మీ కార్యాలయంలో చైన్ ఆఫ్ కమాండ్‌ను అర్థం చేసుకోవడం
విషయము
మీ కార్యాలయంలో కమాండ్ గొలుసు గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి మీకు ఆసక్తి ఉందా? "చైన్ ఆఫ్ కమాండ్" సైనిక, మతపరమైన సంస్థలు, కార్పొరేషన్లు, ప్రభుత్వ సంస్థలు మరియు విశ్వవిద్యాలయాలతో సహా సంస్థలు సాంప్రదాయకంగా వారి రిపోర్టింగ్ సంబంధాలను రూపొందించే విధానాన్ని వివరిస్తాయి.
రిపోర్టింగ్ సంబంధాలు సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని సూచిస్తాయి, దీనిలో ప్రతి ఉద్యోగి ఎక్కడో ఒక సంస్థాగత చార్టులో ఉంచబడతారు. సంస్థాగత చార్టులో తమ పైన జాబితా చేయబడిన ఉద్యోగికి ఉద్యోగులు నివేదిస్తారు.
ప్రతి ఉద్యోగి మరొక ఉద్యోగికి నివేదించినప్పుడు, నిర్ణయాలు మరియు సమాచార మార్పిడి కఠినంగా నియంత్రించబడతాయి మరియు సంస్థ ద్వారా ఆదేశాల గొలుసు నుండి ప్రవహిస్తాయి. సమాచార వ్యాప్తి మరియు శక్తి మరియు నియంత్రణ కేటాయింపులను కఠినంగా నియంత్రించాలనుకునే సంస్థలలో ఇది గొలుసు యొక్క ఉద్దేశపూర్వక, సాంప్రదాయ నిర్మాణం.
సాంప్రదాయ గొలుసు
సాంప్రదాయిక గొలుసు కమాండ్‌లో, మీరు సంస్థాగత చార్టులో చిత్రపటంగా సమర్పించిన సంబంధాలను పరిశీలిస్తే, అధ్యక్షుడు లేదా CEO కమాండ్ గొలుసులో అగ్ర ఉద్యోగి. ఈ వ్యక్తి యొక్క ప్రత్యక్ష రిపోర్టింగ్ సిబ్బంది చార్ట్ యొక్క రెండవ పంక్తిని ఆక్రమిస్తారు మరియు సంస్థలోని రిపోర్టింగ్ సంబంధాల ద్వారా ముందుకు వస్తారు. సంస్థ యొక్క ప్రతి స్థాయిలో కమాండ్ గొలుసును క్రిందికి కదిలిస్తే, అర్ధవంతమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే శక్తి తగ్గిపోతుంది.
సమాచార ప్రవాహం, నిర్ణయం తీసుకోవడం, శక్తి మరియు అధికారాన్ని నిర్వహించడానికి ఈ క్రమానుగత పద్ధతి, సంస్థ యొక్క ప్రతి స్థాయి అది నివేదించే స్థాయికి లోబడి ఉంటుందని umes హిస్తుంది.
రిపోర్టింగ్ ఉద్యోగులను సూచించడానికి "సబార్డినేట్" వంటి పదజాలం మరియు ఇతరులు నివేదించే ఉద్యోగులను సూచించడానికి "ఉన్నతమైనది", నిర్వాహకులు వంటివి సాంప్రదాయ క్రమానుగత భాష మరియు ఆలోచనలో భాగం. ఈ పదాలు ఎక్కువగా ఉపయోగించబడవు, ఎందుకంటే ఎక్కువ సమతౌల్య కార్యాలయాలకు వెళ్లడం ప్రమాణం. పెద్ద సంస్థలు ఈ పరిభాషను ఉపయోగించుకునే అవకాశం ఉంది.
సంస్థలలోని కమాండ్ గొలుసులో కమాండ్ మరియు కంట్రోల్ అంతర్గతంగా ఉంటాయి. మీ ఉద్యోగం మరింత ఎక్కువ, అధిక శక్తి, అధికారం మరియు సాధారణంగా మీకు బాధ్యత మరియు జవాబుదారీతనం ఉంటుంది.
సాంప్రదాయ క్రమానుగత నిర్మాణాలు సంస్థలలో ఎలా పని చేస్తాయనే దాని గురించి ప్లస్ మరియు మైనస్‌లను కలిగి ఉంటాయి.
కమాండ్ పాజిటివ్స్ గొలుసు
- సమాచారాన్ని కమ్యూనికేట్ చేయడానికి, దిశను అందించడానికి మరియు అధికారం మరియు బాధ్యతను అప్పగించడానికి బాధ్యత వహించిన ఉద్యోగులతో స్పష్టమైన రిపోర్టింగ్ సంబంధాలు ఉన్నాయి.
- ప్రతి ఉద్యోగికి ఒక యజమాని ఉన్నాడు, తద్వారా మాతృక సంస్థలో వంటి బహుళ మాస్టర్స్ మరియు వివాదాస్పద దిశల సమస్యను తొలగిస్తుంది, ఇక్కడ ఉద్యోగులు బహుళ ఉన్నతాధికారులకు నివేదించవచ్చు.
