పనిలో విజయవంతమైన అసమ్మతి కోసం 15 చిట్కాలు

విషయము

• ఒక జట్టులో అసమ్మతి అవసరం
• సహోద్యోగితో విజయవంతంగా విభేదించడానికి చిట్కాలు
• 1. మీ యుద్ధాలను తెలివిగా ఎంచుకోండి.
• 2. మీరు కోపంగా, ఉద్వేగభరితంగా లేదా కలత చెందినప్పుడు సంఘర్షణ చేయవద్దు.
• 3. అసమ్మతి వ్యక్తిగతంగా ఉండకూడదు.
• 4. మీరు మీ సహోద్యోగి అభిప్రాయాన్ని ధృవీకరించాలనుకుంటున్నారు.
• 5. మీ వృత్తి నైపుణ్యాన్ని కొనసాగించండి.
• 6. మీ సహోద్యోగికి ఏమి అవసరమో, భయాలు మరియు పరిష్కారం నుండి పొందాలని ఆశిస్తున్నారో అర్థం చేసుకోండి.
• 7. మీ కోసం మాత్రమే మాట్లాడండి.
• 8. మీ ఉద్యోగం నుండి తిరిగి అడుగు పెట్టండి మరియు మీరు ఒక నిర్దిష్ట కార్యాచరణను ఎలా చేస్తారు.
• 9. మీ సహోద్యోగిని ప్రశ్నించడం మానుకోండి.
• 10. వాస్తవాలను తెలియజేయండి (మీకు ఏదైనా ఉంటే) మరియు మీ జ్ఞానాన్ని పంచుకోండి.
• 11. సాధారణ ఆసక్తులు మరియు అవసరాలకు మాట్లాడండి.
• 12. మీ సహోద్యోగి యొక్క దృక్కోణాన్ని చూడటానికి ప్రయత్నించండి.
• 13. మీ సహోద్యోగి యొక్క నమ్మకాలు, ఆసక్తులు మరియు ఆలోచనలను అణచివేయడం మానుకోండి.
• 14. లక్ష్యం గెలవడం కాదు, పనిలో ఏదైనా అసమ్మతితో గాలిని క్లియర్ చేయడం.
• 15. అవసరమైనప్పుడు రాజీ.
• ఉద్యోగులు ఒప్పందాన్ని కనుగొనటానికి ప్రయత్నిస్తారు

ఏ నేపధ్యంలోనైనా అసమ్మతి జరగవచ్చు. మీరు మీ పొరుగువారితో క్యూబికల్ విల్లెలో విభేదించవచ్చు. మీరు మీ యజమానితో విభేదించవచ్చు లేదా భోజనం గురించి సహోద్యోగితో చర్చను ప్రారంభించవచ్చు. కానీ, సమావేశాల సమయంలో చాలా భిన్నాభిప్రాయాలు సంభవిస్తాయి-లేదా అవి తప్పక.

సంస్థలు సమావేశాలు నిర్వహించడానికి కారణం ఉద్యోగులు ఒకరినొకరు చర్చలో పాల్గొనడానికి వీలుగా. లేకపోతే, సమావేశం ఎందుకు నిర్వహించాలి? సమావేశాలు చర్చ, నిర్ణయాలు మరియు కట్టుబాట్ల కోసం. మీరు మీ అభిప్రాయాన్ని చెప్పకపోతే, మీరు అంగీకరించినా లేదా అంగీకరించకపోయినా, మీరు చర్చలో భాగం కాదు.

ఒక జట్టులో అసమ్మతి అవసరం

మీ అభిప్రాయాలను చర్చించడానికి మరియు మీ తోటి హాజరైన వారి అభిప్రాయాలతో అంగీకరించడానికి లేదా విభేదించడానికి మీరు ఇష్టపడకపోతే సమావేశానికి హాజరు కావడానికి లేదా జట్టులో పాల్గొనడానికి మీకు ఎటువంటి కారణం లేదు. మీ యజమానితో విభేదించడానికి మీరు భయపడితే, అతను లేదా ఆమె మీకు ఎందుకు అవసరం? మీకు చెప్పినట్లు చేయడానికి? పనులు మరియు కార్యాచరణ అంశాలపై పని చేయడానికి? లేదా, ఆలోచించడం, ఆవిష్కరించడం, ప్రణాళిక చేయడం మరియు అంగీకరించడం లేదా?

