మీ కార్యాలయంలో అభ్యాస సంస్కృతిని నిర్మించడానికి 5 చిట్కాలు
విషయము
- ప్రకాశవంతమైన మరియు సృజనాత్మక ఉద్యోగులు
- అభ్యాసం మరియు పనితీరు మధ్య స్పష్టమైన లింక్‌లను ఏర్పాటు చేయండి
- ఉద్యోగులు నేర్చుకున్నది వర్తించబడుతుందని నిర్ధారించుకోండి
- అభ్యాసాన్ని వ్యూహాత్మక చొరవగా మార్చండి
- సబ్జెక్ట్-మేటర్ నిపుణులను గుర్తించండి
- ఉద్యోగులను వారి స్వంత అభ్యాసానికి జవాబుదారీగా మార్చండి
- ముగింపు
మే 2015 లో, యు.ఎస్. లోని శ్రామిక శక్తి నిశ్శబ్దంగా భారీ మైలురాయిని దాటింది. ప్యూ రీసెర్చ్ నివేదిక ప్రకారం, మిలీనియల్స్-18-34 సంవత్సరాల వయస్సు గలవారు-కార్యాలయ జనాభాలో జనరేషన్ X ను అధిగమించారు. 53 మిలియన్లకు పైగా బలంగా, మిలీనియల్స్ ఇప్పటివరకు అతిపెద్ద జనాభా సమూహం, ఇది మునుపటి రికార్డ్-సెట్టర్ బేబీ బూమర్‌లను అధిగమించింది.
మీరు అభ్యాస సంస్కృతిని నిర్మించడానికి ప్రయత్నిస్తుంటే మేనేజర్ లేదా హెచ్ ఆర్ ప్రొఫెషనల్‌గా మీకు దీని అర్థం ఏమిటి? మీరు మార్పుకు ఎలా స్పందిస్తారనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మిలీనియల్స్ కోసం, అభ్యాస అవకాశాలు పెర్క్ కలిగి ఉండటం మంచిది కాదు - అవి ఒక నిరీక్షణ.
ప్రకాశవంతమైన మరియు సృజనాత్మక ఉద్యోగులు
ఈ తరం మునుపటి తరాల సమూహాల కంటే ఎక్కువ మొబైల్, కాబట్టి మీకు ఉత్తమమైన మరియు ప్రకాశవంతమైనదిగా ఉంచే సవాలు ఉంది. నేటి మల్టీజెనరేషన్ వర్క్‌ఫోర్స్‌లో ఇతర సమూహాల కోసం అభ్యాస అవకాశాలను నిర్వహించేటప్పుడు కెరీర్ అభివృద్ధి కోసం మిలీనియల్స్ డ్రైవ్‌ను సంతృప్తి పరచడానికి మీరు ఒక మార్గాన్ని కనుగొనవలసి ఉంటుంది.
అదృష్టవశాత్తూ, క్రొత్తవారి అంచనాలకు అనుగుణంగా మీరు చేయాల్సిన సాంస్కృతిక మార్పు మరియు ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులను సంతృప్తికరంగా ఉంచడం మీ శ్రామిక శక్తిలోని అన్ని జనాభా సమూహాలకు మంచిది మరియు మీ కంపెనీకి గొప్పది. పనిలో అన్ని తరాలకు ఇది విజయ-విజయం.
అభ్యాస అవకాశాల సృష్టి మరియు లభ్యతతో మీ ఉద్యోగుల భవిష్యత్తులో తీవ్రమైన పెట్టుబడి పెట్టడం ద్వారా, ఇది అంతర్గత వృత్తి అభివృద్ధి అవకాశాలకు దారితీస్తుంది, మీరు సంస్థ యొక్క సుదూర విజయానికి వేదికను నిర్దేశిస్తారు.
అభ్యాసం మరియు పనితీరు మధ్య స్పష్టమైన లింక్‌లను ఏర్పాటు చేయండి
నేర్చుకోవాలనే కోరిక ఎంతో విలువైనదని మరియు దీర్ఘకాలిక అభ్యాసంలో నిమగ్నమయ్యే సామర్థ్యం పనిలో వారి నిరంతర మెరుగైన పనితీరులో ముఖ్యమైన భాగం అని ఉద్యోగులు అర్థం చేసుకోవాలి. రోజువారీ కార్యకలాపాలలో అభ్యాసాన్ని ఏకీకృతం చేయడమే కీలకం learning ఇది నేర్చుకోవడం అనేది ఒక్కసారిగా జరిగే సంఘటన కాదని, సంస్కృతిలో ప్రధాన భాగం అని నిర్ధారిస్తుంది.
ఉద్యోగులు నేర్చుకున్నది వర్తించబడుతుందని నిర్ధారించుకోండి
అభ్యాసం, పనితీరు మరియు ఫలితాల మధ్య సంబంధాలు ఏర్పడిన తర్వాత, ఉద్యోగి ఏమి వర్తింపజేస్తున్నారో, భిన్నంగా చేయడం మొదలైనవాటిని క్రమం తప్పకుండా అనుసరించడం ద్వారా నిర్వాహకులు ఉద్యోగంలో వర్తించే అభ్యాసానికి మద్దతు ఇవ్వగలరు. ప్రవర్తనా మార్పులలో మరియు మంచి ఉద్యోగిలో కొత్త జ్ఞానం ఫలితాలను నిర్ధారించడానికి ఫలితాలు, నిర్వాహకులు కోచింగ్ సాధనాలు అవసరం, వారు కోరుకున్న ఫలితాలను సాధించడానికి ఉద్యోగులతో కలిసి పనిచేయడానికి సహాయపడతారు. ప్రశంసలు, సానుకూల అంచనాలు మరియు తరచుగా ఉపబలాల ద్వారా మీరు ఈ అభ్యాసాన్ని బలోపేతం చేయవచ్చు.
