మీ నిర్వహణ శైలిని ఎలా స్వీకరించాలి
విషయము
అకాడెమియా అంతటా నాయకత్వం యొక్క విభిన్న శైలులు ఉన్నాయి. మీ వ్యక్తిత్వం, పరిశ్రమ, అనుభవం లేదా ఉద్యోగుల రకాలు కోసం ఏది ఉపయోగించాలో నిర్ణయించడం కష్టం. బహుళ పరిస్థితులలో పనిచేయగల ఒక సిద్ధాంతం 1958 లో రాబర్ట్ టాన్నెన్‌బామ్ మరియు వారెన్ ష్మిత్ అభివృద్ధి చేసిన లీడర్‌షిప్ కాంటినమ్ థియరీ.
ఈ సిద్ధాంతం ద్వారా సాంప్రదాయకంగా నిర్వచించబడిన నాలుగు నిర్వహణ శైలులు ఉన్నాయి. ఆలోచనల యొక్క మరింత వ్యాఖ్యానంతో కాలక్రమేణా (ప్రతినిధి) ఒకటి జోడించబడింది. ఈ శైలులు చెప్పండి, అమ్మండి, సంప్రదించండి మరియు చేరండి మరియు ప్రతినిధి.
పాల్ హెర్సీ మరియు కెన్నెత్ బ్లాన్‌చార్డిన్ 1969 చే అభివృద్ధి చేయబడిన సిట్యుయేషనల్ లీడర్‌షిప్ థియరీ మరొక సిద్ధాంతం. ఉద్యోగుల పరిపక్వత స్థాయిలను లెక్కించేటప్పుడు నాయకుడిని ఎన్నుకోవటానికి నాలుగు ప్రాథమిక శైలులను కలిగి ఉండటానికి ఈ విధానం సాధారణంగా అర్థం అవుతుంది (లేదా ఆధునికంగా వివరించబడింది). ఈ విధానం డైరెక్టింగ్, కోచింగ్, సపోర్టింగ్ మరియు డెలిగేటింగ్‌ను నిర్వచిస్తుంది, ఎందుకంటే ఇది నాలుగు పరిస్థితుల నిర్వహణ శైలులు.
లీడర్‌షిప్ కాంటినమ్ మోడల్
మీ నిర్వహణ శైలి అనేక అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఏదైనా నిర్దిష్ట క్షణంలో మీరు ఎంచుకునే నిర్వహణ శైలి ఈ అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది:
- పాల్గొన్న ఉద్యోగి యొక్క అనుభవం, సీనియారిటీ మరియు దీర్ఘాయువు
- పాల్గొన్న ఉద్యోగులతో మీ విశ్వసనీయ స్థాయి
- పనికి బాధ్యత వహించే ఉద్యోగులతో మీ సంబంధం
- మీరు పనిచేసే విభాగం లేదా సంస్థ యొక్క పూర్వ పద్ధతులు
- మీ సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత సంస్కృతి మరియు మీరు సంస్కృతికి సరిపోతుందా
- మానవ వనరుల విభాగం ప్రచురించిన ఉద్యోగుల విధానాలు మరియు విధానాలు
- వివిధ ప్రాజెక్టులకు మరియు విభిన్న సెట్టింగులలో వివిధ నిర్వహణ శైలులను వర్తింపజేయడంలో మీ స్వంత అనుభవం మరియు సౌకర్యం స్థాయి
ఈ మోడల్ నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగుల ప్రమేయం కోసం ఒక సరళ విధానాన్ని అందిస్తుంది, ఇందులో ఉద్యోగుల కోసం పెరుగుతున్న పాత్ర మరియు నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో నిర్వాహకులకు తగ్గుతున్న పాత్ర ఉంటుంది. సిద్ధాంతం ఏమిటంటే, మీ శ్రామిక శక్తి మరియు పనిలోని కారకాల కోసం మీరు మీ శైలిని స్వీకరించగలుగుతారు.
టెల్ స్టైల్ తక్కువ ఉద్యోగుల ఇన్‌పుట్‌తో టాప్-డౌన్, నియంతృత్వ నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని సూచిస్తుంది. సాంప్రదాయ, క్రమానుగత సంస్థలు ఉద్యోగులను నిర్వహించే విధానం ఇది.
