ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడానికి మార్గదర్శకాన్ని ఉపయోగించండి

విషయము

• ఒక గురువు ఒక సౌండింగ్ బోర్డు, కొన్నిసార్లు ఒక మూల్యాంకనం
• ఆన్‌బోర్డింగ్‌లో కొత్త ఉద్యోగుల సలహాదారులు
• తక్షణ నిర్వాహకులచే మార్గదర్శకత్వం
• ది మెంటరింగ్ బడ్డీ
• అదనపు సలహాదారులను వెతుకుతోంది
• మార్గదర్శక సంబంధాలు శక్తివంతమైనవి

మార్గదర్శకత్వం అనేది అనుభవజ్ఞుడైన, పరిజ్ఞానం గల ఉద్యోగి మరియు అనుభవం లేని లేదా కొత్త ఉద్యోగి మధ్య ఏర్పడిన అధికారిక లేదా అనధికారిక సంబంధం. కొత్త ఉద్యోగి సంస్థ యొక్క సాంస్కృతిక మరియు సామాజిక నిబంధనలను త్వరగా గ్రహించడంలో సహాయపడటం ఒక గురువు యొక్క ఉద్దేశ్యం.

లేదా, కొనసాగుతున్న ఉద్యోగి వారి ప్రస్తుత స్థితిలో ఎదగడానికి మరియు కొత్త ఉద్యోగాలు మరియు వృత్తిపరమైన అవకాశాలకు సిద్ధంగా ఉండటానికి గురువు సహాయపడుతుంది. మార్గదర్శకత్వం ఒక ఉద్యోగికి, ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగానికి లేదా బాధ్యతాయుతమైన ప్రాంతానికి క్రొత్తగా, వారి ఉద్యోగం మరియు పాత్రలో విజయవంతం కావడానికి వారు తెలుసుకోవలసిన వాటిని త్వరగా తెలుసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.

మొత్తం కెరీర్ గురువు ఉద్యోగి నైపుణ్యాలను పెంపొందించడానికి, మరింత సవాలుగా ఉండే పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను స్వీకరించడానికి మరియు సాధారణంగా, ఉద్యోగి కెరీర్ పురోగతికి మార్గనిర్దేశం చేయడంలో సహాయపడుతుంది. ఈ వ్యక్తి ఉద్యోగి సంస్థలో పని చేయవచ్చు లేదా, ఎక్కువగా, ఈ సంబంధం చాలా కంపెనీల క్రితం లేదా ప్రొఫెషనల్ అసోసియేషన్ సంబంధం నుండి అభివృద్ధి చెంది ఉండవచ్చు.

ఒక గురువు ఒక సౌండింగ్ బోర్డు, కొన్నిసార్లు ఒక మూల్యాంకనం

కొత్త ఉద్యోగి సంస్థలోకి ప్రవేశించినందున ఒక గురువు కూడా సౌండింగ్ బోర్డుగా పనిచేయగలడు. కొనసాగుతున్న ఉద్యోగి వారి ప్రస్తుత ఉద్యోగంలో మరింత పరిజ్ఞానం మరియు ప్రభావవంతం కావడానికి గురువు సహాయపడుతుంది. అవి నిరంతర ఉద్యోగులకు కొత్త స్థాయి జ్ఞానం, అధునాతనత మరియు వృత్తి అభివృద్ధికి సహాయపడతాయి.

ఉత్తమ మార్గదర్శక సంబంధాలలో ఒక నిర్దిష్ట జ్ఞానం యొక్క మార్పిడి ఉంటుంది, ఇది మీ సంస్థలో సహకారిగా కొత్త ఉద్యోగి త్వరగా వేగవంతం కావడానికి సహాయపడుతుంది.

కొత్త ఉద్యోగి అతని లేదా ఆమె కొత్త పాత్రలో సమీకరించడాన్ని అంచనా వేయడానికి మార్గదర్శక సంబంధం ప్రకృతిలో మూల్యాంకనం చేయవచ్చు. మీ క్రొత్త ఉద్యోగి ఆన్‌బోర్డింగ్ విధానానికి అదనంగా మార్గదర్శకత్వం అందించబడుతుంది మరియు విభిన్న కంటెంట్ మరియు లక్ష్యాలను కలిగి ఉండాలి.

ఏదైనా కొత్త పాత్ర, సంస్థ లేదా సంబంధంలో అంతర్లీనంగా ఉన్న అభ్యాస వక్రతను నావిగేట్ చేయడానికి ఉద్యోగికి మెంటరింగ్ సహాయపడుతుంది.