అభ్యాసాన్ని వ్యూహాత్మక చొరవగా మార్చండి
ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థాన్ని పెంచే మరియు ఉత్పాదకతను పెంచే సాధనంగా పనిచేయడానికి, అభ్యాసం దాని సరైన స్థానాన్ని ప్రధాన వ్యూహాత్మక చొరవగా తీసుకోవాలి. సంస్థ యొక్క వ్యూహానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి ఏ అభ్యాస మరియు నైపుణ్యాలు అవసరమో కమ్యూనికేట్ చేయండి మరియు అన్ని అభ్యాస అవకాశాలను ఆ లక్ష్యాలతో ముడిపెట్టండి.
ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకుల మధ్య సహకారాన్ని పెంపొందించే మరియు రోజువారీ జీవితంలో ఫీడ్‌బ్యాక్ భాగం నుండి నేర్చుకునేలా చేసే బలమైన, కొనసాగుతున్న పనితీరు నిర్వహణ ప్రక్రియను సృష్టించండి. నైపుణ్యాల అంతరాలను మరియు బలాన్ని గుర్తించడానికి ఉద్యోగులకు సాధనాలను ఇవ్వండి మరియు ఫలితాలను అభ్యాస అవకాశాలకు మ్యాప్ చేయండి - మరియు మార్గం వెంట పురోగతిని పర్యవేక్షించండి.
సబ్జెక్ట్-మేటర్ నిపుణులను గుర్తించండి
ఉద్యోగులకు అభ్యాస అవకాశాలను అందించడానికి మరొక మార్గం ఏమిటంటే, విషయ నిపుణుల నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానాన్ని ఉపయోగించడం మరియు సంస్థ అంతటా జ్ఞాన-భాగస్వామ్య కార్యక్రమాలను అమలు చేయడం. ఈ విధానంతో, మీరు అభ్యాస కార్యకలాపాలను ప్రధాన సామర్థ్యాలతో సులభంగా లింక్ చేయవచ్చు మరియు ప్రోగ్రామ్ ప్రభావాన్ని కొలవవచ్చు.
ఉద్యోగులను వారి స్వంత అభ్యాసానికి జవాబుదారీగా మార్చండి
ఈ రోజు ఉద్యోగులు యజమానులతో తమ సంబంధాన్ని మునుపటి తరాల కన్నా తక్కువ పితృస్వామ్య పరంగా చూస్తారు. సంబంధంలో భాగస్వామిగా అభ్యాస అవకాశాలకు ప్రాప్యత ఉంటుందని వారు ఆశిస్తారు, కాని భాగస్వామ్యం అనేది రెండు-మార్గం వీధి.
కాబట్టి కంపెనీలు ఉద్యోగులను జవాబుదారీగా ఉంచడం చాలా సరైంది. ఎవరు స్వంతం చేసుకున్నారు మరియు వారి స్వంత అభివృద్ధికి బాధ్యత వహించండి మరియు వారు ముందుకు సాగవలసిన సాధనాల గురించి స్పష్టంగా ఉండండి.
ఉద్యోగుల అభ్యాసం మరియు అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు నిశ్చితార్థాన్ని మెరుగుపరుస్తాయి, సంస్థాగత జ్ఞానాన్ని కాపాడుతాయి మరియు ఉత్పాదకతను పెంచుతాయి అని పరిశోధన చూపిస్తుంది. డెలాయిట్ పరిశోధన ద్వారా బెర్సిన్ ఒక బలమైన అభ్యాస సంస్కృతి కలిగిన కంపెనీలు తోటివారిని గణనీయమైన తేడాతో అధిగమించాయని కనుగొన్నారు.
కానీ ఉద్దేశపూర్వకంగా ఒక వ్యూహాన్ని రూపొందించడం చాలా ముఖ్యం: పనికిరాని శిక్షణ ప్రతి సంవత్సరం వ్యాపారాలకు 5 145 బిలియన్లు ఖర్చవుతుందని CEB గ్లోబల్ అంచనా వేసింది.
ముగింపు
మీ అభ్యాస మరియు అభివృద్ధి వ్యూహాన్ని కేంద్రీకరించడానికి మరియు బలమైన అభ్యాస సంస్కృతిని నిర్మించడానికి ఒక ప్రధాన శ్రామిక జనాభా మార్పు ఒక అద్భుతమైన అవకాశాన్ని అందిస్తుంది. ఈ ఐదు చిట్కాలను అనుసరించడం ద్వారా, మీరు జ్ఞాన బదిలీ మరియు నైపుణ్యాల సముపార్జనను ఉద్యోగంలో రోజువారీగా చేసుకోవచ్చు - మరియు మీ సంస్థను దీర్ఘకాలిక విజయానికి ఏర్పాటు చేసుకోండి.
-------------------------------------------------------------------
డొమినిక్ జోన్స్ ఆమె సరళమైన విధానం, అమలులో డ్రైవింగ్ ఎక్సలెన్స్ మరియు అసాధారణమైన జట్లను నిర్మించడం కోసం ప్రసిద్ది చెందింది.
