శిక్షణ పని చేయడానికి 6 చిట్కాలు: శిక్షణకు ముందు వ్యూహాలు

విషయము

• ఉద్యోగులకు సహాయం కోసం 6 చిట్కాలు ఉద్యోగంపై శిక్షణను వర్తింపజేయండి
• 1. శిక్షణ కంటెంట్ గురించి పూర్తి సమాచారాన్ని అందించండి
• 2. శిక్షణ వారి పనిని ప్రభావితం చేస్తుందని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది
• 3. శిక్షణా ప్రొవైడర్ సరఫరా ముందు పనిని నిర్ధారించుకోండి
• 4. నిర్వాహకులకు శిక్షణ, చాలా
• శిక్షణా ప్రక్రియలో వారి పాత్ర గురించి ట్రైన్ మేనేజర్లు.
• 6. శిక్షణకు ముందు ఉద్యోగులతో కలవమని నిర్వాహకులను అడగండి
• బాటమ్ లైన్
• సమర్థవంతమైన శిక్షణ కోసం మరిన్ని చిట్కాలు కార్యాలయానికి బదిలీ

పనితీరు మెరుగుపరచడానికి ఉద్యోగులు శిక్షణలో నేర్చుకున్న నైపుణ్యాలను తిరిగి కార్యాలయానికి బదిలీ చేయడంలో సహాయం చేయాల్సిన అవసరం ఉందా? ఈ నాలుగు చిట్కాలు మొదట్లో శిక్షణకు ముందు ఏమి చేయాలో తెలుసుకోవడానికి ఉద్యోగులకు సహాయపడటానికి శిక్షణలో నేర్చుకున్న వాటిని తిరిగి ఉద్యోగానికి బదిలీ చేయడంలో మీకు సహాయపడతాయి.

ఉద్యోగులకు సహాయం కోసం 6 చిట్కాలు ఉద్యోగంపై శిక్షణను వర్తింపజేయండి

నైపుణ్యాలను తిరిగి ఉద్యోగానికి బదిలీ చేసే శిక్షణను అందించడంలో మీకు సహాయపడటానికి శిక్షణకు ముందు అమలు చేయడానికి మరో ఆరు చిట్కాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

1. శిక్షణ కంటెంట్ గురించి పూర్తి సమాచారాన్ని అందించండి

శిక్షణకు ముందు, శిక్షణా సెషన్‌లో ఏమి ఉంటుంది అనే దాని గురించి ఉద్యోగికి సమాచారం అందించండి. శిక్షణా సెషన్‌లో ఉద్యోగి ఆశించిన వాటిని వివరించండి. క్రొత్తదాన్ని ప్రయత్నించడం గురించి ఉద్యోగి యొక్క సాధారణ ఆందోళనను తగ్గించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది. ఆమె ఏమి ఆశించాలో తెలిస్తే, తెలియని వారితో ఆమెకు సంభావ్య అసౌకర్యం కాకుండా నేర్చుకోవడం మరియు శిక్షణ బదిలీపై దృష్టి పెట్టవచ్చు.

జట్టు నిర్మాణ సెషన్‌ను అందించేటప్పుడు, ఉదాహరణగా, ప్రజలు ఒకరినొకరు తాకవలసి వస్తుందా లేదా "సమూహ కౌగిలింతలు చేయాలా" అని నిరంతరం అడుగుతారు. వారు ప్రామాణిక కార్పొరేట్ శిక్షణ మరియు జట్టు నిర్మాణ సెషన్లలో లేరు, కానీ సెషన్‌కు హాజరు కావడానికి ముందు ప్రజలు ఏమి ఆశించాలో తెలియజేయడానికి ఇది నిజంగా ఇంటికి దారితీస్తుంది. వారు మిమ్మల్ని అడగరు మరియు వారు శిక్షణ గురించి వారి అంచనాలను ప్రభావితం చేసే భయాలను కలిగి ఉంటారు-ప్రతికూలంగా.

