నాయకత్వ పాత్రలలో మహిళలను ఎలా ప్రోత్సహించాలి

పురుషులు అదే ఉద్యోగం కోసం ఏమి చేయాలో మరియు నాయకత్వ పాత్రలలో ఉంచే ప్రమోషన్లను సాధించడం మహిళలకు ఇప్పటికీ సవాలు. కానీ, మహిళలు పురోగతి సాధించారు మరియు వారు మరింత సంపాదించగలరు.

ప్రస్తుత శ్రద్ధ యజమానులు, న్యాయ సంఘం మరియు మీడియా సమానత్వం మరియు లింగ సరసత అనే భావనకు చెల్లిస్తున్నందున, నాయకత్వ పాత్రల్లో ఎక్కువ మంది మహిళల సానుకూల అవసరాన్ని ప్రోత్సహించడానికి మంచి సమయం ఎప్పుడూ లేదు.

నిర్వహణ మరియు నాయకత్వానికి రెండు లింగాలు తీసుకువచ్చే బలాన్ని సద్వినియోగం చేసుకునే మరింత సరసమైన మరియు సమానమైన కార్యాలయానికి ఈ అవకాశం అనంతమైన అవకాశాలను కలిగి ఉంది.

దీన్ని దృష్టిలో పెట్టుకుని గ్రేట్ ప్లేస్ టు వర్క్‌లో గ్లోబల్ చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్‌గా పనిచేస్తున్న సుసాన్ లూకాస్-కాన్వెల్ ఒక ఇంటర్వ్యూలో పాల్గొన్నారు. నిష్ణాతుడైన వ్యాపార నాయకుడు, సుసాన్ గొప్ప కార్యాలయ సంస్కృతిని ఎలా నిర్మించాలో మరియు నిర్వహించడం వ్యాపార విజయాన్ని ఎలా నడిపిస్తుందనే దానిపై గొప్ప దృక్పథాన్ని అందిస్తుంది. సంస్థలలో నాయకత్వ పాత్రల్లో మహిళలు ఎలా అభివృద్ధి చెందుతారనే దానిపై కూడా ఆమె నిపుణురాలు.

సుసాన్ హీత్ఫీల్డ్: కార్యాలయంలో మహిళలు ఎదుర్కొనే అతిపెద్ద సవాళ్లు ఏమిటి?

సుసాన్ లుకాస్-కన్వెల్: కార్యాలయంలో మహిళలు ఎదుర్కొంటున్న అనేక సవాళ్లు పురుషుల మాదిరిగానే ఉంటాయి. ఈ సవాళ్లలో పని / జీవిత సమతుల్యత, సంతాన సాఫల్యం, అనేక బాధ్యతలను గారడీ చేయడం మరియు మల్టీ టాస్కింగ్ ఉన్నాయి.

మహిళలకు ప్రత్యేకమైన సవాళ్లు వేతన వ్యత్యాసంగా కొనసాగుతున్నాయి-అదే ఉద్యోగం కోసం పురుషులు చేసే పనులలో మహిళలు ఇప్పటికీ 73% మాత్రమే సంపాదిస్తారు. కార్యాలయంలో వివక్ష ఉంది; లైంగిక వేధింపులు దురదృష్టవశాత్తు గతానికి సంబంధించినవి కావు మరియు మీరు పదోన్నతి పొందినవారు తక్కువ మంది మహిళలు ఉన్నారు.

మహిళా నాయకులకు తక్కువ రోల్ మోడల్స్ మరియు మెంటర్స్ ఉన్నారు. యుసి డేవిస్ 2011 లో కాలిఫోర్నియాలోని 400 అతిపెద్ద కంపెనీలను పరిశీలించిన ఒక అధ్యయనాన్ని ప్రచురించారు. ఈ అధ్యయనం బోర్డు గది సీట్లలో కేవలం 9.7% లేదా టాప్ పేయింగ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ పదవులను మాత్రమే కలిగి ఉందని తేలింది. ముప్పై నాలుగు శాతం మందికి వారి ఎగ్జిక్యూటివ్ బోర్డులో మహిళలు లేరు మరియు అధ్యయనంలో ఉన్న ఏ కంపెనీలలోనూ మహిళా బోర్డు లేదు. అదనంగా, ఏ కంపెనీలలోనూ లింగ-సమతుల్య బోర్డు లేదా నిర్వహణ బృందం లేదు.

