కొత్త నిర్వాహకులు చేసే తప్పులను ఎలా నివారించాలో తెలుసుకోండి

విషయము

• వారు "ఇవన్నీ తెలుసు" అని నిరూపించడానికి ఒత్తిడి అనుభూతి
• వారు ఛార్జ్‌లో ఉన్న ప్రతి ఒక్కరినీ చూపించు
• రాత్రిపూట ప్రతిదీ మార్చండి
• ఏదైనా మార్పులు చేయాలనే భయాన్ని పెంచుకోండి
• వారి కొత్త జట్టు సభ్యులను తెలుసుకోవడానికి సమయం తీసుకోకండి
• వారి పనిలో బాస్ పాల్గొనడం మర్చిపోండి
• సమస్య ఉద్యోగులతో వ్యవహరించడం మానుకోండి
• ప్రతి ఒక్కరూ వారు మనుషులు అని చూడటానికి భయపడుతున్నారా?
• వారి ప్రజలను రక్షించడం మర్చిపో
• "కోచ్ యొక్క క్రెడో" కు కట్టుబడి ఉండటంలో విఫలమైంది

ఈ కష్టమైన పాత్రలో ముసాయిదా చేయబడిన లేదా పదోన్నతి పొందిన చాలా మందికి మొదటిసారి మేనేజర్ పాత్ర ప్రమాదకరమైన భూభాగం, కానీ శిక్షణ లేదా కోచింగ్ రూపంలో తక్కువ మద్దతు ఇస్తుంది. రూకీ మేనేజర్ ఇతరుల పనికి బాధ్యత వహించాలనే కొత్త సవాళ్లతో పట్టుకోవడంతో తప్పులు మరియు మిస్‌ఫైర్‌లకు తగినంత అవకాశాలు ఉన్నాయి.

ఉత్పత్తి లేదా ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ వంటి అనధికారిక నాయకత్వ పాత్రలో ముందు అనుభవం సహాయపడుతుంది, అయితే కొత్త మేనేజర్ పాత్ర యొక్క ప్రారంభ దశలలో నేర్చుకోవడం మరియు చేయటం చాలా ఉంది. ముందస్తు హెచ్చరిక యొక్క స్ఫూర్తితో ముందస్తుగా, కొత్త నిర్వాహకులు వారి పదవీకాలం ప్రారంభంలో చేసే 10 సాధారణ తప్పుల గురించి కొంత అవగాహన మరియు వాటిని నివారించడానికి చిట్కాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

వారు "ఇవన్నీ తెలుసు" అని నిరూపించడానికి ఒత్తిడి అనుభూతి

మీరు మీ సాంకేతిక లేదా క్రియాత్మక నైపుణ్యంతో సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ దృష్టిని ఆకర్షించి ఉండవచ్చు, అయితే, ఇప్పుడు మీరు నిర్వహణలో ఉన్నందున, ఇతర క్రియాత్మక నిపుణులను సృష్టించడంలో సహాయపడటంపై దృష్టి పెట్టవలసిన సమయం ఆసన్నమైంది. అవును, ఈ పాత్రకు మిమ్మల్ని తీసుకువచ్చిన నైపుణ్యాలు మీకు విజయవంతం కావడానికి సహాయపడే నైపుణ్యాలు కాదు.

మీ పని ఇతరుల ప్రయత్నాలకు మద్దతు ఇవ్వడం మరియు వారి అభివృద్ధికి మద్దతు ఇవ్వడం మరియు మొత్తం పని కార్యకలాపాలకు మార్గనిర్దేశం చేయడం, వాస్తవ నిపుణుడిగా పనిచేయడం కాదు. నిపుణులను సృష్టించడంపై దృష్టి పెట్టండి, నిపుణుడిగా పేర్కొనడం లేదు.

వారు ఛార్జ్‌లో ఉన్న ప్రతి ఒక్కరినీ చూపించు

అధికార స్థానాలకు క్రొత్తగా ఉన్నవారు ప్రతి ఒక్కరికి తమకు అధికారం ఉందని తెలుసుకోవటానికి బలవంతం అవుతారు. మీ ప్రవృత్తి "నేను బాధ్యత వహిస్తున్నాను" అని చెప్పడం. మీ స్వభావం తప్పు.

మీరు కొత్త యజమాని అని ప్రజలు అర్థం చేసుకుంటారు. వారు మీ అధికారం గురించి కాదు, మార్గదర్శకత్వం, దిశ మరియు సహాయం కోసం చూస్తున్నారు.

వాస్తవానికి, మీరు యజమాని అని ప్రజలకు తెలియజేయవలసిన బలవంతం మీ బృందం దృష్టిలో మీ అధికారాన్ని మరియు విశ్వసనీయతను బలహీనపరుస్తుంది. "నేను బాధ్యత వహిస్తున్నాను" అని ప్రకటించే ప్రలోభాలను నిరోధించండి మరియు బదులుగా, మీ క్రొత్త జట్టు సభ్యుల నమ్మకాన్ని సంపాదించడంపై దృష్టి పెట్టండి.

