మీ కోసం నాయకత్వంలోని ఉత్తమ రకాలను ఎలా ఎంచుకోవాలి
విషయము
- మీ సహజ నాయకత్వ శైలి ఏమిటి?
- మీ బృందానికి ఏమి కావాలి?
- మీ బాస్ ఏమి కోరుకుంటున్నారు?
- మీ ప్రస్తుత శైలి పనిచేస్తుందా?
- మీ శైలిని మార్చడానికి మీరు సహాయం పొందగలరా?
నాయకుడు ఎలా వ్యవహరిస్తాడు? మీకు ఒక ఆలోచన ఉండవచ్చు, కానీ అనేక రకాలైన నాయకత్వం ఉంది, కాబట్టి మీరు నాయకత్వం వహించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు, మీకు తెలిసిన ఇతర నాయకులలాగా మీరు కనిపించాల్సిన అవసరం లేదు. మీరు మీలాగే కనిపిస్తారు. మీ కోసం పనిచేసే ఉత్తమ రకాల నాయకత్వాన్ని మీరు ఎంచుకోవచ్చు. మీ క్రొత్త నాయకత్వ పాత్రలో మీ ప్లేట్‌లో ఇప్పటికే టన్ను ఉన్నప్పుడు అది చాలా ఉపశమనం కలిగిస్తుంది.
డేనియల్ గోల్మన్ యొక్క "హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ స్టడీ, ఫలితాలను పొందే నాయకత్వం" ఆరు రకాల నాయకత్వ శైలులను గుర్తించింది. వారు ఇక్కడ ఉన్నారు:
- పేస్‌సెట్టింగ్ నాయకుడు: ఈ నాయకుడు “ఇప్పుడు నేను చేసినట్లు చేయండి” అని అంటాడు. ఒక నాయకుడు ఎలా ఉంటాడో చాలా మంది అనుకుంటారు. ఇబ్బంది ఏమిటంటే, మీరు బాస్ చెప్పినదానిని ఎల్లప్పుడూ చేస్తుంటే, మీ ఆవిష్కరణకు ఎక్కువ స్థలం ఉండదు.
- అధికారిక నాయకుడు: ఈ నాయకుడు “నాతో రండి” అని అంటాడు. కొత్త దృష్టి అవసరం ఉన్నప్పుడు ఈ నాయకత్వ రకం ఉత్తమమని గోలెమాన్ కనుగొన్నారు. ఉదాహరణకు, కంపెనీ మార్పుతో వ్యవహరిస్తుంటే. ఈ నాయకులు ఆ కొత్త దృష్టి వైపు కార్మికులను ప్రేరేపిస్తారు.
- అనుబంధ నాయకుడు: ఈ నాయకుడు "ప్రజలు మొదట వస్తారు" అని చెప్పారు. ఒక సంస్థ కఠినమైన సమయాన్ని ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు, ఈ శైలి మీకు సంబంధాలలో బాగా ఉపయోగపడుతుంది. కానీ నాయకత్వాన్ని పెంపొందించడంపై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టడం వల్ల పనితీరు బలహీనపడుతుందని గోలెమాన్ హెచ్చరించాడు.
- కోచింగ్ నాయకుడు: ఈ నాయకుడు “దీన్ని ప్రయత్నించండి” అని అంటాడు. నాయకత్వ పైప్‌లైన్‌ను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, ఈ రకమైన నాయకుడు ప్రకాశిస్తాడు. ఇది వ్యక్తిగత బలాన్ని వెతుకుతూ వారిని అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడే వ్యక్తి. అయితే, బృందం నేర్చుకోవాలనుకుంటే ఈ నాయకత్వ శైలి పనిచేయదు.
- బలవంతపు నాయకుడు: ఈ నాయకుడు "నేను మీకు చెప్పినట్లు చేయండి" అని అంటాడు. ఇది జట్టు సభ్యులను దూరం చేస్తుంది కాబట్టి ఇది చివరి రిసార్ట్ నాయకత్వ శైలి అని గోలెమాన్ చెప్పారు. అసలు అత్యవసర పరిస్థితి ఉంటే, ఈ విధానం గొప్పగా పనిచేస్తుంది. లేకపోతే, దూరంగా ఉండండి.
- ప్రజాస్వామ్య నాయకుడు: ఈ నాయకుడు, "మీరు ఏమనుకుంటున్నారు?" మీకు క్రొత్త ఆలోచనలు అవసరమైనప్పుడు ఇది చాలా బాగుంది-ఇది తరచుగా జరుగుతుంది. కానీ అది అత్యవసర పరిస్థితుల్లో ఘోరంగా విఫలమవుతుంది.
ప్రతి రకమైన నాయకత్వ శైలి ప్రభావవంతంగా ఉన్నప్పుడు వేర్వేరు సందర్భాలు ఉన్నాయని మీరు చూడవచ్చు. మీకు ఏ శైలి ఉత్తమమైనది? ఇవి మీరు చూడటానికి మీరే అడగాలి.
మీ సహజ నాయకత్వ శైలి ఏమిటి?
మీ వ్యక్తిత్వానికి సరిపోయే నాయకత్వ శైలిని స్వీకరించడం చాలా సులభం. మీరు సహజంగా సంకీర్ణ బిల్డర్ అయితే, ప్రజాస్వామ్య లేదా అనుబంధ నాయకత్వ పాత్ర మీకు ఉత్తమంగా సరిపోతుంది. మీరు సహజంగా ఒక జెర్సీ అయితే, బలవంతపు నాయకత్వ శైలి మీకు నచ్చుతుంది. ఇది సహజంగా మిమ్మల్ని ఆకర్షించే శైలి - కాని మీరు ఎలా నడిపించాలో ఒక మార్గాన్ని నడిపించడం మీ స్వభావం కనుక అనుకోకండి.
