కార్యాలయంలో మార్పులను నిర్వహించడం
విషయము
మార్పును నిర్వహించడం అంటే ప్రజల భయాన్ని నిర్వహించడం. మార్పు సహజమైనది మరియు మంచిది, కానీ మార్పు పట్ల ప్రజల స్పందన అనూహ్యమైనది మరియు అహేతుకం కావచ్చు. సరిగ్గా చేస్తే దీన్ని నిర్వహించవచ్చు.
మార్చు
మార్పు వంటిది మీ ప్రజలను కలవరపెట్టేది ఏమీ లేదు. వైఫల్యాలు, ఉత్పత్తి నష్టం లేదా పని నాణ్యత పడిపోయే అవకాశం ఏదీ లేదు. మార్పు వలె మీ సంస్థ యొక్క మనుగడకు ఏదీ ముఖ్యమైనది కాదు. మార్చడంలో విఫలమైన మరియు ఇప్పుడు అంతరించిపోయిన సంస్థల ఉదాహరణలతో చరిత్ర నిండి ఉంది. ఉద్యోగుల కోణం నుండి మార్పును విజయవంతంగా నిర్వహించే రహస్యం నిర్వచనం మరియు అవగాహన.
మార్పుకు ప్రతిఘటన తెలియని భయం లేదా నష్టాన్ని ఆశించడం నుండి వస్తుంది. మార్పుకు ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రతిఘటన యొక్క ఫ్రంట్ ఎండ్ వారు మార్పును ఎలా గ్రహిస్తారు. బ్యాక్ ఎండ్ వారు ఆశించిన మార్పును ఎదుర్కోవటానికి ఎంతవరకు సన్నద్ధమయ్యారు.
మార్పుకు ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రతిఘటన యొక్క స్థాయి వారు మార్పును మంచిదా చెడుగా గ్రహించారా లేదా మార్పు యొక్క ప్రభావం వారిపై ఎంత తీవ్రంగా ఉంటుందో వారు నిర్ణయిస్తారు. మార్పుకు వారి అంతిమ అంగీకారం వ్యక్తికి ఎంత ప్రతిఘటన ఉందో మరియు వారి కోపింగ్ నైపుణ్యాల నాణ్యత మరియు వారి సహాయక వ్యవస్థ.
నాయకుడిగా మీ పని ఏమిటంటే, రెండు చివర్ల నుండి వారి ప్రతిఘటనను పరిష్కరించడం, వ్యక్తి దానిని కనిష్ట, నిర్వహించదగిన స్థాయికి తగ్గించడంలో సహాయపడుతుంది. మీ పని వారి ప్రతిఘటనను బుల్డోజ్ చేయడం కాదు కాబట్టి మీరు ముందుకు సాగవచ్చు.
పర్సెప్షన్ డస్ మేటర్
మీరు ఉద్యోగి డెస్క్‌ను ఆరు అంగుళాలు కదిలిస్తే, వారు గమనించలేరు లేదా పట్టించుకోరు. మీరు దానిని తరలించడానికి కారణం ఆ ఆరు అంగుళాలు ప్రక్కనే ఉన్న డెస్క్‌లోని మరొక కార్మికుడికి సరిపోయేలా ఉంటే, మార్పుకు అధిక ప్రతిఘటన ఉండవచ్చు. అసలు ఉద్యోగి అదనపు ఉద్యోగిని నియమించడం తన ఉద్యోగానికి ముప్పుగా భావిస్తున్నారా లేదా నియామకాన్ని అవసరమైన కొంత సహాయాన్ని తీసుకువచ్చినట్లు భావిస్తున్నారా అనే దానిపై ఇది ఆధారపడి ఉంటుంది.
- ప్రమోషన్ సాధారణంగా మంచి మార్పుగా పరిగణించబడుతుంది. ఏదేమైనా, కొత్త ఉద్యోగాన్ని నిర్వహించగల వారి సామర్థ్యాన్ని అనుమానించిన ఉద్యోగి పదోన్నతిని తీవ్రంగా నిరోధించవచ్చు. ప్రమోషన్ కోరుకోకపోవడానికి వారు మీకు అన్ని రకాల కారణాలను ఇస్తారు, అసలుది కాదు.
- ఉద్యోగ శోధన సమయంలో వారికి మద్దతు ఇవ్వడానికి పొదుపులు మరియు పెట్టుబడులు ఉన్నందున ఉన్నత స్థాయి ఉద్యోగి ఉద్యోగం నుండి తొలగించడం గురించి తక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తారని మీరు ఆశించవచ్చు. ఏదేమైనా, వారు అధికంగా ఉన్నారని మరియు ఉద్యోగ శోధన చాలా కాలం మరియు సంక్లిష్టంగా ఉంటుందని వ్యక్తి భావించవచ్చు. దీనికి విరుద్ధంగా, తక్కువ ఆదాయం ఉన్న ఉద్యోగిని తొలగించాలని మీ ఆందోళన నిరాధారంగా ఉండవచ్చు, వారు కోత కోసం a హించి గూడు గుడ్డును ఉంచినట్లయితే.
