నియామక ప్రక్రియ: యజమానులు నిజంగా ఉద్యోగులను ఎలా తీసుకుంటారు
విషయము
- స్థానం యొక్క అవసరాన్ని గుర్తించండి
- ఉద్యోగం కోసం మీ నియామకాన్ని ప్లాన్ చేయండి
- మీ బహిరంగ స్థానం లభ్యతను ప్రచారం చేయండి
- అనువర్తనాలను సమీక్షించండి
- అత్యంత అర్హత కలిగిన భావి ఉద్యోగులను ఇంటర్వ్యూ చేయండి
- సూచనలను తనిఖీ చేయండి మరియు నేపథ్య తనిఖీలను చేయండి
- ఉద్యోగం కోసం అత్యంత అర్హత కలిగిన వ్యక్తిని ఎంచుకోండి
- ఉద్యోగ ఆఫర్ మరియు నోటిఫికేషన్‌లు
- జీతం వివరాలు మరియు ప్రారంభ తేదీని చర్చించండి
- మీ కొత్త ఉద్యోగికి స్వాగతం
మీ సంస్కృతికి మరియు మీ బృందానికి విలువను జోడిస్తూ మీ విజయానికి మరియు లాభదాయకతకు దోహదపడే ఉద్యోగులను మీరు నియమించాలనుకుంటున్నారా? మీరు ఒక స్థానాన్ని పూరించడానికి చూస్తున్నప్పుడు చాలా విషయాలు పరిగణించాలి. చాలా వేరియబుల్స్ ఉన్న మరియు ఎక్కువ సమయం పట్టే నియామక ప్రక్రియలో మీరు చాలా ముఖ్యమైన కారకాలను ఎలా బరువు చేస్తారు?
ఈ పది దశలను అనుసరిస్తే యజమానులు వారి నియామక చక్రాన్ని తగ్గించవచ్చు, గొప్ప ఉద్యోగులను కనుగొనవచ్చు మరియు చట్టబద్ధంగా మరియు నైతికంగా ఉద్యోగులను నియమించుకోవచ్చు.
స్థానం యొక్క అవసరాన్ని గుర్తించండి
ఏదైనా నియామక ప్రక్రియలో మొదటి దశ మీ కంపెనీలో స్థానం అవసరమా అని నిర్ణయించడం. మీరు నిర్ణయించడంలో కొన్ని మార్గాలు ఉన్నాయి. ఇది అమ్మకాల స్థానం కోసం అయితే, ప్రతి ఉద్యోగికి క్రాస్ చెక్ అమ్మకాలు. జట్టు పనిభారం కొత్త కిరాయికి అర్హమైనదా అని కూడా మీరు చూడవచ్చు. మీ వ్యాపార లక్ష్యాలు కూడా ఈ నిర్ణయాన్ని నడిపిస్తాయి.
ఉద్యోగిని నియమించడానికి మీ ప్రాధాన్యత సంస్థ యొక్క వ్యాపార ప్రణాళికను విజయవంతంగా అమలు చేయడానికి కూడా సరిపోతుంది. సిబ్బంది నిర్ణయ ప్రక్రియ యొక్క ప్రతి దశలో మీ ఇతర ఉద్యోగులకు సమాచారం ఇవ్వడం లేదా పాల్గొనడం చాలా ముఖ్యం.
ఉద్యోగం కోసం మీ నియామకాన్ని ప్లాన్ చేయండి
నియామక ప్రక్రియలో రెండవ దశ మీ ఉద్యోగి నియామకాన్ని ప్లాన్ చేయడం. రిక్రూట్‌మెంట్ ప్లానింగ్ సమావేశాలు లేదా ఇమెయిళ్ళు స్థానం కోసం ఉద్యోగ వివరణ లేదా స్పెసిఫికేషన్‌ను గుర్తిస్తాయి కాబట్టి మీరు కోరుకునే నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవం మీకు తెలుస్తుంది. ఇది స్థానాన్ని ఎలా ప్రచారం చేయాలో, ఎవరు దరఖాస్తులను సమీక్షిస్తారు మరియు మొదటి మరియు రెండవ ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలలో ఎవరు పాల్గొంటారు.
