విషపూరిత వైఖరి ఉద్యోగిని కాల్చడానికి కారణమా?
విషయము
- చెడు వైఖరి ఉన్న ఉద్యోగిని మీరు కాల్చగలరా?
- చెడు వైఖరి ఉన్న ఉద్యోగికి ఏమి చెప్పాలి
- దశ 1: చెడు వైఖరి ఉన్న ఉద్యోగితో అభివృద్ధి ప్రణాళికను అమలు చేయండి
- దశ 2: చెడు వైఖరి ఉన్న ఉద్యోగిని అనుసరించండి
- దశ 3: చెడు వైఖరి ఉన్న ఉద్యోగిని సస్పెండ్ చేయండి
- దశ 4: చెడు వైఖరి ఉన్న ఉద్యోగిని రద్దు చేయండి
కొన్నిసార్లు, కోపంగా మరియు ప్రతికూల వ్యక్తులు మంచి పని చేస్తారు, ఎల్లప్పుడూ పనిలో ఉంటారు, మరియు ఎల్లప్పుడూ సమయానికి ఉంటారు. పర్యవేక్షకులు లేదా నిర్వాహకులు చుట్టుపక్కల ఉన్నప్పుడు వారు చాలా విమర్శలకు గురికాకుండా జాగ్రత్త పడుతున్నారు, కాని పుకార్లను వ్యాప్తి చేయడానికి మరియు వారి స్వంత అభీష్టానుసారం నిర్వహణను అధిగమించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. వారి అవుట్పుట్ ఉన్నప్పటికీ, వారు సాధారణంగా బాగా ఇష్టపడరు, మరియు వారి చెడు వైఖరి మొత్తం జట్టును విషపూరితం చేస్తుంది.
చెడు వైఖరి ఉన్న ఉద్యోగిని మీరు కాల్చగలరా?
సంక్షిప్త సమాధానం అవును, ఎందుకంటే ఇది ఉద్యోగిని వెళ్లనివ్వడానికి గొప్ప కారణం-కానీ మీరు సమస్యను పరిష్కరించలేకపోతే మాత్రమే. మీరు సమస్యను పరిష్కరించే అవకాశాలు ఉన్నాయి. అన్నింటికంటే, మీకు అవసరం లేకపోతే మంచి ఉద్యోగం చేసే ఉద్యోగిని కోల్పోవద్దు.
కానీ పరిస్థితిని స్పష్టంగా చూడండి: “జట్టును విషపూరితం” చేసేవారు ఎవరూ చాలా మంచి పని చేయడం లేదు, ఎందుకంటే ఇతర ఉద్యోగులపై లాగడం అనేది ప్రతి ఉద్యోగంలో అంతర్భాగం. విషపూరితమైన ఉద్యోగి మంచి ఉద్యోగిగా మారే అవకాశాలను నాటకీయంగా మెరుగుపరిచే ఒక ప్రణాళికను మీరు అనుసరించవచ్చు, కానీ ఇది 100% సమర్థవంతమైన ప్రణాళిక కాదు.
చెడు వైఖరి ఉన్న ఉద్యోగికి ఏమి చెప్పాలి
ఉత్తీర్ణత సాధించడంలో మీరు ఉద్యోగికి సలహా ఇచ్చి ఉండవచ్చు (“హే, ఆ సమావేశంలో మీరు చాలా ప్రతికూలంగా ఉన్నారని నేను గమనించాను.), ఇది సూటిగా, దర్శకత్వం వహించిన మరియు కూర్చున్న సమాచారం కోసం సమయం. మీరు కూడా ప్రశ్నలు అడగవచ్చు మరియు వారు ఏమి ఆలోచిస్తున్నారో తెలుసుకోవచ్చు. సహోద్యోగులకు వారు ఎంత ప్రతికూలంగా వస్తున్నారో ఉద్యోగి గ్రహించకపోవచ్చు. కొన్ని విధానాలు ఇతరులకన్నా మెరుగ్గా పనిచేస్తాయి:
"మీరు సంతోషంగా లేరని నేను గమనించాను మరియు మీ ఉద్యోగం గురించి మరియు ఇక్కడ పనిచేసే ఇతర వ్యక్తుల గురించి చాలా ప్రతికూలంగా మాట్లాడతాను. ఉదాహరణకు, మీరు ఎల్లప్పుడూ ముఖాముఖిగా ఉన్నప్పుడు, మీరు ప్రజల వెనుకభాగంలో ప్రతికూల విషయాలు చెబుతారని నేను గమనించాను. . "
