అకౌంటింగ్ నిపుణుల కోసం భవిష్యత్తు ఏమి చేస్తుంది?
విషయము
చాలా కంపెనీలలో, ఆర్థిక నిపుణులు సాంప్రదాయ అకౌంటింగ్ మరియు ఫైనాన్షియల్ ఫంక్షన్ల కంటే చాలా ఎక్కువ చేయాలని భావిస్తున్నారు, ముఖ్యంగా ఆర్థిక సేవల పరిశ్రమలో. ఈ అంశంపై ఫైనాన్స్ అండ్ అకౌంటింగ్ జాబ్ ప్లేస్‌మెంట్ సంస్థ రాబర్ట్ హాఫ్ మేనేజ్‌మెంట్ రిసోర్సెస్ నియమించిన సర్వే ముఖ్యంగా ఆసక్తికరంగా ఉంది.
ఈ సర్వే యొక్క బాటమ్-లైన్ అన్వేషణ ఏమిటంటే, రాబర్ట్ హాఫ్ సర్వే చేసిన 1,400 సిఎఫ్‌ఓలలో, పరిమాణం మరియు పరిశ్రమల వారీగా సంస్థల యొక్క విస్తృత నమూనాను కవర్ చేస్తుంది, చాలా మంది సీనియర్ అకౌంటెంట్లు సాంప్రదాయేతర పనులకు కేటాయించిన సమయాన్ని పెంచుకోవాలని భావిస్తున్నారు. , వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు సమాచార సాంకేతిక ప్రాజెక్టులు వంటివి. సాంప్రదాయేతర సీనియర్ అకౌంటెంట్ అటువంటి సాంప్రదాయేతర పనుల కోసం తమ సమయములో మూడింట ఒక వంతు మాత్రమే గడుపుతారని సగటున సర్వే చేసిన CFO లు నమ్ముతారు మరియు కాలక్రమేణా ఈ సంఖ్య క్రమంగా పెరుగుతుందని వారు అంచనా వేశారు.
కేవిట్స్ అధ్యయనం
వాస్తవానికి, ఇది ఒక సర్వే మరియు వివరణాత్మక, శాస్త్రీయ సమయం మరియు చలన అధ్యయనం కాదు. అంతేకాకుండా, ఇది ఒక సర్వే, దీనిలో ఉన్నత స్థాయి నిర్వాహకులు సబార్డినేట్లు (వారిలో కొందరు బాగానే ఉన్నారు) వారి సమయాన్ని ఎలా ఉపయోగించుకుంటారు అనే దానిపై make హలు చేస్తారు. కాబట్టి, మీరు వాస్తవ సంఖ్యలను కొంత మొత్తంలో సంశయవాదంతో తీసుకోవాలి, అయితే, సీనియర్ అకౌంటెంట్లు కేవలం గణాంకాలను లెక్కించడం మరియు నివేదికలను రూపొందించడం కంటే చాలా ఎక్కువ చేయాలని భావిస్తున్నారు - మరియు ఈ అంచనాలు క్రమంగా పెరుగుతున్నాయి.
