార్డ్ వ్యవస్థను సృష్టించి అమలు చేయాలి.కార్యనిర్వాహకులు, నిర్వాహకులు మరియు నాయకులు అందరూ రివార్డ్ వ్యవస్థను స్వీకరించి, దానిని అనుసరించేలా చూడాలి.
ఉద్యోగుల రివార్డ్ సిస్టమ్
ప్రజలు పనులు పూర్తి చేయడం, లక్ష్యాలను పూర్తి చేయడం, సవాలు చేసే ప్రాజెక్టులపై పనిచేయడం మరియు దానికి అవార్డులు మాత్రమే కాకుండా విజయవంతం కావడం వల్ల కలిగే అనుభూతిని ఇష్టపడతారు. నిర్వహణ నుండి లభించే ప్రతిఫలం మంచి సంజ్ఞ, కానీ నాయకత్వంతో పాటు తోటివారి నుండి వచ్చే గుర్తింపు చాలా గౌరవనీయమైనది.
చేసేవాడు, నిపుణుడు, ఒకరి తోటివారు మరియు నాయకుల సహకారి అని భావించడం అంతిమ బహుమతులలో ఒకటి. ఇది సామాజిక బహుమతుల భావనకు అనుగుణంగా ఉంటుంది, దీనిలో సామాజిక భావనలు విలువ యొక్క భావనను పెంచడానికి ఉపయోగిస్తారు. మానవులు, సామాజిక జీవులుగా, సామాజిక గుర్తింపుపై వృద్ధి చెందుతారు. ద్రవ్య గుర్తింపు, ఇప్పటికీ విలువైనది అయినప్పటికీ, ఒకసారి అనుకున్నట్లుగా ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం లేదని అధ్యయనాలు చూపించడం ప్రారంభించాయి.
ఉద్యోగుల పరాయీకరణ
నిర్వాహకులు సాధారణంగా చేసే పొరపాటు ఏమిటంటే, ఒక ఉద్యోగి వారిని కొట్టడం ద్వారా దూరం అయినట్లు అనిపిస్తుంది. ఉద్యోగులు నిరంతరం బాధపడుతుంటే, అరుస్తుంటే లేదా వారి పని పట్టింపు లేదని భావిస్తే వారు అక్కడకు వచ్చినప్పుడు పనికి రావడానికి లేదా ఏదైనా సాధించడానికి ప్రేరణ ఉండదు.
విలువలు మరియు దృష్టి
చాలా మంది నాయకులు దృష్టి ప్రకటనలను సృష్టిస్తారు మరియు వారి సంస్థ ఏమిటో వారు చూసే దాని తలపై ఒక చిత్రం ఉంటుంది. అనేక కార్పొరేట్ విజన్ స్టేట్మెంట్ల ద్వారా శీఘ్రంగా చదవడం వారు వినియోగదారులు, పెట్టుబడిదారులు మరియు ఇతరులు వాటిని ఎలా చూడాలనుకుంటున్నారో చూపిస్తుంది. చాలామంది తమ ఉద్యోగుల దృష్టి గురించి ఏమీ అనరు.
మీ కంపెనీ దృష్టితో మీ ఉద్యోగులలో మీరు కలిగించే విలువలు కలకాలం ప్రేరేపించేవి. మీరు మీ సంస్థ యొక్క దృష్టిని సృష్టించేటప్పుడు, మీరు కలిగి ఉన్న విలువలను, అలాగే మీ ఉద్యోగులు మీ కోసం కలిగి ఉన్న విలువను ఖచ్చితంగా చేర్చండి.
మీ కంపెనీ కోసం దృష్టిలో మీ ఉద్యోగులను చేర్చడం వలన పని చేయడానికి విలువైన ప్రేరణాత్మక వాతావరణం మరియు సంస్కృతిని పెంపొందించవచ్చు. దృష్టి మరియు మిషన్ స్టేట్మెంట్ కోసం చాలా నిర్వచనాలు ఉన్నాయి మరియు చాలా కంపెనీలు వాటిని కలిగి ఉన్నాయి. పాపం, ఈ ప్రకటనలలో చాలా వరకు పని చేయడానికి గొప్ప ప్రదేశంగా ఉండటాన్ని సూచించలేదు.