ఆన్‌బోర్డింగ్‌లో కొత్త ఉద్యోగుల సలహాదారులు

చాలా సంస్థలు తమ అధికారిక ఉద్యోగి ఆన్‌బోర్డింగ్ ప్రక్రియలో భాగంగా ఒక గురువును నియమిస్తాయి. ఇతర మార్గదర్శక సంబంధాలు ఆకస్మికంగా మరియు కాలక్రమేణా అభివృద్ధి చెందుతాయి. మార్గదర్శకత్వం అనుభవించే ఉద్యోగులు నిలుపుకున్నారని, మరింత త్వరగా నేర్చుకుంటారని మరియు సంస్థ సంస్కృతిలో మరింత సమర్థవంతంగా కలిసిపోతారని పరిశోధన సూచిస్తున్నందున అన్ని మార్గదర్శక సంబంధాలు ప్రోత్సహించబడతాయి.

"ఇటీవలి హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ ఆర్టికల్ నివేదించింది," జూనియర్ నుండి మధ్య స్థాయి నిపుణులపై పరిశోధనలు [మెంటర్‌షిప్] కార్యక్రమాలు వారికి త్వరగా ముందుకు సాగడానికి, అధిక జీతాలు సంపాదించడానికి మరియు మార్గదర్శకులు లేని వ్యక్తుల కంటే వారి ఉద్యోగాలు మరియు జీవితాలలో ఎక్కువ సంతృప్తిని పొందగలవని చూపిస్తుంది. యజమానుల కోసం, ప్రయోజనాలు అధిక పనితీరు మాత్రమే కాదు, ప్రతిభను ఆకర్షించడం, అభివృద్ధి చేయడం మరియు నిలుపుకోవడంలో ఎక్కువ విజయం సాధిస్తాయి. ” (డీజనస్ మరియు పీపెర్ల్, 2015, పేజి 101).

క్రొత్త ఉద్యోగి ఆన్‌బోర్డింగ్ విధానంలో ఇతర భాగాలకు అదనంగా ఒక గురువు అందించబడుతుంది. ఉద్యోగి ఆన్‌బోర్డింగ్ కోసం ఒక గురువు కొత్త ఉద్యోగి యొక్క సహచరుడు, మరింత పరిజ్ఞానం మరియు అనుభవజ్ఞుడైన సహోద్యోగి లేదా పర్యవేక్షకుడు లేదా జట్టు నాయకుడు కావచ్చు.

తక్షణ నిర్వాహకులచే మార్గదర్శకత్వం

ఒక ఉద్యోగి మరియు వారి తక్షణ నిర్వాహకుడి మధ్య మార్గదర్శక సంబంధం తరచుగా జరుగుతుంది; వాస్తవానికి, ఇది గతంలో సాధారణ మార్గదర్శక సంబంధం. ఈ మార్గదర్శక సంబంధాలు ఇప్పటికీ ప్రోత్సహించబడ్డాయి, అయితే ఉద్యోగులు మరియు సంస్థలు అదనపు మార్గదర్శక సంబంధాలను కొనసాగించాలని సిఫార్సు చేయబడింది.

తక్షణ నిర్వాహకుడు లేదా పర్యవేక్షకుడితో ఒక మార్గదర్శక సంబంధం ఉద్యోగికి మీ సంస్థలో విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన మూల్యాంకన అంశాలను ఎప్పుడూ కోల్పోదు.

మార్గదర్శకత్వం అనేది నైపుణ్యం మరియు కళ, ఇది శిక్షణ మరియు పాల్గొనడం ద్వారా కాలక్రమేణా అభివృద్ధి చెందుతుంది.

ది మెంటరింగ్ బడ్డీ

అనేక సంస్థలలో, ఒక ఉద్యోగిని కొన్నిసార్లు బడ్డీ అని పిలుస్తారు, కొత్త ఉద్యోగి ధోరణి మరియు ఆన్‌బోర్డింగ్ కోసం కొత్త ఉద్యోగికి కేటాయించబడుతుంది. బడ్డీ గురువులాంటి పాత్రను పోషిస్తాడు, కాని బడ్డీ సాధారణంగా సహోద్యోగి మరియు / లేదా కొత్త ఉద్యోగి యొక్క అనుభవజ్ఞుడైన సహచరుడు.

కొత్త ఉద్యోగి గురించి పూర్తి పరిజ్ఞానం మరియు సంస్థలో కలిసిపోవడానికి మెంటరింగ్ బడ్డీ అతను లేదా ఆమె చేయగలిగిన ప్రతిదాన్ని చేస్తారని భావిస్తున్నారు. బడ్డీ సంబంధం చాలా కాలం ఉంటుంది, మరియు ఉద్యోగులు కూడా స్నేహితులు కావచ్చు.