- మీ ఉత్తమ అమ్మకందారుడు కొత్త, అధిక-సంభావ్య ఖాతాను తీసుకోవటానికి ఇష్టపడవచ్చు, ఎందుకంటే వారు తగినంత దుస్తులు ధరించరు అనే అహేతుక భావన ఉంది.
మీరు ఈ ప్రతిఘటనను ప్రయత్నించి బుల్డోజ్ చేస్తే, మీరు విఫలమవుతారు. మీరు తరలించాల్సిన ఉద్యోగి ఉత్పత్తి సమస్యలను అభివృద్ధి చేస్తాడు. ప్రమోషన్ తగ్గుతూనే ఉన్న అగ్రశ్రేణి ఉద్యోగి మిమ్మల్ని తిరస్కరించడానికి సాకులు చెప్పడం కొనసాగించకుండా వదిలివేయవచ్చు. మరియు అగ్ర అమ్మకందారుల అమ్మకాలు మీరు వాటిని క్రొత్త ఖాతా కోసం పరిగణించడాన్ని ఆపివేసే స్థాయికి పడిపోవచ్చు. బదులుగా, మీరు మార్పును నిర్వచించడం ద్వారా మరియు పరస్పర అవగాహన పొందడం ద్వారా ప్రతిఘటనను అధిగమిస్తారు.
నిర్వచనం
మీరు ఉద్యోగి కోసం చేసిన మార్పును చాలా వివరంగా నిర్వచించాలి మరియు ఫ్రంట్ ఎండ్‌లో మీకు వీలైనంత త్వరగా, విషయాలు అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు మరియు స్పష్టంగా మారినప్పుడు నవీకరణలను అందించండి. తరలించాల్సిన డెస్క్ విషయంలో, ఏమి జరుగుతుందో ఉద్యోగికి చెప్పండి. "మేము ఎక్కువ మంది కార్మికులను తీసుకురావాలి. మా అమ్మకాలు 40% పెరిగాయి, మరియు ఎక్కువ ఓవర్ టైం ఉన్నప్పటికీ మేము ఆ డిమాండ్ను తీర్చలేము. వారికి చోటు కల్పించడానికి, మేము కొంచెం క్రమాన్ని మార్చాలి." స్థలాన్ని ఎలా మార్చాలని వారు భావిస్తున్నారో కూడా మీరు ఉద్యోగులను అడగవచ్చు. మీరు వారి సలహాలను అంగీకరించాల్సిన అవసరం లేదు, కానీ ఇది అర్థం చేసుకోవడానికి ఒక ప్రారంభం.
నిర్వచనం రెండు-మార్గం వీధి. సమస్యను నిర్వచించడంతో పాటు, ఉద్యోగులు వారి ప్రతిఘటన వెనుక గల కారణాలను నిర్వచించాల్సిన అవసరం ఉంది.
అవగాహన
అర్థం చేసుకోవడం కూడా రెండు మార్గాల వీధి. ప్రజలు ఏమి మారుతున్నారో మరియు ఎందుకు అర్థం చేసుకోవాలో మీరు కోరుకుంటారు. మీరు వారి అయిష్టతను కూడా అర్థం చేసుకోవాలి.
- మీరు మీ ప్రజలకు అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయం చేయాలి. మార్పు ఏమిటో మరియు అది ఎప్పుడు జరుగుతుందో తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు, కాని వారు ఎందుకు తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు. ఇప్పుడు ఎందుకు జరుగుతోంది? విషయాలు ఎప్పటిలాగే ఎందుకు ఉండకూడదు? ఇది నాకు ఎందుకు జరుగుతోంది?
- మారని వాటిని వారు అర్థం చేసుకోవడం కూడా ముఖ్యం. ఇది ఒక తక్కువ విషయం గురించి నొక్కిచెప్పడానికి మాత్రమే అనుమతించదు, కానీ ఇది ఒక యాంకర్‌ను కూడా అందిస్తుంది, అవి అనిశ్చితి మరియు మార్పు యొక్క గాలులను ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు పట్టుకోవటానికి ఏదో ఒకటి.
- మీరు వారి నిర్దిష్ట భయాలను అర్థం చేసుకోవాలి. వారు దేని గురించి ఆందోళన చెందుతున్నారు? వారు దాని గురించి ఎంత గట్టిగా భావిస్తారు? వారు దానిని మంచి లేదా చెడుగా భావిస్తారా?
ఈ సమస్యను నిర్వహించండి
విషయాలను హేతుబద్ధీకరించడానికి ప్రయత్నించవద్దు. ప్రజలు మరింత able హించదగినదిగా ఉండాలని కోరుకునే సమయాన్ని వృథా చేయవద్దు. బదులుగా, మీ ఉద్యోగులతో స్పష్టమైన కమ్యూనికేషన్ ఛానెల్‌లను తెరవడం మరియు నిర్వహించడంపై దృష్టి పెట్టండి, అందువల్ల వారు ఏమి రాబోతున్నారో మరియు వారికి అర్థం ఏమిటో వారు అర్థం చేసుకుంటారు. వారు దాని కోసం మిమ్మల్ని అభినందిస్తారు మరియు మార్పుకు ముందు మరియు తరువాత మరింత ఉత్పాదకంగా ఉంటారు.
