హెచ్ఆర్ ఎప్పుడూ ఫైనాన్స్‌కు ఎందుకు రిపోర్ట్ చేయకూడదు
విషయము
వ్యాపారాలు పెరుగుతున్నప్పుడు మరియు ఉద్యోగులను జోడించడం ప్రారంభించినప్పుడు, అవసరమైన మొదటి HR- రకం కార్యాచరణ నియామకం. కానీ, అదనంగా, యజమానులు ప్రజలకు చెల్లించాలి మరియు ప్రజలకు ప్రయోజనాలు అవసరం. కాబట్టి, తరచుగా, మానవ వనరుల పాత్రలో మొదటి వ్యక్తి సిబ్బందికి చెల్లించే వ్యక్తి. ఇది అడ్మినిస్ట్రేటివ్ అసిస్టెంట్ లేదా ఫైనాన్స్ లేదా అకౌంటింగ్ విభాగాల సభ్యుడు కావచ్చు.
ఈ వ్యక్తి యొక్క శీర్షిక లేదా ఉద్యోగం ఎలా ఉన్నా, ఈ వ్యక్తి సాధారణంగా ఫైనాన్స్ మరియు అకౌంటింగ్‌కు నివేదిస్తాడు. చిన్న వ్యాపారం సాధారణంగా ఈ విధంగా పెరుగుతుంది కాబట్టి, మీ వ్యాపారం ప్రయాణించడానికి ఇది సరైన మార్గంగా మారదు. ఇది చాలా మటుకు కాదు.
చెల్లింపు చెక్కులను జారీ చేయడం తగిన వేతన రేటును లెక్కించడంలో ఏమి ఉందో అర్థం చేసుకోవడానికి నాటకీయంగా భిన్నంగా ఉంటుంది. పన్నులు మరియు ఇతర తగ్గింపులు సరిగ్గా జరిగేలా సరైన తగ్గింపులను ఎలా చేయాలో తెలుసుకోవడం మీ పెరుగుతున్న సంస్థకు ఏ భీమా ప్రోగ్రామ్ ఉత్తమమని ఎలా అంచనా వేయాలో తెలుసుకోవడం నుండి పూర్తిగా భిన్నంగా ఉంటుంది.
కాబట్టి, సిబ్బందికి చెల్లించే ఆర్థిక వ్యక్తి యొక్క నైపుణ్యం సమితి సాధారణంగా వారి హెచ్ ఆర్ ఉద్యోగం యొక్క ఆర్థిక అంశాలకు కూడా వేగవంతం కాదు. ఈ వ్యక్తి ఒక సంస్థలో హెచ్ ఆర్ పాత్ర యొక్క ఇతర కోణాలను తెలుసుకోవడం మరియు అర్థం చేసుకునే అవకాశాలు లేవు.
విధుల మధ్య తనిఖీలు మరియు సమతుల్యత
ప్రతి సంస్థకు తనిఖీలు మరియు బ్యాలెన్స్ అవసరం. హెచ్ఆర్ ఫైనాన్స్‌కు నివేదించినప్పుడు, సమర్థవంతమైన వ్యక్తుల విధానాలు మరియు సంస్థ అభివృద్ధి-మీ హెచ్ఆర్ సిబ్బంది కోసం వాదించే వ్యక్తుల చేతులు ముడిపడి ఉంటాయి. హెచ్ఆర్ ఫైనాన్స్‌కు నివేదించినప్పుడు, మీ హెచ్ఆర్ వ్యక్తి ఎగ్జిక్యూటివ్ టేబుల్ వద్ద సంస్థాగత నిర్ణయం తీసుకునే చోటు నుండి ఒక అడుగు ముందుకు కదులుతారు.
హెచ్ఆర్ ఫైనాన్స్‌కు నివేదించినప్పుడు, విధాన నిర్ణయాలు ప్రధానంగా ఫైనాన్స్‌తో నడిచేవి మరియు అవి తరచుగా ఉద్యోగుల స్నేహపూర్వకంగా ఉండవు. మీ సంస్థ విజయవంతం కావడానికి వారు ప్రజలను పరిగణించాలి.
ఉత్తమ ఉద్యోగులను నియమించడం, నిలుపుకోవడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా వ్యాపారానికి మద్దతు ఇవ్వడం HR యొక్క ప్రాధమిక పాత్ర. ఇది తరచుగా డబ్బు ఖర్చు అవుతుంది మరియు పెట్టుబడిపై కఠినమైన రాబడిని ఫైనాన్స్‌కు వివరించడం కష్టం. హెచ్ఆర్ చెప్పినప్పుడు, “మేము ఈ కార్యనిర్వాహక అభివృద్ధి కార్యక్రమాన్ని అమలు చేయాలి, తద్వారా మనకు దృ talent మైన ప్రతిభ పైప్‌లైన్ ఉందని నిర్ధారించుకోవచ్చు” అని ఫైనాన్స్ చెప్పే అవకాశం ఉంది, “దీనికి costs 10,000 ఖర్చవుతుంది. అవకాశమే లేదు."