Heathfield: మహిళలు ఈ సవాళ్లను ఎలా అధిగమించగలరు?

లుకాస్-కొన్వేల్: గ్రహించినా లేదా వాస్తవమైనా, మహిళా నాయకులు కొన్నిసార్లు పురుష నాయకత్వ నమూనాకు అనుగుణంగా ఒత్తిడిని అనుభవిస్తారు మరియు ఆమె ఆ ఒత్తిడికి వంగి ఉంటే, ఆమె తన సొంత శక్తి మరియు వ్యక్తిగత శక్తి వనరులలో ఒకదాన్ని త్యాగం చేస్తుంది.

ఏదైనా సవాలును అధిగమించే మొదటి అడుగు అవగాహన. తెలుసుకున్న తర్వాత, ఆమె తన రోల్ మోడల్ మరియు అనుబంధ చర్యలకు అనుగుణంగా కాకుండా తన భావోద్వేగ మేధస్సు మరియు తక్షణ పరిస్థితులపై ఆధారపడమని తనను తాను గుర్తు చేసుకోవడానికి కొన్ని క్యూలను ఉంచవచ్చు.

మహిళలు తమ రోజువారీ విధానంలో పని చేయడానికి మరియు అనివార్యమైన అడ్డంకులను అధిగమించడానికి వారి సహజమైన బలాలు (ఉదా. సృజనాత్మకత మరియు సహకారం) నుండి నిజాయితీగా ఉండడం ద్వారా మరియు వాటిని అధిగమించవచ్చు.మహిళలు మరింత ఇంటరాక్టివ్, సహకార శైలి నుండి నడిపిస్తారు, ఇది తరచూ ఉద్యోగులలో జట్టు యొక్క భావాన్ని బలోపేతం చేస్తుంది లేదా గ్రేట్ ప్లేస్ టు వర్క్ వద్ద “మేము అందరం కలిసి ఉన్నాము” అని చెప్పినట్లుగా, కృషి చేయడానికి అధిక స్థాయి నిబద్ధతను ప్రేరేపిస్తుంది వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడానికి.

Heathfield: ఎగ్జిక్యూటివ్ బోర్డులో మహిళలను కలిగి ఉండటం వల్ల కలిగే ప్రయోజనాలు ఏమిటి?

లుకాస్-కొన్వేల్: ప్రధానంగా, ఇది ఎగ్జిక్యూటివ్ బోర్డుకు మహిళలు తీసుకువచ్చే బ్యాలెన్స్. సరళంగా చెప్పాలంటే, మహిళలు భిన్నమైన జీవిత అనుభవాల ఆధారంగా వేరే దృక్పథాన్ని తీసుకువస్తారు. ఈ దృక్పథం మీరు కోరుకుంటే ఎగ్జిక్యూటివ్ బోర్డ్ యొక్క అంతర్దృష్టి మరియు ముందస్తు దృష్టిని విస్తృతం చేస్తుంది, ఇది మరింత ప్రభావవంతంగా మరియు చురుకైనదిగా చేస్తుంది, ఆయా మార్కెట్లో వారి వ్యాపారం ఎదుర్కొంటున్న ప్రత్యేకమైన సవాళ్లకు మరింత విజయవంతంగా పెరుగుతుంది.

కానీ ఎగ్జిక్యూటివ్ బోర్డులో మహిళలను కలిగి ఉండటం సరైన పని కాదు - ఇది బాటమ్ లైన్‌కు మంచిది. ఇటీవలి కాటలిస్ట్.ఆర్గ్ అధ్యయనం నివేదించిన ప్రకారం, బోర్డులో ముగ్గురు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది మహిళలతో ఉన్న ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీలు ఈక్విటీలపై 53% ​​ఎక్కువ రాబడి, అమ్మకాలపై 42% ఎక్కువ రాబడి మరియు 66% ఎక్కువ రాబడి పెట్టుబడి పెట్టిన మూలధనంతో ఇతర సంస్థలను మించిపోయాయి. అయినప్పటికీ, ఉదాహరణకు, నేషనల్ సెంటర్ ఫర్ ఉమెన్ అండ్ ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ ప్రకారం, టాప్ 100 టెక్ కంపెనీలలో చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్లలో మహిళా అధికారులు 6% మాత్రమే ఉన్నారు.