వాస్తవానికి, ఆరోగ్యకరమైన అసమ్మతి విజయవంతమైన జట్టు యొక్క లక్షణాలలో ఒకటి. నిర్మాణాత్మక చర్చ మరియు అసమ్మతి లేనప్పుడు, మరియు ఉదాసీనత ప్రమాణం అయినప్పుడు, మీకు పనిచేయని బృందం లేదా సమావేశం ఉంది. పనిచేయకపోవడం మిమ్మల్ని ఎక్కడా పొందదు.

సహోద్యోగితో విజయవంతంగా విభేదించడానికి చిట్కాలు

వీటన్నిటిని దృష్టిలో ఉంచుకుని, విభేదించడం గురించి మునుపటి వ్యాసంలో చర్చించిన కార్యాలయ సంస్కృతి గురించి చర్చ, విజయవంతమైన అసమ్మతి కోసం పదిహేను ఉత్తమ చిట్కాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

1. మీ యుద్ధాలను తెలివిగా ఎంచుకోండి.

మీరు ప్రతిదాని గురించి విభేదిస్తే, మీ సహోద్యోగులు మిమ్మల్ని వాదనగా మరియు విభేదిస్తూ చూస్తారు. మీరు ఎల్లప్పుడూ విభేదిస్తున్నందుకు ఖ్యాతిని పెంచుకుంటారు మరియు మీ సహేతుకమైన అసమ్మతిని అదే పాతదిగా, పాతదిగా చూస్తారు. కాబట్టి, ఫలితాలను ప్రభావితం చేసే ప్రాంతాలను ఎంచుకోండి మరియు మీరు అసమ్మతిని కొనసాగించినప్పుడు గణనీయమైన, అర్ధవంతమైన మరియు ముఖ్యమైనవి.

2. మీరు కోపంగా, ఉద్వేగభరితంగా లేదా కలత చెందినప్పుడు సంఘర్షణ చేయవద్దు.

మీ భావోద్వేగాలు మీ వృత్తి, వాదనలు లేదా డేటా ప్రదర్శనను ప్రభావితం చేయకూడదనుకుంటున్నారు. అన్నింటికంటే మించి, మీ సహోద్యోగులపై మీ భావోద్వేగాలు దాడి చేయడానికి, పేరు పిలవడానికి లేదా కించపరచడానికి మీరు ఇష్టపడరు. మాట్లాడేటప్పుడు, ఏ సమయంలోనైనా విభేదాలు వచ్చినప్పుడు, ప్రశాంతంగా ఉండండి. మీ విజయవంతమైన అసమ్మతి దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

3. అసమ్మతి వ్యక్తిగతంగా ఉండకూడదు.

మీ సహోద్యోగితో మీరు ఏకీభవించరు ఎందుకంటే ఆమెతో ఏదో లోపం ఉంది లేదా మీరు ఆమెను ఇష్టపడరు. వాస్తవాలు, అనుభవం, అంతర్ దృష్టి, ముందు జట్టు విజయాలు మరియు వైఫల్యాలు, ఇలాంటి ప్రాజెక్టులపై మీ సహోద్యోగుల ట్రాక్ రికార్డ్ మరియు మీ సంస్థ సంస్కృతి ఆధారంగా మీరు విభేదిస్తున్నారు. మీ సహోద్యోగిని "మీరు సూచించిన దాని యొక్క తీవ్రతలను మీరు అర్థం చేసుకోలేరు" వంటి చర్చను వ్యక్తిగతంగా ఉంచండి. వ్యక్తిగత దాడులకు అనుమతి లేదు.

