వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ద్వారా వ్యూహాత్మక ముసాయిదాను రూపొందించండి
విషయము
- విజన్ మరియు విజన్ స్టేట్మెంట్ అంటే ఏమిటి?
- విజన్ స్టేట్మెంట్ నమూనాలు
- వ్యక్తిగత దృష్టి ప్రకటన
- మిషన్ స్టేట్మెంట్ అంటే ఏమిటి?
- వ్యక్తిగత మిషన్ స్టేట్మెంట్
- మిషన్ స్టేట్మెంట్ నమూనాలు
- విలువలు మరియు విలువ ప్రకటనలు ఏమిటి?
- మీ వ్యక్తిగత విలువల ప్రభావం
- విలువలను ఎందుకు గుర్తించాలి మరియు స్థాపించాలి?
- విలువలు మరియు విలువ ప్రకటనల ద్వారా ప్రభావాన్ని సృష్టించండి
- నమూనా విలువలు
- విలువ ప్రకటనల యొక్క కార్పొరేట్ ఉదాహరణలు
- విలువలు మరియు విలువ ప్రకటనల యొక్క మరిన్ని నమూనాలు
- వ్యూహాలు అంటే ఏమిటి?
- నమూనా వ్యూహాలు
- లక్ష్యాలు మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేయండి
ప్రజలు మరియు సంస్థలు గణనీయమైన విజయానికి వ్యూహాత్మక చట్రాన్ని ఏర్పాటు చేయాలి. ఈ ఫ్రేమ్‌వర్క్ వీటిని కలిగి ఉంటుంది:
- మీ భవిష్యత్తు కోసం ఒక దృష్టి
- మీరు ఏమి చేస్తున్నారో నిర్వచించే మిషన్
- మీ చర్యలను రూపొందించే విలువలు
- మీ ముఖ్య విజయ విధానాలపై సున్నా చేసే వ్యూహాలు
- మీ రోజువారీ, వార, నెలవారీ చర్యలకు మార్గనిర్దేశం చేసే లక్ష్యాలు మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలు
మీ సంస్థ యొక్క విజయం మరియు మీ వ్యక్తిగత విజయం ఈ ప్రతి ముఖ్యమైన భావనల ద్వారా మీరు ఎంత బాగా నిర్వచించారు మరియు జీవిస్తున్నారు అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. నిజానికి:
- ఉద్యోగులు మిషన్ మరియు లక్ష్యాలను అర్థం చేసుకున్న కంపెనీలు ఇతర సంస్థల కంటే 29 శాతం ఎక్కువ రాబడిని పొందుతాయి (వాట్సన్ వ్యాట్ వర్క్ స్టడీ).
- యు.ఎస్. కార్మికులు తమ పనిలో తేడాలు రావాలని కోరుకుంటారు, కాని 75 శాతం మంది తమ కంపెనీ మిషన్ స్టేట్మెంట్ వారు వ్యాపారం చేసే విధానంగా మారిందని అనుకోరు (వర్క్‌ప్లేస్ 2000 ఎంప్లాయీ ఇన్‌సైట్ సర్వే).
మీ సంస్థ మరియు మీ కోసం విజయవంతమైన వ్యూహాత్మక చట్రాన్ని ఎలా అభివృద్ధి చేయాలో తెలుసుకోవడానికి మరింత చదవండి.
విజన్ మరియు విజన్ స్టేట్మెంట్ అంటే ఏమిటి?
దృష్టి అనేది మీ సంస్థ కావాలనుకునే దాని గురించి ఒక ప్రకటన. ఇది సంస్థలోని సభ్యులందరితో ప్రతిధ్వనించాలి మరియు గర్వం, ఉత్సాహం, ప్రేరణ మరియు తమకన్నా చాలా పెద్దదిగా భావించడంలో వారికి సహాయపడాలి.
ఒక దృష్టి అనేది సంస్థ యొక్క సభ్యులందరితో ప్రతిధ్వనించే విధంగా వ్యక్తీకరించబడిన మీ సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు యొక్క చిత్రం. ఈ దృష్టి ఉద్యోగులు, కస్టమర్లు, వాటాదారులు, విక్రేతలు మరియు ఉపాధి కోసం అభ్యర్థులతో పంచుకుంటుంది మరియు మీ సంస్థ ఏమి కావాలనుకుంటుందో దాని గురించి భాగస్వామ్య అర్థాన్ని సృష్టిస్తుంది. మీ దృష్టిని నిర్ణయించడం కార్పొరేట్ లేదా సంస్థాగత వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో ప్రారంభ భాగం.
మీ సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు సృష్టించడానికి కట్టుబడి ఉన్న భవిష్యత్తు యొక్క దృష్టి మీ సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాలను విస్తరించాలి మరియు దాని యొక్క ప్రస్తుత ఇమేజ్‌ను విస్తరించాలి. భవిష్యత్తులో మీరు సృష్టించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న సంస్థ యొక్క చిత్రాన్ని స్పష్టమైన మరియు భాగస్వామ్య దృష్టి అందిస్తుంది. మీరు కోరుకున్న భవిష్యత్తు కోసం దృష్టి ర్యాలీగా మారుతుంది.
