వారసత్వ ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి కోసం తొమ్మిది-బాక్స్ మాతృకను ఎలా ఉపయోగించాలి

విషయము

• తొమ్మిది-బాక్స్ మాతృకను నిర్వచించడం
• గ్రౌండ్ వర్క్ వేయడం
• ఉపయోగించాల్సిన పద్ధతిని ఉంచడం
• కొనసాగుతున్న నిర్వహణ

ప్రతిభను అంచనా వేయడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి తొమ్మిది-పెట్టె పద్ధతిని ఉపయోగించడం వలన దాని సంక్లిష్టత లేకపోవడం సహా అనేక ప్రయోజనాలు ఉంటాయి. సాధనం సరళంగా ఉండవచ్చు, సాధనాన్ని ఉపయోగించే వ్యక్తుల డైనమిక్స్ కాదు. ఇంతకుముందు ఒక జట్టు ఇలాంటి ర్యాంకింగ్ వ్యాయామం చేయకపోతే అది కలిగించే ఆందోళనను తక్కువ అంచనా వేయవద్దు.

తొమ్మిది-బాక్స్ మాతృకను నిర్వచించడం

అంతర్గత ప్రమోషన్ల కోసం మంచి అభ్యర్థులను తయారుచేసే అధిక ప్రదర్శనకారుల సమూహాన్ని గుర్తించడానికి తొమ్మిది-పెట్టె మాతృక యజమానులకు సహాయపడుతుంది. ప్రతిభావంతులను సంపాదించడానికి బాహ్యంగా అంతర్గత అభ్యర్థులను గుర్తించడం కంటే చాలా ఎక్కువ ఖర్చు అవుతుందని కంపెనీలకు తెలుసు.

మాతృక యొక్క తొమ్మిది పెట్టెలు ఉద్యోగుల వర్గ వివరణలను అందిస్తాయి. నిర్వహణ ప్రతి ఉద్యోగిని చర్చించి, మాతృకలోని సంబంధిత పెట్టెకు కేటాయించాలి.

అగ్రశ్రేణి ప్రదర్శన పెట్టెల్లో ఏ ఉద్యోగులు ఉన్నారో జట్టులోని సభ్యులందరూ అంగీకరించినప్పుడు, వారు మంచి ప్రమోషన్ సామర్థ్యం ఉన్న అభ్యర్థులను విజయవంతంగా గుర్తించారు. మాతృక యొక్క తొమ్మిది పెట్టెల్లో కోర్ కంట్రిబ్యూటర్, సాలిడ్ పెర్ఫార్మర్ లేదా స్టార్ వంటి వివరణాత్మక శీర్షికలు ఉన్నాయి.

తొమ్మిది-పెట్టె మాతృక యొక్క పనితీరు మరియు సామర్థ్యం మరియు దాని ప్రయోజనాల గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి, 8 చూడండి వారసత్వ ప్రణాళిక మరియు నాయకత్వ అభివృద్ధి కోసం పనితీరు మరియు సంభావ్య తొమ్మిది-బాక్స్ మాతృకను ఉపయోగించటానికి కారణాలు.

గ్రౌండ్ వర్క్ వేయడం

మొదటిసారి తొమ్మిది పెట్టెల పద్ధతిని ఉపయోగించడానికి కొంత సహాయం పొందండి. తొమ్మిది-పెట్టెలు ఒక జట్టుకు ఉత్తమంగా పనిచేస్తాయి, ఈ ప్రక్రియను ఉపయోగించిన అనుభవం ఉన్నవారికి సౌకర్యాలు ఉంటాయి. ఇది హెచ్‌ఆర్ వ్యక్తి, ఓడి కన్సల్టెంట్, నాయకత్వ అభివృద్ధికి లేదా వారసత్వ ప్రణాళికకు బాధ్యత వహించే వ్యక్తి లేదా బయటి కన్సల్టెంట్ కావచ్చు.

ఒక బృందం రెండుసార్లు ఉపయోగించిన తర్వాత, వారు సాధారణంగా దీన్ని స్వయంగా చేయగలరు, కాని ఎవరైనా సంభాషణను సులభతరం చేయడానికి, గమనికలు తీసుకోవటానికి ఇది సహాయపడుతుంది. మీరు టాలెంట్-మేనేజ్‌మెంట్ ప్రాక్టీషనర్‌గా పని చేస్తే, నైపుణ్యం ఉన్నవారిని నీడ చేయడానికి ప్రయత్నించండి, మీ మొదటి వ్యక్తి ద్వారా మీకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి ఒకరిని నియమించుకోండి లేదా మిమ్మల్ని సిద్ధం చేయడానికి కనీసం ఎవరితోనైనా పని చేయండి.

