6 నిర్వహణ దశలను మార్చండి

విషయము

• మార్పును సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి 6 దశలను అనుభవించండి
• మార్పు నిర్వహణను ప్రభావితం చేస్తుంది?
• నిర్వహణ దశలను మార్చండి
• దశ 1: దీక్ష
• దశ 2: దర్యాప్తు
• 3 వ దశ: ఉద్దేశం
• 4 వ దశ: పరిచయం
• 5 వ దశ: అమలు
• 6 వ దశ: ఇంటిగ్రేషన్
• బాటమ్ లైన్

మార్పును సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి 6 దశలను అనుభవించండి

మార్పు ఒక క్లిష్టమైన ప్రక్రియ. మార్చడానికి లేదా మార్పు తీసుకురావడానికి అవకాశాన్ని చేరుకున్నప్పుడు మీరు చాలా సమస్యలను పరిగణించాలి. మార్పుల నిర్వహణ నైపుణ్యాల అవసరం త్వరగా మారుతున్న సంస్థల ప్రపంచంలో స్థిరంగా ఉంటుంది.

మార్పును అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు మీ పని యూనిట్, విభాగం లేదా సంస్థలో ప్రభావవంతంగా మార్పులు చేయడానికి క్రింది ఆరు-దశల నమూనా మీకు సహాయం చేస్తుంది. మార్పు ఏజెంట్, కావలసిన మార్పుల సాధనకు ప్రాధమిక బాధ్యత తీసుకుంటున్న వ్యక్తి లేదా సమూహం యొక్క పాత్రను అర్థం చేసుకోవడానికి కూడా మోడల్ మీకు సహాయపడుతుంది. మార్పు సంభవించడానికి, కమ్యూనికేట్ చేయడానికి, శిక్షణ ఇవ్వడానికి మరియు ప్రయోజనం యొక్క స్థిరత్వాన్ని పంచుకోవడానికి మీకు నాయకత్వం అవసరం.

మార్పులు సమర్థవంతంగా మారడానికి ఒక సంస్థ నమూనాలోని ప్రతి దశలను పూర్తి చేయాలి. ఏదేమైనా, దశలను పూర్తి చేయడం ఇక్కడ కనిపించే దానికంటే కొంత భిన్నమైన క్రమంలో సంభవించవచ్చు. కొన్ని పరిస్థితులలో, దశల మధ్య సరిహద్దులు అస్పష్టంగా ఉన్నాయి.

మార్పు నిర్వహణను ప్రభావితం చేస్తుంది?

ఉద్యోగుల ప్రమేయం స్థాయి మరియు సాధికారత వంటి సంస్థాగత లక్షణాలు మార్పులు ఎలా కొనసాగుతాయో ప్రభావితం చేస్తాయి. ఎక్కువ మంది వ్యక్తుల ప్రమేయంతో కోరిక మరియు / లేదా అనుభవం ఉన్న యూనిట్లు మునుపటి దశలో మార్పు ప్రక్రియలో ప్రజలను ఇష్టపూర్వకంగా తీసుకువస్తాయి.

పరిమాణం మరియు పరిధి వంటి మార్పుల లక్షణాలు కూడా మార్పు ప్రక్రియను ప్రభావితం చేస్తాయి. పెద్ద మార్పులకు మరింత ప్రణాళిక అవసరం. మొత్తం సంస్థను కలిగి ఉన్న మార్పులకు ఒకే విభాగంలో మార్పులు చేయడం కంటే ఎక్కువ ప్రణాళిక మరియు ఎక్కువ మంది వ్యక్తుల ప్రమేయం అవసరం.

విస్తృతమైన మద్దతు ఉన్న మార్పులు, అలాగే ఉద్యోగులు నష్టంగా కాకుండా లాభంగా భావించే మార్పులు అమలు చేయడం సులభం.

మీరు సరైన చర్యలు తీసుకున్నప్పుడు, తగిన వ్యక్తులను కలిగి ఉన్నప్పుడు మరియు మార్పు యొక్క సంభావ్య ప్రభావాలకు మొగ్గు చూపినప్పుడు, మార్పుకు ప్రతిఘటన తగ్గుతుంది. ఈ మార్పు నిర్వహణ దశలు మీ సంస్థకు అవసరమైన మరియు కావలసిన మార్పులు చేయడానికి సహాయపడతాయి.

"ఫ్లైట్ ఆఫ్ ది బఫెలో" పుస్తకం నుండి మార్పు గురించి ఈ ఇష్టమైన కోట్ ముఖ్యంగా సముచితం.

"మార్పు చాలా కష్టం, ఎందుకంటే ప్రజలు తమ వద్ద ఉన్న విలువను ఎక్కువగా అంచనా వేస్తారు-మరియు దానిని వదులుకోవడం ద్వారా వారు పొందగలిగే విలువను తక్కువగా అంచనా వేస్తారు." - బెలాస్కో & స్టేయర్

అర్ధవంతం? మీ అనుభవానికి సరిపోతుందా? ఇప్పుడు, మార్పు నిర్వహణ దశలతో.

నిర్వహణ దశలను మార్చండి

ఈ మార్పు నిర్వహణ దశలు మీ సంస్థలో మార్పును క్రమపద్ధతిలో సంప్రదించడానికి మీకు సహాయపడతాయి, ఇది మార్పును సమర్థవంతంగా అమలు చేయడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.

దశ 1: దీక్ష

ఈ దశలో, సంస్థలో ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది ప్రజలు మార్పు యొక్క అవసరాన్ని గ్రహిస్తారు. ఏదో సరియైనది కాదనే భావన ఉంది. ఈ అవగాహన సంస్థ లోపల మరియు వెలుపల అనేక మూలాల నుండి రావచ్చు. ఇది సంస్థలో ఏ స్థాయిలోనైనా సంభవించవచ్చు.