మొత్తం దృష్టిని వ్యక్తపరిచే దృష్టి ప్రకటన అభివృద్ధి ద్వారా దృష్టి చర్యలుగా అనువదించబడుతుంది. తక్కువ దృష్టి ప్రకటనను సృష్టించండి ఎందుకంటే ఉద్యోగులు దానిని ఒకటి కంటే బాగా గుర్తుంచుకుంటారు. ఉద్యోగులు దృష్టి ప్రకటనను అంతర్గతీకరించినప్పుడు, వారు దృష్టి ప్రకటనను నిజం చేయడానికి చర్యలు తీసుకుంటారు.
సాధారణంగా, దృష్టి రెండు పదాల నుండి అనేక పేజీల వరకు ఉంటుంది. తక్కువ దృష్టి మరింత చిరస్మరణీయమైనది. పేజీల కోసం మరియు పేరాగ్రాఫ్‌ల కోసం ఒక దృష్టి విస్తరించినప్పుడు, ఇది సాధారణంగా సంస్థ దృష్టిని ఎలా చేరుకోవాలో లేదా సృష్టించాలని యోచిస్తుందో కూడా తెలియజేస్తుంది. సంస్థ వ్యూహాలు, లక్ష్యాలు మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేసినప్పుడు ఈ ప్రక్రియ తరువాత వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో మిగిలిపోతుంది.
విజన్ స్టేట్మెంట్ నమూనాలు
"హెచ్ ఆర్ ప్రొఫెషనల్స్ యొక్క ప్రధాన సంఘాలలో ఒకటిగా గుర్తించబడాలి మరియు గౌరవించబడాలి." (హెచ్ఆర్ అసోసియేషన్ ఆఫ్ గ్రేటర్ డెట్రాయిట్)
వ్యక్తిగత దృష్టి ప్రకటన
మీ జీవితం కోసం మీ వ్యక్తిగత దృష్టి కొన్ని పదాల వలె సరళంగా ఉంటుంది లేదా మీరు సాధించాలనుకుంటున్న లేదా సాధించాలనుకుంటున్న 200 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ అంశాల పొడవుగా ఉంటుంది.
ప్రతిధ్వనించే మరియు ప్రేరేపించే మిషన్ స్టేట్మెంట్ను రూపొందించడానికి మీకు సహాయం చేయడానికి సహాయం మరియు నమూనాల కోసం వెతుకుతున్నారా? గణనీయమైన విజయాన్ని అనుభవించడానికి ప్రజలు మరియు సంస్థలు వ్యూహాత్మక చట్రంలో ఒక మిషన్ స్టేట్మెంట్ను ఏర్పాటు చేయాలి.
మీ మిషన్ స్టేట్మెంట్, దృష్టి, విలువలు, వ్యూహాలు, లక్ష్యాలు మరియు ప్రణాళికలను గుర్తించడం మరియు పంచుకోవడం మీ ఉద్యోగులను నిమగ్నం చేస్తుంది మరియు మీ భవిష్యత్ విజయాలకు ఆజ్యం పోస్తుంది. మీ స్వంతంగా అభివృద్ధి చేయడంలో మీకు సహాయపడటానికి నమూనా మిషన్ స్టేట్‌మెంట్‌లతో పాటు మిషన్ స్టేట్మెంట్ ఏమిటో ఇక్కడ ఉంది.
మిషన్ స్టేట్మెంట్ అంటే ఏమిటి?
మీ కంపెనీ లేదా సంస్థ మిషన్ లేదా ప్రయోజనం మిషన్ స్టేట్‌మెంట్‌గా వ్యక్తీకరించబడింది మరియు భాగస్వామ్యం చేయబడుతుంది. మిషన్ లేదా ప్రయోజనం అనేది ఒక సంస్థ ఏమి చేస్తుందో దాని యొక్క ఖచ్చితమైన వివరణ. సంస్థ ఉన్న వ్యాపారాన్ని మిషన్ వివరించాలి. ఇది ఒక నిర్వచనం ఎందుకు సంస్థ ప్రస్తుతం ఉంది.
మిషన్ మీ కంపెనీ సంస్కృతిలో కలిసిపోయి, విలీనం చేయబడితే, మీ సంస్థలోని ప్రతి సభ్యుడు ఈ మిషన్‌ను మాటలతో వ్యక్తపరచగలగాలి. ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క చర్యలు మిషన్ స్టేట్మెంట్ను చర్యలో ప్రదర్శించాలి.
వ్యక్తిగత మిషన్ స్టేట్మెంట్
అదనంగా, ప్రతి వ్యక్తికి అతని లేదా ఆమె జీవితానికి ఒక మిషన్ అవసరం. మీ సంస్థ యొక్క మిషన్‌తో మీ లైఫ్ మిషన్ యొక్క అమరిక మీ పని మరియు కార్యాలయంలో మీరు సంతోషంగా ఉన్నారో లేదో నిర్ణయించే ముఖ్య కారకాల్లో ఒకటి.
