అండర్స్టాండింగ్ మెట్రిక్స్: ఎ బిజినెస్ మేనేజ్‌మెంట్ టర్మ్ డెఫినిషన్
విషయము
- ఆర్థిక కొలమానాల సాధారణ రకాలు
- ఆర్థికేతర పనితీరు కొలతలు
- ఆర్థిక మరియు ఆర్థికేతర కొలమానాలను ఎందుకు ఉపయోగించాలి
- కొలతలు మరియు స్కోర్‌కార్డులు
- చాలా కొలమానాల పట్ల జాగ్రత్త వహించండి
- బాటమ్ లైన్
వ్యాపారాలు కాలక్రమేణా పనితీరును కొలవడానికి మరియు కీలక లక్ష్యాలను సాధించే దిశగా పురోగతిని పర్యవేక్షించడానికి కొలమానాలపై ఆధారపడతాయి. అకౌంటింగ్ చర్యల నుండి తీసుకోబడిన ఫైనాన్షియల్ మెట్రిక్స్ నిర్వహణ, వాటాదారులు మరియు ముఖ్య వాటాదారులకు ఒక సంస్థ యొక్క మొత్తం ఆర్థిక ఆరోగ్యాన్ని ఒక నిర్దిష్ట సమయంలో అంచనా వేయడానికి సహాయపడుతుంది మరియు ఒక కాలంలో ఆరోగ్యం మెరుగుపడటం లేదా క్షీణతను పర్యవేక్షిస్తుంది.
సంస్థ యొక్క ఆరోగ్యం మరియు విజయాన్ని పర్యవేక్షించడానికి ముఖ్యమైన సేవ లేదా నాణ్యత కొలతలు వంటి ఆర్థికేతర కొలమానాలు మరొక ప్రక్రియపై దృష్టి పెట్టవచ్చు.
ఆర్థిక కొలమానాల సాధారణ రకాలు
వ్యాపారాల ఆరోగ్యాన్ని అంచనా వేయడానికి మరియు పర్యవేక్షించడానికి అకౌంటెంట్లు, ఆర్థిక నిపుణులు మరియు పెట్టుబడిదారులు ఉపయోగించే అనేక రకాల బాగా నిర్వచించబడిన ఆర్థిక కొలమానాలు, కొలతలు మరియు నిష్పత్తులు ఉన్నాయి. మదింపును అంచనా వేయడానికి మరియు నిర్వహణ ప్రభావాన్ని పర్యవేక్షించడానికి పెట్టుబడిదారులు మరియు వాటాదారులు ఈ చర్యలను నిశితంగా గమనిస్తారు. నిష్పత్తుల రూపంలో వ్యక్తీకరించబడిన సాధారణంగా సూచించబడిన ఆర్థిక కొలమానాలు ఈ క్రింది వాటిని కలిగి ఉంటాయి:
- ద్రవ్యత నిష్పత్తులు కార్యకలాపాలకు నిధులు సమకూర్చడానికి మరియు బిల్లులు చెల్లించే వారి సామర్థ్యాన్ని పర్యవేక్షించడానికి వ్యాపారాలకు సహాయం చేస్తుంది. సంస్థ తన స్వల్పకాలిక బాధ్యతలను నెరవేర్చగలదని నిర్ధారించడానికి ఈ కొలమానాలను దగ్గరగా చూస్తారు.
- ఆర్థిక పరపతి నిష్పత్తులు వ్యాపారాలు వారి మొత్తం ఆర్థిక నిర్మాణంపై రుణ ప్రభావాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడతాయి. ఈ నిష్పత్తులు వాటాదారులకు మరియు వాటాదారులకు ఆర్థిక నష్టాన్ని అంచనా వేయడానికి సహాయపడతాయి.
- ఆస్తి సామర్థ్య నిష్పత్తులు ఆదాయాలు మరియు లాభాలను పెంచడానికి నిర్వహణ సంస్థ యొక్క ఆస్తులను నిర్వహణ ఎంత సమర్థవంతంగా ఉపయోగిస్తుందో అంచనా వేయండి. ఆస్తి వినియోగంలో మెరుగుదల లేదా క్షీణతను అంచనా వేయడానికి ఈ చర్యలు కాలక్రమేణా మదింపు చేయబడతాయి.
- లాభదాయక నిష్పత్తులు సంస్థలో పెట్టుబడి పెట్టిన మూలధనం నుండి వచ్చే ఆదాయాలను నడపడంలో నిర్వహణ ప్రభావాన్ని అంచనా వేయండి. ఈ సంఖ్యలు పెట్టుబడిదారులకు మరియు వాటాదారులకు చాలా ముఖ్యమైనవి.
ఆర్థికేతర పనితీరు కొలతలు
సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక ఆరోగ్యాన్ని అంచనా వేయడానికి ఉపయోగించే చర్యలు మరియు నిష్పత్తులతో పాటు, నిర్వహణ బృందాలు ఆర్థికేతర పనితీరు కొలమానాలు మరియు కీలక విధులు, సేవలు, ప్రక్రియలు మరియు కార్యక్రమాల ఆరోగ్యాన్ని అంచనా వేసే చర్యల సమితిని అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు చక్కగా తీర్చిదిద్దడానికి పనిచేస్తాయి. ఈ రకమైన చర్యల పాక్షిక జాబితాలో ఇవి ఉన్నాయి:
- నెట్ ప్రమోటర్ స్కోర్‌తో సహా కస్టమర్ సంతృప్తి చర్యల కొలతలు.
- ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం లేదా సంతృప్తి యొక్క చర్యలు.
- నాణ్యత కొలమానాలు.
- అభ్యాసం మరియు పరిణామాల కొలతలు.
ఆర్థిక మరియు ఆర్థికేతర కొలమానాలను ఎందుకు ఉపయోగించాలి
ఆర్థిక మరియు ఆర్థికేతర కొలమానాలు రెండూ సమస్యలను గుర్తించడం లేదా బలాన్ని ప్రదర్శించడం వంటి అద్భుతమైన పనిని చేస్తాయి. ఏదో పేలవమైన లేదా సానుకూల ఫలితాన్ని ఇచ్చిందని వారు మీకు చెప్తారు.
అయినప్పటికీ, వారు సమస్యలను సృష్టించిన లేదా లాభాలకు దారితీసిన ప్రవర్తనలను ప్రత్యేకంగా సూచించరు. నిర్వహణ బృందాలు వేర్వేరు కొలమానాల సమ్మేళనాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి పని చేస్తాయి, ఇవి ఫలితాలను ప్రదర్శిస్తాయి మరియు బలం లేదా సవాలు యొక్క రంగాలను సూచించే స్పష్టమైన ఆధారాలను అందిస్తాయి.
కొలతలు మరియు స్కోర్‌కార్డులు
తరచుగా, కొలతలు సేకరించి స్కోర్‌కార్డ్ అనే ఆకృతిలో ప్రదర్శించబడతాయి. స్కోర్‌కార్డ్‌లో వ్యాపార పనితీరు యొక్క ముఖ్యమైన మరియు వెనుకబడి సూచికలుగా నిర్వహణ అంగీకరించిన కొలమానాలు ఉంటాయి.
ఈ స్కోర్‌కార్డ్‌ను సంస్థ యొక్క ఫంక్షనల్ మేనేజర్లు మెరుగుపరచడానికి ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి మరియు ముందస్తు పెట్టుబడులు మరియు మార్పుల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి ఉపయోగిస్తారు. స్కోర్‌కార్డ్‌ను అభివృద్ధి చేయడానికి సమయం మరియు తగినంత చక్కటి ట్యూనింగ్ అవసరం.
ఆదర్శవంతంగా, భవిష్యత్తులో ఏదో ఒక సమయంలో ఆర్థిక ఫలితాల్లో సానుకూల మార్పులను సూచించే కొలమానాలను గుర్తించడానికి నిర్వహణ బృందాలు ఇష్టపడతాయి. ఈ ప్రముఖ సూచికలు మెట్రిక్ యొక్క కొనసాగుతున్న బలోపేతాన్ని నిర్ధారించడానికి నిర్వహణ బృందాలకు చక్కటి ట్యూన్ ప్రోగ్రామ్‌లు మరియు పెట్టుబడులకు సహాయపడతాయి.
చాలా కొలమానాల పట్ల జాగ్రత్త వహించండి
ఇది ప్రతిదీ కొలవడానికి ఉత్సాహం కలిగిస్తుంది, కానీ వాస్తవానికి, సంస్థాగత ఆరోగ్యం మరియు సంభావ్యత యొక్క ఉత్తమ సూచికలను అందించే కొలమానాల పరిమిత ఉపసమితి ఉంది. తప్పుడు స్థాయి ఖచ్చితత్వాన్ని కొనసాగించడం సాధ్యమవుతుంది, ఇక్కడ ఒక నిర్దిష్ట మెట్రిక్ యొక్క వివరాల స్థాయిని పెంచడం అర్ధవంతమైన సమాచారం లేదా అంతర్దృష్టిని ఇవ్వడంలో విఫలమవుతుంది.
ముందస్తు నిర్ణయాల యొక్క విజయం లేదా వైఫల్యాన్ని అంచనా వేసే అతి ముఖ్యమైన కొలమానాలను గుర్తించడానికి పని చేయడానికి నిర్వాహకులను ప్రోత్సహిస్తారు మరియు ఇటీవలి నిర్ణయాల ఆధారంగా వ్యాపార మెరుగుదలలను ఇది సూచిస్తుంది.
బాటమ్ లైన్
ప్రఖ్యాత నాణ్యత నిర్వహణ నిపుణుడు, డబ్ల్యూ. ఎడ్వర్డ్స్ డెమింగ్, "డేటా లేకుండా, మీరు అభిప్రాయం ఉన్న మరొక వ్యక్తి." డేటా మరియు దాని పనితీరు కొలమానాలు మరియు స్కోర్‌కార్డ్‌లు నేటి సంస్థలో చాలా ముఖ్యమైన పని. ఏదేమైనా, నిర్వాహకులు "కొలవబడినది పూర్తవుతుంది" అని గుర్తుంచుకోవాలని హెచ్చరిస్తారు. మీ కొలమానాలు మరియు కొలతలను జాగ్రత్తగా ఎంచుకోండి.
