మానవ వనరుల నిర్వాహకులు అనుభవించిన చిరస్మరణీయ సంఘటనలు
విషయము
- మానవ వనరులలో వృత్తిలోకి ప్రవేశించడం ఎలా
- ఉద్యోగిని ఎలా నియమించుకోవాలి
- ఉద్యోగులకు ప్రశంసలను ఎలా చూపించాలి
- ప్రేరణ ఉద్యోగుల గుర్తింపును ఎలా అందించాలి
- విధానాన్ని ఎలా అభివృద్ధి చేయాలి
- ఉద్యోగుల పనితీరు సమస్యలను ఎలా నిర్ధారిస్తారు
- ఉద్యోగుల పనితీరును ఎలా కోచ్ చేయాలి
- ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణను ఎలా నిర్వహించాలి
- ఉద్యోగిని ఎలా కాల్చాలి
- ఉద్యోగి రాజీనామాను ఎలా నిర్వహించాలి
మానవ వనరుల నిర్వహణలో పనిచేసే ఎవరికైనా ఈ ఉద్యోగం గొప్ప ఆనందాలతో మరియు గొప్ప దు .ఖాలతో వస్తుందని తెలుసు. మరియు అన్ని మార్గం, ప్రజలతో చిరస్మరణీయమైన మొదటి క్షణాలు సంభవిస్తాయి. కొన్నిసార్లు మీరు క్షణాల కోసం సిద్ధంగా ఉన్నారని భావిస్తారు; కొందరు మీపైకి చొచ్చుకుపోయి మిమ్మల్ని ఆశ్చర్యపరుస్తారు.
మీరు మొదటిసారి అనుభవిస్తున్న చిరస్మరణీయ మానవ వనరుల నిర్వహణ క్షణం ఏమైనప్పటికీ, ఈ వనరులు మీకు సహాయపడతాయి. ఒక ఉద్యోగిని నియమించుకోండి, ఉద్యోగిని తొలగించండి, ఉద్యోగికి వేతన పెంపు ఇవ్వండి లేదా పనితీరు మెరుగుదల కోచింగ్ చేయండి.
మీరు మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క ఏ రంగంలోనైనా ప్రాక్టీస్ చేసినప్పుడు ప్రజలతో మీ పరస్పర చర్య ఎప్పుడూ విసుగు చెందదు.
మానవ వనరులలో వృత్తిలోకి ప్రవేశించడం ఎలా
మీరు దీన్ని ఎలా నిర్వహించగలిగినా, మానవ వనరుల నిర్వహణ రంగంలోకి ప్రవేశించడం ఖచ్చితంగా చిరస్మరణీయమైన HR.
మీరు మానవ వనరుల నిర్వహణలో మీ కెరీర్ కోసం దీర్ఘకాలిక అధ్యయనం చేసి, తయారుచేసినా లేదా మరొక పని నుండి బదిలీ చేసినా, HRM వృత్తిలో కార్యాలయాలను మార్చడానికి మీకు అవకాశం ఉంది. మీ మొదటి చిరస్మరణీయ HRM క్షణం సాధించినందుకు అభినందనలు.
ఉద్యోగిని ఎలా నియమించుకోవాలి
మానవ వనరుల నిర్వహణలో చిరస్మరణీయమైన క్షణం మీరు ఉద్యోగిని నియమించిన మొదటిసారి-ప్రత్యేకించి ఉద్యోగి మంచి ఉద్యోగిగా మారితే. ఉన్నతమైన శ్రామిక శక్తిని నియమించుకోవాలనుకుంటున్నారా? ఉద్యోగులను నియమించుకోవటానికి ఈ చెక్‌లిస్ట్ ఉద్యోగులను నియమించుకోవటానికి మీ ప్రక్రియను క్రమబద్ధీకరించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది, ఇది మీ మొదటి ఉద్యోగి అయినా లేదా మీరు నియమించుకుంటున్న చాలా మంది ఉద్యోగులలో ఒకరు అయినా.
ఉద్యోగులను నియమించడానికి ఈ చెక్‌లిస్ట్ మీ నియామక ప్రయత్నాలను ట్రాక్ చేయడంలో మీకు సహాయపడుతుంది. ఈ నియామక ఉద్యోగుల చెక్‌లిస్ట్ నియామకం మరియు నియామక ప్రక్రియ మరియు నియామక నిర్వాహకుడికి నియామకంలో పురోగతి రెండింటినీ తెలియజేస్తుంది.
