కార్యాలయంలో 360 సమీక్ష అంటే ఏమిటి?

విషయము

• 360 సమీక్ష అంటే ఏమిటి?
• పనితీరు అంచనా నుండి 360 సమీక్ష ఎలా భిన్నంగా ఉంటుంది?
• 360 సమీక్ష అభిప్రాయం ఎలా పని చేస్తుంది?
• 360 డిగ్రీల అభిప్రాయం ఎలా స్వీకరించబడింది?
• ప్రగతిశీల సంస్థలు మరియు 360 అభిప్రాయం
• బాటమ్ లైన్

360 సమీక్ష అనేది ఒక ప్రొఫెషనల్ ఫీడ్‌బ్యాక్ అవకాశం, ఇది సహోద్యోగులు మరియు నిర్వాహకుల బృందాన్ని తోటి ఉద్యోగి పనితీరు గురించి అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. అభిప్రాయాన్ని సాంప్రదాయకంగా ఉద్యోగి నివేదించిన మేనేజర్ కోరింది. మేనేజర్ 360 డిగ్రీల సమీక్ష సమాచారాన్ని ఉద్యోగితో కలిసి పంచుకున్నాడు.

360 సమీక్ష అంటే ఏమిటి?

నేటి సంస్థలలో చాలా సాధారణం, అయితే, 360 ఫీడ్‌బ్యాక్ తోటి ఉద్యోగుల నుండి నేరుగా పనిలో ఉన్న ఉద్యోగికి వస్తుంది. సాధారణంగా, పనితీరు అభిప్రాయాన్ని అందించేటప్పుడు ఉద్యోగులతో సంభాషించడానికి ఆన్‌లైన్ పరికరం ఎంపిక చేయబడుతుంది. ఈ పరికరం వ్యాప్తి కోసం అభిప్రాయాన్ని సమకూర్చుకునే ప్రయోజనాన్ని అందిస్తుంది మరియు తద్వారా ఫీడ్‌బ్యాక్ గురించి ఉద్యోగి యొక్క అవగాహనను పెంచుతుంది.

360 సమీక్షలలో పాల్గొనే సహోద్యోగులలో సాధారణంగా ఉద్యోగి మేనేజర్, అనేక మంది పీర్ స్టాఫ్ సభ్యులు, రిపోర్టింగ్ స్టాఫ్ మెంబర్స్ మరియు ఉద్యోగి క్రమం తప్పకుండా పనిచేసే సంస్థ నుండి ఫంక్షనల్ మేనేజర్లు ఉంటారు.

అందువల్ల, పనితీరు ఫీడ్‌బ్యాక్ సంస్థలోని అన్ని దిశల నుండి అభ్యర్థించబడుతుండటం వల్ల ఫీడ్‌బ్యాక్ అవకాశం పేరు వచ్చింది. ఫీడ్బ్యాక్ యొక్క లక్ష్యం ఏమిటంటే, ఉద్యోగికి వారి పనిని మొత్తం సంస్థలో ఏ స్థితిలో ఉన్న సహోద్యోగులు ఎలా చూస్తారో అర్థం చేసుకోవడానికి అవకాశం ఇవ్వడం.

పనితీరు అంచనా నుండి 360 సమీక్ష ఎలా భిన్నంగా ఉంటుంది?

360 సమీక్ష ఉద్యోగి పనితీరు మదింపు నుండి భిన్నంగా ఉంటుంది, ఇది సాంప్రదాయకంగా ఉద్యోగికి వారి మేనేజర్ చూసే విధంగా అతని లేదా ఆమె పనితీరు యొక్క అభిప్రాయాన్ని అందిస్తుంది. ఈ ఉద్యోగుల అంచనాలు ఉద్యోగి ఉద్యోగ లక్ష్యాలపై సాధించిన పురోగతిపై దృష్టి పెడతాయి.360 సమీక్ష ఉద్యోగి ఇతర ఉద్యోగుల పనిని ఎలా ప్రభావితం చేసిందనే దానిపై ఎక్కువ దృష్టి పెడుతుంది.

