ఉద్యోగుల నిరంతర అభివృద్ధికి నాయకులు ఎలా ప్రేరేపిస్తారు?

విషయము

• ఉన్నత స్థాయి ఉద్యోగాలు ఉద్యోగుల నిరంతర అభివృద్ధి కోసం తెలుసుకోవడానికి ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటాయి
• మీ ఉద్యోగుల నుండి నిరంతర అభివృద్ధిని ప్రేరేపించడం
• మీ విభాగం యొక్క నిరంతర అభివృద్ధి
• ప్రశ్న: ఈ పని చేయడానికి ఇదే మంచి మార్గం?
• ప్రశ్న: మనం చేయవలసినది ఏమి చేయడం లేదు?
• మనం చేయకూడనిది ఏమి చేస్తున్నాం?
• నిరంతర అభివృద్ధి మరియు నాయకత్వానికి సంబంధించినది

"మీరు రెండు సంవత్సరాలలో అదే పాత్రలో ఉంటే, నేను విఫలమయ్యాను." తన కోసం పనిచేస్తున్న ఉద్యోగాన్ని కాలేజీ నుండే తీసుకున్న ఉద్యోగికి ఉపరాష్ట్రపతి ఈ ప్రకటన చేశారు. ఈ ప్రకటన ఉద్యోగిపై పెద్ద ప్రభావాన్ని చూపింది. నాయకుడి పాత్రలో భాగంగా ఉద్యోగులు ఎదగడానికి మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి సహాయం చేస్తారని ఆయన ఎప్పుడూ అనుకోలేదు.

ఇప్పుడు, ఈ వ్యక్తి ప్రత్యేకంగా ఒక యువ, కొత్త ఉద్యోగితో మాట్లాడుతున్నాడు-తన మొదటి వృత్తిపరమైన ఉద్యోగాన్ని తీసుకునే కొత్త స్థాయి. ప్రతి రెండేళ్ల వ్యవధిలో ప్రతి వ్యక్తి ముందుకు సాగడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని అనుకోవడం ఆచరణాత్మకం లేదా తెలివైనది కాదు.

ఉన్నత స్థాయి ఉద్యోగాలు ఉద్యోగుల నిరంతర అభివృద్ధి కోసం తెలుసుకోవడానికి ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటాయి

ఉద్యోగ స్థాయి ఎక్కువ, నిచ్చెన పైకి వెళ్ళే ముందు మీరు ఉద్యోగంలో ఉండాల్సిన అవసరం ఉంది. లేకపోతే, మీరు తదుపరి స్థాయి డిమాండ్లకు సిద్ధంగా లేరు. కానీ, ఉద్యోగుల స్థాయితో సంబంధం లేకుండా, నాయకులు తమ ఉద్యోగులను ఆ తదుపరి స్థాయికి తరలించడానికి సహాయపడే అవకాశాల కోసం ఎల్లప్పుడూ వెతకాలి.

నిరంతర అభివృద్ధి అనే భావన పెరిగిన బాధ్యత మరియు ప్రమోషన్ల గురించి మాత్రమే కాదు. నిరంతర అభివృద్ధి అనేది మీ కెరీర్ మరియు పని జీవితంలోని ప్రతి అంశం మరియు మీ వ్యక్తిగత జీవితం గురించి.

ప్రతి ఉద్యోగి వారి స్వంత జీవితాన్ని మరియు వృత్తిని మెరుగుపర్చడానికి బాధ్యత వహిస్తుండగా, మీరు సీనియర్ నాయకత్వ పాత్రకు ఎదగాలని కోరుకుంటే, మీరు మీ స్వంత పని కంటే ఎక్కువ మెరుగుపరచడంపై దృష్టి పెట్టాలి.

మీ ఉద్యోగుల నుండి నిరంతర అభివృద్ధిని ప్రేరేపించడం

నిరంతర మెరుగుదల అనేది మీ ఉద్యోగులను పదోన్నతి పొందడం గురించి మాత్రమే కాదు (అది ఖచ్చితంగా దానిలో భాగం అయినప్పటికీ), ఇది వారి ప్రస్తుత ఉద్యోగంలో వారి పనితీరును మెరుగుపరచడం గురించి. వారు మెరుగుపడుతున్నప్పుడు ఉద్యోగం మరియు వారి బాధ్యతలను మార్చడం గురించి కూడా ఉంది-తద్వారా వారు పెరుగుతూనే ఉంటారు.

తరువాతి మరింత క్లిష్టంగా ఉంటుంది. ఉద్యోగి ఎంతకాలం పనిలో ఉన్నా, మీరు సాధించిన అదే పనులు అవసరం. కానీ, మీరు లేదా ఉద్యోగి ఎల్లప్పుడూ ఒక పని చేయడానికి మంచి మార్గాన్ని కనుగొనవచ్చు.