- బాధ్యత మరియు జవాబుదారీతనం స్పష్టంగా కేటాయించబడతాయి మరియు ప్రతి మేనేజర్‌కు ఒక ఫంక్షన్ చేసే ఉద్యోగుల సమూహానికి పర్యవేక్షణ బాధ్యత ఉంటుంది.
- వనరులు, సహాయం మరియు అభిప్రాయాల కోసం ఎవరికి వెళ్ళాలనే దానిపై ఉద్యోగులు గందరగోళం చెందరు.
- మీరు వ్యక్తులను మరియు సంబంధాలను నిర్మాణాత్మక, అపరిమితమైన, నియంత్రిత క్రమానుగత క్యాస్కేడ్‌లో నిర్వహించినప్పుడు ఒక నిర్దిష్ట సరళత మరియు భద్రత ఉంటుంది.
- కస్టమర్లు మరియు విక్రేతలకు చైన్ ఆఫ్ కమాండ్ కమ్యూనికేట్ చేస్తుంది, వారి పరస్పర చర్యలో ఏ నిర్ణయాలకు బాధ్యత వహించే ఉద్యోగి. సంస్థ యొక్క ప్రతి స్థాయిని నిర్వచించే ఉద్యోగ శీర్షికలు సంస్థాగత వాటాదారులకు మరియు బయటివారికి అధికారం మరియు బాధ్యతను మరింత తెలియజేస్తాయి. ఉదాహరణకు, వైస్ ప్రెసిడెంట్ పదవి ఎంత శక్తిని తెలియజేస్తుందో బాహ్య వాటాదారులకు తెలుసు.
చైన్ ఆఫ్ కమాండ్ సవాళ్లు
- పనిలో ఎక్కువ కార్యకలాపాలు, తక్కువ సమాచారం మరియు కమ్యూనికేషన్ ఎంపికలు పరిమితం అయినప్పుడు, పారిశ్రామిక యుగంలో కమాండ్ థింకింగ్ గొలుసు ఉద్భవించింది, నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు అధికారం ఒక సంస్థ చార్టులో లేదా సమీపంలో ఉన్న కొద్ది మంది వ్యక్తుల చేతుల్లో స్పష్టంగా ఉంచబడ్డాయి.
- నేటి సంస్థలు కమ్యూనికేషన్ ఎంపికలు, మరింత మేధోపరమైన సవాలు మరియు సమాచార-ఆధారిత ఉద్యోగాలు మరియు వేగంగా నిర్ణయం తీసుకోవలసిన అవసరాన్ని అనుభవిస్తాయి. కమాండ్ గొలుసు, అనేక విధాలుగా, ఈ కొత్త సంస్థాగత ఎంపికలు మరియు అవసరాలకు ఆటంకం కలిగిస్తుంది.
- సమాచారం ప్రతిచోటా అందుబాటులో ఉన్నప్పుడు, వివిధ స్థాయిల ఉద్యోగులకు అవసరమైన నిర్ణయాలు మరియు సమాచారం యొక్క సమాచార మార్పిడిని నిర్ధారించే క్రమానుగత క్రమం సమాచారం యొక్క వ్యాప్తికి అనవసరం.
- చురుకైన పని వాతావరణంలో వశ్యత మరియు వేగవంతమైన నిర్ణయాల అవసరం ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలతో నేరుగా సంభాషించాల్సిన అవసరం ఉంది. కస్టమర్ యొక్క అవసరం తీర్చబడకపోతే లేదా ఉద్యోగి పని మందగించినట్లయితే బాస్ అందుబాటులో ఉండటానికి చాలా రోజులు వేచి ఉండటం ఆమోదయోగ్యం కాదు. ఉద్యోగి తన యజమాని యొక్క యజమాని లేదా అధ్యక్షుడితో మాట్లాడగలడు లేదా స్వయంగా నిర్ణయం తీసుకోవాలి.
- కస్టమర్ అవసరానికి వెంటనే స్పందించగల ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయాలనే కోరిక ఉంటే, ఈ వేగవంతమైన ప్రపంచంలో వినియోగదారులకు తక్షణ అవసరం ఉన్నందున, ఉద్యోగులు సకాలంలో కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చడానికి సమాచారాన్ని వెంటనే పొందగలుగుతారు మరియు పర్యవేక్షణ లేకుండా నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి.
- ఉద్యోగాలు ఇకపై కఠినంగా నిర్వచించబడవు మరియు ప్రస్తుత నిరీక్షణ ఉద్యోగుల సాధికారత, స్వయంప్రతిపత్తి మరియు నిర్ణయం తీసుకునే అధికారాన్ని నిర్ణయం అవసరం ఉన్న చోటికి దగ్గరగా ప్రోత్సహిస్తుంది.
సంస్థాగత చార్టులో ఆదేశాల గొలుసులో నిర్దేశించినట్లుగా, సంస్థ యొక్క సౌలభ్యం మరియు రిపోర్టింగ్ సంబంధాల కోసం క్రమానుగత క్రమం ఇప్పటికీ ఉండవచ్చు. కానీ, పంక్తులు మరియు పూర్వ దృ g త్వం అస్పష్టంగా ఉన్నాయి.
