కొత్త ఉద్యోగిని నియమించడానికి ఎంత ఖర్చు అవుతుంది?
విషయము
- మీరు కొత్త ఉద్యోగిని నియమించినప్పుడు ఖర్చులను నియమించడం
- మీరు కొత్త ఉద్యోగిని నియమించినప్పుడు శిక్షణ ఖర్చులు
- క్రొత్త ఉద్యోగిని నియమించడానికి ఈ ఖర్చులు మిమ్మల్ని భయపెడుతున్నాయా?
ఉద్యోగిని నియమించుకునే ఖర్చు గురించి మీరు ఎప్పుడైనా ఆలోచించారా? మానవ వనరులలో, మీరు తరచుగా టర్నోవర్‌తో సంబంధం ఉన్న ఖర్చుల గురించి మాట్లాడుతారు, కాని కొత్త ఉద్యోగులందరూ ఖాళీని భర్తీ చేయరు. మీరు పెరుగుతున్న స్టార్టప్ (లేదా పెరుగుతున్న దృ established ంగా స్థిరపడిన వ్యాపారం) కలిగి ఉన్నప్పుడు మీకు ఇంకా అద్దెకు ఖర్చులు ఉంటాయి - మరియు ఈ ఖర్చులు కొన్ని మీరు భర్తీ చేసే వ్యక్తిని నియమించినప్పుడు కంటే భిన్నంగా ఉంటాయి.
మీ స్థానం, స్థానం యొక్క రకం, స్థానం నింపడానికి మీరు తీసుకునే సమయం మరియు అనేక ఇతర కారకాలపై ఆధారపడి మీ వ్యాపారం యొక్క వాస్తవ సంఖ్యలు చాలా మారుతూ ఉంటాయి. కానీ, మీరు ఉద్యోగిని నియమించినప్పుడు, ఇవి మీరు అనుభవించే సాధారణ ఖర్చులు.
మీరు కొత్త ఉద్యోగిని నియమించినప్పుడు ఖర్చులను నియమించడం
మీరు నియామకాన్ని ప్రారంభించడానికి ముందు, మీరు ఉద్యోగ వివరణ రాయాలి. ఇది పూర్తిగా క్రొత్త ఉద్యోగం అయితే, ఉద్యోగ వివరణ రాయడం చాలా క్లిష్టంగా ఉంటుంది. మీరు పనిని నిర్వహించడానికి అవసరమైన ప్రధాన విధులను మరియు వాటిని చేయడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను గుర్తించాలి. మీరు స్థానం కోసం మార్కెట్ ఆధారిత జీతం పరిధిని కూడా నిర్ణయించాలి.
మీరు ఈ దశల్లో దేనినీ దాటవేయలేరు మరియు వాటిని గుర్తించడానికి మీకు కొంత సమయం పడుతుంది. సరైన అభ్యర్థిని కనుగొనడంలో మాత్రమే ప్రధాన విధులు కీలకం, కానీ వికలాంగుల చట్టం ఉన్న అమెరికన్ల క్రింద కొత్త కిరాయికి సహేతుకమైన వసతిని నిర్ణయించడంలో అవి సంభావ్య పాత్ర పోషిస్తాయి.
మీరు జీతం పరిధిని గుర్తించడానికి ముందు అవసరమైన నైపుణ్యాలను (వారు మొదటి రోజు నుండి ఏమి అందించాలి మరియు మీరు వారికి ఏమి శిక్షణ ఇవ్వగలరు) తెలుసుకోవాలి. మీ జీతం చాలా తక్కువగా చేయండి మరియు మీకు అవసరమైన నైపుణ్యం మరియు అనుభవజ్ఞులైన అభ్యర్థులను పొందలేరు. దీన్ని చాలా ఎక్కువ చేయండి మరియు మీరు మీ క్రొత్త ఉద్యోగికి ఎక్కువ చెల్లించాలి మరియు ఇలాంటి ఉద్యోగాల్లో పనిచేసే మీ తక్కువ జీతం ఉన్న ఉద్యోగులను మీరు కోపగించవచ్చు.