సంస్థలో తరచూ అదే లేదా ఇలాంటి ఉద్యోగంలో పనిచేస్తున్నప్పుడు, కొత్త ఉద్యోగి అతనికి లేదా ఆమెకు శిక్షణ ఇవ్వడం ద్వారా అసలు ఉద్యోగానికి సుఖంగా ఉండటానికి బడ్డీ ప్రత్యేక పాత్ర పోషిస్తాడు. సంస్థలో ఇతరులకు కొత్త ఉద్యోగిని పరిచయం చేయాల్సిన బాధ్యత కూడా స్నేహితుడిదే.

ఒక మంచి స్నేహితుడు కొత్త ఉద్యోగిని చిన్న సమూహంతో భోజనానికి తీసుకెళ్లడం వంటి అదనపు సహాయాన్ని అందిస్తుంది. ఉద్యోగి లేదా సహోద్యోగి స్నేహితుడి యొక్క మరొక బాధ్యత ఉద్యోగి తగిన నిర్వాహకులను మరియు సీనియర్ బృందంలోని సభ్యులను కలుసుకుంటున్నట్లు చూసుకోవాలి.

సమర్థవంతమైన కొత్త ఉద్యోగుల ధోరణితో కలిసి ఒక స్నేహితుడు ఒక సంస్థను విజయవంతమైన కొత్త ఉద్యోగిని తీసుకువస్తాడు.

అదనపు సలహాదారులను వెతుకుతోంది

గురువుతో అదనపు సంబంధాలు ఆకస్మికంగా మరియు కాలక్రమేణా అభివృద్ధి చెందుతాయి. లేదా, ఒక ఉద్యోగి తన కెరీర్ వృద్ధిలో మార్గదర్శక సంబంధం యొక్క శక్తిని అనుభవించాలనుకుంటున్నందున అతను లేదా ఆమె ఒక గురువును ఆశ్రయించవచ్చు.

ఈ కేటాయించని సలహాదారులు తరచుగా అనుభవజ్ఞుడైన ఉద్యోగి లేదా మేనేజర్, వారు ఉద్యోగి కోరుకునే లేదా అవసరమయ్యే అదనపు సమాచారాన్ని మెంట్రీ (ఉద్యోగి స్వీకరించే మెంటరింగ్) అందించగలరు. ఉదాహరణకు, ఒక ఉత్పత్తి బృందం సభ్యుడు మార్కెటింగ్ విభాగం మేనేజర్‌తో మార్గదర్శక సంబంధాన్ని కోరుకుంటాడు.

ఎవరూ కొనకూడదనుకునే ఉత్పత్తిని బృందం అభివృద్ధి చేయడానికి ముందు మార్కెట్లను మరియు కస్టమర్లను ఎలా అర్థం చేసుకోవాలో నేర్చుకోవాలని అతను లేదా ఆమె భావిస్తున్నారు. ఈ రకమైన కోరిన మార్గదర్శక సంబంధం సంస్థలో చాలా విజయాన్ని పెంచుతుంది.

మార్గదర్శక సంబంధాలు శక్తివంతమైనవి

ఒక ఉద్యోగి తనకు లేదా ఆమెకు లేని వృత్తి నైపుణ్యాలను గుర్తించినప్పుడు మార్గదర్శక సంబంధం శక్తివంతమైన మరొక ఉదాహరణ సంభవిస్తుంది. ఉద్యోగి ఈ నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించే సంస్థలోని ఒక వ్యక్తిని వెతుకుతాడు మరియు ఉద్యోగి ఎవరో ఒక గురువును కోరుకునే ఉద్యోగి వారు నైపుణ్యాలను నేర్చుకోగలరని నమ్ముతారు.

తక్కువ తరచుగా అనుసరించే మార్గదర్శక సంబంధంలో, ఒక ఉద్యోగి వేరే సంస్థలో పనిచేసే వారిని ఆరాధించే నిపుణుడిని చేరుకోవచ్చు. ఈ గురువుకు ఉద్యోగి ప్రస్తుత సంస్థ యొక్క అనుభవం మరియు అవగాహన ఉండదు. గురువు యొక్క సాధారణ జ్ఞానం మరియు ఇతర సంస్థలలో అనుభవం ద్వారా ఇది భర్తీ చేయబడుతుంది.

ఉద్యోగి మరింత అనుభవజ్ఞుడైన సహోద్యోగికి చేరుకున్నప్పుడు ఈ సంబంధాలు సాధారణంగా ఏర్పడతాయి. లేదా, చురుకైన ప్రొఫెషనల్ అసోసియేషన్ సభ్యత్వం వంటి కార్యకలాపాల ద్వారా అభివృద్ధి చెందిన సంబంధం ద్వారా వారు కాలక్రమేణా వృత్తిపరంగా అభివృద్ధి చెందుతారు.