ఉద్యోగులకు ప్రశంసలను ఎలా చూపించాలి
మీరు మానవ వనరుల నిర్వహణలో పనిచేస్తున్నప్పుడు, మీరు ఒక ఉదాహరణను ఉంచారు మరియు ప్రజలు ఎలా వ్యవహరిస్తారు మరియు సంస్థ సంస్కృతిపై మీకు చాలా ప్రభావం ఉంటుంది. సంవత్సరంలో ఏ రోజునైనా మీ సహోద్యోగులకు, సహోద్యోగులకు మరియు ఉద్యోగులకు మీరు ఎంత విలువ ఇస్తారో మరియు వారి సహకారాన్ని మీరు తెలియజేయవచ్చు.
ఈ వాస్తవాన్ని నమ్మండి. సందర్భం అవసరం లేదు. వాస్తవానికి, చిన్న ఆశ్చర్యకరమైనవి, శబ్ద వ్యక్తీకరణలు మరియు మీ ప్రశంసల టోకెన్లు ఏడాది పొడవునా వ్యాపించాయి, మీ పని జీవితంలోని వ్యక్తులు ఏడాది పొడవునా విలువైనదిగా భావిస్తారు. మానవ వనరుల నిర్వహణ సరదాగా ఉంటుంది, నెరవేరుస్తుంది మరియు ప్రభావం చూపుతుంది.
ప్రేరణ ఉద్యోగుల గుర్తింపును ఎలా అందించాలి
మానవ వనరుల నిర్వహణ మొదట ఉద్యోగులు విజయాన్ని ఎంచుకునే ప్రేరణాత్మక పని వాతావరణాన్ని అందించడంపై దృష్టి పెడుతుంది. ప్రేరేపిత పని వాతావరణంలో, ఉద్యోగుల గుర్తింపు అనేది ప్రజలకు చేయవలసిన మంచి విషయం మాత్రమే కాదు. ఉద్యోగుల గుర్తింపు అనేది మీ వ్యాపారం కోసం ప్రజలు సృష్టించే అతి ముఖ్యమైన ఫలితాలను బలోపేతం చేసే మరియు రివార్డ్ చేసే కమ్యూనికేషన్ సాధనం.
మీరు ప్రజలను సమర్థవంతంగా గుర్తించినప్పుడు, మీరు ఎంచుకున్న గుర్తింపు మార్గాలతో, ప్రజలు పునరావృతం కావాలని మీరు ఎక్కువగా కోరుకునే చర్యలు మరియు ప్రవర్తనలతో మీరు బలోపేతం చేస్తారు. సమర్థవంతమైన ఉద్యోగుల గుర్తింపు వ్యవస్థ సరళమైనది, తక్షణం మరియు శక్తివంతంగా బలోపేతం చేస్తుంది.
విధానాన్ని ఎలా అభివృద్ధి చేయాలి
మానవ వనరుల నిర్వహణలో, ఉత్తమ సంస్థ విజయానికి కార్యాలయాన్ని నిర్వహించే విషయంలో మీరు మరియు మీ నిర్వాహకులు నాయకత్వం వహించాలి. మీరు సురక్షితమైన, వ్యవస్థీకృత, అనుకూలమైన, సాధికారత, విచక్షణారహిత కార్యాలయాన్ని నిర్ధారించడానికి అవసరమైన విధానాలు మరియు విధానాలను కలిగి ఉండాలని మీరు కోరుకుంటారు.
అయినప్పటికీ, అంగీకరించిన మరియు ఆశించిన ప్రవర్తనకు ప్రతి మినహాయింపు కోసం మీరు ఒక విధానాన్ని వ్రాయడానికి ఇష్టపడరు. విధాన అభివృద్ధి చాలా మంది ఉద్యోగులకు కొన్ని మినహాయింపుల కోసం కాదు. మీరు మీ విధానాలను అభివృద్ధి చేసినప్పుడు, ఇవి మానవ వనరుల నిర్వహణ పరిగణనలు.
ఉద్యోగుల పనితీరు సమస్యలను ఎలా నిర్ధారిస్తారు
ఇతరుల పనిని పర్యవేక్షించే బాధ్యత మీపై ఉందా? అలా అయితే, ఉద్యోగులు ఎల్లప్పుడూ మీరు ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారో వారు చేయరని మీకు తెలుసు. ఒక వైపు, వారు సమర్థులైన నిపుణులలా వ్యవహరిస్తారు. మరొకటి, వారు వాయిదా వేస్తారు, గడువును కోల్పోతారు మరియు సూచనల కోసం వేచి ఉంటారు.