"మీ ఉద్యోగంలో కొంత భాగం సహోద్యోగులతో మంచి సంబంధాలను పెంచుకుంటుంది, మరియు మీ ప్రవర్తన దీనిని బలహీనం చేస్తుంది. ఈ ప్రాంతంలో మీకు సహాయం చేయడానికి నేను ఏమి చేయగలను? చివరికి ఉన్న ప్రశ్న మీ ఉద్యోగులను మాట్లాడటానికి మరియు వారి మనోవేదనలను పంచుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది, ఇది చాలా మటుకు వారు ఉంటారు. ఇక్కడ విషయం: మీరు కనికరం చూపవచ్చు. "
అన్ని సానుభూతి మరియు కారుణ్య సంభాషణల ముగింపులో, మీరు దీనికి రావాలి: “సంబంధం లేకుండా, ఈ కార్యాలయంలో ప్రవర్తన తగనిది. మేము మీ పనిని విలువైనదిగా భావిస్తున్నాము మరియు మేము మిమ్మల్ని కోల్పోవాలనుకోవడం లేదు, కానీ మీరు దీన్ని కలిసి లాగలేకపోతే, మేము మీ ఉద్యోగాన్ని రద్దు చేస్తాము. ”
చర్చ యొక్క సమయం, తేదీ మరియు కంటెంట్‌ను డాక్యుమెంట్ చేయండి. ఈ దశలో, మీరు వాటిని అధికారిక పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళిక పత్రంతో సమర్పించవచ్చు, అది వాటి నుండి ఆశించిన వాటిని వివరిస్తుంది.
దశ 1: చెడు వైఖరి ఉన్న ఉద్యోగితో అభివృద్ధి ప్రణాళికను అమలు చేయండి
మీరు చేయాలనుకుంటున్నది ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణను నొక్కి చెప్పే పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళిక (పిఐపి) ను అమలు చేయడం. ఉద్యోగి మారకపోతే లేదా మెరుగుపరచకపోతే, మీరు ముగింపులో ముగుస్తుంది అనే ఆలోచనతో మీరు వరుస దశలను అనుసరిస్తారు. ఇది ముగింపు మరియు మీరు పూరించే డాక్యుమెంటేషన్ సమస్య గురించి మీ ఉద్యోగితో మాట్లాడటం కంటే ఈ ప్రక్రియను భిన్నంగా చేస్తుంది.
దశ 2: చెడు వైఖరి ఉన్న ఉద్యోగిని అనుసరించండి
ఈ ప్రక్రియలో ఉద్యోగి నుండి మీరు తక్షణ పరిపూర్ణతను ఎప్పుడూ ఆశించకూడదు. అన్ని తరువాత, మార్చడానికి చాలా ప్రయత్నం అవసరం. ఇక్కడ క్లిష్టమైన అంశం ఏమిటంటే మీరు చెడు ప్రవర్తనను విస్మరించడం ప్రారంభించలేరు. మీరు ఉద్యోగి యొక్క పేలవమైన ప్రవర్తనను గమనించినట్లయితే, ప్రస్తుతానికి దాన్ని సరిచేయండి, లేకపోతే, రెండు వారాల్లో ఉద్యోగిని అనుసరించండి.
రెండు వారాల సమావేశంలో, వారు గొప్ప పురోగతి సాధిస్తుంటే, వారిని అభినందించండి. వారు పురోగతి సాధించకపోతే, ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణ యొక్క "ప్రగతిశీల" భాగం ప్రారంభమైనప్పుడు ఇది జరుగుతుంది.
వ్రాతపూర్వక హెచ్చరికతో వాటిని సమర్పించండి. ఇందులో వారు పరిష్కరించాల్సిన సమస్యల వివరాలతో పాటు వారి ప్రవర్తన మెరుగుపడకపోతే, మీ సంస్థ వాటిని నిలిపివేసి, వారి ఉపాధిని రద్దు చేస్తుంది.
ఈ హెచ్చరిక వారి ఉద్యోగి ఫైల్‌లో ఉంచబడిందని వివరించండి. వారు ఈ హెచ్చరికను అందుకున్నారని సూచించడానికి సంతకం చేయమని వారిని అడగండి. వారు వ్రాసిన దానితో విభేదిస్తున్నారని చెప్పి వారు అభ్యంతరం చెప్పవచ్చు. వారి సంతకం ఒప్పందాన్ని సూచించదని మీరు వివరించవచ్చు, కానీ వారు దానిని స్వీకరించారు.