మీ ఉద్యోగులకు మెరుగైన మార్గం తెలుసుకోవడానికి సహాయపడటం మీ విభాగం మెరుగ్గా కనిపిస్తుంది. మెరుగైన ప్రక్రియ మీ ఉద్యోగులకు తమ గురించి మంచి అనుభూతిని కలిగిస్తుంది మరియు వేరే ఉద్యోగంలో ప్రమోషన్ కోసం వారిని సిద్ధం చేస్తుంది, పార్శ్వ కదలిక కూడా.

కొంతమంది నిర్వాహకులు తమ ఉత్తమ ఉద్యోగులు వేర్వేరు ఉద్యోగాలకు వెళ్లాలని కోరుకోరు-అన్ని తరువాత, మంచి ఉద్యోగులను భర్తీ చేయడం కష్టం. ఈ భావన పూర్తిగా అర్థమయ్యేటప్పుడు, మీ ఉద్యోగులకు నిరంతర అభివృద్ధికి అవకాశం ఉందని భావించకపోతే, మీరు మీ ఉత్తమ ఉద్యోగులను ఎలాగైనా కోల్పోతారు. మీకు ఎటువంటి నియంత్రణ ఉండదు లేదా ఈ విషయంలో చెప్పండి.

మీరు అభివృద్ధిని ఆశించిన సంస్కృతిని సృష్టించి, ఆపై పెంపులు లేదా ప్రమోషన్లతో రివార్డ్ చేస్తే (స్థల ప్రమోషన్లు లేదా కొత్త ఉద్యోగాలలో ప్రమోషన్లు), మీరు ఇష్టపడే చాలా రకాల ఉద్యోగులను మీరు ఆకర్షిస్తారు-మెరుగుపరచడానికి మరియు విజయవంతం కావడానికి నడిచే హార్డ్ వర్కర్స్ .

మీ విభాగం యొక్క నిరంతర అభివృద్ధి

నిరంతర అభివృద్ధి అనేది ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడం మాత్రమే కాదు, ఇది మీ విభాగం మరియు బాధ్యతలను అభివృద్ధి చేయడం గురించి కూడా. (అదే సమయంలో, ఈ కార్యకలాపాలు మీ ఉద్యోగులను కూడా అభివృద్ధి చేస్తాయి.) మీరు ఈ ప్రశ్నలను నిరంతరం అడగాలి.

• ఈ పని చేయడానికి ఇదే మంచి మార్గం?
• మనం చేయవలసిన పని మనం చేయలేదా?
• మనం ఆపవలసిన పని ఏదైనా ఉందా?

ఈ మూడు ప్రశ్నలు, క్రమం తప్పకుండా అడిగినప్పుడు, నిరంతరం మెరుగుపరచబడిన విభాగం లేదా వ్యాపార పనితీరుకు దారితీస్తుంది. ఈ నిరంతర అభివృద్ధి ప్రశ్నలను ఎలా అడగాలో ఇక్కడ ఉంది.

ప్రశ్న: ఈ పని చేయడానికి ఇదే మంచి మార్గం?

కొన్నిసార్లు పనులు ఒక విధంగా నిర్వహించబడతాయి, ఎందుకంటే ఆ పని ఎల్లప్పుడూ జరుగుతుంది. ఒక మేనేజర్ తనను తాను ఇలా ప్రశ్నించుకోవచ్చు, "నేను ఇప్పటికే మూడుసార్లు ఆ ప్రశ్నను అడిగాను, భూమిపై ఇప్పుడు మంచి మార్గం ఎందుకు దొరుకుతుంది?" కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానం సృష్టించబడిందని సమాధానం కావచ్చు. కానీ, మీరు తప్పు వ్యక్తిని కూడా అడగవచ్చు the పనికి బాధ్యత వహించే ఉద్యోగిని అడగడానికి ప్రయత్నించండి.

వృత్తిపరమైన ప్రచురణలతో ఉండండి-ఉద్యోగులకు కూడా ప్రాప్యత ఉందని నిర్ధారించుకోండి. ప్రాజెక్ట్ పరిపూర్ణత యొక్క పవిత్ర గ్రెయిల్‌ను కనుగొనడానికి మీరు మీ జీవితమంతా గడపలేరు, కానీ ఒక ఉద్యోగికి విషయాలను ఎలా మెరుగుపరచాలనే దాని గురించి సలహా ఉన్నప్పుడు-వినండి. ఆమె సరైనదే కావచ్చు

ప్రశ్న: మనం చేయవలసినది ఏమి చేయడం లేదు?

