కార్యాలయంలో టాక్సిక్ బాస్ సిండ్రోమ్‌తో ఎలా వ్యవహరించాలి
విషయము
మనందరికీ వాటిని తెలుసు. వారి ప్రజలను నిరంతరం బాధించే సూపర్‌వైజర్. సామరస్యానికి బదులుగా సమూహంలో విభజనను సృష్టించే జట్టు నాయకుడు. మేనేజర్ వారి సమూహంలోని వ్యక్తులతో మాట్లాడటానికి అంగీకరిస్తాడు, కానీ వారి ఇన్పుట్ను ఎప్పుడూ వినడు. వీరు విషపూరితమైన అధికారులు.
వారు తమ సమూహాలలోని వ్యక్తుల శక్తిని రక్షిస్తారు. వారు తక్కువ, చిన్న మరియు బిగ్గరగా ఉన్నారు. వారు అందరికంటే తమను తాము మంచిగా భావిస్తారు మరియు ఎవరికి తెలుసు అని వారు పట్టించుకోరు. వారు శ్రద్ధ వహిస్తున్నది "పనిని పూర్తి చేయడం". లేదా అది "ఈ స్థలాన్ని నిఠారుగా చేస్తుంది." వారి లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి వారి డ్రైవ్‌లో వారు సంస్థలోని ఇతర వ్యక్తులను విస్మరిస్తారు లేదా పట్టించుకోరు. చివరికి, అది వారిని కూడా బాధిస్తుంది.
ఈ విషపూరిత ఉన్నతాధికారులను గుర్తించగలగడం మేనేజర్ లేదా ఎగ్జిక్యూటివ్‌గా మీకు ముఖ్యం. అవి ఉత్పత్తిని గణనీయంగా తగ్గిస్తాయి మరియు ఖర్చును పెంచుతాయి. వారు ఒక పెద్ద కంపెనీని పని చేయడానికి ఇష్టపడని ప్రదేశంగా మార్చగలరు మరియు వారు ఒక చిన్న సంస్థను చంపగలరు.
టాక్సిక్ బాస్ ను ఎలా బయటపెట్టాలి
తరచుగా మీరు చేయాల్సిందల్లా చుట్టూ తిరగడం. మీ కార్యాలయం నుండి, ఉద్యోగులు వారి విషపూరిత యజమానిని ఎత్తిచూపడానికి మిమ్మల్ని ఆశ్రయించవచ్చు. ఇది జరగకపోతే, సంస్థలో టాక్సిక్ బాస్ ఉత్పత్తి అవుతుందనే భయం వల్ల కావచ్చు. అప్పుడు మీరు ఇతర మార్గాల్లో సమాచారాన్ని పొందాలి.
మీ కంపెనీ ఖాతాదారులతో లేదా మాజీ క్లయింట్‌లతో మాట్లాడండి. వేరే వాటి గురించి మీ ప్రత్యక్ష ప్రశ్నలకు వారు సమాధానం ఇస్తున్నప్పుడు వారు చేసే ప్రక్క వ్యాఖ్యలను వినండి. సంస్థ యొక్క నిర్వాహక బలాలు గురించి వారిని అడగండి మరియు వారు ఏమి లేదా ఎవరిని వదిలివేస్తారనే దానిపై సున్నితంగా ఉండండి.
ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను పరిశీలించండి. టాక్సిక్ బాస్ యొక్క అతిపెద్ద ఖర్చులలో ఒకటి సిబ్బంది సమస్యలపై ఉంది. తరచుగా ఈ ఖర్చులు ఆపరేటింగ్ యూనిట్లకు వసూలు చేయకుండా ఓవర్ హెడ్ ఖాతాల్లోకి సేకరించబడతాయి. మీ కంపెనీ వార్షిక టర్నోవర్ రేటు దాని పరిశ్రమకు ప్రమాణాలలో ఉన్నప్పటికీ, సంఖ్యలను పరిశీలించండి.
ఒక సమూహంలో ఇతరులకన్నా ఎక్కువ మంది నిష్క్రమించడం (లేదా పదవీ విరమణ చేయడం) ఉందా? ఒకే యూనిట్ నుండి చాలా మంది వ్యక్తులు స్వల్ప వ్యవధిలో సంస్థను విడిచిపెట్టిన సందర్భాలు ఉన్నాయా? ఒక విభాగానికి ఇతరులకన్నా ఎక్కువ ఓవర్ టైం ఖర్చులు ఉన్నాయా? ఒక నిర్దిష్ట విభాగంలో ఉన్న ఉద్యోగులు వారి సెలవులన్నింటినీ మరియు వారి అనారోగ్య దినాలను సగటు కంటే ఎక్కువగా ఉపయోగిస్తున్నారా?
ఏం చేయాలి
టాక్సిక్ బాస్ అయిన వ్యక్తి ఏదో మంచిగా ఉండకుండా వారు ఉన్న చోటికి రాలేదు. వారు వ్యాపారం యొక్క కొన్ని ప్రత్యేక కోణాలలో మంచిది కాకపోతే, వారు చాలా కాలం క్రితం వెళ్ళిపోయేవారు. మీరు ఈ వ్యక్తి యొక్క విలువను కంపెనీకి అంచనా వేయాలి మరియు కంపెనీకి వారి వ్యయానికి వ్యతిరేకంగా బరువు ఉండాలి.
టాక్సిక్ బాస్ గత సంవత్సరంలో ఉత్పత్తిని పది శాతం పెంచినట్లయితే, ఆ విభాగంలో టర్నోవర్ రేటు సగటు కంటే ఎక్కువగా ఉంటే వాటాదారులు పట్టించుకోకపోవచ్చు.ఏదేమైనా, అదే కాలంలో అమ్మిన వస్తువుల ధర ఐదు శాతం పెరిగిందని మీరు డాక్యుమెంట్ చేస్తే, పెరిగిన శిక్షణ ఖర్చులు, ఉపాధి సంస్థలకు చెల్లింపులు, అనారోగ్య సెలవు ఖర్చులు మరియు ఓవర్ టైం పెరిగినందున, మీరు వారి దృష్టిని ఆకర్షిస్తారు.
విషపూరిత యజమానికి సంబంధించి మీ చర్యలు పరిస్థితులపై ఆధారపడి ఉంటాయి. టాక్సిక్ బాస్ కోసం కోచింగ్ లేదా అధునాతన శిక్షణను మీరు సిఫార్సు చేయవచ్చు. బహుశా వ్యక్తికి తక్కువ బాధ్యత ఉన్న స్థానానికి బదిలీ చేయబడాలి. వ్యక్తి కోసం నిర్దేశించిన లక్ష్యాలు చేరుకోలేవు, ఇది వారి టాక్సిక్ బాస్ నిర్వహణ శైలికి కారణమైంది మరియు సర్దుబాటు చేయాలి.
టాక్సిక్ బాస్ సంస్థను బాధపెడుతున్నాడని నిర్ధారించడానికి మీరు ఉపయోగించే కొలతలను డాక్యుమెంట్ చేయండి మరియు లెక్కించండి. నిజమైన బాటమ్ లైన్ ప్రభావాలను ప్రదర్శించడానికి ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు మరియు ప్రత్యక్ష ఖర్చులను ఉపయోగించండి. చివరగా, మీ చర్యలు టాక్సిక్ బాస్ సమస్యను పరిష్కరించినప్పుడు కంపెనీకి ప్రయోజనాన్ని లెక్కించడానికి అదే కొలతలను ఉపయోగించండి.