పని గురించి బాగా తెలిసిన వ్యక్తులు తరచూ మార్పు యొక్క అవసరం గురించి చాలా ఖచ్చితమైన అవగాహన కలిగి ఉంటారు. సంస్థ సంస్థలను ఇతర సంస్థలను చూడటం, బెంచ్ మార్కింగ్ లేదా ఇతర సంస్థలలో అనుభవం ఉన్న కొత్త సీనియర్ నాయకులను తీసుకురావడం ద్వారా మార్చవలసిన అవసరాన్ని అనుభవించవచ్చు.

పెద్ద సంస్థలలో, కొన్నిసార్లు తక్షణ పని యూనిట్ వెలుపల నుండి మార్పులు విధించబడతాయి. మరియు, కస్టమర్ అవసరాలను మార్చడం వల్ల ఏదైనా సైజు కంపెనీ మారవలసి ఉంటుంది.

దశ 2: దర్యాప్తు

ఈ దశలో, సంస్థలోని వ్యక్తులు మార్పు కోసం ఎంపికలను పరిశోధించడం ప్రారంభిస్తారు. మార్పుల తర్వాత సంస్థ ఎలా ఉంటుందో వారు ఒక దృష్టి లేదా చిత్రాన్ని రూపొందించడం ప్రారంభిస్తారు. ఈ దశలో, సంస్థ మారడానికి సంసిద్ధతను కూడా వారు నిర్ణయించాలి.

3 వ దశ: ఉద్దేశం

ఈ దశలో, సంస్థలోని మార్పు ఏజెంట్లు మార్పు యొక్క కోర్సును నిర్ణయిస్తారు. సంస్థ ఎక్కడ ఉండాలో మరియు భవిష్యత్తులో ఎలా ఉండాలో వారు ఒక దృష్టిని సృష్టిస్తారు. మార్పు ప్రక్రియ యొక్క ఈ దశలో ప్రధాన వ్యూహాల ప్రణాళిక మరియు నిర్వచనం జరుగుతుంది. మార్పుకు ఎల్లప్పుడూ సంస్థ యొక్క సంస్కృతిలో మార్పు అవసరమని గుర్తించడం ముఖ్యం.

4 వ దశ: పరిచయం

ఈ దశలో, సంస్థ మార్పులను ప్రారంభిస్తుంది. మార్పు కోసం సంస్థకు లక్ష్యాలు ఉండాలి మరియు ఆ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి వ్యూహాలు ఉండాలి. వ్యక్తిగత ప్రతిచర్యలు ఎక్కువగా జరిగే దశ ఇది.

నాయకులు మార్చడం ద్వారా మార్పును ప్రారంభించాలి. నాయకులు మరియు ఇతర మార్పు ఏజెంట్లు మార్పుల కోసం స్పష్టమైన అంచనాలను ఏర్పరచాలి. మార్పు ప్రణాళికను ప్రారంభించడంలో మరియు అమలు చేయడంలో సంస్థలోని ఉద్యోగులలో వీలైనంత ఎక్కువ మంది పాల్గొనండి.

5 వ దశ: అమలు

ఈ దశలో, మార్పు నిర్వహించబడుతుంది మరియు ముందుకు కదులుతుంది. అన్నీ సంపూర్ణంగా సాగవని గుర్తించండి. మార్పు ఎల్లప్పుడూ than హించిన దానికంటే ఎక్కువ సమయం పడుతుంది. ఉద్యోగులు వారి రోజువారీ బాధ్యతలను పరిష్కరించుకోవడంతో మార్పు కార్యకలాపాలు విస్మరించబడతాయి.

ప్రయోజనం యొక్క స్థిరత్వాన్ని నిర్వహించండి. మార్పుకు మద్దతు ఇవ్వడానికి సంస్థాగత వ్యవస్థలను పున es రూపకల్పన చేయాలి. మారిన ప్రవర్తనలను ప్రదర్శించే వ్యక్తులకు గుర్తింపు మరియు బహుమతులు (సానుకూల పరిణామాలు) అందించండి. మార్పులలో పాల్గొనడానికి మరియు మద్దతు ఇవ్వని వ్యక్తులను కాల్చండి మరియు మీ పురోగతిని విషపూరితం చేయడానికి అనుమతించకుండా.

ఒక శాస్త్రీయ ఉత్పాదక సంస్థలో ఒక ఉపాధ్యక్షుడు మాట్లాడుతూ, అతను తన కార్యాలయాన్ని మార్చడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు చేసిన అతి పెద్ద తప్పు ఏమిటంటే, మద్దతు లేని నిర్వాహకులను 18 నెలలు ఉండటానికి అనుమతించడం. అతను వాటిని తీర్మానించాడు.

6 వ దశ: ఇంటిగ్రేషన్

ఈ దశలో, మార్పులు ప్రమాణంగా మారతాయి మరియు పూర్తిగా స్వీకరించబడతాయి. మార్పులు ప్రారంభించిన తర్వాత 18 నెలలు ఇది జరగకపోవచ్చు. మొత్తం సంస్థాగత మార్పుకు 2-8 సంవత్సరాలు పట్టవచ్చు. మార్పులు మీ సంస్థలో విజయవంతంగా విలీనం అయినప్పుడు, సంస్థ మారిందని కొత్త ఉద్యోగి గ్రహించలేరు.

బాటమ్ లైన్

మీరు అమలు చేయాలనుకుంటున్న మార్పులు మీ సంస్థ యొక్క ఫాబ్రిక్లో విజయవంతంగా కలిసిపోయాయని నిర్ధారించడానికి మార్పులను అమలు చేయడానికి, సంస్థాగత పరివర్తనకు కూడా ఈ దశలను అనుసరించండి.