ముందస్తు సమావేశం. తొమ్మిది-పెట్టెల గ్రిడ్‌లోకి వెళ్లి, మీ బృందాన్ని ఉపయోగించుకునే ముందు దాన్ని ప్రాసెస్ చేయండి. కొన్ని ot హాత్మక ఉదాహరణలతో పాటు గ్రిడ్‌ను ఎలా పూరించాలో మెకానిక్‌లను సమీక్షించండి.

పనితీరు ఎలా అంచనా వేయబడుతుందో ముందుగా నిర్ణయించడం మంచిది (మీకు ఒకటి ఉంటే నాయకత్వ సామర్థ్య నమూనాను ఉపయోగించండి) మరియు నిర్దిష్ట సంభావ్య ప్రమాణాలను ఉపయోగించి సామర్థ్యాన్ని ఎలా అంచనా వేస్తారు. పనితీరు కోసం, కేవలం ఒక సంవత్సరానికి మాత్రమే కాకుండా, మూడేళ్ల సగటును ఉపయోగించడం మంచిది. సమావేశ ప్రవర్తనలు మరియు గోప్యత గురించి ముఖ్యంగా గ్రౌండ్ రూల్స్ ను ఏర్పాటు చేయండి.

కొంత తయారీలో పాల్గొనండి. ప్రతి మేనేజర్ వారి స్వంత ఉద్యోగుల కోసం తొమ్మిది పెట్టెల గ్రిడ్ నింపండి మరియు ఫెసిలిటేటర్ వాటిని సేకరించి ఏకీకృతం చేయండి. ప్రస్తుత స్థితిలో ఉన్న సంవత్సరాలు, వైవిధ్య స్థితి లేదా నిలుపుదల ప్రమాదం వంటి ఇతర సంబంధిత సమాచారాన్ని కూడా మీరు అడగవచ్చు.

మీరు ప్రతి మేనేజర్ వారి ప్రత్యక్ష నివేదిక నిర్వాహకులను ప్లాట్ చేయవచ్చు (ఒక సమయంలో ఒక స్థాయి, మీరు ఆపిల్‌లను ఆపిల్‌తో పోలుస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి). అప్పుడు అన్ని మాస్టర్ పేర్లను ఒక మాస్టర్ ఆర్గనైజేషనల్ గ్రిడ్‌లో ఏకీకృతం చేయండి.

మీరు రెండు నుండి నాలుగు గంటల సమావేశంతో ప్రారంభించవచ్చు, కానీ ఒకటి నుండి రెండు తదుపరి సమావేశాలను పూర్తి చేయాలని కూడా ఆశిస్తారు. ప్రతి పాల్గొనేవారికి ఏకీకృత గ్రిడ్ యొక్క కాపీలను తీసుకురండి. సమావేశ ఫెసిలిటేటర్ లేదా కన్సల్టెంట్‌గా, మీరు సమావేశ నాయకుడికి ఫలితాల ప్రివ్యూ ఇవ్వవచ్చు మరియు ఏదైనా సంభావ్య ల్యాండ్‌మైన్‌లను చర్చించవచ్చు, ప్రత్యేకించి ఇది బృందంతో కలిసి పనిచేయడం మొదటిసారి అయితే.

ఉపయోగించాల్సిన పద్ధతిని ఉంచడం

మీ బృందాన్ని ప్రారంభించండి. మాతృక యొక్క 1A పెట్టెలో (అత్యధిక పనితీరు మరియు సంభావ్యత) ఒకరిని ఎన్నుకోవడం చాలా సులభం. అంచనా కోసం హేతుబద్ధతను వివరించడానికి ఉద్యోగి యొక్క స్పాన్సర్ మేనేజర్‌ను అడగండి. చాలా మంది వైస్‌లను అడగండి, ఆపై వ్యాఖ్యానించడానికి ఇతరులను ఆహ్వానించండి.

తొందరపడకండి; చర్చ కారణంగా ఈ ప్రక్రియ పనిచేస్తుంది. ఇది మొదట నెమ్మదిగా అనిపించవచ్చు, కాని జట్టుకు ఈ ప్రక్రియ గురించి మరింత పరిచయం కావడంతో పేస్ పెరుగుతుంది.