2. శిక్షణ వారి పనిని ప్రభావితం చేస్తుందని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది

శిక్షణ తన బాధ్యత అని ఉద్యోగికి స్పష్టం చేయండి మరియు ఆమె ఉద్యోగి శిక్షణను తీవ్రంగా పరిగణించాల్సిన అవసరం ఉంది. సెషన్‌కు ముందు, సమయంలో మరియు తరువాత ఉద్యోగుల శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియకు ఆమె తనను తాను వర్తింపజేయాలని భావిస్తున్నారు. ప్రీ-ట్రైనింగ్ పనులను పూర్తి చేయడం, సెషన్‌లో చురుకుగా పాల్గొనడం మరియు పనికి తిరిగి వచ్చిన తర్వాత కొత్త ఆలోచనలు మరియు నైపుణ్యాలను వర్తింపచేయడం ఇందులో ఉన్నాయి.

3. శిక్షణా ప్రొవైడర్ సరఫరా ముందు పనిని నిర్ధారించుకోండి

అంతర్గత లేదా బాహ్య శిక్షణా ప్రొవైడర్లు ప్రీ-ట్రైనింగ్ పనులను సరఫరా చేస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి. సెషన్ ముందుగానే చదవడం లేదా ఆలోచించదగిన వ్యాయామాలు శిక్షణా విషయాలను జాగ్రత్తగా పరిశీలించడాన్ని ప్రోత్సహిస్తాయి. వ్యాయామాలు లేదా స్వీయ-అంచనాలు, సెషన్‌కు ముందుగానే అందించబడతాయి మరియు స్కోర్ చేయబడతాయి, పరస్పర చర్య మరియు కొత్త సమాచారం కోసం విలువైన శిక్షణ సమయాన్ని ఆదా చేస్తాయి.

ఈ ఆలోచనలు శిక్షణ రోజుకు ముందు సెషన్ విషయం గురించి ఆలోచించడంలో ఉద్యోగిని నిమగ్నం చేస్తాయి. ఇది అతని ఆసక్తి, నిబద్ధత మరియు ప్రమేయం పరంగా ముఖ్యమైన చెల్లింపులను అందిస్తుంది.

4. నిర్వాహకులకు శిక్షణ, చాలా

రైలు పర్యవేక్షకులు మరియు నిర్వాహకులు మొదట లేదా ఇతర ఉద్యోగులతో ఏకకాలంలో ఉంటారు కాబట్టి శిక్షణా సమయంలో అందించిన నైపుణ్యాలు మరియు సమాచారాన్ని వారు తెలుసుకుంటారు మరియు అర్థం చేసుకుంటారు. ఇది పర్యవేక్షకుడికి తగిన ప్రవర్తన మరియు అభ్యాసాన్ని రూపొందించడానికి, ఉద్యోగి శిక్షణను వర్తించే వాతావరణాన్ని అందించడానికి మరియు శిక్షణ ఫలితంగా భిన్నమైన ప్రవర్తనను లేదా ఆలోచనను చూడాలని ఆమె ఆశించే స్పష్టమైన నిరీక్షణను సృష్టించడానికి అనుమతిస్తుంది.

ఎగ్జిక్యూటివ్, మిగిలిన సంస్థల మాదిరిగానే శిక్షణలో పాల్గొన్నాడు, అతను లేదా ఆమె ఉద్యోగంలో శిక్షణను వర్తింపజేయడం గమనించినప్పుడు శక్తివంతమైన రోల్ మోడల్.

శిక్షణా ప్రక్రియలో వారి పాత్ర గురించి ట్రైన్ మేనేజర్లు.

