360 సమీక్ష కోసం సహోద్యోగి అభిప్రాయాన్ని ఎలా అందించాలి

విషయము

• మీ అభిప్రాయాన్ని సూటిగా మరియు నిజాయితీగా చేయండి
• పుస్తకం రాయవద్దు
• మీ కీ పాయింట్లను చేయండి
• మీ ముఖ్యమైన అంశాలను వివరించడానికి ఉదాహరణలు ఇవ్వండి
• మీ అభిప్రాయంపై ఉద్యోగుల చట్టాన్ని చూడవద్దు
• మీ సహోద్యోగిపై ప్రతికూల ప్రభావం గురించి చింతించకండి
• అనుభవాన్ని వృద్ధి అవకాశంగా ఉపయోగించండి

మీ అభిప్రాయాన్ని సూటిగా మరియు నిజాయితీగా చేయండి

మీరు మీ మాటలను హెడ్జ్ చేస్తే, అర్హులైన విమర్శలను వదిలివేస్తే లేదా ఉద్యోగితో మీకు ఉన్న నిజమైన పరస్పర చర్యను పొగమంచు చేసే పొగత్రాగే స్క్రీన్‌ను పంపితే మీరు మీ సహోద్యోగి అభివృద్ధికి ఆటంకం కలిగిస్తారు.

ఉపయోగకరమైన విమర్శకు ఒక ఉదాహరణ ఇక్కడ ఉంది: "మేరీ తన పనులను ఆలస్యంగా పూర్తిచేసినప్పుడు నేను చాలా బాధపడుతున్నాను. ప్రాజెక్ట్ యొక్క మా భాగాన్ని పూర్తి చేసే వరకు నా మొత్తం బృందం వేచి ఉండవలసి వస్తుంది. ఇది మాకు హడావిడిగా మరియు మా బయటకు రాకుండా చేస్తుంది ఉత్తమ పని. లేదా, మేము కూడా మా గడువును కోల్పోతాము. "

పుస్తకం రాయవద్దు

మేనేజర్ కొంత సమాచారం మాత్రమే-అది ప్రశంసలు లేదా విమర్శలు మాత్రమే. మీ ముఖ్య విషయాలను క్లుప్తంగా చేయండి. మీకు విమర్శలు ఉంటే, భాగస్వామ్యం చేయడానికి ఒకటి నుండి మూడు ఎంచుకోండి. మీ ముఖ్య విషయాలను స్పష్టం చేయని వివరాలతో కొనసాగవద్దు. మీరు చూసినట్లుగా వాస్తవాలను తెలియజేయండి. ఐదు పేజీల ఇన్‌పుట్‌తో వ్యవహరించడం నిర్వాహకుడికి అసాధ్యం మరియు నిరాశ కలిగిస్తుంది.

మీ కీ పాయింట్లను చేయండి

మీ సహోద్యోగితో మీ ముఖ్య పరస్పర చర్యలను హైలైట్ చేయడం ద్వారా మీరు 360-సమీక్ష ప్రక్రియను ఉత్తమంగా అందిస్తారు. వారితో పనిచేయడం యొక్క సానుకూల అంశాలను మరియు అభివృద్ధిని ఉపయోగించగల ఏ రంగాలను నొక్కి చెప్పండి.

ఇతరుల అభిప్రాయాలతో కలిపినప్పుడు మేనేజర్ సమర్థవంతంగా వ్యవహరించగలిగేది గరిష్టంగా మూడు బలాలు మరియు మూడు బలహీనతలు. ఇది మీ సహోద్యోగి పనితీరు యొక్క అతి ముఖ్యమైన అంశాలపై దృష్టి పెట్టడానికి మిమ్మల్ని బలవంతం చేస్తుంది.

మీ ముఖ్యమైన అంశాలను వివరించడానికి ఉదాహరణలు ఇవ్వండి

మీరు స్పష్టమైన ఉదాహరణ ఇవ్వగలిగితే మీ అభిప్రాయం మీ సహోద్యోగికి చాలా సహాయపడుతుంది. "జాన్ ఒక పేలవమైన సమావేశ నాయకుడు" అని చెప్పడం, జాన్ సమావేశాలకు నాయకత్వం వహించినప్పుడు, ప్రజలు ఒకరిపై ఒకరు మాట్లాడుకుంటున్నారు, సమావేశాలు వారి నిర్ణీత సమయానికి మించిపోతాయి, ఆలస్యంగా ప్రారంభమవుతాయి మరియు అరుదుగా ఎజెండాను కలిగి ఉంటాయి.

సారా ఇతర ఉద్యోగుల అభిప్రాయాలను బాగా వినడం లేదని మీరు చెబితే, మీరు మేనేజర్‌కు తగినంత సమాచారం ఇవ్వడం లేదు. ఇతర ఉద్యోగుల మాట వినడానికి సారా ఇష్టపడకపోవడం పనిని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో వివరించండి. బదులుగా దీన్ని ప్రయత్నించండి:

"సారా మా బృందాన్ని కలిసి పిలుస్తుంది మరియు మా అభిప్రాయాన్ని అడుగుతుంది మరియు ఇతర ఉద్యోగులు అందించే అభిప్రాయాల ఆధారంగా ఆమె నిర్ణయం లేదా దిశను ఎప్పటికీ మార్చదు. పర్యవసానంగా, కొంతమంది ఉద్యోగులు తమ అభిప్రాయాన్ని ఆమెకు ఇవ్వడానికి శ్రద్ధ వహిస్తారు."

