మీ సహోద్యోగులతో సమర్థవంతంగా విభేదించడం ఎలా
విషయము
- తేడాలను గౌరవించే సంస్కృతిని సృష్టించండి
- అసమ్మతిని ప్రోత్సహించే సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేయడానికి 5 చిట్కాలు
- సహోద్యోగితో విభేదించండి
మీ సహోద్యోగులు, ఉన్నతాధికారులు మరియు సహోద్యోగులతో ఎలా సమర్థవంతంగా విభేదించాలో మీకు తెలుసా? అలా అయితే, మీకు అసాధారణమైన నైపుణ్యం ఉంది మరియు సంస్థలలో కొంతమంది ప్రదర్శించే వృత్తిపరమైన ధైర్యాన్ని మీరు అభ్యసిస్తారు. ఆలోచనలు, లక్ష్యాలు, వ్యూహాలు మరియు అమలు దశల గురించి అత్యంత ప్రభావవంతమైన జట్లు మరియు సంస్థలు క్రమం తప్పకుండా విభేదిస్తాయి.
సంస్థలలోని వ్యక్తులు సంఘర్షణను రేకెత్తించడానికి భయపడతారు మరియు వారు నిర్వహించలేని వాదన లేదా విభేదాలలోకి రావటానికి వారు ఇష్టపడరు.వారు బహిరంగ అవమానానికి భయపడతారు, సంస్థ దృష్టిలో తమ వృత్తిపరమైన బ్రాండ్‌ను దెబ్బతీస్తారు, తప్పుగా నిరూపించబడతారు మరియు వారి సహచరులు తిరస్కరించారు.
సంస్థలు లేదా విభాగాలు, బృందాలు లేదా వర్క్ గ్రూపులను నడిపే వ్యక్తులు ఎక్కువగా వారు నియమించుకునే మరియు పనిచేసే వ్యక్తుల నుండి ఉత్తమమైనవి పొందడంలో విఫలమవుతారు.
తేడాలను గౌరవించే సంస్కృతిని సృష్టించండి
మీరు అభిప్రాయ భేదాలను మరియు విభిన్న దృక్పథాలను గౌరవించే సంస్కృతిని సృష్టించాలి. ఆరోగ్యకరమైన అసమ్మతి కోసం రివార్డ్ మరియు గుర్తింపు పొందిన వ్యక్తులు మళ్ళీ విభేదించే అవకాశం ఉంది.
ఈ వాతావరణం అంగీకరించని ఉద్యోగికి భద్రతను కూడా అందించాలి. నిర్వాహకులు మరియు సమావేశ నాయకులు విభేదాలను ఎలా మధ్యవర్తిత్వం చేయాలో తెలుసుకోవాలి. మరియు, విభేదాలలో సమర్థవంతంగా పాల్గొనడం ఎలాగో ఉద్యోగులు తెలుసుకోవాలి.
ఐదు వ్యాపారాల రచయిత మరియు మాజీ సిఇఒ మార్గరెట్ హెఫెర్నాన్ తన టెడ్ టాక్‌లో ఎలా అడుగుతుంది, "మేము ఘర్షణకు గురవుతామా?" సంఘర్షణలో మంచిగా మారడం ప్రజలను సృజనాత్మకంగా మార్చడానికి మరియు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి అనుమతిస్తుంది అని ఆమె చెప్పింది. ఆమె అడుగుతుంది, మీరు సంస్థలలో సంభాషణలను మరింత సులభంగా మరియు తరచుగా ఎలా ప్రారంభిస్తారు మరియు ఆరోగ్యకరమైన అసమ్మతిని ఒక ప్రమాణంగా ఎలా చేస్తారు?
ఆమె ఉపయోగించిన ఉదాహరణలో, మేనేజ్మెంట్ బృందంలో నిశ్శబ్దం వల్ల కలిగే నష్టానికి మేనేజర్ మరింత భయపడ్డాడు. అతను నిశ్శబ్దం గురించి మరింత భయపడ్డాడు, అప్పుడు అతను విభేదించాడు. అతను అసమ్మతితో మెరుగ్గా ఉండాలని నిర్ణయించుకున్నాడు మరియు అతను తన విధానాన్ని మార్చుకున్నాడు. నిబద్ధత మరియు అభ్యాసంతో, మీరు మీ బృందం యొక్క గతిశీలతను మార్చవచ్చు.
అసమ్మతిని ప్రోత్సహించే సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేయడానికి 5 చిట్కాలు
అసమ్మతి మరియు సంఘర్షణ ఆరోగ్యకరమైన ప్రమాణంగా మారే పని సంస్కృతి మరియు వాతావరణాన్ని ఎలా సృష్టించాలో మునుపటి కథనాలు మాట్లాడాయి. వాటిలో ఇవి ఉన్నాయి:
- సంఘర్షణ మరియు అసమ్మతి expected హించబడుతుందని, గౌరవించబడుతుందని, బహిరంగంగా గుర్తించబడి, రివార్డ్ చేయబడుతుందని స్పష్టమైన అంచనాలను సెట్ చేయండి.
