వ్యాపారంలో క్లిష్టమైన విజయ కారకాలు మరియు సూచికలను అర్థం చేసుకోవడం

విషయము

• క్లిష్టమైన విజయ కారకాల యొక్క నిర్వచనం మరియు ఉదాహరణలు
• క్లిష్టమైన విజయ కారకాలను గుర్తించడం
• క్రిటికల్ లేదా కీ సక్సెస్ ఇండికేటర్స్ (CSI లు)
• కీ విజయ సూచికలను అభివృద్ధి చేస్తోంది
• విజయానికి కొలత

వ్యాపార ప్రపంచం గందరగోళంగా ఉండే పదాలు, నిబంధనలు, పదబంధాలు మరియు ఎక్రోనింస్‌తో నిండి ఉంది. ముఖ్యంగా, కీ పనితీరు సూచికలు (KPI), క్రిటికల్ లేదా కీ సక్సెస్ ఇండికేటర్స్ (KSI) మరియు క్రిటికల్ సక్సెస్ ఫ్యాక్టర్స్ (CSF) అనే పదాలు తరచుగా పరస్పరం మరియు తప్పుగా ఉపయోగించబడతాయి. ఈ వ్యాసం యొక్క ఉద్దేశ్యం క్రిటికల్ సక్సెస్ ఫ్యాక్టర్స్ మరియు క్రిటికల్ లేదా కీ సక్సెస్ ఇండికేటర్స్ అనే రెండు పదబంధాల యొక్క అర్ధాన్ని స్పష్టం చేయడం మరియు వ్యాపారంలో వాటి ప్రాముఖ్యత మరియు ఉపయోగం గురించి వివరించడం.

క్లిష్టమైన విజయ కారకాల యొక్క నిర్వచనం మరియు ఉదాహరణలు

క్రిటికల్ సక్సెస్ ఫ్యాక్టర్స్ అంటే వ్యాపార కార్యక్రమం లేదా వ్యూహం కోసం సానుకూల ఫలితాన్ని ప్రారంభించడానికి అవసరమైన వేరియబుల్స్ లేదా పరిస్థితులు. CSF లు ఒక నిర్దిష్ట ఆశించిన ఫలితం యొక్క కారణ వేరియబుల్స్. ఉదాహరణలు:

• సాంప్రదాయిక క్లిష్టమైన మార్గం ప్రాజెక్ట్ విధానంపై ఆధారపడటాన్ని సంక్లిష్టమైన కొత్త సాఫ్ట్‌వేర్ డెవలప్‌మెంట్ చొరవతో క్లిష్టమైన విజయ కారకంగా మార్చడానికి ఎజైల్ పద్దతుల్లో శిక్షణ పొందవలసిన అవసరాన్ని ఒక ప్రాజెక్ట్ బృందం గుర్తించింది.
• మొత్తం కస్టమర్ సంతృప్తిని బలోపేతం చేసే ప్రణాళికలో భాగంగా కొత్త కస్టమర్ రిలేషన్ మేనేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్ సిస్టమ్‌లో పెట్టుబడులు పెట్టాలని బృందం చేసిన సిఫారసుకు జనరల్ మేనేజర్ మద్దతు ఇచ్చారు. క్రొత్త సాఫ్ట్‌వేర్ వారి వినియోగదారుల నుండి మెరుగైన ట్రాకింగ్ మరియు ప్రతిస్పందనలకు ప్రతిస్పందించడానికి ఒక క్లిష్టమైన విజయ కారకంగా గుర్తించబడింది.
• సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ బృందం మార్కెట్లో వారి కొత్త వ్యూహాన్ని ప్రారంభించడంలో మూడు క్లిష్టమైన విజయ కారకాలను గుర్తించింది: సరైన నైపుణ్యం కలిగిన వ్యక్తులను గుర్తించడం మరియు నియమించడం; మార్కెట్లో నేర్చుకున్న పాఠాలను సంగ్రహించే వ్యూహ అమలు విధానాన్ని నిర్వచించడం మరియు అమలు చేయడం; మరియు లక్ష్య మార్కెట్లలో ప్రారంభ స్వీకర్తల యొక్క క్లిష్టమైన సమూహం దృష్టిని ఆకర్షించే మార్కెటింగ్ సామర్థ్యం.
• సేల్స్ మేనేజర్ శిక్షణ, ఫాలో-అప్ మరియు నిర్వచించిన అమ్మకాల ప్రక్రియ యొక్క ఉపయోగం అన్నీ అమ్మకాలను పెంచడానికి దోహదం చేస్తాయని అర్థం చేసుకున్నారు. అమ్మకాల పెరుగుదలను ప్రారంభించే ప్రవర్తనలలో తమ ప్రతినిధులు నిమగ్నమై ఉన్నారో లేదో చెప్పే సూచికల సమితిని వారు కొలుస్తారు మరియు పర్యవేక్షిస్తారు.

