శిక్షణ మరియు అభివృద్ధిని చెల్లించడానికి 4 మార్గాలు
విషయము
- శిక్షణ సరైన పరిష్కారం అని నిర్ధారించుకోండి
- శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కోసం సందర్భం సృష్టించండి
- ఉద్యోగి ఏమి నేర్చుకోవాలో మీకు శిక్షణ ఇవ్వండి
- కొలవగల లక్ష్యాలు మరియు నిర్దిష్ట ఫలితాలను ఇష్టపడండి
ఉద్యోగుల శిక్షణ మరియు అభివృద్ధికి పెట్టుబడి పెట్టిన డబ్బుకు తక్కువ ప్రతిఫలం ఉన్నట్లు అనిపిస్తే మీ సంస్థ ఒంటరిగా ఉండదు. అరుదుగా కార్మికులు తాము నేర్చుకున్న వాటిని తీసుకొని వెంటనే కార్యాలయంలో వర్తింపజేస్తారు.
నిజమైన ఉద్యోగుల ప్రవర్తనా మార్పు-శిక్షణా కంటెంట్ ఆధారంగా-చాలా సంస్థలలో ప్రదర్శించడం మరింత కష్టం. కానీ మీరు మీ ప్రయత్నాలు పని చేసేలా శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి మద్దతు ప్రక్రియను సృష్టించవచ్చు. దీని అనువర్తనం మీ బాటమ్ లైన్‌లో కొలవగల తేడాలకు దారి తీస్తుంది. శిక్షణ ప్రారంభమయ్యే ముందు అంటుకునేలా సృష్టించండి మరియు శిక్షణ బదిలీ అవుతుంది.
శిక్షణ సరైన పరిష్కారం అని నిర్ధారించుకోండి
ఉద్యోగుల శిక్షణ మరియు అభివృద్ధికి నిజమైన అవసరాన్ని నిర్ణయించడానికి సమగ్ర అవసరాలు మరియు నైపుణ్యాల విశ్లేషణ చేయండి. మీరు అనుసరిస్తున్న అవకాశం లేదా మీరు పరిష్కరించే సమస్య శిక్షణ సమస్య అని నిర్ధారించుకోండి. ఉద్యోగి ఉద్యోగంలో కొన్ని అంశాలలో విఫలమైతే, మీరు ఉద్యోగానికి పని చేయడానికి అవసరమైన సమయం మరియు సాధనాలను ఉద్యోగికి అందించారా అని నిర్ణయించండి.
ఉద్యోగంలో వారి నుండి ఆశించినది ఉద్యోగికి స్పష్టంగా అర్థమవుతుందా? ఉద్యోగికి వారి ప్రస్తుత స్థానానికి అవసరమైన స్వభావం మరియు ప్రతిభ ఉందా? ఉద్యోగం మంచి నైపుణ్యం, సామర్థ్యం మరియు ఆసక్తి ఉన్నదా అని పరిగణించండి.
శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కోసం సందర్భం సృష్టించండి
కొత్త నైపుణ్యాలు, నైపుణ్యం పెంపొందించడం లేదా సమాచారం ఎందుకు అవసరం అనే దాని గురించి ఉద్యోగికి సమాచారం అందించండి. శిక్షణ మరియు వారి ఉద్యోగం మధ్య ఉన్న సంబంధాన్ని ఉద్యోగి అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి.
శిక్షణ మరియు సంస్థ యొక్క వ్యాపార ప్రణాళిక మరియు లక్ష్యాల సాధనకు దోహదపడే వారి సామర్థ్యం మధ్య ఉన్న సంబంధాన్ని ఉద్యోగి చూస్తే మీరు శిక్షణ యొక్క ప్రభావాన్ని మరింత పెంచుకోవచ్చు.
శిక్షణ విజయవంతంగా పూర్తి చేయడం మరియు దరఖాస్తు ఫలితంగా రివార్డులు మరియు గుర్తింపు ఇవ్వడం కూడా చాలా ముఖ్యం. (ఉదాహరణకు, పూర్తి ధృవీకరణ పత్రాలను ప్రజలు ఇష్టపడతారు. కొన్ని కంపెనీలు ఉద్యోగుల పేర్లను మరియు సంస్థ వార్తాలేఖలో పూర్తి చేసిన శిక్షణా సెషన్లను జాబితా చేస్తాయి.)
ఈ సందర్భోచిత సమాచారం ఉద్యోగి శిక్షణకు హాజరైనప్పుడు ప్రేరణ యొక్క వైఖరిని సృష్టించడానికి సహాయపడుతుంది. ఇది సెషన్ తర్వాత దరఖాస్తు చేసుకోవడానికి సంబంధిత సమాచారం కోసం ఉద్యోగి చూసే అవకాశాన్ని పెంచుతుంది.
ఉద్యోగి ఏమి నేర్చుకోవాలో మీకు శిక్షణ ఇవ్వండి
శిక్షణా ప్రొవైడర్ల నుండి మీ అవసరాలకు సరిగ్గా సరిపోకపోతే మీరు అంతర్గతంగా ఉద్యోగి శిక్షణా సెషన్‌ను డిజైన్ చేయాల్సి ఉంటుంది. లేదా, మీ నిర్దిష్ట అవసరాలకు సరిపోయేలా వారి సమర్పణలను అనుకూలీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ప్రొవైడర్లను వెతకండి.
రక్షణాత్మక ప్రవర్తనను తగ్గించే విధంగా అభిప్రాయాన్ని ఎలా అందించాలో నేర్చుకోవడం వారి తక్షణ అవసరం అయినప్పుడు సాధారణ కమ్యూనికేషన్‌పై శిక్షణా సమావేశానికి హాజరు కావాలని ఉద్యోగిని అడగడం పనికిరాదు. ఉద్యోగి శిక్షణా సమయాన్ని ఎక్కువగా సమయం వృధా లేదా చాలా ప్రాథమికంగా భావిస్తారు; ఈ ఫిర్యాదులు సంభావ్య అభ్యాసాన్ని చెల్లుబాటు చేస్తాయి.
సాధ్యమైనప్పుడల్లా, ఉద్యోగి శిక్షణను ఉద్యోగి ఉద్యోగం మరియు పని లక్ష్యాలతో కనెక్ట్ చేయండి.మీరు మదింపు ప్రక్రియలో స్వీయ-అభివృద్ధి భాగంలో పెట్టుబడి పెట్టే సంస్థలో పనిచేస్తుంటే, ప్రణాళికకు కనెక్షన్ స్పష్టంగా ఉందని నిర్ధారించుకోండి.
కొలవగల లక్ష్యాలు మరియు నిర్దిష్ట ఫలితాలను ఇష్టపడండి
కొలవగల ఫలితాలతో లక్ష్యాలను స్పష్టంగా పేర్కొన్న ఉద్యోగుల శిక్షణను రూపొందించండి లేదా పొందండి. కంటెంట్ ఉద్యోగి లక్ష్యాలలో వాగ్దానం చేసిన నైపుణ్యం లేదా సమాచారాన్ని పొందటానికి దారితీస్తుందని నిర్ధారించుకోండి.
చేతిలో ఉన్న ఈ సమాచారంతో, శిక్షణా సెషన్ నుండి ఏమి ఆశించాలో ఉద్యోగికి ఖచ్చితంగా తెలుసు మరియు నిరాశ చెందడానికి తక్కువ అవకాశం ఉంది. నిజమైన కార్యాలయ లక్ష్యాల సాధనకు శిక్షణను వర్తింపజేయడానికి వారికి మార్గాలు కూడా ఉంటాయి.