మీరు అధిక పనిలో ఉన్నట్లు అనిపించినప్పుడు కూడా, మీరు ఈ ప్రశ్న అడగకపోతే మెరుగుపరచలేరు. ఏ కార్యకలాపాలు మీ ఖాతాదారులకు లేదా కస్టమర్లకు సహాయపడటమే కాకుండా మీ ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడతాయి? మీరు భవిష్యత్తును నిర్వహించడానికి మరింత సమర్థవంతంగా మరియు మంచిగా తయారవుతారు.

మీరు పనిని ఉత్పత్తి చేయడానికి మంచి మార్గాల కోసం వెతకకపోతే, మీరు కోల్పోవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒకప్పుడు కోడాక్ సినిమా రాజు. డిజిటల్ ఫోటోలను ప్రవేశపెట్టినప్పుడు, కోడాక్ నిర్వాహకులు “హే, మేము డిజిటల్ ఫోటోలను ఉత్పత్తి చేయాలి” అని చెప్పలేదు. బదులుగా, వారు తమ చిత్రంపై దృష్టి పెట్టారు. ఫలితం? బాగా, మీరు చివరిసారి సినిమా ఎప్పుడు ఉపయోగించారు? “మేము డిజిటల్ పై దృష్టి పెట్టాలి” అని ఎవరో చెప్పాలి.

మనం చేయకూడనిది ఏమి చేస్తున్నాం?

ఈ ప్రశ్న చాలా తరచుగా అడగబడదు. ఒక పాత కథ కొత్తగా పెళ్ళైన యువతి గురించి చెబుతుంది, అతను హామ్ కొని, హామ్ యొక్క రెండు చివరలను కత్తిరించి, పాన్లో ప్లాప్ చేసి ఓవెన్లో అంటుకుంటాడు. "మీరు హామ్ చివరలను ఎందుకు కత్తిరించారు?" భర్త అడుగుతుంది.

"మీరు హామ్ ఎలా చేస్తారు," ఆమె చెప్పింది. "మీరు ఎల్లప్పుడూ చివరలను కత్తిరించుకుంటారు." అతను ఆమెను కొంచెం ఎక్కువ నెట్టివేస్తాడు, కాబట్టి ఆమె తన తల్లిని, “బేకింగ్ చేయడానికి ముందు హామ్ చివరలను ఎందుకు కత్తిరించాలి?” అని అడుగుతుంది. తల్లి ఇలా సమాధానం ఇస్తుంది, "నా తల్లి ఒక హామ్ చేయడానికి నాకు నేర్పింది."

వారిద్దరు బామ్మ వద్దకు వెళ్లి విచారించారు. బామ్మ చెప్పింది, "నా పాన్ మొత్తం హామ్ పట్టుకోలేకపోయింది."

మీరు ఈ వెర్రి కథను చూసి నవ్వవచ్చు, కానీ మీ ఉద్యోగంలో మీరు చేసే కార్యకలాపాలు ఉండవచ్చు, అవి ఇకపై లేని కారణాల వల్ల చేయబడతాయి. ఎవరూ ఉపయోగించని నివేదిక. అనువర్తనం ద్వారా భర్తీ చేయబడిన ప్రక్రియ. ఈ ప్రశ్నను క్రమం తప్పకుండా అడగడం వల్ల మీరు విజయవంతమైన విభాగానికి అవసరమైన మెరుగుదల స్ఫూర్తిని పొందవచ్చు.

నిరంతర అభివృద్ధి ఆలోచనను మీరు తీవ్రంగా పరిగణించినప్పుడు, మీరు పనిని మెరుగ్గా చేయడంపై దృష్టి పెట్టడం ప్రారంభిస్తారు. మీ కోసం మరియు మీ ఉద్యోగుల కోసం. మీ పున res ప్రారంభం కూడా నవీకరించకుండా మీరు మంచి ఉద్యోగాన్ని సృష్టించగలరని దీని అర్థం. మీ ఉద్యోగులు వారి నిరంతర అభివృద్ధి అవకాశాలకు ధన్యవాదాలు.

నిరంతర అభివృద్ధి మరియు నాయకత్వానికి సంబంధించినది

• మీ ఉద్యోగుల వృద్ధిని ప్రోత్సహించడానికి 6 వ్యూహాలు అవసరమా?
• మీ కోసం ఉత్తమ నాయకత్వ శైలిని ఎలా ఎంచుకోవాలి
• మీ కార్పొరేట్ సంస్కృతిని మెరుగుపరచడానికి సేవక నాయకత్వాన్ని ఉపయోగించండి
• కార్యాలయంలో అనుకూల నాయకత్వం యొక్క సూత్రాలను ఎలా ఉపయోగించాలి