రాత్రిపూట ప్రతిదీ మార్చండి

ఇంతకుముందు చేసిన ప్రతిదీ తప్పు అని మీ umption హ, మీ విశ్వసనీయతను పాదంలో వేస్తుంది. మీ బృంద సభ్యులు గత ప్రక్రియలు మరియు విధానాలను రూపొందించడంలో భాగమని గుర్తుంచుకోండి మరియు ఆ పద్ధతులపై మీ నేరారోపణ అగౌరవంగా ఉంది మరియు వారిని అవమానించడం కూడా.

తప్పు ఏమిటనే దానిపై దృష్టి పెట్టడానికి బదులుగా, మీ క్రొత్త జట్టు సభ్యులను వారు ఎక్కడ మార్పులు చేయాలనుకుంటున్నారో గుర్తించడంలో వారిని నిమగ్నం చేయండి, అది వారి పనిని మరింత సమర్థవంతంగా మరియు సమర్ధవంతంగా చేయడంలో సహాయపడుతుంది.

ఏదైనా మార్పులు చేయాలనే భయాన్ని పెంచుకోండి

ప్రతిదీ మార్చడానికి పొరపాటున డ్రైవ్‌తో కొత్త మేనేజర్‌కు వ్యతిరేకం క్రొత్త మేనేజర్ ఏదైనా మార్చడానికి భయపడతారు. ఈ మేనేజర్ జట్టు సభ్యులు మరియు ప్రక్రియల చుట్టూ ఎగ్‌షెల్స్‌పై నడుస్తాడు మరియు మార్పులను ప్రతిపాదించడం ద్వారా ఈకలను చిందరవందర చేయుటపై ఎక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తాడు.

సకాలంలో నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి మీరే జవాబుదారీగా ఉండండి. అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి మరియు వారి ఆలోచనలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి మీ బృంద సభ్యులను నిమగ్నం చేయండి.

వారి కొత్త జట్టు సభ్యులను తెలుసుకోవడానికి సమయం తీసుకోకండి

మీరు జట్టుకు కొత్తగా ఉంటే, మీరు సభ్యులతో త్వరగా నమ్మకాన్ని పెంచుకోవడం చాలా అవసరం. దీన్ని చేయటానికి ఉత్తమ మార్గం వ్యక్తులుగా వారికి శ్రద్ధ పెట్టడం. ప్రతి జట్టు సభ్యుడితో కూర్చుని వారి ఆలోచనలు మరియు కావలసిన మార్పులను అడగండి.

సాధ్యమైన చోట, ఈ మార్పులు చేయడానికి వారికి మద్దతు ఇవ్వండి లేదా అధికారం ఇవ్వండి. తగిన సమయంలో, వారి కెరీర్ ఆకాంక్షలు మరియు కావలసిన తదుపరి దశలను చర్చించండి మరియు వారి సుదూర లక్ష్యాల దిశలో వాటిని కదిలించే అభివృద్ధి ప్రణాళికను నిర్వచించడానికి కలిసి పనిచేయండి.

మీరు జట్టు సభ్యులై, ఇప్పుడు మేనేజర్‌గా ఉంటే, ఆ ఆవిష్కరణ చర్చలు జరపడం కూడా అంతే ముఖ్యం. స్వల్పకాలిక మెరుగుదలల కోసం వారి కెరీర్ ఆకాంక్షలను మరియు ఆలోచనలను మీరు అర్థం చేసుకున్నారని మీరు జట్టు సభ్యులుగా మరియు సహచరులుగా మీకు తెలుసు కాబట్టి అనుకోకండి.

ఈ ప్రారంభ చర్చలలో అదే సమయంలో పెట్టుబడి పెట్టండి మరియు మీ జట్టు సభ్యులను కొత్త కోణం నుండి తెలుసుకోవడంపై దృష్టి పెట్టండి. మీ వ్యక్తుల పట్ల శ్రద్ధ వహించండి మరియు వారు మీపై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా ప్రతిస్పందిస్తారు.

వారి పనిలో బాస్ పాల్గొనడం మర్చిపోండి

మీ యజమాని పనిని జాగ్రత్తగా చూసుకోవటానికి మిమ్మల్ని ప్రోత్సహించాడని మరియు రోజువారీ సమస్యలతో అతనిని / ఆమెను బాధపెట్టవద్దని మీరు అనుకోవచ్చు. వాస్తవానికి, మీ ప్రత్యక్ష యజమాని మీ విజయానికి చాలా ముఖ్యమైన వాటాదారుడు మరియు మీకు మద్దతు ఇవ్వడానికి మరియు శిక్షణ ఇవ్వడానికి అవకాశాలను కోరుకుంటాడు.

