కార్యాలయంలో నాన్‌ఫియాసెన్స్
విషయము
నాన్‌ఫేసాన్స్ అనేది మానవ వనరుల సర్కిల్‌లలో తరచుగా విసిరిన పదం కాదు, కానీ మీరు దాని గురించి తెలుసుకోవాలి. నాన్‌ఫియాసెన్స్ యొక్క సరళమైన నిర్వచనం ఏమిటంటే “చేయవలసిన కొన్ని చర్యలను విస్మరించడం.”
ఒక ఉదాహరణను అందించడానికి, వైద్య పరిస్థితులలో నాన్‌ఫెయాసెన్స్ గురించి కొంచెం మాట్లాడతారు. మీరు ఉద్యానవనం గుండా వెళుతుంటే, ఒక వ్యక్తి నేలమీద కూలిపోతున్నట్లు మీరు చూస్తే, ప్రథమ చికిత్స అందించడానికి లేదా 911 కు కాల్ చేయడానికి మీకు చట్టపరమైన బాధ్యత లేదు. నైతికంగా, మీరు తప్పక సహాయం చేయాలి. కానీ, మీరు వైద్యులైతే మరియు మీ రోగి మీ కార్యాలయంలో కూలిపోతే, మీరు రోగిపై అడుగు పెట్టలేరు మరియు తదుపరి రోగి వద్దకు వెళ్లలేరు.
ఈ వ్యత్యాసం చాలా మందికి స్పష్టంగా ఉంది, అయితే ఇది మానవ వనరులతో ఎలా సంబంధం కలిగి ఉంది? మీరు దృష్టి పెట్టవలసిన రెండు వేర్వేరు రంగాలు ఉన్నాయి: మానవ వనరుల విభాగంలో మరియు మిగిలిన సంస్థలో.
HR లోపల నాన్ఫేసెన్స్
మానవ వనరుల ఉద్యోగులు అనేక పరిస్థితులలో వ్యవహరించాల్సిన బాధ్యత కలిగి ఉంటారు, నటన సంస్థను చట్టబద్ధంగా బాధ్యులుగా చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి మీ వద్దకు వచ్చి, “టిమ్ నన్ను లైంగికంగా వేధిస్తున్నాడు” అని చెబితే, మీరు చర్య తీసుకోకపోతే కంపెనీ బాధ్యత వహిస్తుంది.
ఇప్పుడు, ఇదే వ్యక్తి నిర్వహణలో లేని సహోద్యోగికి అదే సమాచారాన్ని ఇస్తే, అదే విధమైన చట్టపరమైన బాధ్యత జతచేయదు. కానీ హెచ్‌ఆర్ లేదా మేనేజ్‌మెంట్ ఉద్యోగి లైంగిక వేధింపుల దావాపై చర్య తీసుకోకపోవడం అప్రధానం.
ఏదైనా చట్టవిరుద్ధ ప్రవర్తన-జాతి వివక్ష, సెక్యూరిటీల మోసం లేదా టైమ్ కార్డ్ తప్పుడు ధృవీకరణకు కూడా ఇది వర్తిస్తుంది. చట్టవిరుద్ధమైన ప్రవర్తనపై అవగాహన కల్పించిన వెంటనే మానవ వనరులు పనిచేయాలి. ఈ కారణంగా, మీరు మీ కంపెనీలో ఒక సమస్యను నివేదించాలనుకుంటే, మీరు సబ్జెక్ట్ లైన్‌తో కూడిన ఇమెయిల్ ద్వారా అలా చేయాలి: “[లైంగిక వేధింపులు, ఎఫ్‌ఎమ్‌ఎల్‌ఎ, జోక్యం మొదలైనవి] యొక్క అధికారిక ఫిర్యాదు.”
ఈ విషయ పంక్తిని ఉపయోగించి మీరు ఈ పద్ధతిలో వ్రాతపూర్వకంగా ఫిర్యాదు చేసినప్పుడు, కంపెనీ అధికారి, మేనేజర్, మానవ వనరుల వ్యక్తి లేదా సమ్మతి అధికారి అయినా, సమస్య గురించి తమకు తెలియదని పేర్కొనలేరు.
లైంగిక వేధింపుల చట్టం, ఉదాహరణకు, శిక్ష లేకుండా (జరిమానా లేదా వ్యాజ్యం ద్వారా) సమస్యను వెంటనే సరిదిద్దడానికి కంపెనీని అనుమతిస్తుంది కాబట్టి, అప్రధానత సంస్థకు అదృష్టాన్ని ఖర్చు చేస్తుంది. HR ఉద్యోగులు త్వరగా మరియు దృ with నిశ్చయంతో పనిచేయవలసిన అవసరం ఉన్నప్పుడు అర్థం చేసుకోవడం చాలా క్లిష్టమైనది.
రెగ్యులర్ ఉద్యోగుల ప్రపంచంలో నాన్ఫేసెన్స్
మీ పరిశ్రమపై ఆధారపడి, ఒక సాధారణ ఉద్యోగి వ్యవహరించాల్సిన బాధ్యత చాలా తేడా ఉంటుంది. వైద్య ప్రపంచంలో, సంభావ్య పరిణామాలు చాలా ఎక్కువ. కానీ, ఇది అప్రధానమైన ముఖ్యమైన పరిస్థితి కాదు.
