యజమానులు ఉద్యోగిని ఎలా తీసుకుంటారో తెలుసుకోండి
విషయము
- ఉద్యోగ అభ్యర్థుల కోసం అంతర్దృష్టులు
- వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న కంపెనీలు ఉద్యోగిని ఎలా తీసుకుంటాయి
- యు వెయిట్
కొన్నిసార్లు మీరు ఉద్యోగ శోధనలో ఉన్నప్పుడు, నియామక ప్రక్రియలో ప్రతి దశలో వేచి ఉండటం అంతంతమాత్రంగా అనిపిస్తుంది. యజమాని మీ పున res ప్రారంభం అందుకున్నారో లేదో వేచి ఉండండి. అప్పుడు, మీరు ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూకి ఎంపిక అవుతారో లేదో వేచి చూస్తారు. అప్పుడు మీరు బహుశా ఒక వారం దూరంలో ఉన్న ఇంటర్వ్యూ కోసం వేచి ఉండండి. అప్పుడు, ఇంటర్వ్యూ రోజున, మీరు భయపడి, ఆందోళన చెందుతున్నారు మరియు ఇంటర్వ్యూ మధ్యాహ్నం 3 గంటలకు ఉంది. ఉద్యోగిని నియమించడానికి యజమాని తీసుకునే దశలపై కొంత అంతర్దృష్టి మీకు తెర వెనుక ఏమి జరుగుతుందో అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. ఇది మీ గురించి కాదు, చాలా వరకు.
ఉద్యోగ అభ్యర్థుల కోసం అంతర్దృష్టులు
ఉద్యోగిని నియమించడం మరియు నియమించడం సాధారణంగా నియామక ప్రణాళిక సమావేశంతో మొదలై అక్కడి నుండి కదులుతుంది. హ్యూమన్ రిసోర్సెస్ మరియు నియామక నిర్వాహకుడి ద్వారా దరఖాస్తుదారు పున ume ప్రారంభం సమీక్ష సుదీర్ఘమైన ప్రక్రియ, అయితే యజమాని మీ పున res ప్రారంభం అత్యంత అర్హత గల దరఖాస్తుదారులలో దాఖలు చేస్తే మీకు తెలియదు - లేదా. కొంతమంది మర్యాదపూర్వక యజమానులు మీ పున res ప్రారంభం సమర్పించినందుకు మీకు అభ్యర్థి ప్రతిస్పందన ఫారమ్ లేఖను స్వయంచాలకంగా ఉత్పత్తి చేస్తారు. కాబట్టి, ఈ సందర్భాలలో, యజమాని దానిని అందుకున్నారని మీకు తెలుసు.
ఇంటర్వ్యూ షెడ్యూల్ చేయడానికి HR వ్యక్తులు మిమ్మల్ని సంప్రదించిన తర్వాత, సంస్థ జట్టు విధానాన్ని ఉపయోగిస్తుందా అనే దానిపై ఆధారపడి - నేను సిఫార్సు చేస్తున్నది - ఇంటర్వ్యూ బృందాన్ని షెడ్యూల్ చేయడానికి చాలా వారాలు పట్టవచ్చు. మరింత సమర్థవంతమైన సహోద్యోగులను కలవడానికి రెండవ ఇంటర్వ్యూ కోసం వారు మిమ్మల్ని తిరిగి ఆహ్వానిస్తారా అని మీరు ఎదురుచూస్తున్నప్పుడు మీ మొదటి ఇంటర్వ్యూను అనుభవించిన తర్వాత వేచి ఉండటం చాలా కాలం అనుభూతి చెందుతుంది.
ఒక పెద్ద సంస్థలో, కొన్నిసార్లు బ్యూరోక్రసీ నియామక ప్రక్రియకు సమయ పొరలను జోడిస్తుంది. అదనంగా, మీరు పెద్ద సంఖ్యలో అభ్యర్థులతో పోటీ పడుతున్నారు. ఒక రాష్ట్రం, సమాఖ్య లేదా స్థానిక ప్రభుత్వ స్థితిలో, బాహ్య అభ్యర్థులను పరిగణలోకి తీసుకునే ముందు, అంతర్గత అభ్యర్థులను పరిగణలోకి తీసుకోవడానికి యజమాని చాలా చర్యలు తీసుకుంటాడు. కొన్నిసార్లు, నియామకం ప్రారంభం మరియు ఉద్యోగ ఆఫర్ మధ్య, ఒక ఏజెన్సీ ఈ పదవికి నిధులను కోల్పోతుంది.