విజయవంతమైన అభ్యర్థిని ఎన్నుకోవడంలో ఎవరు పాల్గొంటారు మరియు ఎవరు ఇన్పుట్ ఇస్తారో కూడా మీరు నిర్ణయించుకోవాలి. విజయవంతమైన నియామక ప్రక్రియలో ఇది కీలక దశ. ఇంటర్వ్యూ బృందంలోని ఎవరైనా ఉద్యోగిని ఎన్నుకోవటానికి వారు బాధ్యత వహిస్తున్నారా లేదా ఆ బాధ్యత కలిగిన ఉద్యోగులకు ఇన్పుట్ అందించాలా అని తెలుసుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం. నియామక నిర్వాహకుడు మరియు మానవ వనరుల సిబ్బంది వారి ఇన్పుట్ ఎలా ఉపయోగించబడుతుందనే దానిపై మీరు స్పష్టంగా ఉండాలి.
మీ బహిరంగ స్థానం లభ్యతను ప్రచారం చేయండి
పోస్టింగ్ ప్రక్రియలో ఒక ముఖ్యమైన దశ ఓపెనింగ్ యొక్క ప్రస్తుత ఉద్యోగులకు తెలియజేయడం. మీకు అర్హత కలిగిన అంతర్గత అభ్యర్థులు లేరని మీరు విశ్వసిస్తే, మీరు కూడా బాహ్యంగా ఈ స్థానాన్ని పోస్ట్ చేయవచ్చు. కానీ మీ అంతర్గత దరఖాస్తుదారులు వారి ప్రతిభ మరియు నైపుణ్యాలతో మిమ్మల్ని ఆశ్చర్యపరుస్తారు. అంతర్గత అభ్యర్థులను ఇంటర్వ్యూ చేయడానికి ముందు మీరు ఈ స్థానాన్ని బాహ్యంగా పోస్ట్ చేస్తే, ఉద్యోగులకు తెలియజేయండి. మీరు అపార్థాలను నివారించాలనుకుంటున్నారు.
మీ బహిరంగ స్థానాన్ని బాహ్యంగా నింపడానికి మీ ఉత్తమ పందెం స్థానం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. కొన్ని స్థానిక ఉద్యోగాలు-ముఖ్యంగా మినహాయింపు లేని పాత్రల కోసం-స్థానిక వార్తాపత్రిక ప్రకటనలపై ఆధారపడతాయి. చాలా ఉద్యోగాలకు మీ స్వంత కెరీర్ వెబ్‌సైట్‌లో మరియు జాబ్ బోర్డులతో పాటు సోషల్ మీడియా సైట్ల ద్వారా ఆన్‌లైన్ పోస్టింగ్‌లు అవసరం.
లింక్డ్‌ఇన్‌లో మీ నెట్‌వర్క్‌ను తెలియజేస్తే నాణ్యమైన అభ్యర్థులను మీ దృష్టికి తీసుకురావచ్చు. కాబట్టి మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగులను వారి సోషల్ నెట్‌వర్క్‌లలో మీ ఓపెనింగ్‌ను ప్రచారం చేయమని అడుగుతుంది.
అనువర్తనాలను సమీక్షించండి
మీరు ఈ స్థానాన్ని సమర్థవంతంగా ప్రచారం చేస్తే, మీరు పెద్ద సంఖ్యలో దరఖాస్తుదారులను సేకరిస్తారు. పున é ప్రారంభం మరియు కవర్ లెటర్ సమీక్షలో HR ముందడుగు వేయవచ్చు మరియు అర్హత గల దరఖాస్తుదారులను నియామక నిర్వాహకుడికి ఇవ్వవచ్చు. కొంతమంది నియామక నిర్వాహకులు అన్ని అనువర్తనాలను చూడాలనుకోవచ్చు-ముఖ్యంగా సాంకేతిక, శాస్త్రీయ, ఇంజనీరింగ్ మరియు అభివృద్ధి స్థానాల కోసం.
దరఖాస్తులు సమీక్షించబడతాయి మరియు అత్యంత అర్హత గల దరఖాస్తుదారులు ఫోన్ ఇంటర్వ్యూను అందుకుంటారు. స్క్రీనింగ్ యొక్క ఉద్దేశ్యం ఇతరుల వలె అర్హత లేని అభ్యర్థులను తొలగించడం ద్వారా సిబ్బంది సమయాన్ని మరియు శక్తిని ఆదా చేయడం. స్క్రీనర్, నియామక నిర్వాహకుడు లేదా హెచ్ ఆర్ సిబ్బంది టెలిఫోన్ ఇంటర్వ్యూలో సాంస్కృతిక సరిపోలిక మరియు ఉద్యోగ సరిపోలిక రెండింటి కోసం చూస్తున్నారు. వ్యక్తి యొక్క అనుభవం లేదా ఆధారాల గురించి సమీక్షకులు ఏవైనా ప్రశ్నలను వారు తనిఖీ చేస్తారు.