గతంలో, ఒక యజమాని తన యజమానితో బాస్ యొక్క యజమానితో మాట్లాడటానికి అనుకూలంగా తప్పించుకుంటే, ఒక ప్రయోజనం కోసం కమాండ్ గొలుసు అమల్లో ఉందని ఉద్యోగికి స్పష్టమైన కమ్యూనికేషన్ వచ్చింది.
సంస్థలు ఇప్పటికీ దాని యొక్క కొన్ని భాగాలను కలిగి ఉన్నప్పటికీ, సమాచారం చాలా స్వేచ్ఛగా ప్రసారం అవుతున్నప్పుడు మరియు సంస్థలోని ఏ సభ్యుడితోనైనా కమ్యూనికేషన్ చాలా సులభం అయినప్పుడు ఆదేశాల గొలుసు అమలు చేయడం చాలా కష్టం.
ఒక వ్యక్తి మేనేజర్ యొక్క నియంత్రణ వ్యవధి విస్తృతంగా మారింది, గతంలో కంటే ఎక్కువ మంది రిపోర్టింగ్ ఉద్యోగులు ఉన్నారు.
ఈ మార్పు మేనేజర్‌ను మరింత స్వయంప్రతిపత్తిని అనుమతించమని బలవంతం చేస్తుంది. ఏదైనా ఉద్యోగికి సమాచారం అన్ని సమయాలలో అందుబాటులో ఉన్నందున టెక్నాలజీ సోపానక్రమాన్ని మరింత అస్పష్టం చేసింది. అనేక సంస్థలు వికేంద్రీకృత నిర్ణయం తీసుకునే విలువను అనుభవిస్తున్నాయి.
స్థానం శక్తి
కమాండ్ గొలుసు యొక్క భావనలో, స్థాన శక్తి ఇప్పటికీ సంస్థలలో పాత్ర పోషిస్తుంది. ఇది సాంప్రదాయ క్రమానుగత సంస్థ యొక్క ఉప ఉత్పత్తి. ఉదాహరణకు, ఒక చిన్న తయారీ సంస్థలో నాణ్యతా విభాగం పర్యవేక్షకుడు ఆమె సంస్థలో నాణ్యమైన డైరెక్టర్ కావాలని కోరారు. టైటిల్ మార్పుకు ఆమె పేర్కొన్న కారణం ఏమిటంటే, ఆమె దర్శకులైతే, ప్రజలు ఆమె మాట వినాలి మరియు ఆమె కోరుకున్నది చేయాలి.
ఇది ఒక యువ పర్యవేక్షకుడు, ఇతరుల ద్వారా పనిని ఎలా సాధించాలో ఇప్పటికీ నేర్చుకుంటున్నాడు, కానీ ఒక పెద్ద శీర్షిక ఆమె సమస్యలను పరిష్కరిస్తుందనే ఆమె అవగాహన ఇబ్బందికరంగా ఉంది.
మరొక ఉదాహరణలో, ఒక కొత్త ఉద్యోగి తన సంస్థలోని డైరెక్టర్ మరియు విపి-స్థాయి నిర్వాహకులకు ఒక ప్రశ్న మరియు గడువుతో ఒక గమనికను పంపమని అడిగారు. అభ్యర్థన ఒక సాధారణ గమనికపై ఒక గంట పనిని ప్రేరేపించింది ఎందుకంటే ఇది సంస్థలోని అతి పెద్ద, అతి ముఖ్యమైన వ్యక్తులకు వెళుతుంది.
వాట్ ది ఫ్యూచర్
ఆధునిక మేనేజ్మెంట్ సైన్స్ ఈ ధైర్యమైన కొత్త ప్రపంచంలో సంస్థ మరియు కస్టమర్ సర్వీస్ డెలివరీ కోసం ఇతర ఎంపికలను అన్వేషిస్తోంది. కానీ, ఈ సమయంలో, చిన్న సంస్థలు కూడా సాంప్రదాయిక గొలుసు, సంస్థ యొక్క క్రమానుగత నమూనాలపై తిరిగి వస్తాయి.
ఉద్యోగులు, సంస్థలు మరియు మార్కెట్ స్థలాల అవసరాలకు మెరుగైన సేవలను అందించే వినూత్న సంస్థాగత నిర్మాణాల కోసం భవిష్యత్తు ఆశను కలిగి ఉంది. టెలివర్క్ మరియు రిమోట్ ఉద్యోగుల జనాదరణ పెరుగుదల, వెయ్యేళ్ళ ఉద్యోగుల కోసం ఒక నిర్దిష్ట కోరిక, మెరుగైన నిర్వహణ నిర్మాణాల అవసరాన్ని మరింత పెంచుతుంది. అన్నింటికంటే, ఈ ఉద్యోగులు వారు చేస్తున్న పనిని మీరు చూడలేరు.
కానీ క్రమానుగత ఆలోచన, ఆదేశాల గొలుసు, మరియు స్థానానికి మరియు శీర్షికలకు శక్తిని ఆపాదించడం అన్నీ ఇప్పటికీ ఉన్నాయి.
