హెచ్ఆర్ ఎందుకు సీఈఓకు నివేదించాలి
విషయము
సంస్థ యొక్క అత్యంత విలువైన మరియు ఖరీదైన ఆస్తికి బాధ్యత వహించే ఒక వ్యక్తిని మినహాయించిన సీనియర్ స్టాఫ్ కమిటీ సమావేశాన్ని g హించుకోండి. సీనియర్ స్టాఫ్ టేబుల్ వద్ద ఎవరికీ వారి ముఖ్యమైన ఉద్యోగ బాధ్యత, సంస్థ ఉద్యోగుల సంక్షేమం మరియు శ్రేయస్సు లేదు. మీరు ఈ పరిస్థితిని పూర్తిగా హాస్యాస్పదంగా భావిస్తారు, సరియైనదా?
ఇంకా మానవ వనరుల (హెచ్ఆర్) అధిపతి సీఈఓకు నివేదించని కంపెనీలు ఆ పని చేస్తున్నాయి-ఉద్యోగుల గొంతును, మానవ వనరులను పట్టిక నుండి మినహాయించి.
మీ వ్యాపారంలో ప్రజలు చాలా ముఖ్యమైన వనరులు. మీరు భారీ పరికరాలలో పెట్టుబడి పెట్టిన మిలియన్ మరియు మిలియన్ డాలర్లతో ఉత్పాదక-భారీ సంస్థ కాకపోతే, మీరు మీ ఉద్యోగుల కోసం మిగతా వాటి కంటే ఎక్కువ చెల్లించాలి. మీ కార్యనిర్వాహక బృందంలో ఉద్యోగులను నియమించడం, అభివృద్ధి చేయడం మరియు నిలుపుకోవడం వంటి పనిని మీరు ఎందుకు కోరుకోరు?
CEO లు తరచూ చెబుతారు, కానీ వారి ప్రజలు తమ అతి ముఖ్యమైన ఆస్తి అని చాలా అరుదుగా నమ్ముతారు. రాబోయే ఇరవై ఏళ్లలో మీ అతిపెద్ద సవాళ్లలో ఒకటి ఉన్నతమైన శ్రామిక శక్తిని ఆకర్షించడం మరియు నిలుపుకోవడం. సిబ్బందిని నియమించడంలో మరియు నిలుపుకోవడంలో మీ హెచ్ఆర్ సిబ్బంది మీ ముఖ్య ఆటగాళ్ళు. మీ హెచ్ఆర్ సిబ్బంది సభ్యులు శిక్షణ మరియు ఉద్యోగుల అభివృద్ధి, కమ్యూనికేషన్, కెరీర్ ప్లానింగ్ మరియు సంస్థ అభివృద్ధిలో మీ ప్రయత్నాలకు నాయకత్వం వహించాలి.
సానుకూల ఉద్యోగి మరియు కస్టమర్-ఆధారిత కార్యాలయాన్ని రూపొందించడంలో మీకు సహాయపడే హృదయం అవి. మీ వ్యాపారంపై చాలా బాధ్యత మరియు చాలా ప్రభావవంతమైన ప్రభావంతో, HR మీ కంపెనీ యొక్క CEO లేదా అధ్యక్షుడికి నివేదించాలి. మీ ఉద్యోగుల సేవకుడికి ఇంతకంటే మంచి ఎంపిక లేదు.
ఇది మీ కార్పొరేట్ సంస్కృతిని, అధ్యక్షుడు లేదా CEO ని చాలా దగ్గరగా తయారుచేసే వ్యక్తితో నేరుగా మాట్లాడటానికి HR వ్యక్తిని అనుమతిస్తుంది. ఈ ప్రత్యక్ష పరిచయం, ఇతర నిర్వాహకుల పొరల ద్వారా పని చేయకుండా, HR దృక్పథాన్ని ఉంచవచ్చు లేదా చేయకపోవచ్చు, మీ వ్యాపార విజయానికి ఇది ముఖ్యమైనది.
HR అకౌంటింగ్కు నివేదించినప్పుడు
ముఖ్యంగా HR అకౌంటింగ్ లేదా పరిపాలనకు నివేదించినప్పుడు, మీరు మీ సంస్థకు అవసరమైన చెక్ మరియు బ్యాలెన్స్ సృష్టించడం లేదు. ప్రజల అవసరాలు మరియు ఆర్థిక అవసరాలు ఉత్తమమైన సమతుల్య చర్య.
రెండింటినీ ఫైనాన్స్ డిపార్ట్మెంట్ హెడ్ ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్నప్పుడు, మీరు రెండు కోణాలను వినలేరని మీరు నిర్ధారిస్తారు-ఫైనాన్స్ హెడ్ యొక్క ముగింపు మాత్రమే, ఇది హెచ్ఆర్ ఇన్పుట్ను ప్రతిబింబిస్తుంది లేదా ప్రతిబింబించకపోవచ్చు.
ఫైనాన్స్ అధిపతి చెప్పే సమావేశాన్ని g హించుకోండి, “మాకు బడ్జెట్ ఇబ్బందులు ఉన్నాయి. మా ఆర్థిక లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి, ఈ సంవత్సరం బోనస్‌లను తొలగించండి. ప్రస్తుత ఆర్థిక పరిస్థితులు ఈ నిర్ణయం తీసుకోవడానికి మమ్మల్ని నడిపించాయని ఉద్యోగులు అర్థం చేసుకుంటారు. ” కాగితంపై, ఆ పరిష్కారం అన్ని బడ్జెట్ సమస్యలు మరియు అవసరాలను పరిష్కరించవచ్చు.