4. మీరు మీ సహోద్యోగి అభిప్రాయాన్ని ధృవీకరించాలనుకుంటున్నారు.

మీరు అంగీకరించే భాగాలను గుర్తించండి మరియు మీరు అర్థం చేసుకోగలరని అంగీకరించండి లేదా ఆమె ఎందుకు ఆమె అనుభూతి చెందుతుందో చూడవచ్చు. మొదట మీ అసమ్మతి ప్రాంతాలలోకి ప్రవేశించడం కంటే ఇతర పార్టీ చెప్పిన వాటిని పునరావృతం చేయడం ద్వారా మీ అసమ్మతిని తెరవండి. అతను విన్నట్లు, విన్నట్లు మరియు అర్థం చేసుకున్నట్లుగా వ్యక్తికి సహాయం చెయ్యండి.

5. మీ వృత్తి నైపుణ్యాన్ని కొనసాగించండి.

మీ సహోద్యోగులను గౌరవించండి. అసమ్మతి స్నేహపూర్వకంగా ఉంటుంది, అయినప్పటికీ దాపరికం మరియు ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. ఒక మాజీ సహోద్యోగి చేసినట్లుగా పరిస్థితిని మార్చటానికి ప్రయత్నించవద్దు - ఆమె అరిచింది. మరొకరు ఎప్పుడూ దాడిలో ఉన్నారు. అతను తన మందుగుండు సామగ్రిని ఆదా చేశాడు మరియు తన సహోద్యోగులను తన ఆయుధశాలలో ఉన్న ప్రతిదానితో కొట్టాడు. ఏ ఉద్యోగి కూడా విజయవంతం కాలేదు, మరియు వారి వృత్తిపరమైన పలుకుబడి దెబ్బతింది.

6. మీ సహోద్యోగికి ఏమి అవసరమో, భయాలు మరియు పరిష్కారం నుండి పొందాలని ఆశిస్తున్నారో అర్థం చేసుకోండి.

సమస్య, సమస్య పరిష్కారం, సిఫారసు లేదా ప్రాజెక్ట్‌లో ఏమి ఉందో మీరు గుర్తించినట్లయితే, విజయవంతంగా విభేదించడానికి మీరు మీ సహోద్యోగితో కనెక్ట్ అయ్యే అవకాశం ఉంది. ఇలాంటి ప్రశ్నలను అడగండి: ప్రాజెక్ట్ గురించి మీ అసలు ఆందోళన ఏమిటి? ఈ ప్రస్తుత పరిష్కారం గురించి మిమ్మల్ని ఇబ్బంది పెట్టడం ఏమిటి? పరిష్కారానికి హాయిగా మద్దతు ఇవ్వడానికి మీకు ఏమి జరగాలి? నా సలహా యొక్క ఏదైనా అంశాలతో మీరు సౌకర్యంగా ఉన్నారా?

7. మీ కోసం మాత్రమే మాట్లాడండి.

మీరే కాకుండా మరొకరి కోసం మాట్లాడటం తీవ్రమైన తప్పు (మరియు మీ విశ్వసనీయతకు కూడా చెడ్డది). "ప్రతిఒక్కరూ దీనిని నమ్ముతారు" వంటి పదబంధాలను ఉపయోగించాలని మీరు భావించినట్లు శోదించబడినట్లు. లేదు.

ఉదాహరణకు, ఒక చిన్న సంస్థలో, ఫ్రీలాన్స్ రచయితలు ఫోరమ్‌లో సంకర్షణ చెందుతారు. ఫోరమ్ సభ్యులు తరచూ పోస్ట్ చేసే ఒక సహోద్యోగికి క్రమం తప్పకుండా కోపం తెప్పించేవారు. ఈ ప్రత్యేక వ్యక్తి యొక్క పోస్ట్‌లతో సమస్యను గుర్తించడానికి కొంత సమయం పట్టింది, కానీ ఆమె ప్రాణాంతక చర్య ఏమిటంటే, ఆమె ఫ్రీలాన్సర్లందరికీ మాట్లాడటానికి స్థిరంగా ప్రయత్నించింది. "మనమందరం ఈ విధంగా భావిస్తున్నాము" వంటి ప్రకటనలను ఆమె ఉపయోగించారు. "ఇది మనమందరం చూడాలనుకునే మార్పు."