నాయకత్వం యొక్క నిరంకుశ శైలి మాదిరిగానే, మేనేజర్ నిర్ణయం తీసుకుంటాడు మరియు వారు ఏమి చేయబోతున్నారో ఉద్యోగులకు చెబుతాడు. ఉద్యోగుల ఇన్‌పుట్‌కు ఎక్కువ స్థలం లేనప్పుడు లేదా కొత్త ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వబడినప్పుడు చెప్పండి శైలి ఉపయోగకరమైన నిర్వహణ శైలి.
నేటి కార్యాలయాల త్వరగా మారుతున్న పని వాతావరణంలో చెప్పండి తక్కువ తరచుగా ఉపయోగించబడుతుంది. సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు సంస్థలలో సమాచార లభ్యత నిర్వహణ నిర్ణయం తీసుకోవటానికి అనుకూలమైన శక్తి సమతుల్యతను మార్చాయి.
నాయకత్వ అమ్మకం శైలిలో, ఒప్పించే నాయకత్వ శైలి మాదిరిగానే, మేనేజర్ నిర్ణయం తీసుకున్నాడు మరియు ఆ నిర్ణయం సరైనదని ఉద్యోగులను ఒప్పించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు.
ఉద్యోగుల నిబద్ధత మరియు మద్దతు అవసరమైనప్పుడు అమ్మకపు నిర్వహణ శైలి ఉపయోగించబడుతుంది, కానీ నిర్ణయం చాలా ఉద్యోగుల ప్రభావానికి తెరవబడదు. నిర్ణయం ఎలా నిర్వహించబడుతుందో ఉద్యోగులు ప్రభావితం చేయగలరు.
కన్సల్ట్ నిర్వహణ శైలి ఒకటి, దీనిలో మేనేజర్ ఉద్యోగి ఇన్‌పుట్‌ను ఒక నిర్ణయానికి అభ్యర్థిస్తాడు కాని తుది నిర్ణయం తీసుకునే అధికారాన్ని కలిగి ఉంటాడు. కన్సల్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ స్టైల్‌ను విజయవంతంగా ఉపయోగించుకోవడంలో కీలకం ఏమిటంటే, ఉద్యోగులకు వారి ఇన్పుట్ అవసరమని తెలియజేయడం, కానీ మేనేజర్ తుది నిర్ణయం తీసుకుంటాడు.
మీరు నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు ఉద్యోగుల ఇన్పుట్ కోసం అడగాలని ఎంచుకుంటే, మీరు నిర్ణయం తీసుకున్నప్పుడు, సమయం ఉంటే, దానికి కారణం చెప్పండి. ఇది వారి ఇన్పుట్ విలువైనదని మరియు అది నిర్ణయాన్ని ప్రభావితం చేసిందో లేదో వారికి తెలియజేస్తుంది.
ఉద్యోగి ఇన్పుట్ అడిగినప్పుడు విలువైనదిగా పరిగణించటం చాలా ముఖ్యం. వారు నిరంతరం ఇన్పుట్ కోసం అడిగితే, కానీ అది ఉపయోగించడాన్ని ఎప్పుడూ చూడకపోతే, వారు నిర్మాణాత్మక ఇన్పుట్ ఇవ్వడం మానేస్తారు.
జాయిన్ మేనేజ్‌మెంట్ శైలిలో, మేనేజర్ తనతో లేదా ఆమెతో కలిసి నిర్ణయం తీసుకోవటానికి ఉద్యోగులను ఆహ్వానిస్తాడు. నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో మేనేజర్ తన స్వరాన్ని ఉద్యోగులతో సమానంగా భావిస్తాడు. మీరు ఒకే టేబుల్ చుట్టూ కూర్చుంటారు మరియు ప్రతి వాయిస్ నిర్ణయంలో కీలకం.
మేనేజర్ నిజంగా ఒక నిర్ణయం చుట్టూ ఒప్పందం మరియు నిబద్ధతను నిర్మించినప్పుడు చేరండి నిర్వహణ శైలి ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. ఇన్పుట్ అందించే ఇతర ఉద్యోగులు ప్రభావితం చేసే స్థాయికి సమానంగా తన లేదా ఆమె ప్రభావాన్ని ఉంచడానికి మేనేజర్ సిద్ధంగా ఉండాలి. మేనేజర్ అధికారాన్ని పంచుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు చేరడం నిర్వహణ శైలి ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.
