తొలగింపులకు ప్రత్యామ్నాయాలు

వీడియో: Separation and Administration of Benefits

విషయము

కంపెనీలు వారి ఆదాయ సూచనను కోల్పోయినప్పుడు
ఉద్యోగ కోతల నుండి పతనం
ఉద్యోగుల విలువ
ఇష్యూ మేనేజింగ్
ప్రత్యామ్నాయాలను పునర్నిర్మించడం
సోర్సెస్

కంపెనీ తొలగింపులు సాధారణంగా డబ్బు ఆదా చేయడానికి జరుగుతాయి. దురదృష్టవశాత్తు, అవి తరచూ స్వల్పకాలిక పరిష్కారంగా ఉంటాయి, అది కంపెనీకి హానికరం. ఖర్చులు తగ్గించడానికి మొదటి ఎంపికగా తొలగింపులను ఉపయోగించడంలో చాలా కంపెనీలు కొనసాగుతున్నాయి, అయితే మంచి ప్రత్యామ్నాయాలు ఉన్నాయి.

తొలగింపుల గురించి ఆలోచించే కంపెనీలు తొలగింపు నుండి ఆశించిన ఖర్చు ఆదా కంటే ఎక్కువ పరిగణించాలి. తగ్గిన ధైర్యం, తగ్గిన పనితీరు మరియు ఆవిష్కరణలు మరియు సంస్థ యొక్క మొత్తం శ్రామిక శక్తి యొక్క తగ్గిన నాణ్యత వంటి తక్కువ స్పష్టమైన ప్రభావాలను వారు పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.

కంపెనీలు వారి ఆదాయ సూచనను కోల్పోయినప్పుడు

కొన్నిసార్లు విషయాలు as హించినట్లుగా పని చేయవు. క్లయింట్లు కొనుగోళ్లను ఆలస్యం చేస్తారు, సరఫరాదారులు ధరలను పెంచుతారు మరియు పోటీదారులు మార్కెట్ వాటాను దొంగిలించారు. త్రైమాసికం, కనీసం U.S. లో, కంపెనీలు వారు సృష్టించిన సూచనలను ఎదుర్కోవలసి ఉంటుంది. పబ్లిక్ కంపెనీలు వాల్ స్ట్రీట్‌ను కూడా ఎదుర్కోవలసి ఉంటుంది మరియు పెట్టుబడిదారులకు ఆశ్చర్యకరమైనవి నచ్చవు. వారు తమ సంఖ్యలను కోల్పోయిన ఎగ్జిక్యూటివ్‌లకు విలువ ఇవ్వరు మరియు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి త్వరగా మరియు బలమైన చర్యను వారు ఆశిస్తారు.

దురదృష్టవశాత్తు, త్వరగా చర్య తీసుకోవడానికి ఒత్తిడిని వర్తింపజేయడం చివరికి పెట్టుబడిదారుల యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాలకు వ్యతిరేకంగా పనిచేస్తుంది మరియు ఆదాయాన్ని పెంచడానికి విరుద్ధంగా ఖర్చులను తగ్గించమని అధికారులను బలవంతం చేస్తుంది. వాల్ స్ట్రీట్కు విజ్ఞప్తి చేయడానికి ఖర్చులను తగ్గించాల్సిన సంస్థలకు శ్రామిక శక్తిని తగ్గించడం స్వయంచాలక ప్రతిస్పందనగా మారింది.

