పరేటో సూత్రం లేదా 80/20 నియమం

విషయము

• నిర్వచనాన్ని విస్తరిస్తోంది
• నాణ్యతపై
• ఉత్పాదకతకు సహాయపడటానికి 80/20 నియమాన్ని ఉపయోగించడం
• 20% కస్టమర్లు
• పనిభారాన్ని అంచనా వేయడానికి పరేటో ఉపయోగం
• 80/20 నియమానికి ఆచరణాత్మక పరిమితులు:

1906 లో, ఇటాలియన్ ఆర్థికవేత్త విల్ఫ్రెడో పరేటో తన దేశంలో సంపద యొక్క అసమాన పంపిణీని వివరించడానికి ఒక గణిత సూత్రాన్ని రూపొందించాడు. దేశం యొక్క సంపదలో 20% మంది ప్రజలు 80% కలిగి ఉన్నారని పరేటో గమనించారు. అతను దానిని తెలుసుకోలేకపోయాడు, కానీ కాలక్రమేణా ఆ నియమం చాలా పరిస్థితులకు అసాధారణమైన ఖచ్చితత్వంతో వర్తింపజేయబడుతుంది మరియు వ్యాపార ఉత్పాదకత అధ్యయనంతో సహా అనేక విభాగాలలో ఉపయోగపడుతుంది.

నిర్వచనాన్ని విస్తరిస్తోంది

1940 ల చివరలో, ఆ యుగానికి చెందిన ఉత్పత్తి నాణ్యత గురువు డాక్టర్ జోసెఫ్ ఎం. జురాన్ 80/20 నియమాన్ని పరేటోకు ఆపాదించాడు మరియు దానిని పరేటో ప్రిన్సిపల్ లేదా పరేటో లా అని పిలిచాడు. సూత్రం గృహ పదంగా మారకపోవచ్చు, కానీ ఆర్థిక అసమానతను వివరించడానికి 80/20 నియమం ఖచ్చితంగా ఈ రోజు వరకు ఉదహరించబడింది.

మీ జీవితంలో పనికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వడానికి మరియు నిర్వహించడానికి మీకు సహాయపడటానికి ఇది ఉపయోగకరమైన సాధనం.

నాణ్యతపై

నాణ్యమైన అధ్యయనాలకు 80/20 నియమాన్ని వర్తింపజేస్తూ జురాన్ పరేటో సూత్రాన్ని మరింత ముందుకు తీసుకున్నాడు. ఉదాహరణకు, చాలా ఉత్పత్తులలో 20% లోపాలు 80% సమస్యలను కలిగిస్తాయని అతను సిద్ధాంతీకరించాడు.

ఈ రోజు, ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులకు 20% పని 80% సమయం మరియు వనరులను వినియోగిస్తుందని తెలుసు. ఆ 20% మొదటి 10% మరియు చివరి 10% ప్రాజెక్టుతో రూపొందించబడింది.

మీరు ఎదుర్కొన్న ఇతర ఉదాహరణలు:

• సంస్థ యొక్క ఆదాయంలో 80% దాని వినియోగదారులలో 20% ఉత్పత్తి చేస్తుంది
• 80% ఫిర్యాదులు 20% కస్టమర్ల నుండి వస్తాయి
• 80% నాణ్యత సమస్యలు సంస్థ యొక్క 20% ఉత్పత్తులను ప్రభావితం చేస్తాయి

వ్యతిరేక నియమం వలె:

• 20% పెట్టుబడిదారులు 80% నిధులను అందిస్తారు
• అనారోగ్య రోజులలో 20% ఉద్యోగులు 80% ఉపయోగిస్తున్నారు
• బ్లాగ్ యొక్క 20% పోస్ట్‌లు దాని ట్రాఫిక్‌లో 80% ఉత్పత్తి చేస్తాయి

మా వ్యక్తిగత మరియు పని జీవితాలలో 80/20 నియమాన్ని వర్తింపజేయడానికి దాదాపు అపరిమిత సంఖ్యలో ఉదాహరణలు ఉన్నాయి.

చాలావరకు, మేము పరిస్థితికి కఠినమైన గణిత విశ్లేషణను వర్తించకుండా పరేటో యొక్క నియమాన్ని సూచిస్తున్నాము. మేము ఈ 80/20 మెట్రిక్ గురించి సాధారణీకరిస్తాము, కానీ అలసత్వపు గణితంతో కూడా, ఈ నిష్పత్తి మన ప్రపంచంలో అనూహ్యంగా ఖచ్చితమైనది.

ఉత్పాదకతకు సహాయపడటానికి 80/20 నియమాన్ని ఉపయోగించడం

మీ స్వంత ఉత్పాదకతను లేదా మీ వ్యాపారాన్ని పెంచడానికి 80/20 నియమాన్ని ఉపయోగించటానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి. మొదట, మీరు మీ “చేయవలసినవి” జాబితాలోని అంశాలను నిశితంగా పరిశీలిస్తే, ముఖ్యమైన సమస్యలతో ముడిపడి ఉన్న అవకాశాలు కొన్ని మాత్రమే. పెద్ద సంఖ్యలో చిన్న సమస్యలను దాటడం సంతృప్తికరంగా ఉన్నప్పటికీ, 80/20 నియమం మీరు చాలా ముఖ్యమైన ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేసే మరికొన్ని ముఖ్యమైన అంశాలపై దృష్టి పెట్టాలని సూచిస్తుంది. జాబితా చాలా తక్కువగా పెరగకపోవచ్చు, కానీ మీరు సమర్థవంతమైన ప్రాధాన్యతను అభ్యసిస్తారు.