వారి పని విజయవంతం కానప్పుడు వారు ఇతరులను నిందిస్తారు. అన్నింటికన్నా చెత్తగా, అద్భుతమైన, లక్ష్యాన్ని సాధించే పనిని చేయడానికి మీరు వారికి శిక్షణ ఇవ్వడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు ఉద్యోగులు రక్షణ పొందుతారు. కాబట్టి, పర్యవేక్షకుడు ఏమి చేయాలి?
ఉద్యోగుల పనితీరును ఎలా కోచ్ చేయాలి
ఒక ఉద్యోగి తన పనితీరును మెరుగుపరచడంలో సహాయపడటానికి మీరు ఉపయోగించగల దశల వారీ కోచింగ్ విధానం కోసం చూస్తున్నారా? ఈ విధానం క్రమశిక్షణ యొక్క అవసరాన్ని నివారిస్తుంది మరియు గొప్ప ఫలితాలను ఇస్తుంది. ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి మీరు ఈ దశలను ఉపయోగించినప్పుడు మీ మానవ వనరుల నిర్వహణ నైపుణ్యాలు మెరుగుపడతాయి.
ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణను ఎలా నిర్వహించాలి
ప్రోగ్రెసివ్ క్రమశిక్షణ అనేది ఉద్యోగ-సంబంధిత ప్రవర్తనతో వ్యవహరించే ప్రక్రియ, ఇది expected హించిన మరియు సంభాషించబడిన పనితీరు ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా లేదు. ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణ యొక్క ప్రాధమిక ఉద్దేశ్యం ఏమిటంటే పనితీరు సమస్య లేదా మెరుగుదల కోసం అవకాశం ఉందని ఉద్యోగికి అర్థం చేసుకోవడం.
ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణా ప్రక్రియ ఉద్యోగికి అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి అధికారిక ప్రయత్నాలను కలిగి ఉంటుంది, తద్వారా అతను లేదా ఆమె సమస్యను సరిదిద్దవచ్చు. ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణ యొక్క లక్ష్యం ఉద్యోగుల పనితీరును మెరుగుపరచడం.
ఉద్యోగిని ఎలా కాల్చాలి
మీరు మానవ వనరుల నిర్వహణలో పనిచేసేటప్పుడు ఒక ఆహ్లాదకరమైన క్షణం కాదు, కానీ మీరు ఒక ఉద్యోగిని తొలగించాల్సిన రోజు వస్తుంది. ఉద్యోగిని తొలగించడం అనేది సంఘర్షణతో కూడుకున్నది, అసౌకర్యంగా ఉంటుంది మరియు కొన్నిసార్లు వ్యాజ్యాలకు దారితీస్తుంది.
కానీ, మీరు ఒక ఉద్యోగి తన పనితీరును మెరుగుపరచడంలో సహాయపడటానికి చర్యలు తీసుకున్నారని మరియు అవి పనిచేయడం లేదని uming హిస్తే-ఉద్యోగిని కాల్చడానికి ఇది సమయం కావచ్చు.
ఉద్యోగిని ఎలా కాల్చాలనే దానిపై చట్టపరమైన, నైతిక, నైతిక దశలు ఇవి. సంస్థ యొక్క చర్యలు, మీరు సిద్ధం చేస్తున్నప్పుడు, నిందకు పైన ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి. మీరు ఉద్యోగిని ఎలా కాల్పులు చేస్తారు అనేది మీ మిగిలిన సిబ్బందికి సానుకూలమైన లేదా ప్రతికూలమైన శక్తివంతమైన సందేశాన్ని పంపుతుంది. ఉద్యోగిని తొలగించడానికి ఉత్తమమైన మార్గాలను చూడండి.
ఉద్యోగి రాజీనామాను ఎలా నిర్వహించాలి
ఎదుర్కొనుము. త్వరలో లేదా తరువాత, ఉత్తమ యజమాని కూడా ఉద్యోగులు రాజీనామా చేస్తారు. వారు మంచి అవకాశాన్ని కనుగొన్నారని లేదా వారి జీవిత భాగస్వామి ఉద్యోగం వెలుపల అంగీకరించారని వారు భావిస్తున్నారు. ఉద్యోగుల రాజీనామాకు కారణాలు అంతంత మాత్రమే.
ప్రతి ఉద్యోగి రాజీనామా యజమానిని వరుస ప్రశ్నలతో వేస్తుంది. ఉద్యోగి రాజీనామాను ఎలా నిర్వహించాలో తెలుసుకోండి. ఉద్యోగి వెళ్ళడం చూసి మీరు సంతోషంగా ఉన్నప్పుడు ఉద్యోగి రాజీనామాను ఎలా నిర్వహించాలో తెలుసుకోండి - మరియు రాజీనామా మీకు బాధ కలిగించినప్పుడు.