మీరు జాయిన్ మేనేజ్‌మెంట్ స్టైల్‌ని ఉపయోగించిన తర్వాత, మీ బృందం ఆశించేలా వస్తుందని మీరు తెలుసుకోవాలి. మీరు నాయకుడు మరియు నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి గ్రూప్ సెషన్ అవసరం లేదు అనే వాస్తవాన్ని మీరు కలిగించినంత కాలం ఇది చెడ్డ అభివృద్ధి కాదు.
సాంప్రదాయిక నాయకత్వంలో భాగం కానప్పటికీ, ప్రతినిధి బృందం నిరంతర కుడి వైపున ఉంది, ఇక్కడ మేనేజర్ నిర్ణయాన్ని సమూహానికి మారుస్తాడు. విజయవంతమైన ప్రతినిధి బృందానికి కీలకం ఏమిటంటే, ఉద్యోగులతో ఒక అభిప్రాయాన్ని మరియు ఉద్యోగుల నుండి అప్‌డేట్ చేయాల్సిన అవసరం ఉన్న పాయింట్లను కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులతో ఒక క్లిష్టమైన మార్గాన్ని పంచుకోవడం.
ఈ క్లిష్టమైన మార్గం ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్‌ను మరియు టైమ్‌లైన్‌ను ఎల్లప్పుడూ ప్రాసెస్‌లోకి రూపొందించండి. ప్రతినిధి బృందాన్ని విజయవంతం చేయడానికి, మేనేజర్ ఈ ప్రక్రియ యొక్క ఆశించిన ఫలితం గురించి ఏదైనా "ముందస్తుగా ఆలోచించిన చిత్రాన్ని" పంచుకోవాలి.
మీ బృందం సభ్యులు నైపుణ్యం మరియు సామర్థ్యంతో అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు, మీరు పరిస్థితి మరియు ప్రాజెక్టులను బట్టి వివిధ నాయకత్వ శైలులకు వెళ్ళగలుగుతారు.
పరిస్థితుల నాయకత్వ నమూనా
పరిస్థితుల నాయకత్వ నమూనా ప్రాథమికంగా వేర్వేరు ఉద్యోగుల పరిపక్వత మరియు ఉద్యోగ పరిపక్వత స్థాయిలతో విభిన్న నాయకత్వ శైలితో సరిపోతుంది. సాధారణంగా, ఉద్యోగుల దశలు నాలుగు రకాలు.
దర్శకత్వం అనేది సాధారణంగా కొత్త ఉద్యోగుల కోసం లేదా జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు, సామర్ధ్యాలు (KSA లు) మరియు పని కోసం డ్రైవ్ చేయని దశ.
కోచింగ్ దశ అంటే ఉద్యోగులు పనికి అవసరమైన ప్రాథమిక నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేసారు, కాని ఇంకా పూర్తిగా ఉత్పాదక ఉద్యోగులుగా అభివృద్ధి చెందడానికి అవకాశం ఉంది.
ఒక ఉద్యోగి లేదా సమూహం వారు ఉత్పాదకంగా ఉండటానికి తగినంత కోచింగ్ పొందిన తరువాత, సహాయక దశ ప్రవేశిస్తుంది. ఈ దశలో, కొంతమంది ఉద్యోగులు రాణించటానికి లేదా KSA లను కలిగి ఉండకపోవచ్చు, కాని మొత్తం లక్ష్యాల కోసం పనిచేయడానికి అదనపు ప్రేరణ మరియు మద్దతు అవసరం.
సమూహం వారు పూర్తిగా కట్టుబడి మరియు సమర్థులైన స్థితికి చేరుకున్న తర్వాత, వారు ఈ నమూనా యొక్క ప్రతినిధి దశలో ఉన్నారు. వారు తమ స్వంతంగా సూచనలను మరియు పూర్తి పనులను స్వీకరించగలుగుతారు, వ్యూహం మరియు జట్టు పెంపకంపై దృష్టి పెట్టడానికి నాయకుడు స్వేచ్ఛగా మారే వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తారు.
ఉద్యోగులు లేదా జట్టు సభ్యులు ఒక దశ నుండి మరొక దశకు మారినప్పుడు, నాయకుడు వారి నాయకత్వ శైలిని ప్రతి దశలో ఉన్న దశకు అనుగుణంగా మార్చగలుగుతారు. జట్టు సభ్యులందరూ ప్రతినిధి దశకు చేరుకోవడమే కావలసిన ఫలితం. ఇది నాయకుడిని కొంతవరకు విడిపించడమే కాక, ఉద్యోగులకు సహకారం, విలువ మరియు గౌరవం ఇస్తుంది.