అత్యంత అర్హత కలిగిన భావి ఉద్యోగులను ఇంటర్వ్యూ చేయండి
మీ సమీక్ష మరియు ఫోన్ ఇంటర్వ్యూలు అభ్యర్థుల రంగాన్ని అత్యంత అర్హత కలిగినవారికి తగ్గించాలి. ఒకే సమూహ ఉద్యోగులతో అభ్యర్థుల కోసం ఇంటర్వ్యూలను షెడ్యూల్ చేయండి, వారు అభ్యర్థులందరినీ ఇంటర్వ్యూ చేస్తారు. మీరు ఉద్యోగుల ఎంపికకు వచ్చినప్పుడు ఇది పోలికలను అనుమతిస్తుంది.
మీ ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియలో భాగం అభ్యర్థి నింపిన అధికారిక ఉపాధి అనువర్తనం అని నిర్ధారించుకోండి, ఇందులో సూచనలు, నేపథ్యం మరియు మొదలైనవి తనిఖీ చేయడానికి అనుమతి ఉంటుంది.
ఇంటర్వ్యూ కోసం మీరు ఆహ్వానించని దరఖాస్తుదారులను వారు పరిగణించరు మరియు ఎందుకు తెలియజేయండి. మొదటి ఇంటర్వ్యూ ద్వారా నిర్ణయించబడిన అత్యంత అర్హతగల అవకాశాలతో రెండవ ఇంటర్వ్యూలను ప్లాన్ చేయండి మరియు షెడ్యూల్ చేయండి. మీ రెండవ ఇంటర్వ్యూల సమయంలో మరియు తరువాత మీరు ఈ అభ్యర్థుల కోసం సూచనలు మరియు నేపథ్యాన్ని తనిఖీ చేయడం ప్రారంభించవచ్చు.
సూచనలను తనిఖీ చేయండి మరియు నేపథ్య తనిఖీలను చేయండి
మీ రెండవ ఇంటర్వ్యూల సమయంలో మరియు తరువాత అభ్యర్థుల సూచనలు మరియు నేపథ్యాన్ని తనిఖీ చేయడం ప్రారంభించండి. విద్యా ఆధారాలు, ఉపాధి చరిత్ర మరియు నేర నేపథ్యం సహా అభ్యర్థి యొక్క అన్ని దావాలను మీరు తనిఖీ చేశారని నిర్ధారించుకోండి. సాధ్యమైనప్పుడు, ఉత్తమ సమాచార వనరు దరఖాస్తుదారు యొక్క గత నిర్వాహకులు.
వ్యాజ్యం యొక్క భయం కారణంగా, చాలా మంది యజమానులు ఉద్యోగ శీర్షిక, ఉద్యోగ తేదీలు మరియు అప్పుడప్పుడు, వ్యక్తి యొక్క జీతం మీతో మాత్రమే పంచుకుంటారు. అందువల్ల నిర్వాహకులు అభ్యర్థి గురించి ముఖ్యమైన సమాచారం. మీరు తెలుసుకున్న వ్యక్తిని మీరు నియమించుకుంటున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు అభ్యర్థి యొక్క పబ్లిక్ సోషల్ మీడియా ప్రొఫైల్స్ మరియు పోస్టింగ్‌లను కూడా పరిశీలించాలి. లింక్డ్ఇన్ సిఫార్సులు మీ ఎంపికను మరింత పటిష్టం చేస్తాయి.
ఉద్యోగం కోసం అత్యంత అర్హత కలిగిన వ్యక్తిని ఎంచుకోండి
ఇంటర్వ్యూలు మరియు నేపథ్య తనిఖీలను అనుసరించి మీరు అభ్యర్థిపై సానుకూల నిర్ణయానికి చేరుకున్నట్లయితే, మీరు ఎంచుకున్న అభ్యర్థికి ఇచ్చే పరిహారాన్ని నిర్ణయించండి. మీరు అసలు ఉద్యోగ ప్రతిపాదన చేయడానికి ముందు మీరు పరిగణించినట్లు నిర్ధారించుకోవడానికి ఇవి ఏడు అత్యంత క్లిష్టమైన అంశాలు.
ఉద్యోగ ఆఫర్ మరియు నోటిఫికేషన్‌లు
ఇప్పుడు మీరు మొదటి ఎనిమిది దశలను సాధించారు, మీరు వ్రాతపూర్వక ఉద్యోగ ప్రతిపాదన చేయవచ్చు. రిఫరెన్స్ తనిఖీలు అసంపూర్ణంగా ఉంటే, మీరు నేపథ్యం మరియు రిఫరెన్స్ చెక్‌లపై ఆఫర్ కంటింజెంట్ చేయవచ్చు.
ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలలో పాల్గొన్న ఇతర అభ్యర్థులకు కూడా మీరు తెలియజేయాలి. మీ నియామక ప్రక్రియలో అడుగడుగునా మీ దరఖాస్తుదారులతో కమ్యూనికేట్ చేయడం చాలా ముఖ్యం your మరియు మీ ఉత్తమ ప్రజా సంబంధాల ఇమేజ్ మరియు ఆసక్తులు. ఎంపిక చేసే యజమానిగా మీ పరిశీలనను ప్రభావితం చేసే కారకాల్లో ఇది ఒకటి.
జీతం వివరాలు మరియు ప్రారంభ తేదీని చర్చించండి
మీ సంస్థలో ఉద్యోగం యొక్క ఉన్నత స్థాయి, అభ్యర్థి పరిహారం, చెల్లించిన సమయం, సంబంధం పని చేయడంలో విఫలమైతే, కంపెనీ పరికరాలు, రిమోట్‌గా పనిచేసే సమయం మరియు మరెన్నో చర్చలు జరుపుతారు. ఈ వ్యక్తులు ప్రస్తుత ఉద్యోగాన్ని వదిలివేస్తే మరియు ఉద్యోగ సంబంధం మీతో పని చేయకపోతే కోల్పోయే అవకాశం ఉంది.
కొంతమంది కొత్త ఉద్యోగులు కళాశాల నుండి బయటికి వచ్చారు, వారు ఇచ్చిన దానికంటే $ 5,000 ఎక్కువ అడుగుతారు. ఇది ఉద్యోగం కోసం జీతం పరిధిలో ఉంటే (మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగులకు ఇలాంటి పాత్రలలో మీరు ఎలా చెల్లించాలో ఆలోచించండి) మరియు అభ్యర్థికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడితే, కొత్త ఉద్యోగితో చర్చలు జరపండి.
మీరు ఎదుర్కొనే రెండు సాధారణ అభ్యర్థనలు అధిక ప్రారంభ జీతం మరియు ఎక్కువ చెల్లించిన సమయం. వశ్యత అవసరం. వారు కేవలం ఒక వారం ఇచ్చే ఉద్యోగం కోసం మూడు వారాల సెలవు ఉన్న ఉద్యోగాన్ని వదిలివేస్తే మీకు సంతోషకరమైన కొత్త ఉద్యోగి ఉండరు.
మీకు వీలైతే నిర్ణయించండి, మీ అభ్యర్థన ప్రకారం ఇతర అభ్యర్థనలకు అనుగుణంగా ఉండండి. సాధారణంగా ఎదుర్కొనే వసతి ప్రారంభమైన మొదటి కొన్ని నెలల్లోనే సెలవుదినం. షెడ్యూల్ చేసిన శస్త్రచికిత్స లేదా ముందుగా నిర్ణయించిన మరొక సంఘటనకు అనుగుణంగా మీరు వాయిదా వేసిన ప్రారంభ తేదీలను కూడా ఎదుర్కొంటారు.
మీ కొత్త ఉద్యోగికి స్వాగతం
మీ క్రొత్త ఉద్యోగిని మీరు ఎలా స్వాగతిస్తారు, భవిష్యత్తులో మీరు ఉద్యోగిని నిలుపుకుంటారా అనేదానికి పునాది వేస్తారు. ఉద్యోగ ఆఫర్ అంగీకరించబడిన సమయం నుండి ఉద్యోగి ప్రారంభ తేదీ వరకు మీ కొత్త ఉద్యోగితో సన్నిహితంగా ఉండండి. సంబంధాన్ని పెంచుకోవడం కొనసాగించండి.
ఒక గురువును కేటాయించండి, ఉద్యోగి స్వాగత లేఖతో ప్రారంభమవుతున్నారని సహోద్యోగులకు తెలియజేయండి, కొత్త ఉద్యోగి యొక్క ఆన్‌బోర్డింగ్ విధానాన్ని ప్లాన్ చేయండి మరియు పని చేసిన మొదటి రోజుల్లో ఉద్యోగి హృదయపూర్వకంగా స్వాగతం పలికారని నిర్ధారించుకోండి. మీరు దీన్ని సమర్థవంతంగా చేస్తే, ప్రపంచానికి నిప్పు పెట్టడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఆసక్తిగల ఉద్యోగి మీకు ఉంటారు.
మీరు మరింత వివరంగా నియామక చెక్‌లిస్ట్‌పై ఆసక్తి కలిగి ఉన్నారా? "ఉద్యోగులను నియమించడంలో విజయానికి చెక్‌లిస్ట్" చూడండి.