సందర్భ పరిశీలన
ఈ రచయిత వాణిజ్యం ద్వారా అకౌంటెంట్ కానప్పటికీ, అతను 1990 లలో మెరిల్ లించ్‌లో డిపార్ట్‌మెంటల్ కంట్రోలర్‌గా చాలా సంవత్సరాలు గడిపాడు మరియు అతని సమయం 90% క్రమం కోసం అకౌంటింగ్ కాని పనుల కోసం ఖర్చు చేశాడు:
- విపణి పరిశోధన
- కార్యకలాపాలు, వ్యవస్థలు మరియు సమాచార సాంకేతిక అనుసంధానం
- నిర్వహణ శాస్త్రంతో సంబంధం
- విభాగానికి ఇన్‌చార్జి లైన్ మేనేజర్ కోసం చీఫ్ ఆఫ్ స్టాఫ్
- డిపార్ట్మెంట్ హెడ్ లేకపోవడంతో ఉన్నత స్థాయి సిబ్బంది సమావేశాలకు హాజరుకావడం
- మానవ వనరుల అనుసంధానం
- డిపార్ట్‌మెంటల్ అంబుడ్స్‌మన్ (ఉద్యోగుల ఫిర్యాదుల కోసం రహస్య సౌండింగ్ బోర్డు)
- విభాగానికి చీఫ్ మోరెల్ ఆఫీసర్
- అధిక-నికర-విలువైన నిపుణుల కోసం పరిహార పథకాలను అభివృద్ధి చేయడం
- విభాగానికి బాధ్యత వహించే లైన్ మేనేజర్‌కు వ్యూహాత్మక సలహాదారు
రాబర్ట్ హాఫ్ సర్వేలో, 20% మంది ప్రతివాదులు సాధారణ సీనియర్ అకౌంటెంట్ తమ సమయం యొక్క 50% పైగా సాంప్రదాయేతర పనుల కోసం 2018 సంవత్సరానికి లేదా ఆ తరువాత ఖర్చు చేస్తారని భావించారు. డిపార్ట్‌మెంటల్ కంట్రోలర్‌గా ఈ రచయిత యొక్క అనుభవం అతని తోటి సమూహానికి విలక్షణమైనప్పటి నుండి గత దశాబ్దాల్లో నిర్వహణ వక్రత మెరిల్ లించ్ కంటే ఎంత ముందు ఉందో ఇది చూపిస్తుంది.
బాటమ్ లైన్
ఇక్కడ అకౌంటెంట్లకు ప్రాధమిక పాఠం ఏమిటంటే, సమీప భవిష్యత్తులో కెరీర్ పురోగతి విధులను చేపట్టే సామర్థ్యంపై మరింతగా ఆధారపడటం మరియు చారిత్రాత్మకంగా అకౌంటింగ్ స్థానాలతో ముడిపడి ఉన్న ఇరుకైన ఉద్యోగ వివరణలకు మించి విలువను జోడించడం. లోపల మరియు వెలుపల సాధారణంగా అంగీకరించబడిన అకౌంటింగ్ సూత్రాలను (GAAP) అర్థం చేసుకోవడం మరియు ఈ సమావేశాల ప్రకారం నిర్దేశించినట్లుగా దోషపూరితంగా సంఖ్యలను కంపైల్ చేయడం ఈ రోజుల్లో పైకి-మొబైల్ మరియు ప్రతిష్టాత్మక అకౌంటెంట్‌కు సరిపోదు.
కథలో ఎక్కువ భాగం, నేరుగా రాబర్ట్ హాఫ్ సర్వే ద్వారా పరిష్కరించబడలేదు, ఇది సిబ్బంది స్థాయిలు మరియు ఉద్యోగుల విధులపై కార్పొరేట్ తగ్గింపు ప్రభావం. మరింత ఎక్కువ సంస్థలు లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ నిర్మాణాలను అవలంబిస్తున్నందున, ఉద్యోగుల మల్టీ టాస్కింగ్ చాలా ముఖ్యమైనది మరియు .హించబడింది.
అదనంగా, సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక స్థితిపై వారి సన్నిహిత అవగాహన కారణంగా, సంఖ్యల కంపైలర్లుగా, అకౌంటింగ్ నిపుణులు అదే సంఖ్యల విశ్లేషణ మరియు వ్యాఖ్యానం కోసం చూస్తున్న స్పష్టమైన వ్యక్తులు. సంక్షిప్తంగా, అకౌంటింగ్ సిబ్బంది సభ్యుల కంటే కంపెనీలో కొంతమంది వ్యక్తులు ఈ పాత్రలను పోషించడం మంచిది.
చివరగా, అకౌంటింగ్ వృత్తి కోరిన సంఖ్యలు మరియు వివరాలకు శ్రద్ధ ఉన్న సదుపాయం కారణంగా, అకౌంటింగ్ నిపుణులు ఇతర పరిమాణాత్మక విషయాలతో సమర్థవంతంగా వ్యవహరించడానికి మనస్సు యొక్క సరైన క్రమశిక్షణను కలిగి ఉన్నట్లు చూడవచ్చు, ప్రత్యక్ష సంబంధం లేనివారు లేదా అకౌంటింగ్‌తో సమానత్వం ఉన్నవారు కూడా .