ఇక్కడ మరొక ఉదాహరణ: మీరు ఇద్దరూ చురుకుగా ఉన్న ప్రాజెక్ట్ గురించి బార్బరాను అప్‌డేట్ చేసినప్పుడు, మీరు ఆమెతో చెప్పినదాన్ని ఆమె మరచిపోతుంది. మీ తదుపరి పరస్పర చర్య సమయంలో, ఆమె మళ్లీ అదే ప్రశ్నలను అడుగుతుంది.

లారీ కోసం నిర్దిష్ట ఫీడ్‌బ్యాక్ మీరు విమర్శనాత్మక వ్యాఖ్య చేసే ప్రతిసారీ లేదా మీ భాగస్వామ్య ప్రాజెక్ట్‌కు ఇన్‌పుట్ చేయడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు, అతను కనిపించే కోపాన్ని ప్రదర్శిస్తాడు మరియు ఇన్‌పుట్ గురించి వాదించాడు. నిజాయితీతో కూడిన అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం మీకు అనుకూలంగా లేదు.

మీ అభిప్రాయంపై ఉద్యోగుల చట్టాన్ని చూడవద్దు

మేనేజర్ సానుకూల మరియు ప్రతికూల ప్రవర్తన యొక్క నమూనాల కోసం చూస్తున్నాడు. మీరు ఒక నిర్దిష్ట విమర్శ లేదా ప్రశంసలను అందించే సహోద్యోగి మాత్రమే అయితే, ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులు గుర్తించిన ప్రవర్తనలపై దృష్టి పెట్టడానికి మేనేజర్ ఎంచుకోవచ్చు.

అదనంగా, ఉద్యోగులు వారి ప్రవర్తనను సమర్థవంతంగా మార్చడానికి ఒకేసారి కొన్ని విషయాలపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టగలరని నిర్వాహకులు గుర్తించారు. మెరుగుదల కోసం 10 వేర్వేరు ప్రాంతాలతో ఉద్యోగిని కొట్టడం వలన వారు ఏమీ చేయలేదని భావించే నిరాశకు గురైన ఉద్యోగి వస్తుంది.

ఒక ఉద్యోగి అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలను పెంచుకోవటానికి నిజమైన అవకాశంగా గ్రహించాలని మీరు కోరుకుంటారు, వారు తప్పు చేస్తున్న ప్రతిదాని గురించి డంప్ గా కాదు.

మీ సహోద్యోగిపై ప్రతికూల ప్రభావం గురించి చింతించకండి

ఉద్యోగి మేనేజర్ వారు ఉద్యోగితో పంచుకోగల నమూనాల కోసం చూస్తున్నారు. మీ అభిప్రాయం పెంచడం మరియు ప్రమోషన్ల ప్రదానం చేసే ఒక భాగం మాత్రమే. అదనపు సహోద్యోగుల నుండి వచ్చిన అభిప్రాయం, నిర్వాహకుడి అభిప్రాయాలు, ఉద్యోగి యొక్క స్వీయ-మూల్యాంకనం మరియు వారి పని రచనలు మరియు విజయాలు అన్నీ 360 పనితీరు అంచనాను ప్రభావితం చేస్తాయి.

అనుభవాన్ని వృద్ధి అవకాశంగా ఉపయోగించండి

మీ సహోద్యోగి యొక్క పనితీరు మరియు పరస్పర చర్యల గురించి మీరు ఆలోచిస్తున్నప్పుడు, ప్రజలు ఇష్టపడే లేదా ద్వేషించే చర్యలను మరియు అలవాట్లను కూడా పరిశీలించండి. మీ సహోద్యోగితో కొన్ని సారూప్యతలను మీరు కనుగొంటారు. మిమ్మల్ని మీరు చూసుకోవటానికి మరియు మీరు మెరుగుపరచగలిగే దాని గురించి ఆలోచించడానికి ఇది ఒక గొప్ప అవకాశం.

నిర్దిష్ట ఉదాహరణలతో ఆలోచనాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించడం ద్వారా, మేనేజర్ మీ సహోద్యోగితో అభిప్రాయాన్ని పంచుకోవచ్చు లేదా మీ సహోద్యోగి అభిప్రాయాన్ని చదివి దాని సారాన్ని జీర్ణించుకోవచ్చు. ఉద్యోగి ఎదగడానికి మీరు అవకాశాన్ని అందిస్తున్నారు.

360-సమీక్ష ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క పనితీరు మరియు సహకారం సంస్థ అంతటా విస్తృత ఇన్పుట్ పొందేలా చేస్తుంది. ఒక మేనేజర్ అభిప్రాయంపై ప్రత్యేకంగా ఆధారపడటం కంటే ఇది చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.