సహోద్యోగులు ఇతరుల కోసం మాట్లాడేటప్పుడు, వారు తమ ఆలోచనల వెనుక బరువు పెడుతున్నారని వారు అనుకుంటారు, కాని ఇది సాధారణంగా చేసేది ప్రజలను కోపం తెప్పిస్తుంది. లేదా, సహోద్యోగి విషయంలో, వ్యక్తి వారిపై ముఠాగా ఉన్నట్లు చూడవచ్చు.

మీ సహోద్యోగి "మేము" ఎవరు అని అడగడం కొనసాగించేటప్పుడు చర్చ యొక్క వాస్తవ అంశం నుండి కూడా పరధ్యానం చెందవచ్చు. కాబట్టి, మేము లేదా ఏదైనా సమానమైన పదాన్ని ఉపయోగించడం మీ అసమ్మతికి సహాయపడే అవకాశం లేదు.

8. మీ ఉద్యోగం నుండి తిరిగి అడుగు పెట్టండి మరియు మీరు ఒక నిర్దిష్ట కార్యాచరణను ఎలా చేస్తారు.

సమర్థవంతంగా విభేదించడానికి, మీరు మీ సహోద్యోగి యొక్క క్రియాత్మక కోణం నుండి పరిస్థితిని చూడగలగాలి. సంస్థ యొక్క సోపానక్రమం మీ పనిని మరింత పెంచుతుంది, ప్రతి సమస్యను మొత్తం సంస్థాగత దృక్పథం నుండి చూడటం చాలా ముఖ్యం.

మీరు కొత్త ఆలోచనలు మరియు సమస్యలను సమీపించే వివిధ మార్గాలకు తెరిచి ఉండాలి. అదే, లేదా మంచి ఫలితాన్ని పొందటానికి ఇతర మార్గాలు ఉన్నప్పుడు మీ మార్గం ఎందుకు ఉత్తమ మార్గం? సంస్థలలో, మొత్తం సంస్థ కోసం ఆప్టిమైజ్ చేయడం గురించి ఆలోచించగల మరియు పెద్ద చిత్రాన్ని చూడగల ఉద్యోగులు పదోన్నతి పొందిన వ్యక్తులు.

9. మీ సహోద్యోగిని ప్రశ్నించడం మానుకోండి.

మీ సహోద్యోగి యొక్క దృక్కోణాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రశ్నలు అడగడం సముచితం. ప్రశ్నల యొక్క అంతులేని ప్రవాహాన్ని విసిరివేయడం, సమస్యను గందరగోళపరచడం, వాటిని వెర్రిగా లేదా తెలియనిదిగా చూడటం. ఇది అవమానకరమైనది మరియు పిల్లతనం.

10. వాస్తవాలను తెలియజేయండి (మీకు ఏదైనా ఉంటే) మరియు మీ జ్ఞానాన్ని పంచుకోండి.

మీరు మీ అనుభవం, నైపుణ్యం, జ్ఞానం మరియు మీ వద్ద ఉన్న ఏదైనా డేటాను పట్టికకు దిశానిర్దేశం చేయగలరు. మీ బృందాన్ని ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి మీరు వాటి గురించి మాట్లాడవచ్చు. కానీ, దీనికి విరుద్ధంగా ఉండాలి. ఏదో ప్రయత్నించినందున మరియు గతంలో పని చేయనందున, ఈ సమయంలో అది పని చేయదని కాదు. సమస్య వేరు. ఆటగాళ్ళు భిన్నంగా ఉంటారు. పరిష్కారం పని చేయాలనే సంకల్పం కూడా మారి ఉండవచ్చు.

