ప్రతి మేనేజర్ తప్పక సమాధానం చెప్పగల 11 ఉద్యోగుల ప్రశ్నలు
విషయము
- 1. నా నుండి ఏమి ఆశించబడింది?
- 2. నా వేతనం ఎలా నిర్ణయించబడుతుంది?
- 3. నేను ఎప్పుడు ఇక్కడ ఉంటాను?
- 4. నా ప్రయోజనాలు ఏమిటి?
- 5. నేను ఎలా చేస్తున్నాను?
- 6. మేము ఎలా చేస్తున్నాము?
- 7. నా అభివృద్ధికి ఏ వనరులు మరియు అవకాశాలు అందుబాటులో ఉన్నాయి?
- 8. ______ కావడానికి నేను ఏమి చేయాలి?
- 9. మీ ప్రధాన విలువలు ఏమిటి?
- 10. మీ దృష్టి ఏమిటి?
- 11. మన సంస్కృతి అంటే ఏమిటి?
ప్రతి మేనేజర్ అసమర్థుడు, స్పర్శ వెలుపల, పట్టించుకోకుండా లేదా దూరంగా చూడకుండా, తక్షణమే సమాధానం ఇవ్వగల ప్రాథమిక, ప్రాథమిక, అవసరమైన ఉద్యోగి ప్రశ్నలు ఉన్నాయి. కింది ప్రశ్నలలో దేనినైనా మీకు సమాధానాలు తెలియకపోతే, ఇప్పుడు కొద్దిగా పరిశోధన చేయడానికి మంచి సమయం అవుతుంది. ఇది సిద్ధం చేయడానికి చెల్లిస్తుంది.
1. నా నుండి ఏమి ఆశించబడింది?
ఏదైనా ఉద్యోగం యొక్క అంచనాలను తెలుసుకోవడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం జాబ్ ఓపెనింగ్ సృష్టించబడినప్పుడు మరియు పోస్ట్ చేయబడినప్పుడు మొదలవుతుంది, ఇది ఒక స్థానం లేదా ఉద్యోగ వివరణ నుండి రావాలి. అవసరమైన విధులు మరియు నైపుణ్యాలను వివరించగలగడం ఇంటర్వ్యూ మరియు ఎంపిక ప్రక్రియలో భాగంగా ఉండాలి మరియు ఉద్యోగి ఆన్‌బోర్డింగ్‌తో కొనసాగుతుంది.
కీలక ఫలిత ప్రాంతాలు, ప్రమాణాలు, లక్ష్యాలు మరియు అవసరమైన జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలు (సామర్థ్యాలు) అంచనాలలో ఉన్నాయి.
వ్యాపార పరిస్థితులు మరియు అవసరాలు మారినప్పుడు, పాత్రలు మరియు బాధ్యతలు నిరంతరం అభివృద్ధి చెందాలి. ఈ ఉద్యోగి అంచనాలు మేనేజర్ మనస్సులో మారినప్పుడు సమస్యలు వస్తాయి కాని ఉద్యోగికి ఎప్పుడూ తెలియజేయబడవు.
చివరగా, ఉద్యోగులను ఇప్పటికే కమ్యూనికేట్ చేసిన అంచనాలపై మదింపు చేయాలి-వార్షిక మూల్యాంకనంలో ఆశ్చర్యాలు ఉండకూడదు.
2. నా వేతనం ఎలా నిర్ణయించబడుతుంది?
నిర్వాహకులు పరిహార నిపుణులుగా ఉండకూడదు, వారు సంస్థ యొక్క వేతన తత్వశాస్త్రం, నిర్మాణం, వేతన తరగతులు మరియు విధానాలపై ప్రాథమిక అవగాహన కలిగి ఉండాలి. బాహ్య మార్కెట్లో ఉద్యోగం విలువైనది మరియు ఉద్యోగి ఎక్కడ వేతన గ్రేడ్‌లోకి వస్తాడు (మిడ్‌పాయింట్ క్రింద, వద్ద, లేదా అంతకంటే ఎక్కువ) వారు తెలుసుకోవాలి. మెరిట్ పెంచడానికి సమయం వచ్చినప్పుడు, వారు వారి పెరుగుదల (లేదా లేకపోవడం) వెనుక ఉన్న కారణాన్ని ఒక ఉద్యోగికి వివరించగలగాలి.
3. నేను ఎప్పుడు ఇక్కడ ఉంటాను?
ఉద్యోగులు వారి ప్రధాన పని గంటలు, చెల్లించిన సమయం ఆఫ్ అలవెన్సులు, కంపెనీ సెలవులు, జబ్బుపడిన రోజు నియమాలు, సెలవుల షెడ్యూలింగ్ విధానం, ఓవర్ టైం నియమాలు, రిమోట్ వర్క్ పాలసీ మరియు పని షెడ్యూల్ మరియు సమయం ఆఫ్ గురించి ఇతర అలిఖిత నియమాలను తెలుసుకోవాలి.