మరియు, మర్యాదలో వైఫల్యాలు మరియు అభ్యర్థులతో వారి సంభాషణలో చిత్తశుద్ధి ఉన్నందుకు సంస్థలు ఉద్యోగ శోధకులతో అపఖ్యాతి పాలవుతున్నాయి. చాలా సంస్థలు ఇది సమయం మరియు వనరుల సమస్య అని చెప్పుకోవు.
వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న కంపెనీలు ఉద్యోగిని ఎలా తీసుకుంటాయి
కంపెనీ ఎంత వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతుందో దానిపై చాలా ఆధారపడి ఉంటుంది. వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న సంస్థలో, మానవ వనరుల సిబ్బంది సాధారణంగా ఉద్యోగుల నియామకంతో చిక్కుకుంటారు. అదే సమయంలో, వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న సంస్థలో, అనేక పని వ్యవస్థలు విచ్ఛిన్నమవుతాయి. 75 మంది ఉద్యోగుల కోసం పనిచేసినవి 150 లేదా 200 మంది ఉద్యోగుల వద్ద పనిచేయవు.
కాబట్టి, ఛార్జీకి నాయకత్వం వహించడానికి మరియు కొత్త ఉద్యోగులను నియమించటానికి బాధ్యత వహించే వ్యక్తులు రెట్టింపు చిత్తడినేలలు; వారు తమ నియామక వ్యవస్థలను సృష్టిస్తున్నారు మరియు మంచి వ్యక్తులను వీలైనంత వేగంగా నియమించుకుంటున్నారు - అదే సమయంలో. రెండవ ఇంటర్వ్యూను షెడ్యూల్ చేయడానికి కూడా అభ్యర్థులను తిరిగి పొందడం ఒక సవాలు.
యు వెయిట్
ఈ సమయంలో మీరు ఏమి చేయవచ్చు? మొదటి ఇంటర్వ్యూ తరువాత మీరు ధన్యవాదాలు లేఖ పంపారని నిర్ధారించుకోండి. మీరు మీ ఉద్యోగ శోధన వ్యవస్థను తాజాగా మరియు ముందుకు సాగాలని కూడా కోరుకుంటారు. మర్యాదపూర్వక ఫోన్ కాల్ తరచుగా తిరిగి వస్తుంది. మరియు, కేవలం ఒక సారి, మీరు మానవ వనరుల సిబ్బందికి లేదా నియామక నిర్వాహకుడికి వారు నింపే స్థానం యొక్క స్థితి గురించి అడిగే ఇమెయిల్ పంపవచ్చు.
ఉద్యోగి సాధికారత మరియు పాల్గొనే పని వాతావరణంలో, నియామక నిర్ణయంలో పాల్గొన్న వ్యక్తుల సంఖ్య ఎంపికను సవాలుగా చేస్తుంది. ఇంటర్వ్యూ చేయడానికి ఐదు లేదా ఆరుగురు వ్యక్తులను కలపడానికి చాలా వారాలు పట్టవచ్చు.
కానీ, మీరు ఉద్యోగులను శక్తివంతం చేయని మరియు ప్రారంభించని సంస్థ కోసం పనిచేయడానికి ఇష్టపడరు, కాబట్టి తరచుగా ఉత్తమ కంపెనీలు ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటాయి. మా మొదటి ఇంటర్వ్యూలో ఆమె టేబుల్‌పై జాబ్ ఆఫర్ ఉందని చెప్పిన ఒక ఉద్యోగిని నేను ఒకసారి నియమించుకున్నాను.
మా కంపెనీ కనీసం మూడు వారాల పాటు ఎవరికీ ఆఫర్ చేయదని నేను ఆమెతో నిజాయితీగా చెప్పాను, కాబట్టి ఆమె నిర్ణయించుకోవాలి. ఆమె ఆఫర్‌ను తిరస్కరించింది మరియు నాకు అందుబాటులో ఉన్న ఉద్యోగం కావాలని ఆమె కోరుకుంది. ఇది ఆమెకు మంచి ఎంపిక అని తేలింది - మేము ఆమెను నియమించుకున్నాము.