11. సాధారణ ఆసక్తులు మరియు అవసరాలకు మాట్లాడండి.

మీరు మరియు మీ సహోద్యోగి అంగీకరించిన వాటిని గుర్తించడం ద్వారా మీరు చర్చను ప్రారంభించినట్లే, మీ చర్చను భాగస్వామ్య ఆసక్తులు మరియు ఆశించిన ఫలితాలపై కేంద్రీకరించండి. మీ సహోద్యోగి మీరిద్దరూ ఒకే దిశలో పయనిస్తున్నారని లేదా మనస్సులో పంచుకున్న ఫలితాన్ని కలిగి ఉన్నారని భావిస్తే, అక్కడ ఎలా చేరుకోవాలో భిన్నాభిప్రాయాలు తక్కువ భయానకంగా మరియు వివాదాస్పదంగా ఉంటాయి.

12. మీ సహోద్యోగి యొక్క దృక్కోణాన్ని చూడటానికి ప్రయత్నించండి.

విజయవంతమైన అసమ్మతి నేపధ్యంలో, సహోద్యోగులు ఇద్దరూ ఈ సమస్యపై ఇతర పార్టీ యొక్క స్థితిని స్పష్టంగా పేర్కొనవచ్చు. మీరు చేయలేకపోతే, మీ శ్రవణాన్ని పరిశీలించండి. మీ సహోద్యోగి వారు చెప్పినట్లు మీరు నమ్ముతున్న వాటిని తిరిగి తినిపించే పద్ధతిని ఉపయోగించండి. ఉదాహరణకు, “జాన్, మీ స్థానం ఇదే ___ అని నేను నమ్ముతున్నాను” అని చెప్పండి. అది మీ సహోద్యోగికి వారు చెప్పేది మీరు వింటున్నారని చెబుతుంది. అవతలి వ్యక్తి యొక్క స్థితిని బాగా అర్థం చేసుకుంటే ప్రజలు తప్పించుకోగలిగే వాదనలలో ఎక్కువ సమయం వృథా చేస్తారు. వారు భిన్నాభిప్రాయాలు మరియు వివరాలపై వాదించారు.

13. మీ సహోద్యోగి యొక్క నమ్మకాలు, ఆసక్తులు మరియు ఆలోచనలను అణచివేయడం మానుకోండి.

సహోద్యోగులతో వారు విలువనిచ్చే లేదా తప్పుగా భావించేలా చేయకుండా మీరు వారితో విభేదించవచ్చు. వాస్తవానికి, మీరు ఒక సమావేశానికి హాజరైనప్పుడు మీ తీర్పును తలుపు వద్ద తనిఖీ చేయండి. సహోద్యోగి యొక్క ఆలోచనలు లేదా స్థానం పట్ల అగౌరవం చూపడం ఎక్కడైనా తగనిది కాని ముఖ్యంగా పనిలో. వారిని ఎగతాళి చేయడం మరింత ఘోరం. సున్నితమైన టీసింగ్ విషయంలో కూడా జాగ్రత్తగా ఉండండి. మీ సహోద్యోగులలో చాలామంది తల్లులు పెరిగారు, వారు "ప్రతి బిట్ టీజింగ్ వెనుక సత్యం యొక్క ధాన్యం" అని నేర్పించారు.

14. లక్ష్యం గెలవడం కాదు, పనిలో ఏదైనా అసమ్మతితో గాలిని క్లియర్ చేయడం.

మీరు సమస్యలను జాగ్రత్తగా చర్చించారని మరియు లోతుగా ఆలోచించారని మీరు తెలుసుకోవాలి. మీ సహోద్యోగితో మీ సంబంధం చెక్కుచెదరకుండా ఉందని నిర్ధారించుకోవాలి. మీరు గెలిస్తే, మీరు కూడా ఓడిపోతారు, ఎందుకంటే మీ సహోద్యోగి ఓడిపోయాడు. ఆ నష్టం మీ సంబంధంలో భారీగా వేలాడుతుంది మరియు భవిష్యత్తులో విభేదించే మీ సామర్థ్యాన్ని ఇది ప్రభావితం చేస్తుంది. మీ సహోద్యోగి మరియు మీరు మీ ఒప్పందం మరియు అసమ్మతి రంగాల గురించి స్పష్టంగా తెలుసుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం.

