ఉద్యోగ శిక్షణ మీకు విలువను ఎలా తెస్తుంది
విషయము
- ఉద్యోగ శిక్షణ గురించి ముఖ్యమైనది ఏమిటి?
- బాటమ్ లైన్
- OJT ను ఎవరు అందిస్తారు?
- శిక్షణ నిర్వాహకులకు శిక్షణ
- ప్రభావవంతమైన OJT యొక్క సానుకూల ఉదాహరణ
- సహోద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడం
- సహోద్యోగి శిక్షణకు ఉదాహరణలు
ఉద్యోగ శిక్షణ గురించి ముఖ్యమైనది ఏమిటి?
ఆన్-ది-జాబ్ శిక్షణ, OJT అని కూడా పిలుస్తారు, ఇది కార్యాలయంలో ఒక నిర్దిష్ట పనిని నిర్వహించడానికి ఉద్యోగులకు అవసరమైన నైపుణ్యాలు, జ్ఞానం మరియు సామర్థ్యాలను నేర్పించే పద్ధతి. ఉద్యోగులు తమ శిక్షణ సమయంలో పొందిన జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను అభ్యసించాల్సిన వాతావరణంలో నేర్చుకుంటారు.
ఉద్యోగి శిక్షణ వారి ఉద్యోగాన్ని ఎలా సమర్థవంతంగా చేయాలో నేర్పడానికి ఇప్పటికే ఉన్న కార్యాలయ సాధనాలు, యంత్రాలు, పత్రాలు, పరికరాలు మరియు జ్ఞానాన్ని ఉపయోగిస్తుంది. పర్యవసానంగా, కార్యాలయంలో శిక్షణ బదిలీ చేయడానికి ఉద్యోగి అవసరమయ్యే స్టాండ్-ఇన్‌లు లేవు.
శిక్షణ ఉద్యోగి యొక్క సాధారణ ఉద్యోగ వాతావరణంలో జరుగుతుంది మరియు అతను లేదా ఆమె వారి వాస్తవ పనిని చేస్తున్నప్పుడు సంభవించవచ్చు. లేదా అంకితమైన శిక్షణా గదులు, వర్క్‌స్టేషన్లు లేదా పరికరాలను ఉపయోగించి కార్యాలయంలో మరెక్కడైనా జరగవచ్చు.
బాటమ్ లైన్
OJT యొక్క సరళమైన లక్ష్యం ఏమిటంటే, కార్యాలయంలో అందుబాటులో ఉన్న వాతావరణం, సాధనాలు మరియు నైపుణ్య శిక్షణను ఉద్యోగులకు వారి ఉద్యోగాలు చేయడానికి శిక్షణ ఇవ్వడానికి ఉపయోగించడం.
OJT ను ఎవరు అందిస్తారు?
ఒక సహోద్యోగి అతను లేదా ఆమె బోధించే పనిని సమర్థవంతంగా చేయగలిగితే తరచుగా ఉద్యోగ శిక్షణను నిర్వహిస్తాడు. కానీ వ్యక్తిగత నైపుణ్యాలు, సంస్థ విధానాలు మరియు అవసరాలు, నాయకత్వ శిక్షణ మరియు మరిన్ని మానవ వనరుల సిబ్బంది, నిర్వాహకులు లేదా సహోద్యోగులు ఉద్యోగంలో లేదా కార్యాలయంలో బోధించగల అంశాలు.
ప్రత్యేకమైన పరికరాలు లేదా వ్యవస్థల విషయంలో బాహ్య ప్రొవైడర్ అప్పుడప్పుడు OJT ను చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక విక్రేత ఉద్యోగులను వారి పని విధానాలలో భాగంగా వారు అనుసరిస్తున్న మార్కెటింగ్ వ్యవస్థలో శిక్షణ ఇవ్వవచ్చు.
ఒక విక్రేత ఒక మానవ వనరుల సమాచార వ్యవస్థ యొక్క సామర్థ్యాలపై HR బృందం సభ్యులకు అవగాహన కల్పించవచ్చు). హెచ్‌ఆర్ బృందం మిగిలిన ఉద్యోగులకు కొత్త వ్యవస్థను ఉపయోగించడానికి శిక్షణ ఇస్తుంది. ఈ విధానం శిక్షణలో నేర్చుకున్న నైపుణ్యాలను ఉద్యోగులు వర్తింపజేయడంతో శిక్షకులు తమ శిక్షణను బలోపేతం చేసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.