- మీరు ఒక జట్టు లేదా విభాగానికి నాయకులైతే, మీ మాటలు లేదా చర్యల ద్వారా మీరు అనుకోకుండా అసమ్మతిని నిరుత్సాహపరుస్తున్నారా అని పరిశీలించండి. మీరు పేర్కొన్న అంచనాలకు అవి భిన్నంగా ఉంటే, మీరు అసమ్మతిని అరికట్టారు.
- సమూహం యొక్క నిబంధనలకు గౌరవప్రదమైన అసమ్మతిని జోడించమని మీ బృందాన్ని అడగండి.
- ఎగ్జిక్యూటివ్ పరిహారం మరియు ఇతర ఉద్యోగుల బోనస్ మరియు లాభాల భాగస్వామ్యం మొత్తం సంస్థ యొక్క విజయంతో ముడిపడి ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి మరియు వ్యక్తిగత విభాగాలతో కాదు.
- ఆరోగ్యకరమైన అసమ్మతి మరియు సంఘర్షణ పరిష్కారంలో నైపుణ్యాలు ఉన్న ఉద్యోగులను నియమించుకోండి. సమస్యలను పరిష్కరించగల వ్యక్తులు మరియు సమస్యలను విభేదించకుండా అరుదుగా పరిష్కరించాలని మీరు కోరుకుంటారు.
సహోద్యోగితో విభేదించండి
ఉద్యోగులు వివిధ మార్గాల్లో మరియు సెట్టింగులలో విభేదిస్తున్నప్పటికీ, ఇద్దరు ఉద్యోగులు లేదా చాలా మంది సమావేశం సందర్భంగా చాలా తరచుగా విభేదాలు సంభవిస్తాయి. ఈ రోజు మీరు ఇమెయిల్, IM, ఫోన్, స్కైప్ మరియు మరిన్ని ద్వారా కూడా విభేదించవచ్చు. కానీ, చాలా కమ్యూనికేషన్ ఉన్నట్లుగా వ్యక్తిలో విభేదాలు మెరుగ్గా ఉంటాయి.
అసమ్మతికి మీ విధానం యొక్క వృత్తి నైపుణ్యం చాలా కీలకం. సహోద్యోగి విన్న, గౌరవించబడిన, మరియు అంగీకరించినట్లు భావించే సానుకూల అసమ్మతి ఫలితం.
- మీ సహోద్యోగి స్థానం యొక్క బలాన్ని గుర్తించడాన్ని మీరు అంగీకరించనప్పుడు, మీరు దృ ground మైన మైదానంలో ప్రారంభిస్తారు.
- మీరు మరియు మీ సహోద్యోగి అంగీకరించే అంశాలతో కూడా ప్రారంభించండి మరియు మీ ఒప్పంద ప్రాంతాల మధ్య తేడాల కోసం మీ కేసును రూపొందించండి.
- మీ ఉద్యోగం లేదా విభాగం ఉన్నా, మీరు సహోద్యోగితో విభేదించినప్పుడు, మీరు అవసరం అతనిని అర్థం చేసుకోవడానికి మీ స్వార్థ ప్రయోజనాల నుండి దూరంగా ఉండండి. మీ గురించి మీరు చేసే విధంగా అతను తన విధానం పట్ల ఉద్రేకంతో భావిస్తాడు.
మీరు ఎలా విభేదించాలో ఆలోచించినప్పుడు, మీరు ప్రతిరోజూ ఈ సహోద్యోగితో కలిసి పని చేస్తారని గుర్తించండి. రాజీ సమాధానం కావచ్చు. కాబట్టి మీరు ఎప్పటికీ అంగీకరించని కొన్ని అంశాలు ఉన్నాయని అంగీకరించవచ్చు, కాబట్టి మీరు అంగీకరించడానికి అంగీకరించాల్సిన అవసరం ఉంది.
మీరే ప్రశ్నించుకోండి, అవి ముఖ్యమైన అంశాలు అయినప్పటికీ, అవి మొత్తం పరిష్కారాన్ని దెబ్బతీసే విలువైనవిగా ఉన్నాయా? సాధారణంగా - వారు కాదు. సంస్థ ముందుకు సాగాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు ఒక పాయింట్ వస్తుంది-అసంపూర్ణ పరిష్కారంతో కూడా.
మీరు ఒక పరిష్కారం, విధానం లేదా కార్యాచరణ ప్రణాళికపై అంగీకరించిన తర్వాత, సంస్థాగత విజయానికి కీలకం ఏమిటంటే, బృందం లేదా సమావేశ సభ్యులు విభేదించడానికి మరియు తుది నిర్ణయానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి వారి అవసరాన్ని దాటి వెళ్లాలి. ప్రయత్నం విజయవంతం కావడానికి పూర్తి హృదయపూర్వక నిబద్ధతను చూపడం దీని అర్థం. మరేదైనా మీ సంస్థ విజయాన్ని దెబ్బతీస్తుంది.