ఉద్యోగ కోతల నుండి పతనం

కంపెనీలకు తొలగింపులు ఉన్నప్పుడు, అవి వాస్తవానికి డబ్బు ఖర్చు మరియు ఉద్యోగుల పనితీరును తగ్గిస్తాయి. ప్రచురించిన పేపర్‌లో "ఆర్గనైజేషనల్ డౌన్‌సైజింగ్: కన్స్ట్రెయినింగ్, క్లోనింగ్, లెర్నింగ్" రచయితలు "తగ్గించడం ప్రధానంగా వ్యయ తగ్గింపు వ్యూహంగా భావించబడుతున్నప్పటికీ, తగ్గించడం వల్ల ఖర్చులు కావలసినంత వరకు తగ్గవని, మరియు కొన్నిసార్లు ఖర్చులు వాస్తవానికి పెరుగుతాయి. "

బోస్టన్ ఆధారిత మనీ మేనేజర్ జాన్ డోర్ఫ్మాన్, కంపెనీల నమూనా యొక్క తొలగింపు అనంతర పనితీరును విశ్లేషించారు. సమీక్షలో కంపెనీల కోసం 11 నుండి 34 నెలల డేటా మాదిరి మరియు ఉద్యోగ పనితీరును 0.4% వద్ద ప్రకటించిన కంపెనీల సగటు పనితీరు లాభాలను నివేదించగా, పోల్చదగిన కాల వ్యవధిలో ఎస్ & పి 500 యొక్క పనితీరు 29.3% లాభం.

ఉద్యోగుల విలువ

చాలా కంపెనీలు తమ ఉద్యోగులలో విపరీతమైన దీర్ఘకాలిక మూలధన పెట్టుబడిని కలిగి ఉన్నాయని గ్రహించడంలో విఫలమవుతున్నాయి:

ఒక కర్మాగారాన్ని తిరిగి తెరవవచ్చు లేదా ఉద్యోగుల నిర్వహణపై ఉద్యోగుల నమ్మకం లేదా సంస్థ దృష్టిపై విశ్వాసం తొలగింపు తర్వాత పునరుద్ధరించవచ్చు.
ఒక సంస్థ తక్కువ-స్థాయి నిర్మాతలను పరిగణించే ఉద్యోగులను తొలగించవచ్చు, కానీ అలా చేయడం వలన ఇది అనిశ్చితిని సృష్టిస్తుంది, అది ఇతరులను విడిచిపెట్టడానికి కారణమవుతుంది
సంస్థలో అనిశ్చితి కారణంగా బయలుదేరిన మొదటి వ్యక్తులు ఉత్తమ వ్యక్తులు ఎందుకంటే వారు ఎల్లప్పుడూ వేరే చోట మరొక ఉద్యోగం పొందవచ్చు.

తొలగింపును అనుసరించే అనిశ్చితి యొక్క వాతావరణం, అందువల్ల, సిబ్బంది యొక్క నాణ్యతను తగ్గించడానికి ఎల్లప్పుడూ హామీ ఇస్తుంది.

ఇష్యూ మేనేజింగ్

కఠినమైన ఆర్థిక సమయాల్లో, సమస్యను కనుగొనడంలో మరియు పరిష్కరించడంలో కంపెనీ నిర్వహణ బాధ్యత వహిస్తుంది. పెట్టుబడిదారులకు అందంగా కనిపించేలా ఉద్యోగాలను తగ్గించే బదులు, సంస్థను మొదటి స్థానంలో, దాని ఉద్యోగులలో విజయవంతం చేసిన విషయాన్ని దెబ్బతీసే బదులు మేనేజ్‌మెంట్ సంస్థను మెరుగుపరచడానికి మార్పులు చేయాలి.

తొలగింపులకు ప్రత్యామ్నాయాలు వ్యాపారాన్ని మెరుగుపరచడానికి పునర్నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉంటాయి. ఒక సంస్థ సంస్థ యొక్క విజయానికి దోహదం చేయకపోతే, దాన్ని వదిలించుకోవడానికి అర్ధమే. దిగువ నుండి కాకుండా, తల నుండి క్రిందికి కత్తిరించడం చాలా ముఖ్యం, మరియు మిగిలిన ఉద్యోగులు పనికిరాని యూనిట్లు లేదా ఫంక్షన్లను తగ్గించడానికి ఉపయోగించిన ఎంపిక ప్రక్రియను స్పష్టంగా అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి.