OJT కోసం ఒక విక్రేత యొక్క మరొక తరచుగా ఉపయోగం ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులకు ఆన్‌సైట్ శిక్షణను కలిగి ఉంటుంది, వారు ఇదే విధమైన పనిని చేసే ఇతర ఉద్యోగులందరికీ శిక్షణ ఇస్తారని భావిస్తున్నారు. ఫోర్క్లిఫ్ట్ ఆపరేట్ చేయడం వంటి హై-లో డ్రైవింగ్ ఉన్న కార్యకలాపాలలో ఇది సాధారణ OJT మోడల్; కంప్యూటర్ సాఫ్ట్‌వేర్ స్వీకరణ; మరియు ఏదైనా కొత్త పరికరాల తగిన ఆపరేషన్.
OJT యొక్క లక్ష్యం తరచుగా ప్రాథమిక కార్యాలయ నైపుణ్యాలను నేర్పడం, ఇది కార్యాలయ సంస్కృతి యొక్క అంశాలను మరియు కొత్త ఉద్యోగులలో పనితీరు అంచనాలను కలిగిస్తుంది. కొత్త ఉద్యోగుల ఆన్‌బోర్డింగ్ సమాచారాన్ని అందించడానికి అనేక సంస్థలు ఉపయోగించే విధానం OJT.
OJT ను నిర్వాహకులు మరియు అనుభవజ్ఞులైన సహోద్యోగులు అంతర్గతంగా అందిస్తారు.
శిక్షణ నిర్వాహకులకు శిక్షణ
మీరు మీ నిర్వాహకుల శిక్షణ సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేసినప్పుడు సంస్థకు ఖచ్చితమైన ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. శిక్షణ ఇవ్వడానికి నిర్వాహకులకు నేర్పండి మరియు మీరు మీ అంతర్గత శిక్షణ యొక్క ప్రభావాన్ని పెంచుతారు.
అదనంగా, శిక్షణ, కోచింగ్ మరియు మార్గదర్శకత్వం నిర్వాహకుల ఉద్యోగాలలో and హించిన మరియు బాగా ఉపయోగించబడే అంశంగా మారుతుంది. నిర్వాహకులు కూడా శిక్షణ ఇచ్చినప్పుడు ఉద్యోగులు అనుకూలంగా స్పందిస్తారు. నిర్వాహకులు అందించే శిక్షణను ఉపయోగించుకునే అవకాశం తమకు ఉంటుందని ఉద్యోగులు విశ్వసించడమే కాక, ఒక శిక్షకుడికి వ్యతిరేకంగా మేనేజర్ యొక్క అంచనాలకు వారు మరింత సానుకూలంగా స్పందిస్తారు.
నిర్వాహకులు శిక్షణనిచ్చినప్పుడు, వారు ముఖ్యమైనవిగా భావించే వాటిని వ్యక్తీకరించగలుగుతారు మరియు ఉద్యోగులతో ఈ ఆలోచనలను బలోపేతం చేయవచ్చు. శిక్షణా అంశం చాలా ముఖ్యమైనదని ఉద్యోగులు ఆకట్టుకుంటారు, మేనేజర్ శిక్షణ చేయడానికి సమయం తీసుకుంటాడు.
ప్రభావవంతమైన OJT యొక్క సానుకూల ఉదాహరణ
ప్రపంచవ్యాప్తంగా జనరల్ మోటార్స్ సౌకర్యాల వద్ద, సీనియర్-స్థాయి నిర్వాహకులు ప్రతి ఉద్యోగికి కార్యాచరణ మరియు సాంస్కృతిక వ్యూహంలో కార్పొరేట్-విస్తృత మార్పులో శిక్షణ ఇచ్చారు. సీనియర్ మేనేజర్లు శిక్షణ అందించిన వాస్తవం తరగతులకు హాజరయ్యే ఉద్యోగులపై పెద్ద ముద్ర వేసింది. ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి ఎక్కువ సమయం మరియు సీనియర్ ప్రతిభను ఖర్చు చేయడం అంటే వ్యూహ మార్పుకు తీవ్రంగా తోడ్పడుతుందని వారు కనుగొన్నారు.