మీ వ్యక్తిగత మరియు సంస్థాగత మిషన్ స్టేట్‌మెంట్‌లు సమానమైనవి అయితే, మీరు మీ పనిని ఎన్నుకోవడంలో చాలా సంతోషంగా ఉంటారు. మీ స్వంత జీవితం కోసం మీ మిషన్ స్టేట్మెంట్ అభివృద్ధి చేయడానికి సమయం కేటాయించండి; మీ వ్యక్తిగత మిషన్ స్టేట్మెంట్ను మీ సంస్థ యొక్క మిషన్ స్టేట్‌మెంట్‌తో పోల్చండి. మిషన్ స్టేట్మెంట్స్ కలిసిపోతాయా?
మిషన్ స్టేట్మెంట్ నమూనాలు
ఇవి అభివృద్ధి చేయబడిన మరియు ప్రజలతో పంచుకున్న మిషన్ స్టేట్‌మెంట్లకు ఉదాహరణలు.
- "కేంద్రీకృత ఆపరేటింగ్ కంపెనీల ద్వారా అధిక విలువలతో కూడిన లాజిస్టిక్స్, రవాణా మరియు సంబంధిత వ్యాపార సేవలను అందించడం ద్వారా ఫెడెక్స్ కార్పొరేషన్ తన వాటాదారులకు ఉన్నతమైన ఆర్థిక రాబడిని ఇస్తుంది. కస్టమర్ అవసరాలు ప్రతి మార్కెట్ విభాగానికి తగిన అత్యధిక నాణ్యతతో తీర్చబడతాయి. ఫెడెక్స్ ప్రయత్నిస్తుంది దాని ఉద్యోగులు, భాగస్వాములు మరియు సరఫరాదారులతో పరస్పరం బహుమతిగా ఉండే సంబంధాలను పెంపొందించడం. అన్ని కార్యకలాపాలలో భద్రత మొదటి పరిశీలన అవుతుంది. కార్పొరేట్ కార్యకలాపాలు అత్యున్నత నైతిక మరియు వృత్తిపరమైన ప్రమాణాలకు నిర్వహించబడతాయి. " (ఫెడరల్ ఎక్స్‌ప్రెస్ మిషన్ అండ్ గోల్స్)
- "సాధారణ ప్రజలకు ధనవంతుల మాదిరిగానే కొనుగోలు చేయడానికి అవకాశం ఇవ్వడం." (వాల్ మార్ట్ మిషన్ స్టేట్మెంట్)
- "మా దృష్టి భూమి యొక్క అత్యంత కస్టమర్-సెంట్రిక్ సంస్థ; ప్రజలు ఆన్‌లైన్‌లో కొనాలనుకునే ఏదైనా కనుగొని వాటిని కనుగొనటానికి ఒక స్థలాన్ని నిర్మించడం." (అమెజాన్.కామ్ మిషన్ స్టేట్మెంట్)
- "మా దృష్టిని గ్రహించటానికి, మా మిషన్ మా కస్టమర్ల అంచనాలను మించి ఉండాలి, వీరిని మేము అతిథులు, భాగస్వాములు మరియు తోటి ఉద్యోగులుగా నిర్వచించాము. (మిషన్) మేము మా భాగస్వామ్య విలువలకు కట్టుబడి మరియు అత్యధికంగా సాధించడం ద్వారా దీనిని సాధిస్తాము కస్టమర్ సంతృప్తి స్థాయిలు, విలువను సృష్టించడానికి అసాధారణమైన ప్రాధాన్యతతో. (వ్యూహం) ఈ విధంగా, మా లాభం, నాణ్యత మరియు వృద్ధి లక్ష్యాలు నెరవేరతాయని మేము నిర్ధారిస్తాము. " (వెస్టిన్ హోటల్స్ అండ్ రిసార్ట్స్ మిషన్ స్టేట్మెంట్)
- "ఆశావాదం యొక్క శక్తిని వ్యాప్తి చేయడానికి." (జీవితం చాల బాగుంది)
- "ప్రతి రోజు, అమెరికన్ ఎక్స్‌ప్రెస్ వినియోగదారులకు మరియు వ్యాపారాలకు అవసరమైన వస్తువులను కొనుగోలు చేయడం మరియు వ్యాపారులు తమ వస్తువులు మరియు సేవలను అమ్మడం సులభం, సురక్షితమైన మరియు మరింత బహుమతిగా చేస్తుంది. వాణిజ్య ఇంజిన్, అమెరికన్ ఎక్స్‌ప్రెస్ వినూత్న చెల్లింపు, ప్రయాణ మరియు వ్యయ నిర్వహణ పరిష్కారాలను అందిస్తుంది అన్ని పరిమాణాల వ్యక్తులు మరియు వ్యాపారాల కోసం. అన్నింటికంటే, మా వినియోగదారులకు వారి కలలు మరియు ఆకాంక్షలను పరిశ్రమ-ప్రముఖ ప్రయోజనాలు, ప్రత్యేకమైన అనుభవాలకు ప్రాప్యత, వ్యాపార-నిర్మాణ అంతర్దృష్టులు మరియు గ్లోబల్ కస్టమర్ కేర్ ద్వారా గ్రహించడంలో మేము సహాయపడతాము.మేము మా కస్టమర్లను మరింత చేయటానికి మరియు (అమెరికన్ ఎక్స్‌ప్రెస్)
విలువలు మరియు విలువ ప్రకటనలు ఏమిటి?