4. నా ప్రయోజనాలు ఏమిటి?
మేనేజర్ కూడా ప్రయోజన నిపుణుడు కానవసరం లేదు, కానీ వారు ప్రతి రకమైన ఉద్యోగులకు వివరణాత్మక ప్రయోజన సమాచారాన్ని అందించే ఉద్యోగి హ్యాండ్‌బుక్ లేదా ఆన్‌లైన్ వెబ్‌సైట్‌ను తక్షణమే యాక్సెస్ చేయగలగాలి.
5. నేను ఎలా చేస్తున్నాను?
ఈ ప్రశ్న ఫీడ్‌బ్యాక్ అవసరం వద్ద ఉంది. సహస్రాబ్ది తరం అభిప్రాయానికి మరింత ఎక్కువ విలువను ఇస్తుందని కొందరు చెబుతారు. ఉద్యోగులు వారు లేనప్పుడు వారు అంచనాలను మరియు దిద్దుబాటు అభిప్రాయాన్ని పొందుతున్నారని భరోసా అవసరం. అభిప్రాయం ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి కొనసాగుతున్న, నిర్దిష్టమైన, సమయానుకూలంగా మరియు హృదయపూర్వకంగా ఉండాలి.
6. మేము ఎలా చేస్తున్నాము?
మీ యూనిట్ మరియు కంపెనీ పనితీరు యొక్క మొత్తం ఆరోగ్యం గురించి ఉద్యోగులు కూడా తాజాగా ఉండాలని కోరుకుంటారు. అన్ని నిర్వాహకులు తమ సొంత యూనిట్ పనితీరు గురించి ప్రశ్నలకు మాత్రమే సమాధానం ఇవ్వగలరు, కానీ మొత్తం కంపెనీ పనితీరు గురించి చర్చించడానికి వారికి తగినంత వ్యాపార చతురత ఉండాలి. మీ కంపెనీ కాలక్రమేణా పనితీరును పర్యవేక్షించడానికి స్కోర్‌కార్డ్‌ను ఉపయోగిస్తుంటే, ఉద్యోగులకు సరైన సమాచారం ఇవ్వడానికి ఇది పరపతి సాధించడానికి అనువైన సాధనం.
7. నా అభివృద్ధికి ఏ వనరులు మరియు అవకాశాలు అందుబాటులో ఉన్నాయి?
నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగుల అభివృద్ధిలో కీలక పాత్ర పోషిస్తారు. వారు ఫీడ్‌బ్యాక్, మెంటర్స్, కోచ్‌లు మరియు ఇతర విషయ నిపుణులకు ప్రాప్యత, ఉద్యోగ నియామకాలు మరియు శిక్షణా కార్యక్రమాల కోసం సిఫార్సులు (మరియు ఆర్థిక సహాయం) అందించగలరు. “అదృష్టం, మీరు మీ స్వంతంగా ఉన్నారు” అనేది నేటి ఉద్యోగులతో తగ్గించదు.
8. ______ కావడానికి నేను ఏమి చేయాలి?
ప్రస్తుత ఉద్యోగ అభివృద్ధి గురించి చర్చించడంతో పాటు, ఉద్యోగులు వారు ప్రయత్నిస్తున్న తదుపరి స్థానానికి వెళ్లడానికి నిర్వాహకులు మార్గదర్శకత్వం మరియు సహాయాన్ని అందించగలగాలి.
9. మీ ప్రధాన విలువలు ఏమిటి?
అన్ని నాయకులు వారి ప్రధాన విలువలపై స్పష్టంగా ఉండకూడదు (వారికి ముఖ్యమైనది), కానీ వారు ఆ విలువలను వారి ఉద్యోగులకు తెలియజేయగలగాలి.
10. మీ దృష్టి ఏమిటి?
అవును, ప్రశ్నలకు ఇప్పుడు సమాధానం ఇవ్వడం కష్టమవుతుంది. నిర్వహణ ప్రశ్నలే కాకుండా నాయకత్వ ప్రశ్నలను మేము ఇప్పుడు పరిష్కరిస్తున్నాము. ఒక నాయకుడు ప్రజలు చుట్టూ తిరుగుతూ, అనుసరించాలని కోరుకునే భవిష్యత్తు కోసం బలవంతపు, ఉత్తేజకరమైన దృష్టిని కలిగి ఉండాలి.
11. మన సంస్కృతి అంటే ఏమిటి?
ఉద్యోగులు ఎల్లప్పుడూ సంస్కృతి గురించి అడగరు, కాని వారు అలిఖిత నియమాల గురించి లేదా “ఇక్కడ విషయాలు పనిచేసే విధానం” గురించి అడగవచ్చు. బలమైన సంస్కృతులు బలమైన వ్యాపార పనితీరును పెంచుతాయి మరియు అధిక పనితీరు గల సంస్థలు వారి సంస్కృతిని కమ్యూనికేట్ చేయడం మరియు బలోపేతం చేయడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకుంటాయి.
