ఉద్యోగుల శిక్షణ తర్వాత వ్యూహాలు

విషయము

• బదిలీ చర్యలు
• తొమ్మిది మార్గదర్శకాలు

విజయవంతమైన శిక్షణ మరియు ఉద్యోగుల అభివృద్ధి ప్రయత్నాలు తరగతి గది మరియు కార్యాలయాల మధ్య నిజ-సమయ కనెక్షన్‌ను అందిస్తాయి. ఈ కనెక్షన్ లేకుండా, ఉద్యోగులు నేర్చుకునేవి మరియు శిక్షణా సెషన్లలో అనుభవించేవి చాలావరకు పనిలో చూపించవు.

ఉద్యోగులకు శిక్షణను బదిలీ చేయడానికి ప్రోత్సహించడానికి ఉద్యోగుల శిక్షణా సమావేశానికి ముందు మరియు సమయంలో జరగాల్సిన చర్యలు మరియు ఉత్తమ పద్ధతులపై ఉద్యోగులకు శిక్షణను బదిలీ చేయడానికి సహాయపడే అనేక సూచనలు.

బదిలీ చర్యలు

శిక్షణ బదిలీకి సమానంగా ముఖ్యమైనది ఉద్యోగుల శిక్షణా సమయంలో ప్రారంభమయ్యే మరియు సంభవించే కార్యకలాపాలు. ఉద్యోగులు శిక్షణలో నేర్చుకున్న వాటిని వారి ఉద్యోగాలకు వర్తింపజేసే సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించే ఆన్-ది-జాబ్ వాతావరణాన్ని మీరు సృష్టించాలి. ఈ తొమ్మిది మార్గదర్శకాలు ఉద్యోగులకు శిక్షణా సెషన్లలో నేర్చుకున్న జ్ఞానాన్ని వారి ఉద్యోగాలకు బదిలీ చేయడంలో సహాయపడతాయి.