విలువలు ఒక ఉద్యోగి కార్యాలయంలో ఎలా సంభాషిస్తారనే దానిపై వ్యక్తమయ్యే నమ్మకాలు, మరియు అవి మీ సంస్థ ఏమిటి మరియు మీ సంస్థ ఎంతో ఆదరిస్తుంది.
విలువలు ప్రధాన విలువలు మరియు పాలక విలువలు అని కూడా పిలుస్తారు, ఉద్యోగి జీవితంలో అత్యంత ముఖ్యమైనదిగా భావించే వాటికి అత్యంత ముఖ్యమైన కట్టుబాట్లను సూచిస్తుంది.
విలువ ప్రకటనలు మీ విలువల నుండి అభివృద్ధి చేయబడతాయి మరియు ప్రజలు సంస్థలో రోజుకు ఒకరితో ఒకరు ఎలా ప్రవర్తించాలనుకుంటున్నారో నిర్వచించండి. వారు మీ చర్యలను మరియు ప్రవర్తనలను అంచనా వేసే కొలత పరికరాన్ని అందిస్తారు.
విలువ ప్రకటనలు సంస్థ కస్టమర్లు, సరఫరాదారులు మరియు అంతర్గత సమాజానికి ఎలా విలువ ఇస్తుందనే దాని గురించి ప్రకటనలు, సంస్థలోని చాలా మంది వ్యక్తులు కలిగి ఉన్న ప్రాథమిక విలువల యొక్క సజీవమైన చర్యలను వివరిస్తుంది.
మీ కార్యాలయంలోని ప్రతి వ్యక్తి యొక్క విలువలు, వారి అనుభవాలు మరియు పెంపకంతో పాటు, మీ కార్పొరేట్ సంస్కృతిని ఏర్పరుస్తాయి. మీ సీనియర్ నాయకుల విలువలు మీ సంస్కృతి అభివృద్ధిలో చాలా ముఖ్యమైనవి.
ఈ నాయకులకు మీ సంస్థలో కోర్సును సెట్ చేయడానికి మరియు ప్రజలకు పర్యావరణ నాణ్యతను స్థాపించడానికి చాలా శక్తి ఉంది. మీ నాయకులు సమాన విలువలు కలిగి ఉన్నారని మరియు మీ కార్యాలయ సంస్కృతికి సరిపోయే ఉద్యోగులను ఎన్నుకున్నారు.
మీ వ్యక్తిగత విలువల ప్రభావం
మీరు మీ స్వంత జీవితం గురించి ఆలోచిస్తే, మీ విలువలు మీరు చేసే, ఆలోచించే, నమ్మిన మరియు సాధించే అన్నిటికీ మూలస్తంభాలుగా ఉంటాయి. మీరు మీ విలువలను నిజంగా జీవిస్తుంటే మీ సమయాన్ని ఎక్కడ గడుపుతారో మీ వ్యక్తిగత విలువలు నిర్వచించాయి.
మీలో ప్రతి ఒక్కరూ మీ అతి ముఖ్యమైన నాలుగు నుండి పది విలువలకు అనుగుణంగా జీవితంలో ఎంపికలు చేసుకుంటారు. మీకు మరియు మీ సంస్థకు చాలా ముఖ్యమైనది గుర్తించడానికి సమయం కేటాయించండి. మీ విలువలను గుర్తించండి మరియు జీవించండి. విలువ స్టేట్‌మెంట్‌ల ద్వారా మీ విలువలను తెలియజేయండి.
విలువలను ఎందుకు గుర్తించాలి మరియు స్థాపించాలి?
విలువలు / నమ్మకాలు, ప్రాధాన్యతలు మరియు దిశ యొక్క స్పష్టమైన, సంక్షిప్త మరియు భాగస్వామ్య అర్ధాన్ని సమర్థవంతమైన సంస్థలు గుర్తించి అభివృద్ధి చేస్తాయి, తద్వారా ప్రతి ఉద్యోగి అర్థం చేసుకోవచ్చు మరియు దోహదం చేయవచ్చు. నిర్వచించిన తర్వాత, విలువలు మీ సంస్థ యొక్క ప్రతి అంశాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి.
ఈ విలువ ప్రకటనల ప్రభావానికి మీరు మద్దతు ఇవ్వాలి మరియు పెంపొందించుకోవాలి లేదా విలువలను గుర్తించడం వృధా వ్యాయామం అవుతుంది. మీ సంస్థపై ప్రభావాన్ని చూడకపోతే ఉద్యోగులు మోసపోతారు మరియు తప్పుదారి పట్టించబడతారు.
విలువలు మరియు విలువ ప్రకటనల ద్వారా ప్రభావాన్ని సృష్టించండి
మీరు గుర్తించిన విలువలు మరియు మీరు రూపొందించిన విలువ ప్రకటనలు మీ సంస్థలో ప్రభావం చూపాలనుకుంటే, ఈ మార్గదర్శకాలను అనుసరించండి:
- ఉద్యోగులు వారి వ్యక్తిగత పని ప్రవర్తనలు, నిర్ణయం తీసుకోవడం, సహకారం మరియు వ్యక్తుల మధ్య పరస్పర చర్యలలో ఈ విలువలను ప్రదర్శించాలి మరియు మోడల్ చేయాలి.
