విజయవంతమైన మానవ వనరుల విభాగం వ్యాపార ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి
విషయము
మీరు డిపార్ట్మెంట్ నాయకులైతే, మీ యజమాని ఒక రోజు ఈ ప్రశ్న అడగవచ్చు: “మీ డిపార్ట్మెంట్ కోసం మీ వ్యాపార ప్రణాళిక ఏమిటి?” మానవ వనరుల పనితీరుకు నాయకుడిగా, మీరు ఈ దశలను ఉపయోగించి ఆ ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వవచ్చు.
ఈ వెబ్‌సైట్‌లో తరచుగా అడిగే ప్రశ్న, సాధారణ పద్ధతిలో సమాధానం ఇవ్వడం చాలా కష్టమైన ప్రశ్న, ఎందుకంటే హెచ్ఆర్ విభాగం యొక్క సహకారం కోసం ప్రతి సంస్థ యొక్క అవసరాలు విస్తృతంగా విభిన్నంగా ఉంటాయి. అయితే, మీరు మీ స్వంత హెచ్ఆర్ వ్యాపార ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు ఈ దశలను మార్గదర్శకంగా ఉపయోగించవచ్చు.
మీ మానవ వనరుల విభాగం వ్యాపార ప్రణాళిక మీ స్వంత కార్యాలయంలో మీ అవసరాల విశ్లేషణపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మీ మానవ వనరుల విభాగం వ్యాపార ప్రణాళిక మీ సంస్థ వెలుపల పరిశ్రమ ప్రమాణాల గురించి తెలుసుకోవడం మరియు బెంచ్ మార్కింగ్ మీద కూడా ఆధారపడి ఉంటుంది.
కానీ, మీ యజమాని ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వడానికి మీరు సమాధానం చెప్పాల్సిన ప్రాథమిక ప్రశ్న ఏమిటంటే, “మీ కార్యాలయానికి HR ఫంక్షన్ నుండి ఏమి అవసరం?” మీరు సమాధానం ఎలా కనుగొనవచ్చో ఇక్కడ ఉంది.
మానవ వనరుల విభాగం వ్యాపార ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి చర్యలు
- మీ యజమాని మీ నుండి ఏమి కావాలి మరియు కోరుకుంటున్నారో మరియు ఎంత వివరంగా వివరించడం ద్వారా మీ మానవ వనరుల విభాగం వ్యాపార ప్రణాళికను ప్రారంభించండి. మీరు సమాచారాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి గంటలు లేదా గంటలు గడపడం ఇష్టం లేదు లేదా బాస్ అవసరం లేదా కోరుకోని వివరణాత్మక ప్రణాళిక.
మీ స్వంత స్పష్టమైన ప్రయోజనం మరియు దిశ కోసం, మీ విభాగం కోసం మీ స్వంత వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, ఈ విధానం గొప్ప విలువను ఇస్తుంది. - హెచ్ ఆర్ డైరెక్టర్ / విపి, హెచ్ ఆర్ జనరలిస్ట్ మరియు హెచ్ ఆర్ అసిస్టెంట్ కోసం అభివృద్ధి చేసిన వివరణాత్మక ఉద్యోగ వివరణల ద్వారా చదవండి. ఈ ఉద్యోగ వివరణలలో జాబితా చేయబడిన విధులు మీ సంస్థకు విలువను చేకూర్చే పనిని మీరు చేయలేదా?
ఫంక్షన్ జాబితాను ప్రారంభించండి. మీరు వాణిజ్యపరంగా అభివృద్ధి చెందిన మానవ వనరుల విభాగం ఆడిట్ పుస్తకం / ప్రోగ్రామ్ లేదా అప్పుడప్పుడు ఉచిత మానవ వనరుల విభాగం ఆడిట్ ప్రణాళిక జాబితాను కూడా ఉపయోగించవచ్చు. - ఈ జాబితాను పరిశీలించి, జాబితాకు జోడించు, మీ మానవ వనరుల విభాగం ఇప్పటికే చేస్తున్న విధులు మరియు మీరు జోడించాలనుకుంటున్నట్లు మీకు తెలిసిన విధులు - లేదా తీసివేయండి. మీరు ఈ దశలను పూర్తి చేసినప్పుడు మీ మానవ వనరుల శాఖ వ్యాపార ప్రణాళికను కలపడానికి సిద్ధంగా ఉన్నంత వరకు నిమిషం వివరాలు అవసరం లేదు.
- మీ సేవలతో వారి ప్రస్తుత సంతృప్తి, వారు మీరు జోడించదలచిన అదనపు సేవలు మరియు మీ సంస్థ యొక్క లక్ష్యం, దృష్టి మరియు లక్ష్యాలకు HR ఎలా ఉత్తమంగా తోడ్పడుతుందనే దాని గురించి వారి ఆలోచనలను పొందడానికి మీ తోటి అధికారులతో కలవండి.