తొమ్మిది మార్గదర్శకాలు

1. శిక్షణకు హాజరైన వ్యక్తికి కొత్త నైపుణ్యాలను అభ్యసించే అవకాశం ఉందని నిర్ధారించడానికి పర్యవేక్షకుడితో కలిసి పనిచేయండి. ఉదాహరణగా, ఒక సమూహం సమర్థవంతమైన సమావేశాన్ని ఎలా నిర్వహించాలో శిక్షణకు హాజరైనట్లయితే, ప్రతి వ్యక్తి శిక్షణ పొందిన వారంలోపు సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయాలి మరియు అమలు చేయాలి. ఇది ఎక్కువ సమావేశాలను ప్రోత్సహించడమే కాదు, తరచూ సాధనతో, ఉద్యోగుల శిక్షణా సెషన్‌ను అనుసరించి వ్యక్తులు తమ అభ్యాసాన్ని త్వరగా వర్తింపజేసే అవకాశాన్ని పొందుతారు.
2. శిక్షణా ప్రదాత, ట్రైనీ మరియు పర్యవేక్షకుడు అందరూ ఉద్యోగంలో శిక్షణనిచ్చే ప్రతి ప్రయత్నంలోనూ ఒక అభ్యాస వక్రత ఉందని అర్థం చేసుకోవాలి. ఉద్యోగి శిక్షణకు హాజరైన వ్యక్తికి కొత్త ఆలోచనలు, నైపుణ్యాలు లేదా ఆలోచనలు మునిగిపోవడానికి లేదా సమీకరించటానికి మరియు వారు ఇప్పటికే తెలిసిన మరియు నమ్మిన వాటికి కనెక్ట్ అవ్వడానికి సమయం కావాలి.
3. సంస్థ-విస్తృత పనితీరు నిర్వహణ మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియలో ఉద్యోగి అభివృద్ధి లక్ష్యాలను దగ్గరగా కట్టుకోండి. ఇది లక్ష్యాలను స్థాపించడంలో ఉద్యోగి పాల్గొనడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. ఫాలో-అప్ మరియు లెర్నింగ్ కోసం జవాబుదారీతనం సృష్టించడానికి సిస్టమ్ సహాయపడుతుంది. ఈ పాయింట్ ఈ టై-ఇన్‌ను తగినంతగా నొక్కి చెప్పదు. సిబ్బంది యొక్క అభివృద్ధి మరియు పురోగతికి ముఖ్యమైన పెద్ద చిత్రంలో భాగంగా అందించబడే ఉద్యోగుల శిక్షణ, పనిలో అత్యంత ఉపయోగకరమైన శిక్షణ.
4. శిక్షణ పొందినవారు తమ పర్యవేక్షకుడితో కలిసి పనిలో నేర్చుకోవడాన్ని వర్తింపజేసిన వారి అనుభవం ఆధారంగా అదనపు అవసరమైన శిక్షణ లేదా కోచింగ్‌ను ప్లాన్ చేయాలి. పీర్ మరియు పర్యవేక్షక 360-డిగ్రీ ఫీడ్‌బ్యాక్, అధికారికంగా లేదా అనధికారికంగా, వ్యక్తి పురోగతిని అంచనా వేయడానికి మరియు అవసరమైన సహాయాన్ని సహాయపడుతుంది.
5. పరీక్ష అనేది ఇష్టమైన కార్యాలయ పదం కాదు, కానీ శిక్షణా సెషన్ల తరువాత శిక్షణ యొక్క అనువర్తనాన్ని పరీక్షించడం, పేర్కొన్న వ్యవధిలో, బదిలీకి సహాయపడుతుంది. ఒక క్లయింట్ కంపెనీలో, సిబ్బంది ఒక పరీక్షా విధానాన్ని అభివృద్ధి చేస్తున్నారు, ఇది ఒక నిర్దిష్ట పని ప్రక్రియలో శిక్షణ పొందిన ఉద్యోగులను ధృవీకరిస్తుంది. ప్రజలందరూ ప్రతి పని ప్రక్రియలను క్రమం తప్పకుండా నిర్వహిస్తున్నారని నిర్ధారించడానికి, ఉద్యోగ భ్రమణంతో పాటు, ఆవర్తన పున ass పరిశీలన ప్రణాళిక చేయబడింది.
6. చాలా మంది ఉద్యోగుల శిక్షణా సెషన్లలో భాగంగా, పాల్గొనేవారు శిక్షణా మాన్యువల్లు, శిక్షణ వనరులు మరియు ఉద్యోగ సహాయాలు మరియు అదనపు సమాచార వనరుల గ్రంథ పట్టికను పొందుతారు. శిక్షణకు హాజరైన వ్యక్తి వారి అభ్యాసాన్ని బలోపేతం చేయడానికి ఈ పదార్థాలన్నింటినీ ఉపయోగించుకోవాలి. వీలైతే యాక్సెస్‌ను సులభతరం చేయండి.