15. అవసరమైనప్పుడు రాజీ.

మీరు అన్నింటికీ అంగీకరించకపోవచ్చు, కానీ ఆ దిశ మిమ్మల్ని ఒక దిశ లేదా పరిష్కారంపై సాధారణ ఒప్పందానికి రాకుండా ఉండనివ్వవద్దు. ఒక సంస్థలో, మీరు అన్ని పార్టీల స్వంత పరిపూర్ణ పరిష్కారాన్ని కనుగొనలేకపోయినందున మీరు స్తంభింపజేయలేరు మరియు ఏమీ చేయలేరు. పరిష్కారం లేదా సమస్య పరిష్కార అంశాలపై విభేదించడానికి మీరు అంగీకరించాలి.

రాజీలో, సమావేశాన్ని అనుసరించి మీరు జీవించగలిగే అంశాలు అంగీకరించిన అంశాలు అని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి. అదే సమయంలో, మీరు ఏకాభిప్రాయ నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని నివారించాలనుకుంటున్నారు, దీనిలో అతి తక్కువ సాధారణ హారం చర్య యొక్క కోర్సును నిర్ణయిస్తుంది. అందరికీ ఆమోదయోగ్యమైన పరిష్కారాన్ని తీసుకురావడానికి ఒక బృందం కష్టపడుతున్నందున ఏకాభిప్రాయ నిర్ణయం తీసుకోవడం తక్కువ-నాణ్యత నిర్ణయాలు మరియు పరిష్కారాలకు కారణమవుతుంది.

అసమ్మతి కష్టం, మరియు చాలా మంది భయానకంగా భావిస్తారు. కానీ, మీరు సంఘర్షణకు ఈ పదిహేను విధానాలను అభ్యసిస్తే, మీరు ఆందోళన చెందుతున్న వాటిలో ఎక్కువ భాగం జరగదని మీరు కనుగొంటారు.

ఉద్యోగులు ఒప్పందాన్ని కనుగొనటానికి ప్రయత్నిస్తారు

మీ సహోద్యోగులలో ఎక్కువమంది పరిష్కారాలపై ఒప్పందం కుదుర్చుకోవాలని మరియు సమస్యలను పరిష్కరించాలని కోరుకుంటారు. వారు తమ సహోద్యోగులతో సానుకూల సంబంధాలు కొనసాగించాలని కోరుకుంటారు. వారు అనుకూలంగా ఆలోచించాలని కోరుకుంటారు, మరియు వారు మంచి ఉద్యోగుల జాబితాలో సీటు కోరుకుంటారు.

వివాదం మరియు అసమ్మతి యొక్క కీ ఏమిటంటే, మాట్లాడేవన్నీ అనుసరించడం; అన్ని ఆటగాళ్ళు చేరుకున్న నిర్ణయాలకు మద్దతు ఇవ్వాలి మరియు స్వంతం చేసుకోవాలి. ఉద్యోగులు వేర్వేరు దిశల్లోకి లాగడం, రెండవ నిర్ణయ నిర్ణయాలు తీసుకోవడం మరియు సహోద్యోగులకు మరియు కస్టమర్లకు మిశ్రమ సందేశాలను పంపడం మీ సంస్థకు హానికరం.

సమయం మరియు అనుభవం మీకు మరింత సమాచారాన్ని తెచ్చినందున మీరు నిర్ణయాలను తిరిగి చూడలేరని ఇది సూచించదు. కానీ ప్రారంభించడానికి, మీ పని ప్రస్తుత నిర్ణయాలు పని చేయడమే.