దశ 3: చెడు వైఖరి ఉన్న ఉద్యోగిని సస్పెండ్ చేయండి
ఉద్యోగి ఇంకా పురోగతి సాధించకపోతే, సస్పెన్షన్ కోసం సమయం. మీరు ఇలా చెప్పవచ్చు: “మేము మీ వైఖరి సమస్య గురించి మరియు మా సంస్థ అనుభవించిన ప్రవర్తన గురించి మాట్లాడాము. ఇది మెరుగుపడటం లేదు. నేను చెప్పినట్లుగా, మేము మీ పనిని నిజంగా విలువైనదిగా భావిస్తాము, కాని మా ఉద్యోగులందరికీ మేము విలువ ఇస్తాము. మీ ప్రతికూల వైఖరి మరియు గాసిప్‌లు విభాగానికి హాని కలిగిస్తున్నాయి. నేను రెండు వారాల క్రితం వివరించినట్లు, మీరు పురోగతి సాధించనందున, మీరు ఒక రోజు చెల్లించకుండా సస్పెండ్ చేయబడతారు. ”
వారి సస్పెన్షన్ రోజున ఉద్యోగి ఎటువంటి పని చేయకపోవడం చాలా క్లిష్టమైనది. వారికి మినహాయింపు ఉంటే, వారు ఏదైనా పని చేస్తే మీరు వాటిని రోజంతా చెల్లించాలి. వారు మినహాయింపు పొందకపోతే, వారు ఎన్ని గంటలు పనిచేశారో మీరు వారికి చెల్లించాలి. కాబట్టి అవి అస్సలు పని చేయవని చాలా స్పష్టంగా చెప్పండి.
దశ 4: చెడు వైఖరి ఉన్న ఉద్యోగిని రద్దు చేయండి
సస్పెన్షన్ తర్వాత ప్రవర్తన మెరుగుపడకపోతే, మీ ప్రతికూల ఉద్యోగిని వెళ్లనివ్వండి. మీరు వాటిని కొనసాగించడానికి ప్రలోభాలకు గురిచేసేటప్పుడు, మీరు అలా చేస్తే, ఈ ఉద్యోగిపై మీకు మళ్లీ అధికారం ఉండదు అని అర్థం చేసుకోండి. వారు కోరుకున్నది చేయగలరని వారికి తెలుస్తుంది మరియు మీరు నిజంగా ఎక్కువ చేయరు.
“అయితే నేను వాటిని పోగొట్టుకోలేను” అని మీరు చెబితే మరోసారి ఆలోచించండి. గాసిప్ చేసే ప్రతికూల ఉద్యోగులు మీ మొత్తం విభాగానికి హాని కలిగిస్తున్నారు. మీ ఇతర ఉద్యోగులు నిష్క్రమించే అవకాశం ఉంది మరియు వారు ఫంక్షనల్ విభాగంలో ఉంటే వారు నిశ్చితార్థం చేయరు. ఈ విషపూరితమైన ఉద్యోగిని జాగ్రత్తగా చూసుకోవటానికి మీరు మీ ఉద్యోగులందరికీ రుణపడి ఉంటారు, అంటే వారు నిరాకరించినా లేదా మార్చలేకపోతే వారిని తొలగించడం.
దయచేసి అందించిన సమాచారం, అధికారికమైనప్పటికీ, ఖచ్చితత్వం మరియు చట్టబద్ధతకు హామీ ఇవ్వబడదని దయచేసి గమనించండి. ఈ సైట్ ప్రపంచవ్యాప్త ప్రేక్షకులచే చదవబడుతుంది మరియు ఉపాధి చట్టాలు మరియు నిబంధనలు రాష్ట్రానికి రాష్ట్రానికి మరియు దేశానికి మారుతూ ఉంటాయి. మీ స్థానానికి మీ చట్టపరమైన వివరణ మరియు నిర్ణయాలు సరైనవని నిర్ధారించుకోవడానికి దయచేసి చట్టపరమైన సహాయం లేదా రాష్ట్ర, సమాఖ్య లేదా అంతర్జాతీయ ప్రభుత్వ వనరుల నుండి సహాయం తీసుకోండి. ఈ సమాచారం మార్గదర్శకత్వం, ఆలోచనలు మరియు సహాయం కోసం.
సుజాన్ లూకాస్ మానవ వనరులలో ప్రత్యేకత కలిగిన ఫ్రీలాన్స్ జర్నలిస్ట్. "ఫోర్బ్స్," "సిబిఎస్," "బిజినెస్ ఇన్సైడ్" వంటి ప్రముఖ ప్రచురణలలో సుజాన్ యొక్క రచనలు ప్రదర్శించబడ్డాయిr " మరియు "యాహూ."