ప్రత్యామ్నాయాలను పునర్నిర్మించడం

ఖర్చులు తగ్గించడానికి పని చేసే అంతటా తొలగింపులకు ప్రత్యామ్నాయాలు ఉన్నాయి. వీటిలో అత్యంత ప్రభావవంతమైన మరియు తక్షణమే పునర్నిర్మాణం. తరచుగా, పెట్టుబడిదారులను శాంతింపచేయడానికి ఉద్యోగ కోతలు చేపట్టినప్పుడు, సంస్థ యొక్క ప్రకటనలు క్రమబద్ధీకరణ లేదా పునర్నిర్మాణంలో భాగంగా కోతలు గురించి మాట్లాడుతుంటాయి, కాని అవి ప్రమేయం ఉన్న వ్యక్తులను మాత్రమే సూచిస్తాయి.

సిబ్బంది తొలగింపులను తగ్గించడం అనేది వాడుకలో లేని మొక్కలను లేదా శాఖలను మూసివేయడం, పరిపాలనా సమగ్రతను నిర్వహించడం, నాన్-కోర్ కార్యకలాపాలను అమ్మడం లేదా అంతర్గత ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడం వంటి పునర్వ్యవస్థీకరించాల్సిన సంస్థ యొక్క ఇతర అంశాలపై దృష్టి పెట్టడం.

డోర్ఫ్మాన్ ఒక స్టాక్ సంవత్సరానికి ధర లాభం లేదా రెండు క్రింది కోతలను చూపించినప్పుడు, ఇది తరచుగా పునర్నిర్మాణ ప్యాకేజీలోని తొలగింపు కాని అంశాలు క్రెడిట్కు అర్హమైనవి. తొలగించిన ఉద్యోగుల జీతాలను తగ్గించడం కంటే ఈ రకమైన చర్యలు దిగువ శ్రేణిని ప్రభావితం చేయడానికి ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటాయని వాదించవచ్చు. ఏదేమైనా, ఆ ఉద్యోగులకు విడదీసే చెల్లింపుల ఖర్చులు, కొంతమందికి నిరంతర ఆరోగ్య సంరక్షణ చెల్లింపులు, తొలగింపుల ఫలితంగా నిరుద్యోగ ఛార్జీలు పెరగడం, తొలగింపుల తరువాత ఉత్పాదకత తగ్గడం, ఖర్చు ఆదా ఇకపై ఉండకపోవచ్చు.

తొలగింపును కవర్ చేయడానికి సాధారణంగా కంపెనీలు తమ ఆదాయానికి వ్యతిరేకంగా ఒక-సమయం అకౌంటింగ్ ఛార్జీని తీసుకుంటాయి, ఇది పుస్తకాల నుండి ఈ ఖర్చులను త్వరగా క్లియర్ చేస్తుంది. వాస్తవానికి, కనీసం తదుపరి త్రైమాసిక నివేదిక వచ్చేవరకు మార్పుకు తేడా ఉండదు. అదే కాలంలో, ఇలాంటి వ్యయ తగ్గింపుల ఫలితంతో ఇతర, నెమ్మదిగా మార్పులు అమలు చేయబడవచ్చు. అప్పుడు తేడా ప్రధానంగా సౌందర్యంగా మారుతుంది. వాల్ స్ట్రీట్‌ను స్వల్పకాలంలో సంతోషంగా ఉంచడానికి కంపెనీలు తొలగింపులతో సంఖ్యలు త్వరగా అందంగా కనిపిస్తాయి లేదా సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల మూలధనంలో సంస్థ యొక్క ముఖ్యమైన మరియు విలువైన పెట్టుబడిని కాపాడటానికి ఇతర మార్గాల్లో వ్యాపారాన్ని పునర్నిర్మించే నెమ్మదిగా పద్ధతిని ఎంచుకోవచ్చు.