తరువాత, రాబోయే ప్రాజెక్ట్ కోసం నష్టాలను అంచనా వేయడంలో, ప్రతి రిస్క్ సమాన ప్రాముఖ్యతను కలిగి ఉండదని మీరు కనుగొంటారు. నష్టానికి అత్యధిక సంభావ్యతను కలిగించే నష్టాలను ఎంచుకోండి మరియు మీ పర్యవేక్షణ మరియు ప్రమాద ప్రణాళిక కార్యకలాపాలను వాటిపై కేంద్రీకరించండి. ఇతరులను విస్మరించవద్దు, మీ ప్రయత్నాలను దామాషా ప్రకారం పంపిణీ చేయండి.

20% కస్టమర్లు

కంపెనీ ఆదాయాలు మొత్తం కస్టమర్ బేస్ యొక్క చిన్న భాగం నుండి వస్తాయని మేము ముందు చెప్పాము. మీ ఆదాయంలో ఎక్కువ భాగాన్ని సంపాదించే మీ కస్టమర్లలో 20% పై దృష్టి పెట్టండి మరియు ఇలాంటి కస్టమర్లను అర్థం చేసుకోవడం, గుర్తించడం మరియు అర్హత సాధించడానికి మీ సమయాన్ని వెచ్చించండి.

మీ వ్యాపారంలో 20% ఉత్పత్తి చేసే మీ కస్టమర్లలో 80% ని క్రమం తప్పకుండా అంచనా వేయండి మరియు మంచి ఫలితాలను అందించే కస్టమర్ల కోసం వాటిని తొలగించే అవకాశాలను గుర్తించండి. కొంతమంది నిర్వాహకులు మరియు సంస్థలు ప్రతి కొన్ని సంవత్సరాలకు తమ కస్టమర్ జాబితాలను చురుకుగా తొలగిస్తాయి, దిగువ పనితీరు గల కస్టమర్లను సమర్థవంతంగా తొలగిస్తాయి.

మీ కస్టమర్ సేవలో 80/20 నియమం కోసం చూడండి. మీ ఉత్పత్తులలో 20% మీ ఫిర్యాదులలో 80% సృష్టిస్తుంటే, అక్కడ నాణ్యత సమస్యలను గుర్తించడానికి కొన్ని మూల కారణ విశ్లేషణ చేయండి. ఏదైనా డాక్యుమెంటేషన్ సమస్యలపై దృష్టి పెట్టండి మరియు అవసరమైన విధంగా దిద్దుబాటు చర్య తీసుకోండి.

పనిభారాన్ని అంచనా వేయడానికి పరేటో ఉపయోగం

వ్యవస్థాపకులు మరియు స్వతంత్ర నిపుణులు వారి పనిభారాన్ని అంచనా వేయడానికి 80/20 నియమాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. పరిపాలనా పని వంటి చిన్నవిషయమైన కార్యకలాపాల కోసం వారి సమయం యొక్క అసమాన మొత్తాన్ని సులభంగా మరియు తక్కువ ఖర్చుతో అవుట్సోర్స్ చేయవచ్చని వారు కనుగొనవచ్చు.

మీ లక్ష్యాలపై మీ మధ్య సంవత్సర పురోగతిని అంచనా వేసేటప్పుడు, మీ అభివృద్ధికి లేదా విజయానికి చాలా కీలకమైన వాటిపై దృష్టి పెట్టండి. ఆ టాస్క్ జాబితాలో మాదిరిగా, అన్ని విధులు మరియు లక్ష్యాలు సమానంగా సృష్టించబడవు.

80/20 నియమానికి ఆచరణాత్మక పరిమితులు:

80/20 నియమం మా పని మరియు వ్యక్తిగత జీవితాలలో చాలా అనువర్తనాలను కలిగి ఉంది, కానీ ఇక్కడ కూడా మైన్‌ఫీల్డ్‌లు ఉన్నాయి.

మీరు నిర్వాహకులైతే, మీ జట్టులోని 20% అత్యుత్తమ ప్రదర్శనకారులపై ఇతర 80% ఖర్చుతో దృష్టి పెట్టవద్దు. అత్యుత్తమ ప్రదర్శనకారుల సంఖ్యను పెంచడానికి మీరు బాధ్యత వహిస్తారు, పేలవమైన ప్రదర్శనకారులను అంచనా వేయడం మరియు తొలగించడం మాత్రమే కాదు.

పెట్టుబడిదారుగా, మీ పెట్టుబడి వైవిధ్యతను తగ్గించాలని 80/20 నియమం సూచిస్తుందని మీరు అనుకోవచ్చు. మీ పెట్టుబడులలో 20% మాత్రమే 80% ఫలితాలను అందిస్తుంటే మీరు మీ పోర్ట్‌ఫోలియోకు సర్దుబాట్లు చేసుకోవచ్చు కాని మీ మొత్తం పోర్ట్‌ఫోలియో మిశ్రమానికి శ్రద్ధ వహించండి.

ప్రయత్నాలు మరియు ఫలితాలను విశ్లేషించేటప్పుడు పరేటో సూత్రం ఉపయోగకరమైన నిర్మాణం. పనులు లేదా లక్ష్యాల జాబితాలకు వర్తించినప్పుడు ఇది విలువైనది. ఇది అనేక సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఉపయోగకరమైన ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను అందిస్తుంది. దీన్ని సరళంగా ఉపయోగించుకోండి, కానీ 20% ఏదైనా చాలా తక్కువ కాదు అని మర్చిపోవద్దు.