క్లిష్టమైన విజయ కారకాలను గుర్తించడం

ఫలితాలతో పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉన్న వేరియబుల్స్ మరియు కారణ ప్రభావాన్ని కలిగి ఉన్న వాటి మధ్య గుర్తించడానికి నిర్వహణ మరియు ప్రాజెక్ట్ బృందాలు కృషి చేస్తాయి. అనేక పరిస్థితులలో, CSF లను గుర్తించడం అనేది పరిశోధన మరియు అన్వేషణ, ఆర్థిక లేదా గణాంక మోడలింగ్ మరియు సమాచార చర్చ మరియు చర్చల ఫలితం.

ఒక పరిస్థితి కఠినమైన గణాంక విశ్లేషణకు రుణాలు ఇవ్వనప్పుడు, CSF ల యొక్క గుర్తింపు లోతైన విశ్లేషణ మరియు చర్చను కలిగి ఉంటుంది. CSF లను గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు పరిగణించవలసిన సమస్యలు:

• మనకు కావలసిన ఫలితాన్ని ఏ వేరియబుల్స్ లేదా కారకాలు ప్రభావితం చేస్తాయి?
• గత డేటా ఆధారంగా మేము గణాంక విశ్లేషణ చేయగలమా?
• ఆశించిన ఫలితాలను సృష్టించడానికి ప్రవర్తనలో ఏ మార్పులు జరగాలి?
• కావలసిన ఫలితాలను ప్రారంభించడానికి ఏ పరిస్థితులు ఉండాలి లేదా మారాలి?
• విజయాన్ని సాధించడానికి మనం ఏ నైపుణ్యాలను జోడించాలి లేదా సంపాదించాలి?
• మా లక్ష్యాలను సాధించడానికి అనుమతించడానికి మేము ఏ సాధనాలను జోడించాలి లేదా నైపుణ్యం పొందాలి?

క్రిటికల్ లేదా కీ సక్సెస్ ఇండికేటర్స్ (CSI లు)

క్రిటికల్ సక్సెస్ ఫ్యాక్టర్స్ ఒక కారణం మరియు ప్రభావ సంబంధంలో కారణం అయితే, CSI లు చర్యలకు లేదా కారణాలకు ఫలితాలకు అనుసంధానించే చర్యలు. క్రిటికల్ సక్సెస్ ఇండికేటర్ మారథాన్ రన్నర్ యొక్క స్టాప్‌వాచ్ టైమ్ స్టాంపులకు లేదా ఆటోమొబైల్‌లోని ఇంధన రీడింగులకు సమానంగా ఉంటుంది. పరిగణించండి:

మారథాన్ రన్నర్ వారు తమ కేటగిరీలో మొదటి పది రన్నర్లలో చోటు దక్కించుకునే సమయంతో పూర్తి చేయడానికి ఒక నిర్దిష్ట వేగాన్ని కొనసాగించాలని అర్థం చేసుకున్నారు. రీడింగులు వారి విజయాన్ని నేరుగా ప్రభావితం చేయవు. ఏదేమైనా, వారు పోటీని కొనసాగించడానికి వారి వేగాన్ని పెంచుకోవచ్చా లేదా రేసు యొక్క చివరి దశకు శక్తిని ఆదా చేయడానికి నెమ్మది చేయవచ్చా అనే దానిపై వారు మార్గదర్శకత్వం అందిస్తారు. వారి నడుస్తున్న విజయానికి కీలకమైన విజయ కారకాలు వారి శిక్షణ నియమావళి, ఆహారం మరియు మానసిక తయారీ. రీడింగులు వారి లక్ష్యాల దిశగా పురోగతికి సూచికలు. ఈ ప్రతి CSF లకు క్లిష్టమైన విజయ సూచికలను అభివృద్ధి చేయవచ్చు.

ఇంధన ఆర్థిక వ్యవస్థను పెంచడంపై దృష్టి పెట్టిన డ్రైవర్ వారు ఎలా చేస్తున్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి కారు కంప్యూటర్ నుండి వచ్చే రీడింగులపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇంధన సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి క్లిష్టమైన విజయ కారకాలు సగటు వేగం మరియు ప్రారంభ వేగం మరియు ఫ్రీక్వెన్సీని ఆపడం వంటి అంశాలు. ఎకానమీ రీడింగులు డ్రైవర్ యొక్క చర్యలు ఆశించిన ఫలితాన్ని ఇస్తాయో లేదో సూచించే సూచికలు.

సమయం లేదా పఠనం ఫలితం లేదా విజయాన్ని ప్రభావితం చేయదు. ఏదేమైనా, పెరిగిన అమ్మకాలను ఎనేబుల్ చేసే ఫలితాలను చర్యలు ఇస్తాయా అనే దానిపై సిఎస్ఐ మార్గదర్శకత్వం అందిస్తుంది.

కీ విజయ సూచికలను అభివృద్ధి చేస్తోంది

CSF లను జాగ్రత్తగా గుర్తించిన తరువాత, మేనేజర్ లేదా ప్రొఫెషనల్ చర్యలను అర్ధవంతమైన కొలతలు లేదా CSF ల ప్రాక్సీలుగా అనువదించే చర్యలను గుర్తించడానికి పనిచేస్తుంది. మీరు పైన ఉన్న CSI ఉదాహరణలను ప్రస్తావిస్తే, శిక్షణ సమయం మరియు ప్రభావం, ఆహార నిర్వహణ మరియు నిద్రతో సహా మారథాన్ రన్నర్ తప్పనిసరిగా పర్యవేక్షించవలసిన సూచికలను మీరు can హించవచ్చు.

సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులు వారి కొలతలను కాలక్రమేణా వారి CSF లతో పరస్పరం అనుసంధానించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. కీ సక్సెస్ ఇండికేటర్లను అభివృద్ధి చేసే ప్రక్రియ కొనసాగుతున్న, పునరావృత ప్రక్రియ, ఇది వాస్తవ అనుభవం ఆధారంగా తరచుగా సర్దుబాట్లు మరియు మెరుగుదలలు అవసరం.

విజయానికి కొలత

క్రిటికల్ సక్సెస్ ఫ్యాక్టర్స్ మరియు వాటి సహాయక క్రిటికల్ సక్సెస్ ఇండికేటర్స్ యొక్క గుర్తింపు ఒక చొరవ లేదా ప్రోగ్రామ్ కోసం విజయం యొక్క సంభావ్యతను మెరుగుపరచడంలో ముఖ్యమైన భాగం. "కొలిచేది పూర్తవుతుంది" అనే సామెతను పట్టించుకోవడం మంచిది. CSF లకు సూచికలను పరస్పరం అనుసంధానించడానికి మరియు CSF లు కావలసిన ఫలితాలతో కారణ సంబంధాలను కలిగి ఉన్నాయని గుర్తించడానికి మరియు రుజువు చేయడానికి అస్టూట్ నిర్వాహకులు చాలా జాగ్రత్తగా చూస్తారు. ఇది కళ మరియు విజ్ఞానం రెండూ అవసరమయ్యే ప్రక్రియ.

ఆర్ట్ పెట్టీ చేత నవీకరించబడింది.