Heathfield: కార్యాలయంలో మహిళలు తమ ప్రత్యేక దృక్పథాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేయవచ్చు?

లుకాస్-కొన్వేల్: మహిళలు తమ ప్రత్యేకమైన ప్రతిభను గుర్తించాలి, విజయాన్ని ఉత్తమంగా ఎనేబుల్ చెయ్యడానికి వారు తమ పని వాతావరణానికి ఏమి తీసుకువస్తారో అర్థం చేసుకోవాలి, ఆపై, వారి గొంతు వినిపించేలా చూసుకోవాలి. మాట్లాడండి, మాట్లాడండి మరియు సహకరించండి. అనేక పని వాతావరణాలలో మహిళలు దీనితో ఇబ్బందులు ఎదుర్కొంటారు. కాబట్టి, సంస్థలో నావిగేట్ చెయ్యడానికి మరియు సహాయక వ్యవస్థను అందించడంలో సహాయపడే సలహాదారులు, రోల్-మోడల్స్, నెట్‌వర్కింగ్ సమూహాలు - సంస్థలోని ఒక సంఘాన్ని కనుగొనడం చాలా ముఖ్యం.

Heathfield: సంస్థలు మహిళా నాయకులను ఎలా నియమించగలవు, నిలుపుకోగలవు మరియు అభివృద్ధి చేయగలవు?

లుకాస్-కొన్వేల్: ఉత్తమ కార్యాలయాల్లో / సంస్థలలో, మహిళా నాయకులను నియమించడం, నిలుపుకోవడం మరియు అభివృద్ధి చేయడంపై గణనీయమైన శ్రద్ధ మరియు వనరులు కేంద్రీకరించబడ్డాయి. ఇది సరైన పని మాత్రమే కాదు, ఇది స్మార్ట్ వ్యాపారం కూడా. నియామకం, నిలుపుదల మరియు అభివృద్ధికి ఒక-పరిమాణ-సరిపోయే-అన్ని విధానం లేదు.

ఒక సంస్థ అందించే ప్రయోజనాలకు గణనీయమైన ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడుతుంది. ఆన్‌సైట్ పిల్లల సంరక్షణ, ప్రసూతి ప్రయోజనాలు, మహిళల నెట్‌వర్కింగ్ సమూహాలు, మార్గదర్శకత్వం మరియు అభివృద్ధి మహిళలకు ముఖ్యమైనవి. కానీ, చివరికి, వారి మహిళా ఉద్యోగుల గురించి నిజాయితీగా పట్టించుకునే సంస్థ వారి మహిళలను ఉంచుతుంది. మహిళలకు సమాన హక్కులను నిర్ధారించే క్రియాశీల విధానాలను కలిగి ఉన్న సంస్థలు మరియు అసమతుల్యతను పరిష్కరించడానికి చురుకైన చర్యలు తీసుకున్నాయని మేము కనుగొన్నాము.

లింగ-తటస్థ వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి శ్రద్ధగల శ్రద్ధ వహించాలని మేము సంస్థలను ప్రోత్సహిస్తున్నాము. అలా చేయడానికి, సంస్థలోని మహిళలు తమ యజమానుల నుండి ఏమి కోరుకుంటున్నారో మరియు అవసరమో వారు మొదట నిజంగా అర్థం చేసుకోవాలి. వారు దేనికి విలువ ఇస్తారు? కొంతమందికి, ఇది సౌకర్యవంతమైన పని ఏర్పాట్లు లేదా ఉద్యోగ భాగస్వామ్యం యొక్క ఎంపిక కావచ్చు. ఇతరులకు, ఇది ఉద్యోగుల వనరుల సమూహాలు మరియు సలహాదారులు కావచ్చు.