సగటు మేనేజర్ లేదా పర్యవేక్షకుడు వారి కెరీర్లో చాలా అరుదుగా సమర్థవంతమైన శిక్షణను అనుభవించారు. వాస్తవ కార్యాలయానికి శిక్షణ బదిలీని పెంచే వాతావరణంలో పనిచేసిన పర్యవేక్షకుడు కూడా చాలా అరుదు. సమర్థవంతమైన శిక్షణ జరగాలంటే ఏమి జరుగుతుందో పర్యవేక్షకులకు స్వయంచాలకంగా తెలుస్తుందని నమ్మడం పొరపాటు. వారు అలా చేయరు. మీ నిర్వాహకులకు శిక్షణ ఇవ్వడం ద్వారా శిక్షణ బదిలీ పనిని చేయడానికి మీరు నిబద్ధత కలిగి ఉండాలి.

మీరు వారి పాత్ర గురించి పర్యవేక్షకులకు కోచ్ చేయవచ్చు. సమర్థవంతమైన శిక్షణకు మద్దతుగా పర్యవేక్షకుడి యొక్క సంస్థ అంచనాలను వివరంగా వివరించే సులభ చిట్కా షీట్‌ను అందించండి. ఒక జనరల్ మోటార్స్ ప్రదేశంలో, విద్య మరియు శిక్షణా సిబ్బంది "సంస్థ మరియు శిక్షణా ప్రక్రియ" అనే మూడు గంటల తరగతిని అందించారు. పర్యవేక్షక మరియు నిర్వహణ సిబ్బందికి వారి పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను తెలియజేయడంలో సెషన్ అత్యంత ప్రభావవంతంగా ఉంది.

6. శిక్షణకు ముందు ఉద్యోగులతో కలవమని నిర్వాహకులను అడగండి

Tఈ వ్యాసంలో సిఫారసు చేయబడినవన్నీ సాధించండి, శిక్షణా సమావేశానికి హాజరయ్యే ముందు ఉద్యోగిని కలవండి. సెషన్‌లో నేర్చుకోవాలనుకుంటున్న వ్యక్తితో చర్చించండి. పని వాతావరణంలో శిక్షణను వర్తింపజేయడం గురించి అతనికి ఏవైనా సమస్యలు ఉంటే చర్చించండి. శిక్షణలో తన సమయాన్ని పెట్టుబడికి బదులుగా సంస్థకు కీ లెర్నింగ్ పాయింట్స్ ముఖ్యమా అని నిర్ణయించండి. శిక్షణను కార్యాలయానికి బదిలీ చేసేటప్పుడు ఉద్యోగి అనుభవించే ఏవైనా అడ్డంకులను గుర్తించండి.

బాటమ్ లైన్

శిక్షణకు ఉద్యోగులను పంపే ముందు ఈ ముఖ్యమైన దశలను అందించడంలో మీరు సమర్థవంతంగా దృష్టి కేంద్రీకరిస్తే, శిక్షణ మీ కార్యాలయంలో తేడాను కలిగించే సంభావ్యతను పెంచుతుంది. అవి అభ్యాసాన్ని బలోపేతం చేస్తాయి మరియు మీ ఉద్యోగులు ఉద్యోగంలో నైపుణ్యాలను బాగా ఉపయోగించుకోగలుగుతారు. మరియు, శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కార్యకలాపాల లక్ష్యం కాదా?

సమర్థవంతమైన శిక్షణ కోసం మరిన్ని చిట్కాలు కార్యాలయానికి బదిలీ

• శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి పని చేయడానికి 4 చిట్కాలు (ముందు)
• శిక్షణకు ముందు శిక్షణ పని చేయడానికి 6 చిట్కాలు
• శిక్షణ తేడాను కలిగిస్తుంది (సమయంలో)
• శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి పని చేయడానికి మరిన్ని చిట్కాలు (సమయంలో)
• అందరూ గెలుస్తారు: ఉద్యోగుల శిక్షణ బదిలీకి 4 చిట్కాలు (తరువాత)
• శిక్షణ బదిలీ కోసం 9 మరిన్ని చిట్కాలు (తరువాత)
• శిక్షణ బదిలీ కేసు అధ్యయనం (అప్లికేషన్ ఉదాహరణ)