- సంస్థ విలువలు ప్రతి వ్యక్తి వారి రోజువారీ పని జీవితంలో ప్రాధాన్యతలను స్థాపించడానికి సహాయపడతాయి. ప్రాధాన్యతలు మరియు చర్యలు సంస్థ యొక్క విలువలలో ఉండాలి మరియు ప్రతి ఉద్యోగి ఉద్యోగం కోసం గుర్తించిన విలువ ప్రకటనలను నమూనా చేయాలి.
- విలువలు మరియు విలువ ప్రకటనలను సంస్థ సహకారంతో సృష్టించిన తర్వాత తీసుకున్న ప్రతి నిర్ణయానికి మార్గనిర్దేశం చేయడానికి విలువలను అనుమతించండి.
- సంస్థ గుర్తించిన మరియు స్వీకరించిన విలువలు మరియు విలువ ప్రకటనలను కలిగి ఉన్న వ్యక్తులను గుర్తించడానికి సంస్థలో నిర్మాణ బహుమతులు మరియు గుర్తింపు.
- గుర్తించిన విలువల్లో ఆధారపడిన సంస్థాగత లక్ష్యాలను సృష్టించండి. ఉద్యోగులు వారి లక్ష్యాలు మరియు చర్యలు ఎలా సమానంగా ఉన్నాయో గుర్తించి రోజువారీ విలువలను ప్రదర్శించాలి.
- సాధారణ పనితీరు అభిప్రాయంలో విలువలు మరియు ప్రవర్తనలను స్వీకరించడాన్ని గుర్తించండి.
- సంస్థ యొక్క విలువలతో సమానమైన దృక్పథం మరియు చర్యలు ఉన్న వ్యక్తులను నియమించుకోండి మరియు ప్రోత్సహించండి.
సంస్థ యొక్క విలువలలో ఆధారపడిన సంస్థ యొక్క వ్యవస్థలు మరియు ప్రక్రియల అభివృద్ధితో పాటు సంస్థ యొక్క సభ్యులందరి చురుకుగా పాల్గొనడం వలన నిజమైన సంస్థ-వ్యాప్తంగా, విలువ-ఆధారిత, భాగస్వామ్య సంస్కృతి ఏర్పడుతుంది.
నమూనా విలువలు
కిందివి విలువలకు ఉదాహరణలు: ఆశయం, సామర్థ్యం, వ్యక్తిత్వం, సమానత్వం, సమగ్రత, సేవ, బాధ్యత, ఖచ్చితత్వం, గౌరవం, అంకితభావం, వైవిధ్యం, మెరుగుదల, ఆనందం / సరదా, విధేయత, విశ్వసనీయత, నిజాయితీ, ఆవిష్కరణ, జట్టుకృషి, శ్రేష్ఠత, జవాబుదారీతనం, సాధికారత , నాణ్యత, సామర్థ్యం, గౌరవం, సహకారం, నాయకత్వం, తాదాత్మ్యం, సాఫల్యం, ధైర్యం, జ్ఞానం, స్వాతంత్ర్యం, భద్రత, సవాలు, ప్రభావం, అభ్యాసం, కరుణ, స్నేహపూర్వకత, క్రమశిక్షణ / క్రమం, er దార్యం, నిలకడ, ఆశావాదం, విశ్వసనీయత, వశ్యత.
కుటుంబం, చర్చి మరియు వృత్తి నైపుణ్యం విలువలు కాదు, అయినప్పటికీ అవి మీ జీవితంలోని ముఖ్యమైన అంశాలు మరియు మీ దృష్టికి అర్హమైనవి. వీటిలో ప్రతి దాని గురించి మీరు విలువైనదాన్ని నిర్వచించినట్లయితే, మీరు ప్రధాన విలువను గుర్తిస్తున్నారు. ఉదాహరణకు, కుటుంబం అనే పదాన్ని ఉపయోగించడంలో దాచిన ప్రధాన విలువ దగ్గరి సంబంధాలు కావచ్చు; చర్చిలో, ఆధ్యాత్మికత; మరియు వృత్తిలో, మీరు చేసే ప్రతి పనిలో సమగ్రతను ప్రదర్శిస్తుంది.
విలువ ప్రకటనల యొక్క కార్పొరేట్ ఉదాహరణలు
కార్పొరేట్ తత్వశాస్త్రం, జీవించాల్సిన పదాలు, నాయకత్వ సూత్రాలు, మార్గదర్శక విలువలు లేదా సూత్రాలు మరియు మరెన్నో సహా వాటి విలువలు మరియు విలువ ప్రకటనలను వివరించడానికి కంపెనీలకు అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి.