కొన్ని ఉత్తమ సంస్థలలో మహిళల టాస్క్ ఫోర్స్ గ్రూపులు ఉన్నాయి, అవి మహిళలకు ఏమి అవసరమో బాగా అర్థం చేసుకోమని మరియు ఎక్కువ విలువనివ్వమని వారు అడగవచ్చు. మహిళలు సంస్థలో ఉండకపోతే, దీర్ఘకాలికంగా ఉండటానికి వీలుగా ఎందుకు మరియు ఏమి మార్చవచ్చో తెలుసుకోవడం ముఖ్యం.

ఇది నిర్ణయించబడిన తర్వాత, తదుపరి దశ ఈ కార్యక్రమాలు, విధానాలు మరియు అభ్యాసాలను అమలు చేయడం మరియు వాటిని ప్రభావం కోసం కొలవడం.

Heathfield: రాబోయే ఐదు నుండి పదేళ్ళలో కార్యాలయంలో మహిళా నాయకుల కోసం మీరు ఏ మార్పులను అంచనా వేస్తున్నారు?

లుకాస్-కొన్వేల్: సంస్థలలో, ఫ్లెక్స్‌టైమ్‌లో, ఇంటి నుండి పని మరియు వర్చువల్ కార్యాలయాల్లో మేము చేసే పనిని మనం ఎలా చేస్తాము అనేదానిపై వశ్యత ఏర్పడటంతో, నాయకత్వ పట్టిక వద్ద పురుషులు మరియు మహిళల సంఖ్యలో మరింత సమతుల్యతను చూస్తాము, ముఖ్యంగా ఎక్కువ మంది మహిళలు పట్టిక యొక్క తల.

మరియు అన్నే-మేరీ స్లాటర్, “ఎందుకు మహిళలు ఇవన్నీ కలిగి ఉండలేరు” వంటి ఆప్-ఎడిషన్లు, పని ప్రదేశం మనందరినీ, స్త్రీపురుషులను, అన్నింటినీ కలిగి ఉండటానికి ఎలా అనుమతిస్తుంది అనేదానికి స్వరం మారుతుంది, అయినప్పటికీ, మేము దానిని నిర్వచించాము.

Heathfield: సైన్స్, టెక్నాలజీ, ఇంజనీరింగ్ మరియు గణిత (STEM కెరీర్లు) యొక్క అధిక చెల్లింపు మరియు ఉద్యోగ-హామీ రంగాలకు వెళ్ళడానికి ఎక్కువ మంది మహిళలను మేము ఎలా ప్రోత్సహించగలం?

లుకాస్-కొన్వేల్: మేము దీనిని రెండు కోణాల నుండి సంప్రదించాలి. మొదట, STEM విషయాలకు బాలికలను బహిర్గతం చేసే విలువను చూపించే పరిశోధనల సంఖ్య ఉంది. అమ్మాయిల తల్లిగా, స్పార్క్ సజీవంగా ఉంచే కార్యక్రమాలు మరియు కార్యకలాపాలతో వారి ఉత్సుకత మరియు సహజ ఆసక్తిని ప్రోత్సహించాల్సిన అవసరం ఉందని నేను చెప్పినప్పుడు నేను అనుభవం నుండి మాట్లాడుతున్నాను.

అయితే, మనం కూడా ఉదాహరణ ద్వారా నడిపించాలి. ఈ విషయాలలో ట్రైల్బ్లేజర్లుగా ఉన్న మహిళలను మనం జరుపుకోవాలి, తద్వారా చిన్న వయస్సు నుండే మహిళలకు వారు గుర్తించగలిగే రోల్ మోడల్స్ ఎక్కువ. టెక్నాలజీ రంగంలో మనకు ఇంతకుముందు కంటే ఎక్కువ మంది మహిళా సీఈఓలు ఉన్నారు Yah Yahoo! IBM కు.

కానీ, ఈ సంస్థలలో మహిళల సంఖ్యను పెంచడానికి మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్ స్థాయిలలో మాకు ఇంకా పని ఉంది. ఆ సంఖ్య, ఆశాజనక, పెరుగుతుంది, ఇది కూడా వారు సహాయపడుతుంది, వారు చిన్నపిల్లలకు సలహాదారులు, నాయకులు, రోల్ మోడల్స్ మరియు తల్లులు. మరియు, ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న కార్యాలయాలకు ఇది మంచి విషయం. దీన్ని నమ్మండి.