మీ సమావేశానికి ముందుగానే మీ ముఖ్య సహోద్యోగులకు ప్రశ్నలను సరఫరా చేయండి. మీరు ముందుగానే ప్రశ్నలను పంపిణీ చేశారని వారికి తెలియజేయండి, తద్వారా వారు వారి సిబ్బంది నుండి అభిప్రాయాన్ని కూడా అడగవచ్చు. మీరు పై అంతర్గత మరియు బాహ్య సమాచారాన్ని సమర్థవంతంగా సేకరించినట్లయితే, మీరు ఎంపికలను రేటింగ్ మరియు ర్యాంకింగ్ ఆకృతిలో ప్రదర్శించగలరు.
హెచ్ ఆర్ ఫంక్షన్ నుండి లైన్ మేనేజ్మెంట్ మరియు ఉద్యోగులు ఏమి కోరుకుంటున్నారో అంచనా వేయడానికి ఇది మీ సంస్థలోని కీలక దశ. వాస్తవానికి, అడ్మినిస్ట్రేటివ్ మరియు కౌన్సెలింగ్ విధులు ఉన్నాయి, అవి ప్రొఫెషనల్ హెచ్ఆర్ ఫంక్షన్‌లో భాగంగా మీరు అందిస్తూనే ఉంటారని వారు మిమ్మల్ని అడగమని ఎప్పుడూ పరిగణించరు. మీ కస్టమర్లకు చాలా అవసరమని భావించే సమర్పణలను కనుగొనడం అడగడం యొక్క ఉద్దేశ్యం. - మీరు మీ సంస్థ యొక్క HR అవసరాల గురించి చాలా అంతర్గత సమాచారాన్ని అభివృద్ధి చేస్తున్నారు. సొసైటీ ఫర్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్మెంట్ (ఎస్‌హెచ్‌ఆర్‌ఎం) వంటి ప్రొఫెషనల్ అసోసియేషన్ల నుండి మీరు ఇటీవలి పత్రికలను కూడా చూడవచ్చు. మీరు హాజరయ్యే ఏదైనా స్థానిక సంఘాలలో సహోద్యోగులతో మాట్లాడండి. వంటి సాహిత్యాన్ని పరిశీలించండి హెచ్ ఆర్ మ్యాగజైన్. TheBalance.com యొక్క ఈ విభాగం నుండి వచ్చిన కథనాలు HR విభాగం వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ప్రాధాన్యతలు మరియు పరిధిని ప్లాన్ చేయడానికి ప్రత్యేకంగా ఉపయోగపడతాయి.
- మీరు ఈ సమాచారం మొత్తాన్ని సేకరించిన తర్వాత, లేదా సరిపోతుంది - మీ ఎగ్జిక్యూటివ్‌ల ప్రాధాన్యతలు మీకు చాలా స్పష్టమైన దిశను ఇవ్వవచ్చు, ఉదాహరణకు - మీరు ఒక ప్రణాళిక చేయవచ్చు. మీ హెచ్ ఆర్ డిపార్టుమెంటులో మీరు ఏమి కోల్పోతున్నారో, మీరు ఏమి విస్తరించవచ్చో, మీ డిపార్ట్మెంట్ యొక్క సహకారాన్ని పెంపొందించడానికి మీరు వ్యూహాత్మకంగా దృష్టి పెట్టవలసిన అవసరం ఏమిటో మరియు ప్రస్తుతం అవసరం లేని వాటిని మీరు చూడవచ్చు.
- ఈ గుర్తించబడిన మిషన్ల నుండి, వనరులు మరియు మీరు ఇష్టపడే ప్రెజెంటేషన్ లేదా సాఫల్య పద్ధతి ఆధారంగా, ఈ సంవత్సరం మరియు తరువాత మీరు ఏమి సాధించవచ్చనే దానిపై ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి. కొన్ని పరిష్కారాలు HRIS- ఆధారిత అవసరాలు కావచ్చు; ఇతరులు HR కార్యాలయ సమర్పణలతో సంబంధం కలిగి ఉండవచ్చు; ఇతరులకు దిశలో వ్యూహాత్మక మార్పు లేదా ప్రధాన ఫంక్షన్ యొక్క అదనంగా అవసరం కావచ్చు. మీరు అధ్యయనం చేసి అడిగే వరకు మీకు తెలియదు.
ఇప్పుడు, చివరికి, మీరు మీ యజమాని ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వవచ్చు: మీ హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ కోసం మీ వ్యాపార ప్రణాళిక ఏమిటి?