ఒక సంస్థ వాటిని ఏది పిలిచినా, విలువల ప్రకటనలు సంస్థ సభ్యుల ప్రధాన విలువలలో పాతుకుపోతాయి. వారు ముఖ్యంగా తమ నాయకుల ప్రధాన విలువలను వ్యక్తపరుస్తారు. ఈ విలువ స్టేట్మెంట్ నమూనాలు సంస్థలు వాటి విలువలను వ్రాసే లోతు మరియు వెడల్పు గురించి మీకు ఒక ఆలోచన ఇస్తాయి. విలువలు మరియు విలువ స్టేట్‌మెంట్‌ల కోసం ఆన్‌లైన్‌లో శోధించండి మరియు కొన్ని పేజీలకు కూడా విస్తరించే కొన్నింటిని మీరు కనుగొంటారు.
మెర్క్స్ విలువలు: "మానవ జీవితాన్ని పరిరక్షించడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి." (మెర్క్)
మెర్క్ వద్ద, "కార్పొరేట్ ప్రవర్తన వారి పని పనితీరులో వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల ప్రవర్తన నుండి విడదీయరానిది. వర్తించే చట్టాల యొక్క అక్షరం మరియు ఆత్మకు అనుగుణంగా మరియు ప్రతిబింబించే నైతిక సూత్రాలతో కూడిన వ్యాపార పద్ధతులకు కట్టుబడి ఉండటానికి ప్రతి మెర్క్ ఉద్యోగి బాధ్యత వహిస్తాడు. కార్పొరేట్ మరియు వ్యక్తిగత ప్రవర్తన యొక్క అత్యున్నత ప్రమాణాలు ...
"మెర్క్ వద్ద, మేము నీతి మరియు సమగ్రత యొక్క అత్యున్నత ప్రమాణాలకు కట్టుబడి ఉన్నాము. మా కస్టమర్లకు, మెర్క్ ఉద్యోగులకు మరియు వారి కుటుంబాలకు, మేము నివసించే వాతావరణాలకు మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా మేము పనిచేస్తున్న సమాజాలకు మేము బాధ్యత వహిస్తాము. మా బాధ్యతలను నిర్వర్తించడంలో, మేము వృత్తిపరమైన లేదా నైతిక సత్వరమార్గాలను తీసుకోకండి. సమాజంలోని అన్ని విభాగాలతో మా పరస్పర చర్యలు మనం ప్రకటించే ఉన్నత ప్రమాణాలను ప్రతిబింబించాలి. "
జాపోస్ ఫ్యామిలీ కోర్ విలువలు: "మేము ఒక సంస్థగా పెరుగుతున్నప్పుడు, మన సంస్కృతి, మా బ్రాండ్ మరియు మా వ్యాపార వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేసే ప్రధాన విలువలను స్పష్టంగా నిర్వచించడం చాలా ముఖ్యమైనది. ఇవి మనం జీవించే పది ప్రధాన విలువలు":
- "సేవ ద్వారా వావ్ బట్వాడా చేయండి"
- "ఆలింగనం మరియు డ్రైవ్ మార్పు"
- "సరదా మరియు చిన్న విచిత్రతను సృష్టించండి"
- "సాహసోపేత, సృజనాత్మక మరియు ఓపెన్-మైండెడ్ గా ఉండండి"
- "వృద్ధి మరియు అభ్యాసాన్ని కొనసాగించండి"
- "కమ్యూనికేషన్‌తో ఓపెన్ మరియు నిజాయితీ సంబంధాలను పెంచుకోండి"
- "సానుకూల బృందాన్ని మరియు కుటుంబ ఆత్మను రూపొందించండి"
- "తక్కువతో ఎక్కువ చేయండి"
- "ఉద్రేకంతో మరియు నిశ్చయించుకోండి"
- "వినయంగా ఉండండి"
జాపోస్ కుటుంబ విలువలు వారి వెబ్‌సైట్‌లో వివరంగా వివరించబడ్డాయి మరియు సందర్శించదగినవి.
గూగుల్ యొక్క కోర్ ఫిలాసఫీ: గూగుల్ దాని విలువలు మరియు విలువ స్టేట్‌మెంట్‌లను దాని తత్వశాస్త్రం అని పిలుస్తుంది మరియు విలువలు ఇప్పటికీ అదే విధంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోవడానికి వారు ప్రతి కొన్ని సంవత్సరాలకు తిరిగి చూస్తారు.
- "వినియోగదారుపై దృష్టి పెట్టండి మరియు మిగతావన్నీ అనుసరిస్తాయి."
- "ఒక పనిని నిజంగా బాగా చేయటం మంచిది."
- "నెమ్మదిగా కంటే వేగంగా ఉంటుంది."
- "గొప్పది సరిపోదు."
విలువలు మరియు విలువ ప్రకటనల యొక్క మరిన్ని నమూనాలు
మీ సమీక్ష కోసం అదనపు విలువలు మరియు విలువ ప్రకటనల నమూనాలు అందుబాటులో ఉన్నాయి.
- మైక్రోసాఫ్ట్ యొక్క కోర్ విలువలు
- అమెజాన్.కామ్ యొక్క నాయకత్వ సూత్రాలు
- మారియట్ కోర్ విలువలు
సంస్థాగత ప్రణాళిక మరియు విజయం కోసం ఒక వ్యూహాత్మక వ్యాపార చట్రంలో, మీ వ్యూహాలు, లక్ష్యాలు మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలు ఒకదానితో ఒకటి ముడిపడివుంటాయి మరియు మీ లక్ష్యం మరియు దృష్టిని సాధించడానికి తగిన దశలను రూపొందించడానికి.