మీరు అంతర్గత నియామకుడిని ఉపయోగిస్తే, ఈ పదవిని పూరించడానికి వారు పనిచేసే ఏ సమయంలోనైనా వారి జీతం ఖర్చులు. మీరు బయటి రిక్రూటర్ లేదా హెడ్‌హంటర్‌ను తీసుకుంటే, మీకు కూడా భారీ ఖర్చులు వస్తాయి. రిక్రూటింగ్ సాఫ్ట్‌వేర్‌ను తయారుచేసే టాప్ ఎచెలోన్, మీ కొత్త కిరాయిని కనుగొనడానికి హెడ్‌హంటర్‌కు సగటు ఖర్చులను కనుగొంది:
- నియామక రుసుము సగటు: $ 20,283
- సగటు ఫీజు శాతం: 21.5%
- ప్రారంభ ప్రారంభ జీతం: $ 93,407
మీరు మీ అంతర్గత ఖర్చులను మరింత సులభంగా తగ్గించవచ్చు. కానీ, నియామక నిర్వాహకుడు, రిక్రూటర్ మరియు నియామక కమిటీలోని ఉద్యోగులు గడిపిన సమయాన్ని మీరు లెక్కించినప్పుడు, మీరు ఖచ్చితమైన ఉద్యోగిని కనుగొనటానికి చాలా జీతం డాలర్లను పెట్టుబడి పెడుతున్నారు. అప్పుడు, మీరు జాబ్ బోర్డులో ఉద్యోగాన్ని పోస్ట్ చేస్తే, మీరు కూడా దాని కోసం చెల్లించాలి. అంతర్గతంగా నిర్వహించబడుతుంది, మిడ్‌రేంజ్ స్థానం కోసం నియామక ఖర్చులలో మీరు సుమారు 000 4000 చెల్లించాలని ఆశిస్తారు.
మీరు కొత్త ఉద్యోగిని నియమించినప్పుడు శిక్షణ ఖర్చులు
ప్రతి కొత్త కిరాయికి శిక్షణ అవసరం-మీరు పరిశ్రమ నిపుణుడు కూడా మీరు హెడ్‌హంటర్‌కు డబ్బును కనుగొన్నారు. మీ కొత్త కిరాయికి మీ కంపెనీ ఎలా పనిచేస్తుందో తెలుసుకోవాలి మరియు అతడు లేదా ఆమె ఏమి చేయాలని మీరు ఆశించారు. సాధారణంగా చెప్పాలంటే, ఎక్కువ చెల్లించే మరియు మరింత బాధ్యతాయుతమైన ఉద్యోగం, శిక్షణ ఖర్చుల కోసం మీరు ఎక్కువ సమయం మరియు డాలర్లు ఖర్చు చేస్తారు.
ఈ ఖర్చులు స్థానం యొక్క పనులను తెలుసుకోవడానికి మీ కొత్త కిరాయి సమయం మాత్రమే కాదు, ఆ శిక్షణను అందించే ఇతర ఉద్యోగులు గడిపిన సమయాన్ని కూడా కలిగి ఉంటాయి. ఈ ఉద్యోగులు కొత్త కిరాయికి శిక్షణ ఇస్తున్నప్పుడు వారి పనిని సమర్థవంతంగా చేయలేరు.
కొత్త కిరాయికి శిక్షణ ఇవ్వడానికి మీరు వార్షిక జీతంలో 38% ఖర్చు చేస్తారని ఒక అధ్యయనం అంచనా వేసింది. మీరు "గ్రౌండ్ రన్నింగ్ కొట్టగల" ఉద్యోగిని తీసుకుంటారని మీరు చెబుతున్నప్పుడు, మీకు ఎల్లప్పుడూ శిక్షణ ఖర్చులు ఉంటాయి. మీ సంస్థలో స్థానం క్రొత్తది అయినప్పుడు, మీరు ఇంకా ఎక్కువ శిక్షణ ఖర్చులను అనుభవించవచ్చు. ఎందుకంటే ఉద్యోగం ఎలా చేయాలో సూచనల సమితిని వదిలిపెట్టిన మునుపటి ఉద్యోగి ఎవరూ లేరు.