మీ “బెంచ్‌మార్క్‌లను” ఏర్పాటు చేయండి. అన్ని పార్టీలు మాట్లాడే అవకాశం వచ్చిన తరువాత, ఏదైనా ఒప్పందాలు తలెత్తితే, అధిక పనితీరు మరియు సంభావ్యత (1A) కోసం ఇతరులందరితో పోల్చడానికి మీకు ఒక బెంచ్ మార్క్ ఉంది. బృందానికి అవగాహనలో విభేదాలు ఉంటే, ఫీడ్‌బ్యాక్ ఆధారంగా వారు మనసు మార్చుకోవాలనుకుంటున్నారా అని స్పాన్సర్ మేనేజర్‌ను అడగండి ఎందుకంటే వారు సాధారణంగా చేస్తారు, కాకపోతే దాన్ని వదిలివేయండి. మీరు బెంచ్ మార్క్ ను స్థాపించే వరకు చర్చించడానికి మరొక ఉద్యోగి పేరును ఎంచుకోండి.

సమయం అనుమతించినన్ని పేర్లను చర్చించండి. మీరు తొమ్మిది-పెట్టె మాతృక యొక్క 1A పెట్టెలోని మిగిలిన పేర్లను చర్చించి, ఆపై సరిహద్దు పెట్టెలకు (1B మరియు 2A) తరలించవచ్చు. అప్పుడు 3 సి బాక్స్‌కు తరలించి, తక్కువ పనితీరు మరియు సంభావ్యత కోసం మరొక బెంచ్‌మార్క్‌ను ఏర్పాటు చేయడానికి సంభాషణను సులభతరం చేయండి. ప్రతి వ్యక్తి కోసం చర్చను కొనసాగించండి లేదా సమయం అనుమతించినంత వరకు.

ప్రతి ఉద్యోగి అభివృద్ధి అవసరాలు మరియు చర్యలను చర్చించండి. సమయం అనుమతించినట్లయితే, లేదా, తరువాతి సమావేశంలో, బృందం ప్రతి ఉద్యోగి కోసం వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళికలను (IDP లు) చర్చించవచ్చు. వారసత్వ ప్రణాళిక కోసం, దృష్టి కుడి ఎగువ మూలలో పెట్టెలపై (1A, 1B, మరియు 2A) ఉండాలి ఎందుకంటే ఇది సంస్థ యొక్క అధిక సంభావ్య పూల్‌ను హైలైట్ చేస్తుంది.

మరొక ఎంపికగా, మీరు వ్యక్తి యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను చర్చిస్తూ, అంచనా చర్చలో భాగంగా అభివృద్ధిని చర్చించవచ్చు. పేలవమైన ప్రదర్శనకారుల కోసం (3 సి), కార్యాచరణ ప్రణాళికలను చర్చించి అంగీకరించాలి.

కొనసాగుతున్న నిర్వహణ

అభివృద్ధి ప్రణాళికలను పర్యవేక్షించడానికి త్రైమాసిక ప్రాతిపదికన అనుసరించండి. పర్యవేక్షణ మరియు అనుసరణ లేకుండా మంచి అవకాశ అభివృద్ధి ప్రణాళికలు విస్మరించబడతాయి లేదా జారిపోతాయి. ప్రతిభ అభివృద్ధికి బలమైన నిబద్ధత కలిగిన సంస్థలు తమ IDP లను ఇతర ముఖ్యమైన వ్యాపార మెట్రిక్ లాగా ట్రాక్ చేస్తాయి. కొలిచేది సాధారణంగా జరుగుతుంది.

సంవత్సరానికి ఒకసారి అసెస్‌మెంట్ ప్రాసెస్‌ను పునరావృతం చేయండి. సంస్థలు డైనమిక్‌గా ఉంటాయి, ప్రజలు ఎప్పటికప్పుడు వస్తూ ఉంటారు, మరియు పనితీరు మరియు సంభావ్యత యొక్క అవగాహన ఫలితాలు మరియు ప్రవర్తన ఆధారంగా మారవచ్చు. అభివృద్ధి ప్రణాళికలను రోజూ తిరిగి అంచనా వేయడానికి మరియు నవీకరించడానికి ప్రక్రియను తిరిగి సందర్శించడం చాలా ముఖ్యం.