సంస్థ ద్వారా మిషన్‌ను క్యాస్కేడ్ చేయడానికి మరియు ఉద్యోగులందరి ప్రతిభను నిమగ్నం చేయడానికి సంస్థలకు వ్యూహాలు, లక్ష్యాలు మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలు అవసరం. మీ లక్ష్యం మరియు దృష్టిని సాధించడానికి వ్యూహాలు, లక్ష్యాలు మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలు ఎలా కలిసిపోతాయో ఇక్కడ ఉంది.
వ్యూహాలు అంటే ఏమిటి?
వ్యూహాలు విస్తృతంగా నిర్వచించబడిన నాలుగు లేదా ఐదు కీలక విధానాలు, సంస్థ తన లక్ష్యాన్ని నెరవేర్చడానికి మరియు దృష్టి వైపు నడిపించడానికి ఉపయోగిస్తుంది. లక్ష్యాలు మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలు సాధారణంగా ప్రతి వ్యూహం నుండి ప్రవహిస్తాయి.
వ్యూహానికి ఒక ఉదాహరణ ఉద్యోగుల సాధికారత మరియు జట్టుకృషిని సృష్టించడం. మరొకటి ఆసియాలో కొత్త ప్రపంచవ్యాప్త మార్కెట్‌ను కొనసాగించడం. లేదా లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ సూత్రాలను ఉపయోగించి మీ ప్రస్తుత పంపిణీ వ్యవస్థను క్రమబద్ధీకరించడానికి.
ఒక విశ్వవిద్యాలయం మానవ వనరుల అభివృద్ధి విభాగం వృద్ధి కోసం అనేక విస్తృత వ్యూహాలను ఏర్పాటు చేసింది. ఇప్పటికే ఉన్న అన్ని విద్య మరియు శిక్షణ వనరులకు ఒకే-ప్రాప్యతను అందించడం ద్వారా అన్ని ఉద్యోగులకు ఎంపిక చేసే శిక్షణ మరియు విద్యా వనరులుగా మారడం వీటిలో ఉంది. అదనంగా, కస్టమర్ సౌలభ్యం కోసం వారు తమ నిధుల స్థావరాన్ని విస్తరించడానికి మరియు ఆన్‌లైన్‌లో కోర్సులను తరలించడానికి కీలక వ్యూహాలను నిర్ణయించారు.
మరో మానవ వనరుల విభాగం ఉన్నతమైన శ్రామిక శక్తిని అభివృద్ధి చేయడానికి వ్యూహాలను రూపొందించింది. పేలవమైన ప్రదర్శనకారులను తొలగించడం వీటిలో ఉంది; అభ్యర్థిపై స్థిరపడటం కంటే అద్భుతమైన అభ్యర్థుల ఎంపికల నుండి నియమించడం; వారసత్వ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడం మరియు శిక్షణ మరియు క్రాస్-శిక్షణ అవకాశాలను పెంచడం.
నమూనా వ్యూహాలు
"హ్యూమన్ రిసోర్స్ అసోసియేషన్ ఆఫ్ గ్రేటర్ డెట్రాయిట్ (HRAGD) ప్రయత్నాలను కలిగి ఉంటుంది: స్వచ్ఛంద సభ్యుల మార్పిడిని ప్రోత్సహించడం, నైతిక మరియు వృత్తిపరమైన ప్రమాణాలను పాటించడం, సంబంధిత మానవ వనరుల విషయాలు మరియు సమస్యలపై సమావేశాలు మరియు వర్క్‌షాప్‌ల నిర్వహణ, మా కమ్యూనికేషన్ విస్తృత వ్యాపార సమాజానికి ప్రయోజనం మరియు కార్యకలాపాలు, సొసైటీ ఫర్ హ్యూమన్ రిసోర్సెస్ మేనేజ్‌మెంట్ (ఎస్‌హెచ్‌ఆర్‌ఎం) తో పాటు ఇతర ఎస్‌హెచ్‌ఆర్‌ఎం ప్రొఫెషనల్ మరియు స్టూడెంట్ అధ్యాయాలు మరియు సంబంధిత మానవ వనరుల సంస్థలు మరియు మా సభ్యత్వం యొక్క సమాజ ప్రమేయం.
"అసోసియేషన్ క్రమం తప్పకుండా వార్తాపత్రికలను ప్రచురిస్తుంది, ఇది నెలవారీ సమావేశ ముఖ్యాంశాలు, భవిష్యత్ కార్యక్రమాలు, ఎగ్జిక్యూటివ్ బోర్డు ప్రకటనలు, ఎస్‌హెచ్‌ఆర్‌ఎం, మరియు శాసన నవీకరణలు మరియు సాధారణ మానవ వనరుల వార్తలు వంటి అంశాలను కవర్ చేస్తుంది. అలాగే, సభ్యత్వ డైరెక్టరీ మరియు సభ్యుల నైపుణ్యాల జాబితా ప్రచురించబడతాయి."