హెచ్ ఆర్ ఫైనాన్స్ భాష మాట్లాడటం చాలా క్లిష్టమైనది - హెచ్ ఆర్ స్టాఫ్ సభ్యులు ఆర్థిక సిబ్బంది అర్థం చేసుకోగలిగే విషయాలను ఉంచాలి. కానీ, హెచ్ఆర్ యొక్క ప్రత్యక్ష యజమాని ఫైనాన్స్ అయినప్పుడు, ప్రజలకు సంబంధించిన కార్యక్రమాల కోసం వాదించడానికి మరెవరూ లేరు. వ్యాపార నాయకులు సంతోషకరమైన సిబ్బంది యొక్క ప్రాముఖ్యతను మరియు ఉద్యోగుల సంతృప్తి మరియు ఉత్పాదకత మరియు సహకారం మధ్య సంబంధాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి.
వాస్తవానికి, ఆ పెట్టుబడిపై రాబడి ప్రదర్శించబడటం కూడా చాలా క్లిష్టమైనది. మీ వ్యాపారం కార్యనిర్వాహక శిక్షణా కార్యక్రమానికి $ 10,000 ఖర్చు చేస్తే, కానీ మీ కంపెనీ సంస్కృతి విషపూరితమైనది అయితే, ఆ డబ్బు అంతా వృధా అవుతుంది.
కాబట్టి, ప్రోగ్రామ్ లేకపోవడం మరియు నిధుల నియామకం కోసం ఫైనాన్స్‌ను నిందించడానికి ఇది ఉత్సాహం కలిగిస్తుండగా, హెచ్ ఆర్ తన పనిని చేస్తుంది మరియు బాగా చేస్తుంది. మంచి ఉద్యోగులు ప్రశంసించబడ్డారా మరియు చెడ్డ ఉద్యోగులను మందలించారా? సంస్థ అంతటా ప్రబలంగా నడపడానికి బెదిరింపులకు అనుమతి ఉందా?
వేతనాల పెంపు అస్పష్టంగా జరిగిందా? బహుళ ఫారాలను పూరించమని ఉద్యోగులను అడుగుతున్నారా? తప్పనిసరి లైంగిక వేధింపుల శిక్షణా సమావేశాలు చాలా బోరింగ్ మరియు ప్రతికూలమైనవి?
వీటిలో ఏమైనా ఉంటే, ఈ తదుపరి కార్యక్రమం సంస్థ యొక్క సమస్యలను పరిష్కరిస్తుందని వారు చెప్పినప్పుడు ఫైనాన్స్‌తో విభేదించడం మరియు హెచ్‌ఆర్‌ను అనుమానించడం సరైనది. అయినప్పటికీ, హెచ్ఆర్ తన పనిని చేస్తున్నప్పుడు, తరువాత ఎక్కువ డబ్బు సంపాదించడానికి ఇప్పుడు డబ్బు ఖర్చు చేసే విలువను అర్థం చేసుకునే న్యాయవాది అవసరం.
ఉదాహరణకు, విలువైన ఉద్యోగికి ఈ రోజు అవసరమైన పెంపు ఇవ్వడం వల్ల వారు తమ ఉద్యోగాన్ని విడిచిపెట్టే అవకాశం తక్కువగా ఉంటుంది, ఇది సంస్థ అధిక టర్నోవర్ మరియు శిక్షణ ఖర్చులను ఆదా చేస్తుంది.
హెచ్ ఆర్ రిపోర్ట్ ఎక్కడ ఉండాలి?
ఆదర్శవంతమైన ప్రపంచంలో, హెచ్ఆర్ అధిపతి నేరుగా సీఈఓకు నివేదించాలి. ఈ రిపోర్టింగ్ సంబంధం HR ను సీనియర్ నాయకత్వ బృందంలో భాగం చేస్తుంది, ఇది సంస్థ విధానానికి మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది. ఉపాధికి సంబంధించిన అన్ని అంశాలను చెక్‌లు, బ్యాలెన్స్‌లుగా పరిగణించాలి.
ఒక సంస్థలో ఫైనాన్స్ కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది. ఖర్చులు తగ్గించడం మరియు ఆదాయాన్ని అధికంగా ఉంచడం వారి పని, కానీ మంచి వ్యక్తులను కలిగి ఉండటం, మంచి చికిత్స పొందడం మరియు పోటీ జీతం చెల్లించడం వంటివి చేయటానికి మార్గం.
వ్యాపారం విజయవంతం కావడానికి మీరు మీ ప్రజల మార్గంలో నిలబడే ఏవైనా అడ్డంకులను తొలగించాలి. హెచ్ఆర్ వారికి సమానంగా కాకుండా ఫైనాన్స్‌కు నివేదించినప్పుడు, అది చాలా కష్టమైన రిపోర్టింగ్ సంబంధం.
మీ తనిఖీలు మరియు బ్యాలెన్స్‌లను ఉంచండి. HR ఎప్పుడూ ఫైనాన్స్ మరియు అకౌంటింగ్‌కు నివేదించకూడదు.