సీనియర్ నాయకుడు ఆ సమయంలో ఉపయోగించిన వ్యూహం మరియు బాహ్య శిక్షకుడు ఎన్నడూ చేయలేని విధంగా new హించిన కొత్త దిశ రెండింటినీ ప్రకాశించే ఉదాహరణలను ఉపయోగించాడు.ఉత్సాహం మరియు పాల్గొనడాన్ని ప్రోత్సహించే విధంగా మార్పుకు గల కారణాలను తెలియజేయడంలో కూడా అతను విజయవంతమయ్యాడు.
కంపెనీ సంస్కృతిపై అతని జ్ఞానం మరియు అవగాహన ఉద్యోగులు ప్రతిరోజూ నివసించే వాస్తవ ఆపరేషన్‌తో శిక్షణను అనుసంధానించడానికి వీలు కల్పించింది. GM సృష్టించాలనుకున్న పని సంస్కృతికి ఇది శక్తివంతమైన ఉపబల.
ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి నిర్వాహకులను ఉపయోగించడం అనేది ఉద్యోగ శిక్షణా వ్యూహం.
సహోద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడం
మీ ఉద్యోగుల శిక్షణ సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా మీ సంస్థ ప్రయోజనం పొందుతుంది. శిక్షణ ఇవ్వడానికి ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వండి మరియు మీరు మీ అంతర్గత శిక్షణ యొక్క నాణ్యతను పెంచుతారు.
మీ సంస్థ యొక్క మంచి మరియు చెడు రెండింటినీ ఉద్యోగులు బాగా తెలుసు. వారు కంపెనీ లక్ష్యాలు, కంపెనీ సంస్కృతి లేదా పని వాతావరణం, కంపెనీ బలాలు మరియు కంపెనీ బలహీనతలతో సుపరిచితులు, మరియు వారికి ఇతర ఉద్యోగులు తెలుసు.
ఇది సంస్థ యొక్క సంస్కృతి, బలాలు మరియు బలహీనతల గురించి నేర్చుకోవలసిన శిక్షకుడి కంటే ఉద్యోగులకు ప్రయోజనాన్ని ఇస్తుంది మరియు అదే సమయంలో ప్రజలను తెలుసుకోండి.
సహోద్యోగి శిక్షణకు ఉదాహరణలు
ఒక మధ్య తరహా తయారీ సంస్థలో, భద్రతా నిపుణుడు మరియు భద్రత మరియు పర్యావరణ కమిటీ యొక్క నాయకుడు భద్రత, అత్యవసర తరలింపు విధానాలు మరియు భద్రతలో అన్ని సిబ్బందికి శిక్షణ ఇస్తారు. వారు కొత్త ఉద్యోగుల ధోరణి సమయంలో కొత్త ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇస్తారు.
మరొక సంస్థలో, దీర్ఘకాలిక అమ్మకపు ప్రతినిధులు కస్టమర్ రిలేషన్ మేనేజ్‌మెంట్ లేదా సిఆర్‌ఎం కంప్యూటర్ ప్రోగ్రామ్‌లు, కోల్డ్ కాలింగ్ మరియు ప్రాస్పెక్టింగ్, మరియు ఆర్డర్‌లను ఎలా తీసుకోవాలి మరియు ప్రాసెస్ చేయాలి అనే అన్ని కొత్త అమ్మకపు ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇస్తారు.
అదే సంస్థలో, షిప్పింగ్ ఉద్యోగి అన్ని హై-లో డ్రైవర్లకు శిక్షణ ఇస్తాడు, పరీక్షలు చేస్తాడు మరియు లైసెన్స్ ఇస్తాడు. వాస్తవానికి బయటి సంస్థలచే శిక్షణ పొందిన అంతర్గత ఉద్యోగులు ఇప్పుడు ఇతర ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇస్తారు. ఫలితంగా వారి భద్రతా ప్రమాణాలు మరియు ప్రమాద రేటు మెరుగుపడింది మరియు డ్రైవర్లందరూ ఇప్పుడు హాయ్-లాస్ నడపడానికి ధృవీకరించబడ్డారు.
ఉద్యోగ శిక్షణ సాధారణంగా ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన విధానం. ఈ శిక్షణా ఎంపికలు చాలా తోటి ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడంలో సహోద్యోగులు మరియు నిర్వాహకుల పాత్రను నొక్కి చెబుతున్నాయి.