FedExఈ వ్యాపార వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేసింది.
"ప్రత్యేకమైన ఫెడెక్స్ ఆపరేటింగ్ స్ట్రాటజీ మూడు స్థాయిలలో సజావుగా - మరియు ఏకకాలంలో పనిచేస్తుంది.
- ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఒక బ్రాండ్‌గా నిలబడి ఒకే స్వరంతో మాట్లాడటం ద్వారా సమిష్టిగా పోటీపడండి.
- విభిన్న కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చడానికి మా స్వతంత్ర నెట్‌వర్క్‌లపై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా స్వతంత్రంగా పనిచేయండి.
- మా శ్రామిక శక్తి, కస్టమర్లు మరియు పెట్టుబడిదారులతో నమ్మకమైన సంబంధాలను కొనసాగించడానికి కలిసి పనిచేయడం ద్వారా సహకారంతో నిర్వహించండి. "
లక్ష్యాలు మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేయండి
మీరు కీలక వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేసిన తర్వాత, మీ ప్రతి వ్యూహాన్ని సాధించడానికి వీలు కల్పించే అనేక లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మీ దృష్టిని మరల్చండి.
సాంప్రదాయ స్మార్ట్ ఎక్రోనిం లోని నిబంధనలకు మించి లక్ష్యాలు చేరుకోవాలి: నిర్దిష్ట, కొలవగల, సాధించగల, వాస్తవిక మరియు సమయ-ఆధారిత.
ఉదాహరణగా, HRAGD సమూహం నెలవారీ అధ్యాయ సమావేశాన్ని నిర్వహించడానికి ఒక లక్ష్యాన్ని నిర్ణయించడాన్ని పరిగణించవచ్చు. వారి వ్యూహాలను అమలు చేయడానికి మద్దతు ఇచ్చే మరో లక్ష్యం త్రైమాసికంలో సంబంధిత సెమినార్ షెడ్యూల్ చేయడం. స్వచ్ఛంద సభ్యుల మార్పిడికి మద్దతు ఇవ్వడానికి అనధికారిక విందులు మరియు కాక్టెయిల్ గంటలు పట్టుకోవడం అదనంగా ఉండవచ్చు.
మీరు లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం ద్వారా వ్యూహాత్మక సాధనను ప్రారంభించిన తర్వాత, ప్రతి లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి కార్యాచరణ ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేయండి. HRAGD త్రైమాసిక సదస్సును అందించడానికి, ఇక్కడ అనుసరించాల్సిన కార్యాచరణ ప్రణాళిక:
- నిపుణుల యొక్క క్రాస్-సెక్షన్‌ను ఒక కమిటీగా ఏర్పాటు చేసి, సెషన్లను ప్లాన్ చేయడానికి సమావేశమవుతారు.
- బడ్జెట్‌ను నిర్ణయించండి.
- HRAGD సభ్యుల అవసరాలను అంచనా వేయండి.
- సభ్యుల అవసరాల ఆధారంగా అంశాలను ఎంచుకోండి.
- అసాధారణమైన స్పీకర్లను గుర్తించండి.
- స్పీకర్‌ను ఎంచుకుని, వర్క్‌షాప్ పొడవు, చెల్లింపు, అంశం మరియు లక్ష్యాలను చర్చించండి.
- స్థానాన్ని నిర్ణయించండి మరియు సెమినార్ షెడ్యూల్ చేయండి.
- ప్రకటనల వ్యూహాలను ప్లాన్ చేయండి.
కార్యాచరణ ప్రణాళికలను అవసరమైనంత వివరంగా చేయండి మరియు వ్యక్తిగత దశలను మీ ప్రణాళిక వ్యవస్థలో అనుసంధానించండి. సమర్థవంతమైన ప్రణాళిక వ్యవస్థ, ఇది సాఫ్ట్‌వేర్ ప్రోగ్రామ్, ఐప్యాడ్ లేదా పేపర్ మరియు పెన్ను ఉపయోగిస్తుందా, మీ లక్ష్యాలను మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలను ట్రాక్ మరియు లక్ష్యంలో ఉంచుతుంది.
ఉద్యోగులు మిషన్ మరియు లక్ష్యాలను అర్థం చేసుకుని, ఇతర సంస్థలతో పోలిస్తే 29 శాతం ఎక్కువ రాబడిని పొందే సంస్థలలో ఒకటి కావాలనుకుంటున్నారా? మీ వ్యాపారం కోసం వ్యూహాత్మక ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను అభివృద్ధి చేయడానికి మేము పంచుకున్న రోడ్‌మ్యాప్‌ను రూపొందించడంలో మీకు వీలైనంత ఎక్కువ మంది వ్యక్తులను పాల్గొనండి.
సమర్థవంతంగా అమలు చేస్తే, మీరు ఎక్కువ రాబడిని పొందుతారు. మీ దృష్టి, మిషన్, విలువలు, వ్యూహాలు, లక్ష్యాలు మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలతో, మీరు వ్యక్తిగతంగా మరియు వృత్తిపరంగా గెలుస్తారు.