కానీ, ఈ సమయంలో, హెచ్ఆర్ అధిపతి మాట్లాడాలి, “అవును, పనిచేసే కాగితంపై, కానీ మేము బోనస్‌లను తగ్గించుకుంటే, మేము మా ఉత్తమ ఉద్యోగులను మా పోటీదారులకు కోల్పోయే అవకాశం ఉంది. ఈ వ్యక్తులను భర్తీ చేయడానికి మాకు అదృష్టం ఖర్చవుతుంది మరియు మా పోటీదారులు బలంగా మారతారు. నాకు ఇది తెలుసు ఎందుకంటే ఉద్యోగులను అడిగినప్పుడు మేము జాబితాలో అధిక ర్యాంక్ బోనస్‌లను క్రమం తప్పకుండా సేకరిస్తాము, మీరు మీ ప్రస్తుత యజమానితో ఎందుకు ఉంటారు. ”
ఇది తార్కికంగా అనిపించినప్పటికీ, చాలా, చాలా వ్యాపారాలు వారి స్వల్పకాలిక పరిష్కారాల యొక్క దీర్ఘకాలిక ప్రభావాలను పట్టించుకోవు. సీనియర్ టేబుల్ వద్ద ఉన్న హెచ్ ఆర్ స్టాఫ్ వ్యక్తి ఉద్యోగులను ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేసే చెడు నిర్ణయాలు తీసుకోకుండా ఉండటానికి మీకు సహాయం చేస్తుంది. మీ సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు వ్యాపార లక్ష్యాల యొక్క అంశాలను HR వ్యక్తి క్రమం తప్పకుండా నొక్కి చెబుతారు.
HR కి వ్యూహాత్మక పాత్ర ఉంది
వ్యూహాత్మకంగా, మీ హెడ్ హెచ్ ఆర్ వ్యక్తి ఎగ్జిక్యూటివ్ సమావేశాలలో పాల్గొనాలి మరియు కార్పొరేషన్ కోసం నిర్ణయం తీసుకోవాలి. ఇది వ్యాపారాన్ని బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు పాల్గొనడానికి HR సమూహాన్ని అనుమతిస్తుంది. అన్నింటికంటే, ప్రజలను సంతోషంగా మరియు మరింత ఉత్పాదకంగా ఎలా చేయాలో తెలుసుకోవడం మీ వ్యాపార విజయానికి కీలకం.
వ్యాపారంపై సమగ్ర జ్ఞానం మరియు సీనియర్ బృందం యొక్క లక్ష్యాలను మరియు దృష్టిని అర్థం చేసుకోవడంతో, మంచి నిర్ణయాలు మరియు సిఫార్సులు హెచ్ఆర్ నుండి వస్తాయి. దీని అర్థం HR అధిపతి (అలాగే ఆమె సిబ్బంది) వ్యాపారాన్ని అర్థం చేసుకోవడం మరియు కార్యనిర్వాహక బృందం యొక్క భాషను మాట్లాడగలగడం చాలా క్లిష్టమైనది.
మీరు హెచ్ఆర్ అధిపతిని నియమించినప్పుడు, మీకు కార్యనిర్వాహక ఆలోచన సామర్థ్యం ఉన్న ఎవరైనా కావాలి. ఈ వ్యక్తి మీ వ్యాపార అవసరాలను క్షుణ్ణంగా అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా మీ నియామకం, నిలుపుదల, శిక్షణ, సంస్థ అభివృద్ధి మరియు సంస్కృతి సిఫార్సు చేయబడతాయి మరియు ఏర్పడతాయి.
దీనికి విరుద్ధంగా, వ్యాపారం, ప్రజలు, సంస్కృతి మరియు పని వాతావరణంపై వారి ప్రభావంపై పూర్తి అవగాహనతో నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. మీ వ్యూహాత్మక ఫలితాలను ప్రభావితం చేయడానికి మీరు మీ HR సిబ్బందిని ప్రారంభిస్తారు. మరియు, ఇది మీ వ్యాపార విజయానికి అనుకూలమైన అంశం.
వ్యాపారంలో ఏమి జరుగుతుందో అర్థం కాకపోతే మీ హెచ్ఆర్ సిబ్బంది మీ కంపెనీని మంచి ప్రదేశంగా మార్చలేరు.మొత్తం కంపెనీ లక్ష్యాలను వారు అర్థం చేసుకోకపోతే, మరియు వారు సెకండ్ హ్యాండ్ సమాచారం పొందినప్పుడు ఇది తరచుగా జరుగుతుంది, మీ కంపెనీ అది విజయవంతం కాదు. మీ వ్యాపార నిర్ణయాలను ప్రభావితం చేసే సామర్థ్యాన్ని మీ హెచ్ఆర్ ప్రోకు ఇవ్వండి - మీరు చింతిస్తున్నాము మరియు మీ వ్యాపార నిర్ణయాలు వారి ఇన్‌పుట్‌తో మెరుగుపడతాయి.
మీ ప్రజలు మీ విజయానికి కీలకం. ప్రజలకు అంకితమైన వ్యక్తి నేరుగా CEO కి నివేదించారని నిర్ధారించుకోండి.