మీ బృందానికి ఏమి కావాలి?
మీ స్వంత సహజ నాయకత్వ శైలి కంటే ఇది చాలా ముఖ్యం. ప్రతి శైలికి మీ బృందం ఎలా స్పందిస్తుంది? మీరు పనిని సాధించడానికి ఏమి అవసరం? సీనియర్ నాయకత్వం ముందు నిర్దేశించిన దుర్భరమైన ప్రణాళికను మీరు అమలు చేయాల్సిన అవసరం ఉంటే మరియు మార్పుకు స్థలం లేకపోతే, పేస్‌సెట్టింగ్ ఉత్తమమైనది.
మీకు కఠినమైన సంవత్సరం ఉంటే మరియు మార్పులు జరగాలంటే, ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం మీ ఉత్తమ పందెం కావచ్చు. ప్రణాళిక మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో మీ ప్రయత్నాలకు మీ బృందం సానుకూలంగా స్పందించవచ్చు. వాస్తవానికి, మీ నాయకత్వ శైలి నుండి మీ బృందానికి ఏమి అవసరమో కూర్చుని ఆలోచించండి.
మీ బాస్ ఏమి కోరుకుంటున్నారు?
మీరు ఈ పాత్రకు కొత్తగా ఉంటే ఇది చాలా ముఖ్యం. ఆమె మిమ్మల్ని ఎందుకు నియమించుకుంది? చివరి మేనేజర్ వదిలిపెట్టిన చోట కొనసాగాలని ఆమె మీ కోసం చూస్తున్నారా లేదా మీరు జట్టును వేరే దిశలో తీసుకువెళతారని భావించినందున ఆమె మిమ్మల్ని నియమించుకుందా? మీకు తెలుసుకోవడం చాలా ముఖ్యం, తద్వారా మీరు మీ ఉత్తమ నాయకత్వ శైలిని ఎంచుకోవచ్చు.
మీరు మార్పులు చేయవచ్చు (మీ యజమాని బలవంతపు నాయకుడు కాకపోతే), కానీ మీ యజమాని యొక్క అంచనాలపై మీ అవగాహన మీరు చేయవలసిన దానిపై దృష్టి పెట్టడానికి సహాయపడుతుంది.
మీ ప్రస్తుత శైలి పనిచేస్తుందా?
మీ ఉద్యోగులు సంతోషంగా మరియు నిశ్చితార్థంలో ఉంటే, మీరు లక్ష్యాలను చేరుకోవడం లేదా మించిపోతున్నారు మరియు మీ పనితీరు పట్ల మీ ఉన్నతాధికారులు సంతోషంగా ఉన్నారు. వాటిలో ఏవీ నిజం కాకపోతే, మీ నాయకత్వ శైలిని తనిఖీ చేయండి. మీరు మీ ప్రాథమిక నాయకత్వ శైలులను మార్చవలసి ఉంటుంది.
వాస్తవానికి, సరిపోలని నాయకత్వ శైలి మీరు పరిష్కరించగల ఏకైక ప్రాంతం కాదు, కానీ ఇది ప్రారంభించడానికి మంచి ప్రదేశం. ఎందుకు? ఇతరులు వారి ప్రవర్తనను మార్చడం కంటే మీ స్వంత ప్రవర్తనను మార్చడం ఎల్లప్పుడూ సులభం.
మీ శైలిని మార్చడానికి మీరు సహాయం పొందగలరా?
కొన్నిసార్లు ఇది చాలా సులభం, "మీకు తెలుసా, నేను వివరణాత్మక సూచనలు ఇచ్చినప్పుడు మరియు ప్రతి ఒక్కరూ నాకు కావలసినది చేసేటప్పుడు ఇది పనిచేయదు, నేను ఎక్కువ స్వేచ్ఛను అనుమతించబోతున్నాను." కానీ తరచుగా ఇది అంత సులభం కాదు.
మొదట, మీరు ఎలా నిర్వహిస్తున్నారో మీరు గుర్తించాలి మరియు మీరు ఎలా నిర్వహించాలో మీరు గుర్తించాలి. మీరు మీ యజమాని లేదా మీ మానవ వనరుల విభాగం నుండి సహాయం మరియు మద్దతు కోసం చేరుకోవాలి. వీలైతే, ఈ కష్టతరమైన నాయకత్వ శైలి విధానాలు మరియు ఎంపికలను నావిగేట్ చేయడంలో మీకు సహాయపడటంలో ఎగ్జిక్యూటివ్ కోచింగ్ చాలా తేడా ఉంటుంది.
నాయకత్వ రకాలు నిజంగా తేడా కలిగిస్తాయి.మీ పరిస్థితికి ఉత్తమంగా పనిచేసేదాన్ని మీరు ఉపయోగిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి, మరియు మీ ఉత్తమ రకాల నాయకత్వ శైలులను ఎంచుకోవడానికి మీరు మీ ప్రయాణాన్ని ప్రారంభించినప్పుడు అవి గొప్పగా ఉన్నప్పటికీ, పని సంబంధాలు మరియు అవుట్పుట్ మెరుగుపడటం మీరు చూస్తారు.
————————————
సుజాన్ లూకాస్ మానవ వనరులలో ప్రత్యేకత కలిగిన ఫ్రీలాన్స్ జర్నలిస్ట్. ఫోర్బ్స్, సిబిఎస్, బిజినెస్ ఇన్సైడ్ సహా నోట్స్ ప్రచురణలలో సుజాన్ రచనలు ప్రదర్శించబడ్డాయిr మరియు యాహూ.