పనితీరు మదింపు పరిస్థితిలో, మేనేజర్ ఉద్యోగి పనితీరు గురించి అదనపు అనధికారిక, తరచుగా శబ్ద, ఇతర ఉద్యోగుల నుండి, ముఖ్యంగా నిర్వాహకుల నుండి అభిప్రాయాన్ని పొందవచ్చు. కానీ, ఇది అధికారిక 360-డిగ్రీ సమీక్ష వ్యవస్థలో భాగం కాదు.

దీనికి విరుద్ధంగా, 360 సమీక్ష ఉద్యోగి చేసే నైపుణ్యాలు మరియు రచనలపై మరింత నేరుగా దృష్టి పెడుతుంది. నాయకత్వం, జట్టుకృషి, ఇంటర్ పర్సనల్ కమ్యూనికేషన్ మరియు ఇంటరాక్షన్, నిర్వహణ, సహకారం, పని అలవాట్లు, జవాబుదారీతనం, దృష్టి, వంటి రంగాలలో ఇతరులు అతని లేదా ఆమె పని సహకారం మరియు పనితీరును ఎలా చూస్తారనే దానిపై సమతుల్య వీక్షణను అందించడం ఫీడ్‌బ్యాక్ యొక్క లక్ష్యం. మరియు మరిన్ని, ఉద్యోగి ఉద్యోగాన్ని బట్టి.

సమీక్ష సహోద్యోగులను వారి లక్ష్యం మరియు ఆబ్జెక్టివ్ సాఫల్యం మరియు సానుకూల కస్టమర్ ఫలితాలను పెంచడంలో ఉద్యోగుల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తుంది.

360 సమీక్ష అభిప్రాయం ఎలా పని చేస్తుంది?

ఉద్యోగుల గురించి 360 అభిప్రాయాలను పొందటానికి సంస్థలు వివిధ పద్ధతులను ఉపయోగిస్తాయి. కొన్ని ఇతరులకన్నా సాధారణం మరియు ఎంచుకున్న అన్ని పద్ధతులు సంస్థ యొక్క సంస్కృతి మరియు వాతావరణంపై ఆధారపడి ఉంటాయి.

360 అభిప్రాయాలను అడిగే అనేక సంస్థలలో, మేనేజర్ అభిప్రాయాన్ని అడుగుతాడు మరియు స్వీకరిస్తాడు. నిర్వాహకుడు గమనించవలసిన ప్రవర్తన యొక్క నమూనాల కోసం చూస్తున్న అభిప్రాయాన్ని విశ్లేషిస్తాడు. మేనేజర్ సానుకూల మరియు నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాల కోసం శోధిస్తాడు.

ఎక్కువ ఫీడ్‌బ్యాక్ డేటాతో ఉద్యోగిని లేదా ఆమెను ముంచెత్తకుండా కీ మరియు ముఖ్యమైన అంశాలను అందించడమే లక్ష్యం. తరచుగా మేనేజర్ నిర్దిష్ట ప్రశ్నలకు ప్రతిస్పందనగా అభిప్రాయాన్ని కోరింది, కాబట్టి అభిప్రాయాన్ని నిర్వహించడం మరియు భాగస్వామ్యం చేయడం సులభం.

360 డిగ్రీల అభిప్రాయం ఎలా స్వీకరించబడింది?

కొన్ని సంస్థలు ఎలక్ట్రానిక్‌గా లెక్కించబడిన మరియు అంచనా వేసిన ప్రతి ప్రాంతంలో ఉద్యోగులకు స్కోరు ఇచ్చే సాధనాలను ఉపయోగిస్తాయి. కొన్ని ప్రక్రియలు పూర్తిగా ఆన్‌లైన్‌లో ఉన్నాయి. మరికొందరు ఇప్పటికీ ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నలపై ఆధారపడతారు. ఆన్‌లైన్ ప్రాసెస్‌లు సిఫార్సు చేయబడతాయి ఎందుకంటే అవి అభిప్రాయాన్ని సమం చేయడానికి మరియు భాగస్వామ్యం చేయడానికి చాలా సులభం చేస్తాయి.