స్వతంత్రంగా పనిచేయగల మీ సామర్థ్యాన్ని చూపించే బదులు, మీ యజమాని సరైన స్థాయిలో తెలియజేయడానికి నిర్ధారించుకోండి. వాస్తవానికి, సరైన స్థాయి ఏమిటో అంచనా వేయడం మీ ఇష్టం.

కొంతమంది ఉన్నతాధికారులు రోజువారీ పరిచయాన్ని కోరుకుంటారు. ఒక నిర్దిష్ట సమస్యపై మీకు వారి సహాయం అవసరమైనప్పుడు ఇతరులు మినహాయింపుతో పాల్గొనడానికి ఇష్టపడతారు. ఇతరులు మిమ్మల్ని చర్యలో గమనించే అవకాశాన్ని కోరుకుంటారు. మీ పనిలో పాల్గొనడానికి మీ యజమాని అవసరాలను అంచనా వేయండి మరియు తదనుగుణంగా బట్వాడా చేయండి.

సమస్య ఉద్యోగులతో వ్యవహరించడం మానుకోండి

క్రొత్త నిర్వాహకులు తమ జట్లలోని సవాలు చేసే వ్యక్తుల సమస్యల నుండి విశ్వవ్యాప్తంగా నడుస్తారు. అనేక సందర్భాల్లో, నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని ఎలా అందించాలో వారికి శిక్షణ ఇవ్వబడలేదు మరియు ఏదైనా క్లిష్టమైన సంభాషణలు ప్రజలను తమకు వ్యతిరేకంగా మారుస్తాయని వారు అనవసరంగా ఆందోళన చెందుతున్నారు.

వాస్తవానికి, జట్టులోని కఠినమైన వ్యక్తుల సవాళ్లతో ఆమె వ్యవహరిస్తుందో లేదో చూడటానికి ప్రతి ఒక్కరూ కొత్త మేనేజర్‌ను నిశితంగా గమనిస్తున్నారు. ఈ సమస్యలను విస్మరించడం మేనేజర్ విశ్వసనీయతను తగ్గిస్తుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, సమయానుసారంగా, వృత్తిపరమైన పద్ధతిలో వారితో వ్యవహరించడం కొత్త మేనేజర్ యొక్క విశ్వసనీయతను బలోపేతం చేయడానికి ఉపయోగపడుతుంది.

సవాలు చేసే వ్యక్తుల సమస్యలు ఆలస్యంగా ఉండనివ్వవద్దు. సమర్థవంతమైన, నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని మరియు ఫీడ్-ఫార్వార్డ్‌ను అందించే కళ మరియు ప్రక్రియను నేర్చుకోండి మరియు సాధన చేయండి. గుర్తుంచుకోండి, అందరూ చూస్తున్నారు.

ప్రతి ఒక్కరూ వారు మనుషులు అని చూడటానికి భయపడుతున్నారా?

క్రొత్త నిర్వాహకుల ధోరణి బలహీనత యొక్క ఏదైనా సంకేతం వారి అధికారాన్ని బలహీనపరుస్తుందని తప్పుగా నమ్మడం. వాస్తవానికి, మీ బృంద సభ్యులు మీరు నాయకుడిగా ప్రామాణికమైన సంకేతాల కోసం చూస్తున్నారు.

మీ తప్పులను దాచడానికి లేదా నివారించడానికి బదులుగా, వాటిని ముందు అంగీకరించి, వాటిని బోధనా క్షణాలుగా ఉపయోగించుకోండి. మీ వినయం యొక్క ప్రదర్శన నిర్వాహకుడిగా మీ పాత్రలో మీకు మద్దతునిస్తుంది.

వారి ప్రజలను రక్షించడం మర్చిపో

జట్టు సభ్యుడు సురక్షితంగా ఉండేలా చూడటం ద్వారా సంపాదించిన ట్రస్ట్ కంటే మద్దతు మరియు విశ్వసనీయత ఏదీ పొందదు. మీ జట్టు సభ్యులను అవాంఛిత పరధ్యానం మరియు ఇతర సమూహాల రాజకీయ కుతంత్రాల నుండి రక్షించడానికి ప్రతిరోజూ చాలా అవకాశాలు ఉన్నాయి. మీకు వారి వెన్నుముక ఉందని బృందం అర్థం చేసుకున్న తర్వాత, వారు మీ చుట్టూ మేనేజర్‌గా ర్యాలీ చేస్తారు.

"కోచ్ యొక్క క్రెడో" కు కట్టుబడి ఉండటంలో విఫలమైంది

విషయాలు గొప్పగా ఉన్నప్పుడు, అది జట్టు కారణంగా ఉంటుంది. వారు తప్పు చేసినప్పుడు, మీరు విఫలమైనందువల్ల. ఈ విశ్వసనీయతకు అనుగుణంగా జీవించండి మరియు మీ జట్టు సభ్యులతో మీ విశ్వసనీయత పెరుగుతుంది.