క్రొత్త ఉద్యోగిని నియమించడానికి మీరు ఖర్చును లెక్కించేటప్పుడు ఈ ఖర్చులను చేర్చాలని సొసైటీ ఫర్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ (ఎస్‌హెచ్‌ఆర్‌ఎం) సిఫార్సు చేస్తుంది.
క్రొత్త ఉద్యోగిని నియమించడానికి ఈ ఖర్చులు మిమ్మల్ని భయపెడుతున్నాయా?
క్రొత్త ఉద్యోగిని నియమించడానికి ఈ అంచనా వ్యయాలను చదివిన తరువాత, మీ వ్యాపారం-ముఖ్యంగా చిన్న వ్యాపారం-వృద్ధి చెందడం లేదని మీరు అనుకోవచ్చు. కానీ, మీరు ఉన్న చోట ఉండటానికి కూడా మీరు భరించలేరు. క్రొత్త వ్యక్తి జీతానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి మీకు వ్యాపారం ఉంటే, మరియు మీ కంపెనీ విజయవంతం కావడానికి కొత్త వ్యక్తి సహాయం చేస్తే, ఖర్చుల గురించి భయపడవద్దు.
మీ జీతం పొందిన మినహాయింపు ఉద్యోగులు కొత్త కిరాయికి శిక్షణ ఇవ్వడానికి ఎక్కువ గంటలు పని చేయాల్సి వచ్చినప్పటికీ, అదే మొత్తంలో డబ్బు సంపాదిస్తారు-ఇది మీ జేబు పుస్తకానికి మంచిది కాని ఉద్యోగుల మనోస్థైర్యాన్ని దెబ్బతీస్తుంది. ఒకే సమయంలో ఎక్కువ మందిని నియమించడం ద్వారా కొత్త నియామకాలకు శిక్షణ ఇచ్చే నిర్వాహకులను లేదా బృంద నాయకులను మీరు అధిక భారం కాదని నిర్ధారించుకోండి.
మీరు అత్యంత సమర్థవంతమైన మరియు తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన పద్ధతులను ఉపయోగిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి మీ నియామక పద్ధతులను చూడండి. ఉదాహరణకు, great 1000 రిఫెరల్ బోనస్ ఇవ్వడం వల్ల మీరు గొప్ప అభ్యర్థులను పొందవచ్చు. సొసైటీ ఫర్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రకారం, “2016 లో మొత్తం 30% మంది మరియు 45% మంది అంతర్గత నియామకాలు” ఉద్యోగుల రిఫరల్‌ల నుండి వచ్చాయి. ఈ నియామక పద్ధతి హెడ్‌హంటర్‌ను తీసుకునే ఖర్చును కూడా ఆదా చేస్తుంది.
మీరు జాబ్ బోర్డు చందా కోసం పెద్ద మొత్తంలో డబ్బు చెల్లిస్తుంటే, ఈ బోర్డులో పోస్టింగ్ చూసిన నాణ్యమైన అభ్యర్థులను మీరు పొందుతున్నారని నిర్ధారించుకోండి. మీరు లేకపోతే, ఆపండి.
కొత్త కిరాయి ఖర్చులు ఎక్కువగా ఉన్నాయి, కానీ మీ కంపెనీ విజయవంతం కావడానికి గొప్ప కొత్త వ్యక్తిని కనుగొనడం ఖర్చులు విలువైనవి. ఈ రోజు మరియు రేపు మీకు అవసరమైన నైపుణ్యాల కోసం మీరు నిజంగా నియమించుకునేలా జాగ్రత్తగా ప్లాన్ చేయండి మరియు నియామక ప్రక్రియను ప్రారంభించడానికి మీరు తీరని వరకు వేచి ఉండకండి. మీరు త్వరగా ఎక్కువ నియామకాలను ఆదా చేయలేరు మరియు మీరు తక్కువ అర్హత గల అభ్యర్థితో ముగించవచ్చు.