   సంస్థలు మరియు శిక్షణలో ఒక ధోరణి ఏమిటంటే, ఉద్యోగుల శిక్షణా సమావేశాలకు హాజరయ్యే వ్యక్తులు శిక్షణా సామగ్రికి అదనంగా పుస్తకాలను స్వీకరిస్తున్నారు. హోల్ వర్క్ యూనిట్లు ఒకే పుస్తకాన్ని కొనుగోలు చేసి, కలిసి చదివి చర్చా సమావేశాలు నిర్వహిస్తున్నాయి, వీటిని తరచుగా ఉద్యోగుల పుస్తక క్లబ్‌లు అని పిలుస్తారు.
   ఆరోగ్య సంరక్షణ కేంద్రంలో, ఒక జాతీయ సమావేశం నుండి టేపులను సంస్థలోని సభ్యులందరూ పని సమయంలో చూశారు. పాత-కాలపు పాప్‌కార్న్ యంత్రం ఉద్యోగుల శిక్షణా సమావేశాలకు హాజరు కావడం పట్ల ప్రజలకు మంచి ప్రోత్సాహాన్ని ఇచ్చింది.
7. అభ్యాసాన్ని బలోపేతం చేయడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన పద్ధతుల్లో ఒకటి, ఉద్యోగుల శిక్షణ లేదా సమావేశానికి హాజరయ్యే ప్రతి వ్యక్తి తిరిగి వచ్చిన తర్వాత ఇతరులకు శిక్షణ ఇవ్వడం, శిక్షణా సామగ్రిని మరియు అభ్యాస అనుభవాన్ని పంచుకోవడం వంటి ఒక కార్యాలయంలో “ప్రమాణం” ఏర్పాటు చేయడం. ఉద్యోగుల శిక్షణకు హాజరయ్యే వ్యక్తులు పదార్థాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు వర్తింపజేయడానికి గణనీయమైన సమయాన్ని వెచ్చిస్తారని నిర్ధారించడానికి ఇది ఒక మార్గం. నేర్చుకునే ఉత్తమ చర్యలలో ఒకటి ఇతరులకు నేర్పించే సామర్థ్యం.
8. పర్యవేక్షక సిబ్బందికి ఉద్యోగ సహాయాలు లేదా తదుపరి పాఠాలు మరియు సంక్షిప్త రీడింగులను ఉద్యోగంలో ఉద్యోగులతో శిక్షణా భావనలను బలోపేతం చేయడానికి మరియు మద్దతు ఇవ్వడానికి అందించండి. శిక్షణా సిబ్బంది శిక్షణా సామగ్రిలో భాగంగా వీటిని అందించగలరు మరియు ఉద్యోగుల శిక్షణ చేయడం పర్యవేక్షకుడు సౌకర్యంగా ఉండే వరకు సహకరించవచ్చు. పర్యవేక్షకులు మరియు సహోద్యోగులను ఒకరికొకరు శిక్షణ పొందమని ప్రోత్సహించడం లక్ష్యం.
9. ఉద్యోగుల శిక్షణ తరువాత, హాజరైన వ్యక్తులు మద్దతు మరియు ప్రోత్సాహం కోసం అనధికారిక నెట్‌వర్క్‌ను ఏర్పాటు చేయవచ్చు. సెషన్‌లో శిక్షణ భాగస్వామిని కేటాయించడం కూడా ఉపయోగపడుతుంది. సెషన్‌లో నెట్‌వర్క్ మరియు శిక్షణ భాగస్వామి యొక్క అంచనాలను సమీక్షించడం కూడా విలువైనది.
   శిక్షణ ప్రెజెంటర్ ఉద్యోగుల శిక్షణ కోసం ఈ తదుపరి ప్రక్రియను సులభతరం చేస్తుంది. ఎలక్ట్రానిక్ కమ్యూనికేషన్ యొక్క ఈ రోజుల్లో, ప్రజలు ఫోరమ్, ఇమెయిల్ మెయిలింగ్ జాబితా లేదా వారపు ఆన్‌లైన్ చాట్‌ను పంచుకోవచ్చు, అలాగే వ్యక్తిగతంగా కలుసుకోవచ్చు.

శిక్షణ పొందినవారు తరగతి గది శిక్షణను కార్యాలయానికి బదిలీ చేసే అవకాశాన్ని నిర్ధారించడానికి ఉద్యోగుల శిక్షణను అనుసరించడానికి ఈ ఆలోచనలను మరింత అమలు చేయండి. ఉత్పాదక, ఉత్తేజకరమైన కార్యాలయాలను నిర్మించే వ్యాపారం, దీనిలో ప్రజలు అభివృద్ధి చెందుతూ మరియు అభివృద్ధి చెందుతూ ఉంటారు, ఇది ఉద్యోగులకు మరియు సంస్థలకు ఒక సేవ. ఇది విన్-విన్ టైమ్ ఇన్వెస్ట్‌మెంట్ లాగా ఉంటుంది.