సర్వేలు నిర్వహించడానికి సంస్థలు బాహ్య కన్సల్టెంట్లను కూడా నియమించుకుంటాయి, సాధారణంగా నిర్వాహకులు 360 సమీక్షలను అందుకున్నప్పుడు. కన్సల్టెంట్స్ అప్పుడు డేటాను విశ్లేషించి, మేనేజర్‌తో మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో మేనేజర్ మరియు సిబ్బందితో పంచుకుంటారు. ఈ పరిస్థితులలో, మేనేజర్ మరియు విభాగం కలిసి మేనేజర్ మరియు విభాగం రెండింటికీ మెరుగుదలలను ప్లాన్ చేస్తారు.

ఈ ప్రక్రియ మొత్తం సంస్థను మెరుగుపరచడానికి మరియు వ్యక్తిగత ఉద్యోగి యొక్క పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ఉత్తమంగా సిఫార్సు చేయబడింది. ఒక సంస్థలో, తయారీ మేనేజర్ తనకు లభించిన 360 ఫీడ్‌బ్యాక్‌లతో పాటు పనితీరు మెరుగుదల కోసం తన లక్ష్యాలను తన పర్యవేక్షకులు, ఇంజనీర్లు మరియు టెక్కీల బృందంతో పంచుకున్నారు. అతని పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళికను సాధించడంలో సహాయపడటానికి వారు చేసిన ప్రయత్నాలలో వారు ఐక్యమయ్యారు.

ప్రగతిశీల సంస్థలు మరియు 360 అభిప్రాయం

విశ్వసనీయ వాతావరణాన్ని నిర్మించిన మరింత ప్రగతిశీల సంస్థలలో, ఉద్యోగులు 360 అభిప్రాయాలను ఒకదానికొకటి నేరుగా అందిస్తారు. ఉద్యోగులు తమ అభిప్రాయాన్ని ఒకరితో ఒకరు నేరుగా పంచుకోకుండా నిరోధించడానికి మేనేజర్ ఫిల్టర్‌గా లేదా గో-మధ్య పనిచేయదు.

360 ఫీడ్‌బ్యాక్‌ను మీరు ఎలా సేకరించి, పంచుకున్నా, ఫీడ్‌బ్యాక్ సాధ్యమైనంత వివరణాత్మకంగా ఉండేలా మీరు ఎల్లప్పుడూ జాగ్రత్త వహించాలి, తద్వారా ఉద్యోగి మెరుగుపరచడానికి స్పష్టమైన ఏదో ఉంటుంది. భాగస్వామ్యం తెరిచినప్పుడు, ఈ ప్రక్రియ ఎలా పనిచేస్తుందో మరియు ఉద్యోగులను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందనే దాని గురించి మీరు తరచుగా ఉద్యోగుల అభిప్రాయాన్ని కోరుతున్నారని నిర్ధారించుకోండి.

బాటమ్ లైన్

360 సమీక్షల కోసం మీరు ఈ నమూనా ప్రశ్నలను కూడా పరిశీలించాలనుకుంటున్నారు. 360 సమీక్షా విధానాన్ని ఉపయోగించి దృ, మైన, క్రియాత్మకమైన సమాచారాన్ని ఏ ప్రశ్నలు అభ్యర్థిస్తాయనే దాని గురించి వారు ఆలోచనలను అందిస్తారు. ఏదేమైనా, 360 సమీక్ష ప్రక్రియ యొక్క ప్రభావాన్ని మీరు ఎలా పరిచయం చేస్తారు, పర్యవేక్షిస్తారు మరియు అంచనా వేస్తారు అనేది దాని విజయానికి లేదా వైఫల్యానికి కీలకం అని గుర్తుంచుకోండి.