డిక్షనరీ.కామ్ యొక్క చట్టపరమైన నిఘంటువు వారి రక్షణాత్మక వివరణలో లైఫ్‌గార్డ్ యొక్క ఉదాహరణను ఉపయోగిస్తుంది. వారు వ్రాస్తారు:
"సాధారణంగా ఒక వ్యక్తి గాయపడిన వ్యక్తితో ముందస్తు సంబంధం కలిగి ఉంటే తప్ప చర్య తీసుకోవడంలో విఫలమయ్యాడు. ఉదాహరణకు, ఒక ప్రేక్షకుడు అపరిచితుడు మునిగిపోతున్నట్లు చూస్తే మరియు రక్షించటానికి ప్రయత్నించకపోతే, అతను మునిగిపోయే వ్యక్తితో ముందస్తు సంబంధం లేనందున అతడు అప్రధానతకు బాధ్యత వహించలేడు. ఒక రెస్క్యూ తనకు ఎటువంటి ప్రమాదం కలిగించకపోయినా, మునిగిపోవడానికి ప్రేక్షకుడు బాధ్యత వహించడు.
“అయితే, బాధితుడు ఒక పబ్లిక్ పూల్‌లో మునిగిపోతుంటే మరియు ప్రేక్షకుడు నగరం నియమించిన లైఫ్‌గార్డ్, మరియు లైఫ్‌గార్డ్ సహాయం కోసం పనిచేయకపోతే, మునిగిపోవడానికి ఆమె బాధ్యత వహించాలి ఎందుకంటే లైఫ్‌గార్డ్ ఉద్యోగం ఆమెను ఒక సంబంధంలో ఉంచుతుంది పూల్ లో ఈతగాళ్ళతో. ఈ సంబంధం కారణంగా, ఈతగాళ్లకు హాని జరగకుండా ధృవీకరించే చర్యలు తీసుకోవలసిన బాధ్యత లైఫ్‌గార్డ్‌కు ఉంది. ”
మీ వ్యాపారంలో ప్రజల భద్రత ఉంటే, మీ కంపెనీ విధానాలలో అప్రధానత ఒక ముఖ్యమైన భాగం అని మీరు పందెం వేయవచ్చు.
అంతర్గత నాన్‌ఫియాసెన్స్
ఇప్పటివరకు, ఈ చర్చ ఆరోగ్యం మరియు భద్రత యొక్క చట్టపరమైన బాధ్యతలను పరిష్కరించింది, కానీ మీ కంపెనీ ఎవరి జీవితానికి అనుగుణంగా లేనప్పటికీ నటన అవసరమయ్యే విధానాలను కలిగి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, ప్రతి కస్టమర్‌ను తలుపులో నడుస్తున్న ఒక నిమిషం లోపు ఉద్యోగులు తప్పక పలకరించే విధానం మీకు ఉంటే, కస్టమర్‌ను విస్మరించే ఉద్యోగి అప్రధానమైన సంఘటనలో పాల్గొంటాడు. కస్టమర్‌ను పలకరించడానికి పాలసీ ద్వారా ఉద్యోగికి ఒక బాధ్యత ఉంది, కాని వారు అలా చేయలేదు.
“మీ పనిని చేయడం” ఏమిటో వివరించడానికి మీరు సాధారణంగా ఈ ఫాన్సీ పదాన్ని, నాన్‌ఫియాసెన్స్‌ను ఉపయోగించరు. కానీ, ఇది ఒక ఉద్యోగి పాలసీని పాటించకపోవటానికి ఒక ఉదాహరణ. ఈ పరిస్థితి పేలవంగా వ్యవహరించడం లేదా చేయవలసిన పనిని తప్పుగా అర్థం చేసుకోవడం నుండి భిన్నంగా ఉంటుంది. ఉద్యోగి చర్య తీసుకోవలసినప్పుడు ఇది వ్యవహరించని సందర్భం మరియు విధానం అవసరమైన చర్యను పేర్కొంది.
ఉద్యోగులు ఏమి మరియు ఏమి ఆశించరు అనే దాని గురించి ఉద్యోగులకు సమర్థవంతంగా తెలియజేసే నిర్వాహకులు స్పష్టమైన అంచనాలను కలిగి ఉండాలి. పని చేయకపోవడం వల్ల ఉపాధి రద్దుతో పాటు క్రమశిక్షణ ఏర్పడుతుందని ఉద్యోగులకు స్పష్టంగా తెలియజేయండి. స్పష్టమైన మార్గదర్శకాలను కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులు మీరు చేయమని అడిగిన వాటిని నెరవేర్చడానికి ఎక్కువ అవకాశం ఉంది.
తనది కాదను వ్యక్తి:దయచేసి అందించిన సమాచారం, అధికారికమైనప్పటికీ, ఖచ్చితత్వం మరియు చట్టబద్ధతకు హామీ ఇవ్వబడదని దయచేసి గమనించండి.ఈ సైట్ ప్రపంచవ్యాప్త ప్రేక్షకులచే చదవబడుతుంది మరియు ఉపాధి చట్టాలు మరియు నిబంధనలు రాష్ట్రానికి రాష్ట్రానికి మరియు దేశానికి మారుతూ ఉంటాయి. మీ స్థానానికి మీ చట్టపరమైన వివరణ మరియు నిర్ణయాలు సరైనవని నిర్ధారించుకోవడానికి దయచేసి చట్టపరమైన సహాయం లేదా రాష్ట్ర, సమాఖ్య లేదా అంతర్జాతీయ ప్రభుత్వ వనరుల నుండి సహాయం తీసుకోండి. ఈ సమాచారం మార్గదర్శకత్వం, ఆలోచనలు మరియు సహాయం కోసం.
